Q∕GDW 12117-2021 國家電網(wǎng)有限公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

1、ICS 35. 240. 70Q/GDW國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 121172021國家電網(wǎng)有限公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型STATE GRID Data management capability maturity model2021 -06-25 實(shí)施2021 -06-25布國家電網(wǎng)有限公司 發(fā)布目 次tti Whi1 翻l2 規(guī)范性引用文件13術(shù)i吾轍5C14鵬i吾45鏈45.1能力域、能力項(xiàng)和數(shù)據(jù)管理要素55.2成熟度等級(jí)76麵綱86. 1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃86.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施106.3數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估117麵顏127. 1數(shù)據(jù)治理組織127.2數(shù)據(jù)制度建設(shè)137.3數(shù)據(jù)治理溝通148

2、麵纖158. 1數(shù)據(jù)模型158.2數(shù)據(jù)分布168.3數(shù)據(jù)集成188.4元數(shù)據(jù)管理199麵醐209. 1 數(shù)據(jù)共享與開放209.2數(shù)據(jù)分析219.3數(shù)據(jù)服務(wù)2210麵錢2310. 1 數(shù)據(jù)安全策略2310.2數(shù)據(jù)安全管理2410.3數(shù)據(jù)安全審計(jì)2611 麵賴2711.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量需求2711.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量核查28Q/GDW 12117202111.4數(shù)據(jù)質(zhì)量提升3012麵椒隹3112. 1業(yè)務(wù)術(shù)語3212.2主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)3312.3指標(biāo)數(shù)據(jù)3413數(shù)據(jù)生存周期3513. 1數(shù)據(jù)需求3513.2數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)3613.3數(shù)據(jù)運(yùn)維3713.4數(shù)據(jù)退役38貓40IIQ/GDW 121172021為

3、指導(dǎo)和規(guī)范國家電網(wǎng)有限公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由國家電網(wǎng)有限公司互聯(lián)網(wǎng)部提出并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由國家電網(wǎng)有限公司科技部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心、國網(wǎng)浙江省電力有限公司、國網(wǎng)江蘇省電力有限 公司、國網(wǎng)北京市電力公司、國網(wǎng)天津市電力公司、國網(wǎng)河北省電力有限公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、 國網(wǎng)冀北電力有限公司、國網(wǎng)能源研宄院有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：魏曉菁、葛俊、周春雷、黃建平、梁云丹、劉文濤、馮雪、徐曉華、季良、沈 亮、張建松、張瑋、王婷、車偉、黃怡、張旭東、顧斌、張自強(qiáng)、高建勇、辛銳、倪家明、董陽、王駿、 高鑫、董新微、陳可、許精策。

4、本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中的意見或建議反饋至國家電網(wǎng)有限公司科技部。IIIQ/GDW 121172021國家電網(wǎng)有限公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù) 生存周期8個(gè)能力域、27個(gè)能力項(xiàng)，明確了相應(yīng)的成熟度等級(jí)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總（分）部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司、直屬單位及其所屬各單位等進(jìn) 行數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估。評估過程中，各單位可根據(jù)單位層級(jí)、數(shù)據(jù)工作范圍、應(yīng)用系統(tǒng)部署方式 等，依需柔性裁剪使用27個(gè)能力項(xiàng)有關(guān)評估內(nèi)容。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文

5、件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 18391. 12009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊系統(tǒng)（MDR）第1部分：框架GB/T 25000. 122017系統(tǒng)與軟件工程系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求和評價(jià)（SQuaRE）第12部分：數(shù)據(jù)質(zhì) 量模型GB/T 34960. 52018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范GB/T 352952017信息技術(shù)大數(shù)據(jù)術(shù)語GB/T 360732018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型GB/T 37988-2019信息安全技術(shù)數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型Q/GDW 107032018國家電網(wǎng)有限公司公共信息模型（SG-C

6、IM）3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3. 1數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型data management capab i I i ty matur i ty mode I用于評價(jià)數(shù)據(jù)管理能力成熟度的評估模型，包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù) 安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)數(shù)據(jù)管理能力域、27個(gè)數(shù)據(jù)管理能力項(xiàng)以及對應(yīng)的成熟 度等級(jí)。3. 2數(shù)據(jù)管理能力data management capab i I i ty對所擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和應(yīng)用的能力。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 13. 3Q/GDW 121172021育巨力域 management c

7、apab i I i ty area一組相關(guān)數(shù)據(jù)管理能力項(xiàng)的集合。3. 4育巨力項(xiàng) management capab i I i ty一組數(shù)據(jù)管理相關(guān)活動(dòng)、過程、目標(biāo)以及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的集合。3. 5數(shù)據(jù)資產(chǎn)data asset擁有或控制的、能帶來未來經(jīng)濟(jì)收益的數(shù)據(jù)資源，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。3. 6數(shù)據(jù)戰(zhàn)略data strategy數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標(biāo)和原則。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 43. 7利益相關(guān)者stakehoIder影響數(shù)據(jù)工作開展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個(gè)體和群體。3. 8業(yè)務(wù)案例bus i ness case描述開展某項(xiàng)數(shù)據(jù)工作的必要性、解決方案

8、、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算和預(yù)期收益等信息的集合。3. 9數(shù)據(jù)治理 data governance數(shù)據(jù)資源及其應(yīng)用過程中相關(guān)管控活動(dòng)、績效和風(fēng)險(xiǎn)管理的集合。 GB/T 34960. 5-2018,術(shù)語和定義3. 13. 10數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé) data accountab i I i ty明確數(shù)據(jù)在生存周期各階段的責(zé)任主體及責(zé)任要求。3. 11數(shù)據(jù)架構(gòu) data arch i tecture通過組織級(jí)數(shù)據(jù)模型定義數(shù)據(jù)需求，指導(dǎo)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布控制和整合，部署數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用環(huán) 境，以及元數(shù)據(jù)管理的規(guī)范。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 63. 12主題域package一種基于業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和過程的耦合度對

9、業(yè)務(wù)管理對象進(jìn)行分類的集合。Q/GDW 10703-2018,定義3. 43. 13概念數(shù)據(jù)模型 concept data mode I (CDM)對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉形成的，反映現(xiàn)實(shí)世界的抽象視圖。概念數(shù)據(jù)模型描述了現(xiàn)實(shí)世界的 概念化結(jié)構(gòu)。Q/GDW 10703-2018,定義3. 53. 14邏輯數(shù)據(jù)模型 logical data mode I (LDM)在概念數(shù)據(jù)模型上提煉形成的，包含數(shù)據(jù)屬性的實(shí)體(對象)-關(guān)系數(shù)據(jù)模型。體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的邏輯 結(jié)構(gòu)。Q/GDW 10703-2018,定義3. 63. 15物理數(shù)據(jù)模型 phys i ca I data mode I (PDM)邏輯數(shù)據(jù)模

10、型的物理實(shí)現(xiàn)，反映數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)介質(zhì)上組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)模型。Q/GDW 10703-2018,定義3. 73. 16元數(shù)據(jù)metadata是對數(shù)據(jù)及信息資源的描述性信息。包括三種不同類型的元數(shù)據(jù)，分別是技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) 和管理元數(shù)據(jù)。GB/T 18391. 1-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊系統(tǒng)(MDR)3. 17數(shù)據(jù)分布 data d i str i but i on描述數(shù)據(jù)在組織、流程和系統(tǒng)方面的分布關(guān)系。3. 18數(shù)據(jù)盤點(diǎn) data inventory梳理數(shù)據(jù)資源，補(bǔ)充、完善有關(guān)元數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)資源清單的過程。3. 19數(shù)據(jù)資源目錄data catalog將數(shù)據(jù)資源按照一定分類方法進(jìn)行排

11、序和編碼的一組目錄信息，用于描述數(shù)據(jù)資源特征。3. 20數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單data shar i ng negat i ve I i st 不應(yīng)對其他組織(人員)進(jìn)行直接共享的數(shù)據(jù)表以及相關(guān)字段。3. 213Q/GDW 121172021數(shù)據(jù)安全data secur ity通過管理和技術(shù)措施，確保數(shù)據(jù)有效保護(hù)和合規(guī)使用的狀態(tài)。GB/T 37988-2019,定義3. 13. 22數(shù)據(jù)質(zhì)量data qua I ity在指定條件下使用時(shí)，數(shù)據(jù)的特性滿足明確的和隱含的要求的程度。 GB/T 25000. 12-2017,定義4. 33. 23數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫 data qua I ity rule re

12、pos itory評價(jià)各類數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足程度的技術(shù)規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則的集合。3. 24數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)data standard數(shù)據(jù)的命名、定義、結(jié)構(gòu)和取值的規(guī)則。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 73. 25主數(shù)據(jù) master data組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門進(jìn)行共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 123. 26參考數(shù)據(jù) reference data對其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和規(guī)范的數(shù)據(jù)。GB/T 36073-2018,術(shù)語和定義3. 133. 27數(shù)據(jù)生存周期data I ifecyc le將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用于行動(dòng)的知識(shí)的一組過程。GB/T 35295-20

13、17,定義2. 1. 24縮略語下列縮略語適用于本文件。CIM：公共信息模型(Common Information Model)SG-DCMM:國家電網(wǎng)有限公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(STATE GRID Data Management Capability Maturity Assessment Model)SG-CIM：國家電網(wǎng)有限公司公共信息模型(STATE GRID Common Information Model)5綜述Q/GDW 1211720215. 1能力域、能力項(xiàng)和數(shù)據(jù)管理要素本標(biāo)準(zhǔn)包含8個(gè)能力域，每個(gè)能力域包括若干能力項(xiàng)，共27個(gè)。數(shù)據(jù)管理要素是對能力域和能力項(xiàng) 的進(jìn)一

14、步細(xì)化，明確了各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作的范圍，可以規(guī)范、指導(dǎo)數(shù)據(jù)工作開展。每個(gè)能力項(xiàng)包括若干 數(shù)據(jù)管理要素，共100個(gè)，見表1。表1能力域、能力項(xiàng)和數(shù)據(jù)管理要素能力域能力項(xiàng)管理要素?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃利益相關(guān)者管理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理規(guī)范數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定資源保障數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施管理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例數(shù)據(jù)戰(zhàn)略效益評價(jià)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)治理評價(jià)考核數(shù)據(jù)制度建設(shè)數(shù)據(jù)制度制定數(shù)據(jù)制度實(shí)施數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)治理溝通方案數(shù)據(jù)治理溝通執(zhí)行數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型規(guī)范數(shù)據(jù)模型建設(shè)數(shù)據(jù)模型應(yīng)用數(shù)據(jù)模型工具數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用數(shù)據(jù)資

15、源目錄工具數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成規(guī)范數(shù)據(jù)集成工具數(shù)據(jù)匯聚數(shù)據(jù)整合元數(shù)據(jù)管理元模型建設(shè)元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)應(yīng)用元數(shù)據(jù)維護(hù)元數(shù)據(jù)管理工具表1（續(xù)）能力域能力項(xiàng)管理要素?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)共享與開放數(shù)據(jù)共享與開放策略數(shù)據(jù)共享與開放需求管理數(shù)據(jù)共享與開放目錄數(shù)據(jù)共享與開放平臺(tái)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析管理規(guī)范數(shù)據(jù)分析需求管理數(shù)據(jù)分析工具數(shù)據(jù)分析成果應(yīng)用及評價(jià)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)需求數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)效益評估數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全目標(biāo)數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全等級(jí)劃分?jǐn)?shù)據(jù)安全保護(hù)數(shù)據(jù)安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)安全宣貫數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)安全審計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)安全審計(jì)實(shí)施數(shù)據(jù)安全審計(jì)成果應(yīng)用數(shù)據(jù)

16、質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量需求管理數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量核查數(shù)據(jù)質(zhì)量核查計(jì)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量核查實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工具數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析方法數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析計(jì)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析數(shù)據(jù)質(zhì)量分析知識(shí)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案表1（續(xù)）能力域能力項(xiàng)管理要素?cái)?shù)據(jù)問題更正數(shù)據(jù)質(zhì)量提升實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量考核數(shù)據(jù)質(zhì)量培訓(xùn)宣貫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語業(yè)務(wù)術(shù)語規(guī)范業(yè)務(wù)術(shù)語建設(shè)業(yè)務(wù)術(shù)語應(yīng)用主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理規(guī)范主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)建設(shè)主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求數(shù)

17、據(jù)需求管理規(guī)范數(shù)據(jù)需求收集數(shù)據(jù)需求評審數(shù)據(jù)需求符合性管理數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)據(jù)解決方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)解決方案質(zhì)量管理數(shù)據(jù)解決方案實(shí)施數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)運(yùn)維管理規(guī)范數(shù)據(jù)運(yùn)維方案管理數(shù)據(jù)提供方管理數(shù)據(jù)組件運(yùn)維數(shù)據(jù)需求跟蹤管理數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)退役規(guī)范數(shù)據(jù)退役方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)退役實(shí)施5. 2成熟度等級(jí)5. 2. 1 初始級(jí)數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理，具體特征如下:a）在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持；b）沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理組織和流程等；C）應(yīng)用系統(tǒng)僅是數(shù)據(jù)承載手段之一，各自管理自己的數(shù)據(jù)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn) 象，未意識(shí)到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量

18、的重要性；d)數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的周期進(jìn)行，無法核算數(shù)據(jù)維護(hù)、管理的成本。5.2.2受管理級(jí)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理，具體特 征如下：a)b)c)d)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，并制定部分?jǐn)?shù)據(jù)管理規(guī)范，設(shè)置了相關(guān)崗位；意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個(gè)重要的管理問題，但目前沒有解決問題的辦法； 進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位； 開始進(jìn)行了一些重要數(shù)據(jù)管理工作，對重要數(shù)據(jù)的安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)計(jì)相關(guān)管理措施。5. 2. 3穩(wěn)健級(jí)數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在公司層面制定系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)

19、數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，a)b)c)d)e)具體特征如下：意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，在公司內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度； 數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求； 建立相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程，推動(dòng)各部門按流程開展工作； 在日常的決策、業(yè)務(wù)開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持，明顯提升工作效率； 參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)培訓(xùn)，具有專職數(shù)據(jù)管理人員。5.2.4量化管理級(jí)數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控，具體特征如下：a）公司層面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作 用，在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)可獲得數(shù)據(jù)支持；b）在公司層面建立可量化的評

20、估指標(biāo)體系，準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時(shí)優(yōu)化；c）參與國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；d）初步建成數(shù)據(jù)生態(tài)體系，具有一定社會(huì)影響力。5. 2. 5 優(yōu)化級(jí)數(shù)據(jù)被認(rèn)為是公司生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享， 具體特征如下：a）將數(shù)據(jù)作為核心競爭力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升公司的效率；b）將數(shù)據(jù)管理能力自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣；c）數(shù)據(jù)治理基本達(dá)到國際同行業(yè)一流水平，牽頭編制國家、行業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度；d）全面建成國際一流、共建共享、共治共贏的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，具有重大社會(huì)影響力。6數(shù)據(jù)戰(zhàn)略6.1數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃6. 1. 1 概述數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是

21、在所有利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，是關(guān)于數(shù)據(jù)生存周期管理的戰(zhàn)略性謀劃。 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命的融合趨勢，分析數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動(dòng)因，并綜合反映利益相關(guān)者 的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求。6. 1.2過程描述過程描述如下:a)b)c)d)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理規(guī)范；識(shí)別利益相關(guān)者，征集利益相關(guān)者的數(shù)據(jù)需求； 評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求，分析收集的數(shù)據(jù)需求，開展業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀評估，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求; 制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，包含但不限于：1）愿景陳述，包含戰(zhàn)略陳述、對應(yīng)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)管理原則、目的和目標(biāo)；2）規(guī)劃范圍，包含重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級(jí)；3）藍(lán)圖框架，明確數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的體系框架；4）主要差距，明確當(dāng)前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

22、與戰(zhàn)略愿景存在的差距；5）職責(zé)分工，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的職責(zé)分工；6）方案編制，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)任務(wù)；7）路線圖編制，編制數(shù)據(jù)工作開展的計(jì)劃和途徑。e)f)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布，正式發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；數(shù)據(jù)戰(zhàn)略修訂，根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化及評估結(jié)果，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。6. 1.3過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下:a)b)c)編制和發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，識(shí)別利益相關(guān)者，分析相關(guān)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的優(yōu)先級(jí)； 制定、監(jiān)控和評估后續(xù)計(jì)劃，指導(dǎo)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。6. 1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:a)第1級(jí)：初始級(jí)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和范圍。b)第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門開展數(shù)據(jù)管理任務(wù)的利益

23、相關(guān)者識(shí)別工作；2）制定與部門發(fā)展需求相適應(yīng)的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃；3）數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的制定遵循相關(guān)管理流程；4）維護(hù)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃和公司戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理制度和流程，明確利益相關(guān)者職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理過程；2）制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；3）提供數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施需要的資源保障，包括資金保障、人才保障等；4）按標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)布、維護(hù)、審查和公告；5）編制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖，指導(dǎo)數(shù)據(jù)工作的開展；6）定期修訂數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）量化分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理過程；2）量化分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況，并持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；3）量化評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支

24、撐效果。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。6.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施6. 2. 1 概述數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施是確定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施主體，落實(shí)保障機(jī)制，開展數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)分解，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí) 施路線圖，推進(jìn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施的過程。實(shí)施過程中通過評估戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施的現(xiàn)狀，確定現(xiàn)狀與愿景、 目標(biāo)之間的差距；依據(jù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分解階段性戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，并確定實(shí)施步驟。6. 2. 2 過程描述過程描述如下：a）任務(wù)分解，分解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的任務(wù)目標(biāo)，明確階段性建設(shè)目標(biāo)；b）現(xiàn)狀評估，對當(dāng)前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，評估各項(xiàng)工作開展情

25、況；c）評估差距，將現(xiàn)狀評估結(jié)果與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對比，分析存在的差異；d）制定計(jì)劃，開展數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；e）資源保障，依據(jù)實(shí)施路徑，確定開展各項(xiàng)任務(wù)所需的資金、人才等資源；f）任務(wù)實(shí)施，根據(jù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)；g）過程監(jiān)控，依據(jù)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。6.2.3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）對現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，分析存在差距，明確發(fā)展方向；b）推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，基于存在的差距，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序，提供 人才資源和資金保障，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；c）檢查數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況，定期評估實(shí)施效果。6. 2. 4 能力

26、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：在具體項(xiàng)目中反映數(shù)據(jù)管理的任務(wù)、優(yōu)先級(jí)安排等內(nèi)容。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面評估關(guān)鍵數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與愿景、目標(biāo)的差距；2）部門層面確定數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并遵照執(zhí)行；3）部門層面制定數(shù)據(jù)任務(wù)目標(biāo)，并對所有任務(wù)全面分析，確定實(shí)施路線圖并推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）公司全面評估各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與愿景、目標(biāo)的差距；2）公司統(tǒng)一開展數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)分解，明確階段性任務(wù)以及優(yōu)先級(jí)，制定任務(wù)計(jì)劃，并提供人 才、資金等方面的保障；3）推動(dòng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行；4）跟蹤評估各項(xiàng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施進(jìn)展，定期向利益相關(guān)者發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)展情況。d）第4

27、級(jí)：量化管理級(jí)：1）量化評估數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，并指導(dǎo)任務(wù)計(jì)劃的制定；2）定期收集數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)展情況，開展量化分析，并對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修編，提升 任務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。6.3數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估6. 3. 1 概述數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估是通過制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估規(guī)范，從事前、事中、事后等維度對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行 評估，全面了解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展，做好數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的滾動(dòng)修編，同時(shí)做好記錄供審計(jì)使用。6. 3. 2 過程描述過程描述如下：a）建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估規(guī)

28、范，制定評估方法；b）建立業(yè)務(wù)案例，確定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的范圍、任務(wù)活動(dòng)、期望價(jià)值；c）建立任務(wù)效益評估模型，從時(shí)間、成本、效益等方面建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)效益評估模型；d）實(shí)施評估，針對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)開展效益評估，評估結(jié)果支撐數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。6. 3. 3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例，明確數(shù)據(jù)工作價(jià)值，爭取領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門的支持；b）建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)評估模型，定期評價(jià)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的進(jìn)展；c）對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)開展、資金落實(shí)及管理活動(dòng)等信息進(jìn)行記錄、跟蹤、審計(jì)和評估。6. 3. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）在項(xiàng)目內(nèi)建立數(shù)據(jù)任務(wù)的業(yè)務(wù)案例；2）在項(xiàng)目內(nèi)對數(shù)據(jù)任務(wù)進(jìn)行

29、成本和收益分析。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面建立數(shù)據(jù)任務(wù)評估管理規(guī)范；2）部門層面建立業(yè)務(wù)案例和任務(wù)效益評估模型；3）部門層面根據(jù)任務(wù)效益評估模型對數(shù)據(jù)任務(wù)進(jìn)行評估。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）公司明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)利益相關(guān)者的職責(zé)，建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)評估管理規(guī)范；2）公司明確統(tǒng)一的業(yè)務(wù)案例模板，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例，獲得利益相關(guān)者的支持和參與;3）公司制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的效益評估模型，并定期對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行評估。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）量化評估業(yè)務(wù)案例中數(shù)據(jù)價(jià)值和收益預(yù)測的準(zhǔn)確性；2）量化評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資源使用情況，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)資源分配。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估最佳實(shí)

30、踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。7數(shù)據(jù)治理7. 1數(shù)據(jù)治理組織7. 1. 1 概述數(shù)據(jù)治理組織是各項(xiàng)數(shù)據(jù)工作開展的基礎(chǔ)，包括組織建設(shè)、崗位設(shè)置、評價(jià)考核等。數(shù)據(jù)治理組織 在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用中行使規(guī)劃和控制職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)工作執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)。 7. 1.2 過程描述過程描述如下：a）建立數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，推動(dòng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施；b）設(shè)置數(shù)據(jù)治理崗位，明確崗位職責(zé)、任職要求等；c）建設(shè)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建技能全面、梯次合理的數(shù)據(jù)治理人才隊(duì)伍；d）推動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，明確各責(zé)任主體及責(zé)任要求；e）建立績效評價(jià)體系，制定數(shù)

31、據(jù)治理組織、崗位的績效考核體系，并推動(dòng)執(zhí)行。7- 1 3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立完善的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)及流程機(jī)制；b）設(shè)置數(shù)據(jù)管理專、兼職崗位，持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；c）建立并優(yōu)化數(shù)據(jù)治理績效評價(jià)體系。7.1.4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）項(xiàng)目成員獨(dú)自解決數(shù)據(jù)問題；2）項(xiàng)目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的崗位及職責(zé)。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面設(shè)置數(shù)據(jù)治理兼職或?qū)Ｂ殟徫?，崗位職?zé)明確；2）部門層面明確新建項(xiàng)目中數(shù)據(jù)治理崗位的管理職責(zé)；3）部門層面建立數(shù)據(jù)管理責(zé)任矩陣，明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)；4）部門層面制定數(shù)據(jù)考核要求和檢查辦法，落實(shí)并提出獎(jiǎng)懲意見。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：d)e)

32、|7 )/ )/12 3)/ )/4 5J/ J/A-nn. )/ |72 3 負(fù) 1 2建立職責(zé)清晰的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，構(gòu)建各利益相關(guān)者在數(shù)據(jù)治理中的協(xié)同工作機(jī)制；數(shù)據(jù)治理人員崗位職責(zé)明確，并在崗位描述中體現(xiàn)；制定并發(fā)布統(tǒng)一的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)方法和實(shí)施流程；推動(dòng)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理，明確各類數(shù)據(jù)責(zé)任主體；建立數(shù)據(jù)治理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。4級(jí):量化管理級(jí)：建立復(fù)合型數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，覆蓋管理、技術(shù)和運(yùn)營等；建立數(shù)據(jù)人員職業(yè)晉升路線圖，明確發(fā)展目標(biāo)；建立量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)數(shù)據(jù)治理工作成效。5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：在業(yè)界分享數(shù)據(jù)治理組織最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)治理組織相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。7

33、.2數(shù)據(jù)制度建設(shè)7. 2. 1 概述數(shù)據(jù)制度建設(shè)是為保障數(shù)據(jù)治理規(guī)范化運(yùn)行，建立制度體系的過程。數(shù)據(jù)制度體系通常分層設(shè)計(jì)， 遵循嚴(yán)格的發(fā)布流程并定期修訂。結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織設(shè)置，持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)制度落地實(shí)施。7. 2. 2 過程描述過程描述如下：a）制定數(shù)據(jù)制度框架，包括辦法、規(guī)范和細(xì)則，規(guī)定數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)、原則、任務(wù)、工作方式、 具體措施等；b）編制數(shù)據(jù)制度內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)管理規(guī)范、數(shù)據(jù)管理細(xì)則應(yīng)密切銜接，構(gòu)成數(shù)據(jù)制度 體系；c）發(fā)布數(shù)據(jù)制度，審批后正式發(fā)布；d）宣貫數(shù)據(jù)制度，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)解讀及問題解答等；e）實(shí)施數(shù)據(jù)制度，結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織設(shè)置，推動(dòng)數(shù)據(jù)制度落地實(shí)施。7.2.3 過程目標(biāo)

34、過程目標(biāo)如下：a）建立完善的數(shù)據(jù)制度體系，包括數(shù)據(jù)管理辦法、規(guī)范、細(xì)則；b）建立數(shù)據(jù)制度的管理流程，進(jìn)行發(fā)布、推廣和修訂。7. 2. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）項(xiàng)目中明確相關(guān)數(shù)據(jù)管理要求；2）數(shù)據(jù)管理要求的落實(shí)和執(zhí)行由各項(xiàng)目組自行決定。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面識(shí)別數(shù)據(jù)制度的內(nèi)部利益相關(guān)者，考慮了利益相關(guān)者訴求；2）部門層面搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)制度框架結(jié)構(gòu)，明確數(shù)據(jù)管理基本原則；)/d)e)|7 )/ )/3 4 5)/)/ )/2 34)/5)/)/2)/2)部門層面明確內(nèi)部數(shù)據(jù)制度相關(guān)管理角色，推動(dòng)數(shù)據(jù)制度實(shí)施；部門層面初步建立防范法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)制度

35、；部門層面跟蹤數(shù)據(jù)制度實(shí)施情況，并維護(hù)版本更新。3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：建立數(shù)據(jù)制度體系框架，涵蓋辦法、規(guī)范、細(xì)則；識(shí)別數(shù)據(jù)制度利益相關(guān)者，利益相關(guān)者參與制度制定并達(dá)成一致；數(shù)據(jù)制度的制定滿足監(jiān)管、合規(guī)等要求；數(shù)據(jù)制度涵蓋各數(shù)據(jù)能力域的管理要求，并正式發(fā)布；建立完善的數(shù)據(jù)制度管理機(jī)制并持續(xù)修訂。4級(jí):量化管理級(jí)：數(shù)據(jù)制度的制定參考行業(yè)最佳實(shí)踐，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動(dòng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施；制定評價(jià)指標(biāo)體系，量化評估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理過程。5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：在業(yè)界分享數(shù)據(jù)管理制度最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)管理制度相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。7.3數(shù)據(jù)治理溝通7. 3

36、. 1 概述數(shù)據(jù)治理溝通是建立培訓(xùn)宣貫、進(jìn)展匯報(bào)等機(jī)制，確保利益相關(guān)者及時(shí)了解數(shù)據(jù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作 進(jìn)展的最新情況；定期組織開展數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)和技能，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)， 構(gòu)建數(shù)據(jù)文化。7. 3. 2 過程描述過程描述如下:a）收集數(shù)據(jù)治理溝通需求，廣泛征求利益相關(guān)者的溝通需求，了解溝通的重點(diǎn)內(nèi)容;b）建立數(shù)據(jù)治理溝通渠道，明確溝通的主要渠道；c）制定數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃，明確溝通內(nèi)容、范圍和渠道，并在利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí);d）執(zhí)行數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃，按照溝通計(jì)劃，實(shí)施溝通活動(dòng)；e）建立數(shù)據(jù)治理問題協(xié)商機(jī)制，重大問題可擴(kuò)大參與人范圍并引入更高層級(jí)管理者，以解決分歧、進(jìn)行決策；f

37、）制定培訓(xùn)宣貫計(jì)劃，根據(jù)人員和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)宣貫計(jì)劃;g）開展培訓(xùn)，定期開展數(shù)據(jù)治理相關(guān)培訓(xùn)。7.3.3過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立溝通渠道，制定和實(shí)施溝通計(jì)劃，提升各方對數(shù)據(jù)制度、標(biāo)準(zhǔn)的理解;b）建立問題協(xié)商機(jī)制，掌握各方訴求，有效解決分歧，推動(dòng)問題解決；c）形成良好的溝通文化，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作的開展。7. 3. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）項(xiàng)目中制定數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的溝通計(jì)劃；2）項(xiàng)目中開展溝通活動(dòng)的實(shí)施和管理。a）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面將數(shù)據(jù)管理政策、標(biāo)準(zhǔn)納入溝通范圍；2）部門層面定義內(nèi)部數(shù)據(jù)管理溝通計(jì)劃，按計(jì)劃推動(dòng)活動(dòng)開展；3）部門層

38、面開展數(shù)據(jù)治理工作匯報(bào)、交流和培訓(xùn)。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）識(shí)別數(shù)據(jù)工作的利益相關(guān)者，明確各自訴求，制定并審批相關(guān)溝通計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；2）建立不同層級(jí)間的協(xié)同溝通機(jī)制，明確不同數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的溝通路徑，滿足溝通升級(jí)或變 更管理要求，發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行；3）明確統(tǒng)一的溝通宣貫方式，定期發(fā)布有關(guān)進(jìn)展情況；4）定期開展數(shù)據(jù)制度、理論方法和最佳實(shí)踐等的培訓(xùn)工作，推動(dòng)數(shù)據(jù)制度有效落地，提升數(shù) 據(jù)管理和應(yīng)用能力；5）明確數(shù)據(jù)工作進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容并定期發(fā)布。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）建立與外部利益相關(guān)者的溝通機(jī)制，并持續(xù)擴(kuò)大溝通范圍；2）收集并整理行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)管理相關(guān)案例，包括最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，并定期發(fā)布；3

39、）全員了解數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的價(jià)值，認(rèn)同數(shù)據(jù)是重要生產(chǎn)要素。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)治理溝通最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)治理溝通相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。8數(shù)據(jù)架構(gòu)8.1數(shù)據(jù)模型8. 1. 1 概述數(shù)據(jù)模型是一種描述業(yè)務(wù)相關(guān)對象邏輯結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系的一套數(shù)據(jù)規(guī)范。數(shù)據(jù)模型分為國網(wǎng)公司級(jí) 數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型。SG-CIM數(shù)據(jù)模型作為國網(wǎng)公司級(jí)數(shù)據(jù)模型，是結(jié)合全業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)形成 的一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，其總體架構(gòu)包括主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型。系統(tǒng)應(yīng) 用級(jí)數(shù)據(jù)模型包括邏輯模型和物理模型。8. 1.2 過程描述過程描述如下：a）

40、制定和維護(hù)SG-CIM數(shù)據(jù)模型規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)模型管理組織、崗位、流程，以及模型設(shè) 計(jì)規(guī)范、命名規(guī)范、常用術(shù)語等；b）收集和分析數(shù)據(jù)需求，包括收集和分析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、滿足內(nèi)外部監(jiān)管、與外部相關(guān)方互聯(lián)互 通和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)需求等；c）開發(fā)和維護(hù)SG-CIM數(shù)據(jù)模型，遵循數(shù)據(jù)模型管理要求和管理規(guī)范，分析模型數(shù)據(jù)需求，進(jìn)行 SG-CIM數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)；17Q/GDW 121172021d）應(yīng)用SG-CIM數(shù)據(jù)模型，開展SG-CIM數(shù)據(jù)模型在應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等場景的落地實(shí)施，并定 期進(jìn)行模型遵從度檢查。8. 1.3過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立SG-CIM數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)開發(fā)和管理規(guī)范；b）開發(fā)和

41、維護(hù)SG-CIM數(shù)據(jù)模型；c）使用SG-CIM數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。8.1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）在項(xiàng)目中編制數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范；2）根據(jù)相關(guān)規(guī)范指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)物理模型設(shè)計(jì)。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）設(shè)置數(shù)據(jù)模型管理崗位，明確有關(guān)崗位職責(zé)；2）編制數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范，收集和分析公司數(shù)據(jù)需求，建立數(shù)據(jù)模型；3）SG-CIM數(shù)據(jù)模型在部分應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型中落地實(shí)施，推動(dòng)部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)協(xié)同和 數(shù)據(jù)共享；4）建設(shè)數(shù)據(jù)模型管理工具，支撐數(shù)據(jù)模型建設(shè)、管理和維護(hù)。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）建立數(shù)據(jù)模型人才管理制度，定期開展數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)宣貫；2）基于SG-CIM數(shù)據(jù)模型，規(guī)

42、范和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)投資建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)；3）新建系統(tǒng)遵循SG-CIM數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)；4）存量系統(tǒng)遵循SG-CIM數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范逐步開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型優(yōu)化改造；5）推動(dòng)SG-CIM數(shù)據(jù)模型在數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境中的落地實(shí)施，為數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù) 分析應(yīng)用提供支撐；6）建立SG-CIM數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)模型的映射關(guān)系，并根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)情況，定期升級(jí)更 新SG-CIM數(shù)據(jù)模型；7）固化SG-CIM數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)成果，規(guī)范模型管理流程，滿足協(xié)同管理和應(yīng)用的需求。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）跟蹤預(yù)測內(nèi)外部數(shù)據(jù)需求，持續(xù)優(yōu)化SG-CIM數(shù)據(jù)模型；2）建立SG-CIM數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)數(shù)據(jù)模

43、型的同步升級(jí)機(jī)制，評估分析版本升級(jí)產(chǎn)生的影響；3）建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型遵從度量化評估指標(biāo)，進(jìn)行模型應(yīng)用考核；4）在信息化項(xiàng)目概設(shè)評審、第三方測試等方面自動(dòng)開展數(shù)據(jù)模型遵從度檢查。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)模型最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)模型相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。 8.2數(shù)據(jù)分布8. 2. 1 概述#Q/GDW 121172021數(shù)據(jù)分布明確數(shù)據(jù)在組織、流程和系統(tǒng)方面的分布關(guān)系，定義數(shù)據(jù)類型，明確權(quán)威數(shù)據(jù)源，為數(shù)據(jù) 工作提供參考和規(guī)范。通過數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)資源目錄，定義數(shù)據(jù)相關(guān)工作優(yōu)先級(jí)與數(shù)據(jù)責(zé)任人， 進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)的集成關(guān)系。8. 2.

44、 2 過程描述過程描述如下：a）制定管理制度，明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系管理要求，指導(dǎo)開展數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理、應(yīng)用、維護(hù)及工具 開發(fā)等工作；b）數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)，梳理數(shù)據(jù)資源，明確數(shù)據(jù)定義，分析存在的數(shù)據(jù)問題；c）分布關(guān)系梳理，分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生、存儲(chǔ)和共享狀況，明確數(shù)據(jù)與組織、流程和系統(tǒng)方面的分布關(guān) 系，建設(shè)數(shù)據(jù)資源目錄；d）分布關(guān)系應(yīng)用，基于梳理成果開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、數(shù)據(jù)溯源、量化數(shù)據(jù)熱度、優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和集成 關(guān)系等工作；e）分布關(guān)系管理維護(hù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)建設(shè)情況，及時(shí)更新、審批、發(fā)布數(shù)據(jù)分布關(guān)系。8.2.3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）對數(shù)據(jù)資源建立分類管理機(jī)制，明確權(quán)威數(shù)據(jù)源；b）梳理數(shù)據(jù)和組織、流程、系統(tǒng)

45、之間的關(guān)系，建立數(shù)據(jù)資源目錄；c）通過數(shù)據(jù)分布的管理，進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)相關(guān)工作的建設(shè)。8. 2. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：項(xiàng)目中進(jìn)行數(shù)據(jù)分布關(guān)系管理，分析數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的關(guān)系、數(shù)據(jù)和流程的關(guān)系等。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）對應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，明確數(shù)據(jù)需求和存在的問題；2）梳理部分?jǐn)?shù)據(jù)和組織、流程和系統(tǒng)之間的關(guān)系；3）部門層面建設(shè)數(shù)據(jù)資源目錄，確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）制定數(shù)據(jù)分布關(guān)系管理規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)分布關(guān)系的表現(xiàn)形式；2）明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理目標(biāo)，開展數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理；3）對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，建設(shè)數(shù)據(jù)資源目錄，明確數(shù)據(jù)和組織、流程、

46、系統(tǒng)之間的關(guān)系；4）確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源和合理的數(shù)據(jù)部署；5）建設(shè)數(shù)據(jù)資源目錄管理工具，開展數(shù)據(jù)分布應(yīng)用和維護(hù)工作。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）通過數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理，優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和集成關(guān)系；2）通過數(shù)據(jù)分布關(guān)系的應(yīng)用，量化分析并快速展示數(shù)據(jù)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)價(jià)值；3）制定量化評價(jià)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)資源目錄及其工具進(jìn)行量化考核。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享數(shù)據(jù)分布最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與數(shù)據(jù)分布相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。8.3數(shù)據(jù)集成8. 3. 1 概述數(shù)據(jù)集成是指數(shù)據(jù)的匯聚、整合。通過制定數(shù)據(jù)集成規(guī)范，建立數(shù)據(jù)互通機(jī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)集成平臺(tái)， 推動(dòng)各應(yīng)用系

47、統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚，實(shí)現(xiàn)各部門、各層級(jí)之間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。8. 3. 2 過程描述過程描述如下：a）建立數(shù)據(jù)集成管理規(guī)范，明確集成原則，并制定相適應(yīng)的集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b）持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境建設(shè)，整合多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的加工處理、 便捷訪問；c）開展數(shù)據(jù)集成方式檢查，對新增數(shù)據(jù)集成接口進(jìn)行檢查，確保符合數(shù)據(jù)集成的制度規(guī)范以及權(quán) 威數(shù)據(jù)源的管理要求；d）持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一建設(shè)、自主研發(fā)等應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚；e）按照SG-CIM數(shù)據(jù)模型規(guī)范的要求開展數(shù)據(jù)整合工作。8.3.3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立高效、靈活、適應(yīng)性好的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成規(guī)范和機(jī)制；b）建立數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境，形成對

48、復(fù)雜數(shù)據(jù)加工處理、便捷訪問的環(huán)境；c）持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匯聚，定期開展各類集成接口的檢查與分析；d）基于數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。8. 3. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：1）應(yīng)用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口和離線傳輸方式進(jìn)行數(shù)據(jù)集成；2）部門層面通過點(diǎn)對點(diǎn)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面制定數(shù)據(jù)集成管理制度，明確各方職責(zé)；2）部門層面對數(shù)據(jù)集成需求進(jìn)行識(shí)別與管理；3）建立部門層面數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)集成工作的開展；4）按照統(tǒng)一要求開展數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)SG-CIM數(shù)據(jù)模型的落地；5）推進(jìn)統(tǒng)一建設(shè)、自主研發(fā)等應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯

49、聚；6）開展數(shù)據(jù)集成方式檢查，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落地實(shí)施。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）制定數(shù)據(jù)集成管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范；2）推進(jìn)數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建各類數(shù)據(jù)的快速接入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù) 據(jù)的整合；3）新建系統(tǒng)遵從數(shù)據(jù)集成技術(shù)規(guī)范以及權(quán)威數(shù)據(jù)源的管理要求；4）存量系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)集成技術(shù)規(guī)范，逐步開展優(yōu)化與整改；5）推進(jìn)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照SG-CIM數(shù)據(jù)模型的要求進(jìn)行匯聚、整合；6）基于數(shù)據(jù)中心等數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）建立數(shù)據(jù)匯聚整合的量化指標(biāo)，定期開展數(shù)據(jù)匯聚整合的評估考核；2）采用新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化和提升數(shù)據(jù)集成能力。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在

50、業(yè)界分享數(shù)據(jù)集成最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)數(shù)據(jù)集成相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。8. 4元數(shù)據(jù)管理8. 4. 1 概述元數(shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理三個(gè)維度對數(shù)據(jù)對象的定義和描述，包括業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)和 管理元數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)管理是關(guān)于元數(shù)據(jù)的采集、整合、管理和應(yīng)用等流程的集合。8. 4. 2 過程描述過程描述如下：a）元模型管理，是對數(shù)據(jù)對象進(jìn)行分類并定義每類數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)屬性的過程，元模型采用或參考 相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；b）元數(shù)據(jù)采集和梳理，基于元模型采集元數(shù)據(jù)，集成不同類型、不同來源的元數(shù)據(jù)，形成對數(shù)據(jù) 描述的統(tǒng)一視圖，并基于規(guī)范的流程及時(shí)更新管理；c）元數(shù)據(jù)應(yīng)用，基于

51、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，開展元數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，包括但不限于數(shù)據(jù)查 詢、血緣分析、影響分析、符合性分析、質(zhì)量分析等；d）元數(shù)據(jù)維護(hù)，監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)元數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行元數(shù)據(jù)新增和變更的審核，并及時(shí)發(fā)布；e）建設(shè)元數(shù)據(jù)工具，建設(shè)元數(shù)據(jù)采集、檢查、監(jiān)控等功能，開發(fā)血緣分析、影響分析、數(shù)據(jù)地圖、 等應(yīng)用工作。8.4.3 過程目標(biāo)過程目標(biāo)如下：a）建立元模型標(biāo)準(zhǔn)，對元數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，建設(shè)元數(shù)據(jù)地圖；b）有效集成各類元數(shù)據(jù)，建設(shè)數(shù)據(jù)資源全景圖，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理不同視角管理和使用數(shù)據(jù)資 源；c）豐富元數(shù)據(jù)應(yīng)用和元數(shù)據(jù)服務(wù)，支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用。8. 4. 4 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a）第1級(jí)：初始級(jí)：

52、1）元模型遵循應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)需要和工具已有定義；2）項(xiàng)目層面生成和維護(hù)各類元數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)；3）項(xiàng)目層面收集元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，并開發(fā)數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析等應(yīng)用。b）第2級(jí)：受管理級(jí)：1）部門層面制定元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和管理規(guī)范，設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毠芾韻徫徊⒚鞔_崗位職責(zé)；2）部門層面對元數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并設(shè)計(jì)各類元數(shù)據(jù)的元模型；3）部門層面制定元數(shù)據(jù)采集和變更流程，對元模型進(jìn)行采集和變更；4）按照元模型管理要求采集新建系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)，更新元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫；5）部門層面收集元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)部分元數(shù)據(jù)應(yīng)用，如數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析等。c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)：1）制定元數(shù)據(jù)管理規(guī)范與管理流

53、程；2）進(jìn)行元數(shù)據(jù)分類并明確各元數(shù)據(jù)的范圍，設(shè)計(jì)相應(yīng)的元模型；3）建設(shè)元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和開發(fā)；4）實(shí)現(xiàn)豐富的元數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)溯源、元數(shù)據(jù)一致性檢 查等工作；5）制定元數(shù)據(jù)變更管理流程，基于規(guī)范流程對元模型進(jìn)行變更；6）建立元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，統(tǒng)一管理各業(yè)務(wù)域及其應(yīng)用系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)；7）建設(shè)并應(yīng)用元數(shù)據(jù)管理工具。d）第4級(jí)：量化管理級(jí)：1）與外部合作開展元模型融合設(shè)計(jì)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)與外部相關(guān)方的元數(shù)據(jù)共享、交換和應(yīng)用；2）定義并應(yīng)用量化指標(biāo)，量化評估元數(shù)據(jù)管理的有效性和元數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)價(jià)值。e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)：1）在業(yè)界分享元數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；2）主導(dǎo)或參與元數(shù)據(jù)管理相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，且有關(guān)實(shí)踐成果被標(biāo)準(zhǔn)采納。9數(shù)據(jù)應(yīng)用9.1數(shù)據(jù)共享與開放9. 1. 1 概述數(shù)據(jù)