伙伴模式——標(biāo)桿采購(gòu)成本控制2012安排

1、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程三：伙伴模式標(biāo)桿采購(gòu)成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年2月24-25日 廣州天河 【參加對(duì)象】 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。 【費(fèi) 用】 ￥3500元/人 含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 伙伴模式標(biāo)桿采購(gòu)成本控制(黎一郴) 伙伴模式標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-模塊化降低采購(gòu)成本您想了解明年大宗原料走勢(shì)預(yù)測(cè)與在此經(jīng)濟(jì)形

2、勢(shì)下如何有效應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題嗎？您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤(rùn)最大化？您在制定采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制思路&采購(gòu)規(guī)劃中是否存在一定的困惑？ 供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 培訓(xùn)目的： 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程； 通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本； 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平； 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。 本次培訓(xùn)通過(guò)3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平：1 全球采購(gòu)趨勢(shì) 敏捷

3、式供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)環(huán)境分析 五力模型 SWOT分析2 采購(gòu)策略制定 采購(gòu)成本控制 經(jīng)典采購(gòu)談判案例 降本增效技術(shù) 價(jià)值工程VA / VE3 采購(gòu)目標(biāo)成本法 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) 日式目標(biāo)成本法 美式目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本實(shí)施步驟案例分析 海爾、美的、格蘭仕 GE通用電氣、臺(tái)灣富士康 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 DELL、松下25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例 部分課程內(nèi)容：黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!第一單元采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新Ø 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow采購(gòu)

4、職能壓力Q質(zhì)量C成本D交期領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析全球產(chǎn)業(yè)鏈視野大宗材料分析金融期貨手段的運(yùn)用供應(yīng)環(huán)境分析Apple的采購(gòu)策略第二單元標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 前有標(biāo)桿后有追兵何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?終極標(biāo)把The Ultimate Goal采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類 Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象SONY& GE & 波音：全球化SCM策略標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)SCM標(biāo)竿來(lái)自富士康日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法臺(tái)灣Taiwan IT v

5、s. 三星Samsung第三單元 采購(gòu)降價(jià)Price Down談判 & 合理化 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略被動(dòng)降低成本策略談判博弈論采購(gòu)策略PDCA管理采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法第四單元 成本降低Cost Down價(jià)值工程 & 同步工程 東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序價(jià)格與成本分解示意圖傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖同步工程 Concurrent EngineeringESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)背后的技術(shù)同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果ESI案例Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商ESI案例日本松下第五

6、單元 成本清除 Cost Out目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃 目標(biāo)成本法Target Costing的應(yīng)用背景目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 產(chǎn)品生命周期成本管理產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿成本學(xué)習(xí)對(duì)象 Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例演練 如需考注冊(cè)采購(gòu)管理師或注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理的同學(xué)，考證須知注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓(xùn)+全國(guó)統(tǒng)一考試）注冊(cè)采購(gòu)管理師班：6800元/人（4天培訓(xùn)+全國(guó)統(tǒng)一考試）考試通過(guò)后，證書由IPCA國(guó)際職業(yè)資格

7、認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)。注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程一：精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 課程二：供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)&VMI 客戶選擇黎一郴老師授課的理由：1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；4、專注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！ 導(dǎo)師介紹 黎一郴博士 采購(gòu)資格認(rèn)證專家 中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤(rùn)第一人 中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二

8、屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的伙伴模式標(biāo)桿采購(gòu)成本控制培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP會(huì)員ID住宿要求