公司制造業(yè)以及制造業(yè)存貨管理分析研究工商管理專業(yè)

1、目 錄摘 要 3ABSTRACT 41.制造業(yè)以及制造業(yè)存貨概述 61.1制造業(yè)概念 61.2存貨的概念 61.3存貨的條件 71.3.1企業(yè)在存貨中有經(jīng)濟(jì)利益 71.3.2企業(yè)有一定的存貨成本 71.4制造業(yè)存貨的特點(diǎn) 71.5制造業(yè)存貨的管理辦法 81.6制造業(yè)存貨的意義 81.6.1有利于減少資源占用 81.6.2有利于提高企業(yè)的管理水平 81.6.3是財(cái)務(wù)管理工作的需要 82.河南森源集團(tuán)中存貨存在的問題 92.1存貨與采購(gòu)計(jì)劃不相符 92.2未對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行核算 92.3制造業(yè)存貨制度不完善 92.4存貨導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降 102.5企業(yè)各部門間工作不連接 102.6對(duì)于企業(yè)外部

2、資源利用率不高 103.加強(qiáng)河南森源集團(tuán)存貨管理的對(duì)策 113.1確定河南森源集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃 113.2建立較為健全的存貨核算制度 113.3建立較為健全的存貨管理制度 123.4合理利用資源，提高利用率 123.5加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的關(guān)系 123.6善于利用外部資源 13總結(jié)語 13參考文獻(xiàn) 14摘 要公司流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)鍵部分就是存貨，其就是給公司帶來大量經(jīng)濟(jì)收入的資源。準(zhǔn)確的說就是公司在一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有的準(zhǔn)備銷售的成品或商品、在產(chǎn)品、再制造活動(dòng)或準(zhǔn)備勞務(wù)的時(shí)候損耗的原料等等。存貨管理直接影響到企業(yè)的資金占用比例和資產(chǎn)運(yùn)作，連續(xù)提高企業(yè)存貨管理水平有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)生存、繼續(xù)發(fā)

3、展、盈利等方面起到很大作用。其中公司的商品流通是公司本身關(guān)鍵的部分，有部分公司在商品存貨監(jiān)管部分出現(xiàn)了一些不足，例如公司在存貨部分的不足和產(chǎn)成品的保存監(jiān)管上出現(xiàn)一定的問題短缺、數(shù)量不符以及滯銷。這樣的問題是企業(yè)在存貨管理問題上的遺漏。本文主要根據(jù)對(duì)制造型公司在存貨部分出現(xiàn)的問題開展探究，和產(chǎn)品存貨問題以及監(jiān)管水平問題開展探究，分析其對(duì)公司造成的影響，探究問題出現(xiàn)的根源，尋找關(guān)鍵的處理方案對(duì)，從各個(gè)層面關(guān)注問題，尋找問題，開展探究，此外處理問題，是本文編撰的主要部分。關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 產(chǎn)品儲(chǔ)存 疏漏 管理 解決公司生存以及后續(xù)發(fā)展主要是將自身庫存當(dāng)做前提，在公司發(fā)展能力上，公司庫存就是最關(guān)鍵的評(píng)

4、估指標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)制造型公司的發(fā)展中，存貨在公司生產(chǎn)中占據(jù)一定的比值，存貨不符合要求和所占比值不合理逐漸影響到公司的長(zhǎng)久發(fā)展，本篇文章就是針對(duì)制造型企業(yè)的發(fā)展和其中的存貨問題進(jìn)行分析，提出解決辦法，使企業(yè)迎合發(fā)展，不斷進(jìn)步。1.制造業(yè)以及制造業(yè)存貨概述1.1制造業(yè)概念河南森源公司讓產(chǎn)品經(jīng)物理或化學(xué)變化之后產(chǎn)生新產(chǎn)品的公司，是社會(huì)發(fā)展到全新時(shí)期的產(chǎn)物，是目前我國(guó)社會(huì)化生產(chǎn)以及商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。人力手工生產(chǎn)、動(dòng)力機(jī)械生產(chǎn)、批發(fā)出售、零售都是制造。制造業(yè)包含：研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、購(gòu)買原料、儲(chǔ)存運(yùn)送、訂單處理、批發(fā)運(yùn)作、出售。在提供產(chǎn)品制造的公司中，為出售產(chǎn)品而開展的機(jī)器以及設(shè)施的組裝以及安裝行為。我們居

5、住的環(huán)境中各個(gè)部分都包含制造業(yè)，因此制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是促進(jìn)目前社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。1.2存貨的概念存貨就是公司或賣家在一般活動(dòng)中具備的用于銷售的原材料或產(chǎn)成品、處于生產(chǎn)流程的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)流程中準(zhǔn)備勞務(wù)過程中損耗材料等,銷售倉庫保存的產(chǎn)品等。存貨和固定資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)不相符合。公司儲(chǔ)存存貨是為了出售，不論是產(chǎn)成品，或是需要后續(xù)制造才能銷售的，比如原料等。1.3存貨的條件1.3.1企業(yè)在存貨中有經(jīng)濟(jì)利益評(píng)判上述項(xiàng)存貨有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，我們需要步入公司之后，才可以對(duì)存貨開展評(píng)價(jià)。在現(xiàn)實(shí)中，一般利用評(píng)價(jià)和上述存貨擁有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬是否被公司所認(rèn)可。此處，與存貨所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，表示由于運(yùn)作

6、情況出現(xiàn)變動(dòng)產(chǎn)生的有關(guān)收益的變化，和因?yàn)榇尕洘o法全部出售、損壞等因素產(chǎn)生的虧損；和存貨所有權(quán)相關(guān)的效益，表示在早期存貨或歷經(jīng)后續(xù)制造得到的其余存貨時(shí)得到的效益，和處理上述存貨的效益等。1.3.2企業(yè)有一定的存貨成本存貨就是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分，要開展劃分，對(duì)其成本公司需要開展全面的統(tǒng)計(jì)，想要穩(wěn)定的開展計(jì)量就需要得到精準(zhǔn)、真實(shí)的憑證，此外開展全面的檢驗(yàn)，假如存貨費(fèi)用無法被精準(zhǔn)計(jì)量，就無法把其明確成存貨。比如，企業(yè)許諾的訂貨合同，因?yàn)閷?shí)質(zhì)上沒有發(fā)生，不能夠可靠的計(jì)算成本，所以就不能確認(rèn)為購(gòu)買企業(yè)的存貨。換言之，制造成本，這是預(yù)期發(fā)生在企業(yè)，不能可靠地確定，因?yàn)樗话l(fā)生的事實(shí)。1.4制造業(yè)存貨的特點(diǎn)存

7、貨表示公司在一般制造的時(shí)候所具備的準(zhǔn)備出售的成品、商品，或者為了出售依舊在生產(chǎn)中的在產(chǎn)品，或用于生產(chǎn)過程或在材料、材料等流程準(zhǔn)備服務(wù)。有關(guān)河南森源集團(tuán)，存貨具備可以長(zhǎng)久保存特點(diǎn)。其存貨包含原材料以及零部件，此外也隱含在產(chǎn)品，甚至到產(chǎn)成品完結(jié)。另外，在出售以前，成品需要移交到倉庫靠近批發(fā)商零售商。河南森源集團(tuán)具備的產(chǎn)品種類也許比零售或批發(fā)商少，存貨壓力對(duì)比來說并不大，但是和物流公司進(jìn)行對(duì)比，其存貨更多，貨品周轉(zhuǎn)不順暢，占據(jù)大量的場(chǎng)地。1.5制造業(yè)存貨的管理辦法現(xiàn)在，河南森源集團(tuán)對(duì)存貨的管理方式一般是：存貨管控、存貨策劃、存貨品質(zhì)管控。在存貨管控部分可通過存貨歸口分級(jí)管控以及ABC分類管理方式來提

8、升對(duì)存貨的使用以及周轉(zhuǎn)效率，調(diào)節(jié)以及監(jiān)管存貨；在庫存策劃部分，通過經(jīng)濟(jì)批量以及訂貨點(diǎn)來全面明確庫存資金具體數(shù)目是非常合理的；庫存質(zhì)量管控是目前監(jiān)管的關(guān)鍵部分的，其一般包含庫存質(zhì)量探究以及管理，可創(chuàng)建存貨減值準(zhǔn)備體制以及健全的責(zé)任管控制度。1.6制造業(yè)存貨的意義1.6.1有利于減少資源占用制造業(yè)不同于其他行業(yè)的發(fā)展，制造產(chǎn)品的存放以及銷售是制造業(yè)發(fā)展很重要的一面，對(duì)于企業(yè)，庫存管理和庫存是提高企業(yè)資金效益的一種方法，而獲得相應(yīng)的效益。公司出現(xiàn)存貨時(shí)候會(huì)占據(jù)公司大量資金，因此在制造行業(yè)的存貨中最關(guān)鍵的是現(xiàn)金流。這樣就需要尋找一個(gè)不占用企業(yè)大部分資金的存貨管理辦法，這樣企業(yè)就有足夠的資金來發(fā)展其他項(xiàng)

9、目。上述存貨管理方式降低了對(duì)于公司資源使用以及降低公司壓力，從特定層面上分析，制造型公司的效益大部分源自公司存貨，上述存貨從一定層面上說就是關(guān)鍵資源，在監(jiān)管上也減少了對(duì)公司資源的占用。1.6.2有利于提高企業(yè)的管理水平企業(yè)存貨占用資金的差異是很大的，從企業(yè)對(duì)存貨管理的好換以及完善程度和重視程度就能夠看出來。現(xiàn)實(shí)表明，強(qiáng)化對(duì)存貨的管控，會(huì)對(duì)公司造成良好的積極作用，白紙幫助公司得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。否則，則會(huì)使一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)陷入危機(jī)。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理的完善，有相應(yīng)的管理辦法，妥善處理現(xiàn)金流量，企業(yè)在以后的發(fā)展中就會(huì)有一套較為完整的發(fā)展模式。公司監(jiān)管就是自身持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司存貨管理是公

10、司產(chǎn)品出售以及管理方式健全過程中持續(xù)發(fā)展的根本，存貨產(chǎn)生了積極影響，可以促進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不斷地完善管理模式，能夠使企業(yè)的存貨有極大的利益，同時(shí)企業(yè)的管理有了相應(yīng)的進(jìn)步。因此在上述管理方式中，公司庫存得到全面監(jiān)管，公司管理方式也出現(xiàn)了變化，公司會(huì)在上述監(jiān)管方式中得到良好的發(fā)展。1.6.3是財(cái)務(wù)管理工作的需要公司存貨一般占據(jù)大量資金，存貨數(shù)目和目前的計(jì)量，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)現(xiàn)價(jià)的確切性造成影響，存貨成本和商品出售成本兩者有緊密的關(guān)系，存貨計(jì)價(jià)會(huì)影響目前以及此后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)效果。期末存貨價(jià)值的超額統(tǒng)計(jì)，會(huì)造成銷售費(fèi)用降低，增加當(dāng)期收益，增加公司財(cái)產(chǎn)，之后會(huì)讓慈湖會(huì)計(jì)周期的期初存貨的價(jià)

11、值過多計(jì)量，使這個(gè)時(shí)期的銷售成本抬高，該期利潤(rùn)少報(bào)。反之，期末價(jià)值存貨過少統(tǒng)計(jì)會(huì)造成上述時(shí)間的出售費(fèi)用提升，此外讓本期利潤(rùn)以及資產(chǎn)價(jià)值過少計(jì)算，提高了下個(gè)時(shí)期的利益、虛假增加了下個(gè)時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)。如此，就會(huì)造成公司運(yùn)作成果和財(cái)務(wù)情況不符合現(xiàn)實(shí)狀況，最后造成公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和應(yīng)稅效益的計(jì)量出現(xiàn)問題。根據(jù)目前財(cái)政發(fā)展中的全新局面以及任務(wù)，加強(qiáng)存貨監(jiān)管，提升資本使用效率，提高經(jīng)濟(jì)利益就是目前公司財(cái)務(wù)管理管理的關(guān)鍵點(diǎn)。公司資本就會(huì)目前公司發(fā)展所需要的，制造行業(yè)的資本一般和公司產(chǎn)品制造有緊密的關(guān)系，公司產(chǎn)品存貨對(duì)自身資金使用有重要的影響，所以公司存貨管理具備良好的的監(jiān)管方式，亦然是企業(yè)財(cái)務(wù)工作一直前

12、進(jìn)的根基所在。因此，管理合理化就是目前財(cái)務(wù)工作的需要。2.河南森源集團(tuán)中存貨存在的問題2.1存貨與采購(gòu)計(jì)劃不相符河南森源集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1992年，數(shù)年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、新能源發(fā)電、投資物貿(mào)金融為一身。（A股上市代碼：002358）、河南森源重工有限公司、森源國(guó)際（香港）發(fā)展有限公司、北京森源東標(biāo)電氣有限公司等24家子公司，員工數(shù)量將近數(shù)萬的集團(tuán)公司。2016年集團(tuán)綜合效益為三百億元；2012年至今連續(xù)躋身"中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。制造業(yè)發(fā)展是產(chǎn)品指導(dǎo)以及銷售的利益基礎(chǔ)，來保證公司的持續(xù)發(fā)展。公司存貨需要面處理的不足是，公司缺少比

13、較健全的采購(gòu)規(guī)劃，無法全面的預(yù)估公司庫存以及資源情況。所以公司在存貨管理部分缺少比較完善的監(jiān)管方式，但是在制造需要缺少的時(shí)候需要馬上購(gòu)買。其中購(gòu)買數(shù)量以及品質(zhì)，并且做出清楚的要求，全部都是看個(gè)人感受，甚至市場(chǎng)無法購(gòu)買到需要的原料，阻礙了公司日常生產(chǎn)制造活動(dòng)。上述公司需要關(guān)注對(duì)于存貨購(gòu)買部分的監(jiān)管，在管理部分缺少目標(biāo)以及規(guī)劃，上述隨意性會(huì)在一定層面上提高存貨的購(gòu)買費(fèi)用。對(duì)于部分保質(zhì)時(shí)間短的存貨，假如庫存過度，會(huì)產(chǎn)生材料浪費(fèi)。所以，在購(gòu)買的時(shí)候，假如缺少合適的購(gòu)買規(guī)劃，會(huì)明顯限制公司一般生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)。2.2未對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行核算不同制造產(chǎn)業(yè)中都出現(xiàn)了下面的缺陷對(duì)于制造產(chǎn)品并未做出清楚的統(tǒng)計(jì)，上述突出

14、問題逐漸影響到公司對(duì)于產(chǎn)品的計(jì)算，讓公司對(duì)此后的制造活動(dòng)缺少良好且清楚的感知以及計(jì)劃。公司庫存管理不合理、效益不高，缺少符合實(shí)際狀況的記錄，造成賬目以及現(xiàn)實(shí)不相符合。原來使用的記載、生產(chǎn)費(fèi)用的整理匯總統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)記載上主觀因素顯著，尤其是工程項(xiàng)目核算上展現(xiàn)住自身的不足。例如，不按照規(guī)定對(duì)存貨進(jìn)行清查；原材料采購(gòu)的采購(gòu)發(fā)票沒有到，在會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)也沒有辦理暫時(shí)估價(jià)入庫，有一部分就被用于生產(chǎn)，產(chǎn)生庫存的真實(shí)資產(chǎn)負(fù)債表庫存數(shù)量少于倉庫庫存以及紅字余額；沒有對(duì)原材料和成產(chǎn)成本進(jìn)行按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)；一些公司對(duì)于全新的稅務(wù)體制中的存貨計(jì)算缺少準(zhǔn)確的感知以及重視，政策貫徹水平以及運(yùn)作水平不高，在購(gòu)買的時(shí)候并未依照要求

15、得到增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致公司得到抵扣的稅款無法被抵扣，本身稅務(wù)承擔(dān)一定的壓力。2.3制造業(yè)存貨制度不完善制造業(yè)存貨管理對(duì)任何公司的發(fā)展以及擴(kuò)張都有顯著的影響。存貨管理體制不健全和部分公司缺少特定的規(guī)范體制、監(jiān)管方式老舊、管理程序不符合要求。河南森源集團(tuán)在解決目前存貨的購(gòu)買、檢驗(yàn)、計(jì)算、清查等有關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，主觀性明顯、甚至還有些公司出現(xiàn)舞弊案件，造成嚴(yán)重的不良后果。導(dǎo)致公司資金不足。公司存貨購(gòu)買以及制造出售的時(shí)候中，管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)互相重合，導(dǎo)致責(zé)任歸屬混亂，造成發(fā)生問題以后機(jī)構(gòu)之間互相推諉，還有分工不明確現(xiàn)象，這就說明企業(yè)在管理方面存在空白區(qū)域。公司內(nèi)部審計(jì)組織并不完善，獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)相關(guān)職

16、員專業(yè)實(shí)力不高，無法緊跟目前國(guó)內(nèi)公司存貨監(jiān)管的發(fā)展。此外，庫存管理系統(tǒng)并不健全，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量以及品質(zhì)缺少深入的探究。導(dǎo)致公司發(fā)展落后，阻礙了財(cái)務(wù)管理方式的使用。2.4存貨導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降公司因?yàn)槎喾N因素，無法精準(zhǔn)估計(jì)存貨數(shù)目，造成存貨積存或不足，影響了公司資金周轉(zhuǎn)效率，產(chǎn)生了重大的經(jīng)濟(jì)虧損。庫存變動(dòng)會(huì)影響公司現(xiàn)金流量，雙方有緊密的關(guān)系。假如庫存過多，即便便于加快日常生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展，降低購(gòu)買費(fèi)用，達(dá)到突發(fā)訂單需要，生產(chǎn)業(yè)績(jī)更加穩(wěn)定，減少因庫存缺少而喪失發(fā)展時(shí)機(jī)。但是，其也提高了庫存存儲(chǔ)費(fèi)用以及管理費(fèi)用，降低了公司盈利水平，造成流動(dòng)性過低，部分公司庫存儲(chǔ)備占據(jù)綜合流動(dòng)性的59%左右，上述情況造成

17、公司資金流動(dòng)性出現(xiàn)問題。如果是為了降低流動(dòng)資金所占比值，在日常存貨監(jiān)管中需要全面降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，但是也會(huì)對(duì)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)的出現(xiàn)的正當(dāng)存貨儲(chǔ)備量造成負(fù)面影響。2.5企業(yè)各部門間工作不連接制造型公司存貨并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品儲(chǔ)存，其包含公司儲(chǔ)存的部分其余材料。 存貨在公司中一般是憑借原料、輔助材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方式出現(xiàn)，此外儲(chǔ)存地區(qū)非常分散，不便于全面管理。此外，大部分機(jī)構(gòu)的地址以及機(jī)構(gòu)問題各不相同，因此公司一般落后于庫存管理信息化發(fā)展，無法按時(shí)和組織建立聯(lián)系，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)與使用機(jī)構(gòu)之間存貨信息不相符合，造成長(zhǎng)久庫存積壓，導(dǎo)致資金流動(dòng)無法周轉(zhuǎn)，無法全面高效使用資源，明顯阻礙了公司的日常

18、發(fā)展。2.6對(duì)于企業(yè)外部資源利用率不高公司內(nèi)部資源是自身最初的資源，大部分公司為了全面使用資源，并不關(guān)注企業(yè)之間外部資源的互相協(xié)作，因此公司想要在持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境中得到良好的發(fā)展，就需要使用公司各類資源。 伴隨各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，外部環(huán)境也出現(xiàn)了顯著變化，在上述環(huán)境中，河南森源集團(tuán)需要堅(jiān)持創(chuàng)新，與其余公司協(xié)作，全面使用現(xiàn)有資源和第三方物流等。然而，很多企業(yè)對(duì)此并不充分認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致成本高、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率等方面的情況，大量資金的浪費(fèi)，企業(yè)形象長(zhǎng)期沒有得到提升。3.加強(qiáng)河南森源集團(tuán)存貨管理的對(duì)策3.1確定河南森源集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)河南森源集團(tuán)的情況，原材料等制造物資的購(gòu)買對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)有著顯著

19、的作用。修訂合適的購(gòu)買規(guī)劃，可全面減少購(gòu)買以及存貨費(fèi)用，讓生產(chǎn)效率得到全面提高。因此，我們應(yīng)該重視庫存的采購(gòu)。第一，規(guī)劃師需要提升自身服務(wù)質(zhì)量，全面掌握具體程序以及設(shè)施制造，了解設(shè)施維護(hù)，零件損耗以及生產(chǎn)原料的消耗狀況，進(jìn)而制定高效完善的存貨采購(gòu)規(guī)劃。第二，制定高效完善的存貨采購(gòu)規(guī)劃。第三，依照國(guó)內(nèi)公司本身狀況，修訂常見的采購(gòu)系統(tǒng)，依照生產(chǎn)以及出售的真實(shí)狀況明確訂貨點(diǎn)，最低購(gòu)貨量是依照特定階段內(nèi)的綜合訂貨費(fèi)用以及儲(chǔ)存費(fèi)用來明確，也就是明確合適的經(jīng)濟(jì)批量。企業(yè)可以實(shí)施訂進(jìn)貨管理方案，最低的成本，最佳的數(shù)量，這樣就可以制定采購(gòu)訂單，然后根據(jù)庫存需求來估算訂單數(shù)量，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高效率。

20、3.2建立較為健全的存貨核算制度創(chuàng)建完善的存貨核算體制，全面實(shí)施會(huì)計(jì)部分的有關(guān)體制，繼續(xù)健全存貨核算體制，可以全面的提高存貨管理的工作品質(zhì)。因此，公司需要設(shè)定材料、備件明細(xì)賬，年底需要被妥善保存到特定的地方，倉庫管理員在每次入庫的時(shí)候都需要清楚記載，按時(shí)查看庫存，此外編寫存貨單，庫存損壞需要修訂“廢棄物報(bào)告”，上報(bào)主管機(jī)構(gòu)審查，得到管理員審查之后才可以修改會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)處理，來確保賬實(shí)相符合。根據(jù)公司會(huì)計(jì)要求，存貨計(jì)量要依照成本以及可變現(xiàn)凈值孰低要求，公司需要按時(shí)對(duì)存貨可變現(xiàn)凈值（生產(chǎn)運(yùn)作過程中）開展再次確定，通過存貨估計(jì)售價(jià)減去到完工之后估計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及有關(guān)稅之后的資

21、金。3.3建立較為健全的存貨管理制度伴隨公司的發(fā)展，創(chuàng)建合理完善的庫存管理體系，完成便利、高效的庫存監(jiān)管。存貨核算和監(jiān)管全面結(jié)合起來，保證財(cái)務(wù)核算以及管理到位，保證庫存賬目和限制情況向符合。此外，健全責(zé)任管理體制，健全責(zé)任管控方案。在購(gòu)買、審查、計(jì)算等有關(guān)環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)?chuàng)建清楚的行為要求，全面管控業(yè)務(wù)程序中的操作行為，全面記載。強(qiáng)化公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的庫存管理審查，創(chuàng)建以及建立嚴(yán)苛的管控體制，提升職員在審計(jì)服務(wù)部分的技術(shù)能力，提升綜合質(zhì)量，創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)工作審查方式，得到上級(jí)監(jiān)管以及審查，創(chuàng)建以及完善存貨管理崗位責(zé)任體制、管理審查、開展考察、創(chuàng)建獎(jiǎng)懲體制等。3.4合理利用資源，提高利用率公司需要全面掌

22、握內(nèi)部狀況，開展庫存計(jì)劃以及管控工作，全面達(dá)到日常運(yùn)作需要，縮減不需要的資本使用，提升資源使用率。ABC管理法在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中得到了良好的效果，目前使用在大部分行業(yè)。ABC分類管理法，是根據(jù)特定的要求，根據(jù)關(guān)鍵性的差異把公司存貨分類成A、B、C三類，庫存管理方式一般是根據(jù)品種的突出監(jiān)管、依照種類通用控制以及總量的自主性。企業(yè)存貨依照重要性情況、價(jià)值情況、資金使用或消費(fèi)量實(shí)施劃分。把各類存貨在特定時(shí)期時(shí)內(nèi)的資金占用量統(tǒng)計(jì)出來；根據(jù)不同存貨資金占用量占據(jù)所有資金量的比值，依照大小排序，制作成表格；依照明確的要求，最關(guān)鍵的是庫存劃分成A類，普通庫存劃分成B類，不關(guān)鍵的劃分成C類；根據(jù)其關(guān)鍵性實(shí)施劃分

23、、。上述方式可全面高效的監(jiān)管以及管控資金的庫存使用，提升資金使用率。另外，在庫存購(gòu)買部分開展規(guī)劃以及管控，在達(dá)到日常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，縮減不需要的庫存，此外也提升了資金使用率。3.5加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的關(guān)系公司持續(xù)發(fā)展就是公司在各機(jī)構(gòu)之間工作互相合作，制造產(chǎn)業(yè)的庫存監(jiān)管本質(zhì)上就是比較繁雜的工作積攢時(shí)期，其并非簡(jiǎn)單的和資金流動(dòng)以及資源使用有關(guān)系。其還是制造型公司在出售以及生產(chǎn)活動(dòng)中都需要全面關(guān)注的部分，因此強(qiáng)化公司各方面的協(xié)調(diào)水平就是公司在健全管理體制的關(guān)鍵任務(wù)。所以在現(xiàn)實(shí)中，關(guān)注調(diào)節(jié)和存貨業(yè)務(wù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)職位人員的關(guān)系，整理各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)，讓各機(jī)構(gòu)之間可以進(jìn)行分工合作，互相配合，相輔相成，全面

24、開展存貨管理活動(dòng)。必須在制造車間、倉庫、物資采購(gòu)部等都開展全面的溝通，才可以從綜合部分掌握存貨狀況，提升存貨監(jiān)管實(shí)力，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。3.6善于利用外部資源目前公司的制造依據(jù)發(fā)展不只是依靠公司本身內(nèi)部資源以及內(nèi)部監(jiān)管，公司外部資源也在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。制造行業(yè)是生產(chǎn)和銷售的過程，在采購(gòu)和銷售中避免不了和萬部資源相互結(jié)合利用，因此公司外部資源擔(dān)負(fù)了運(yùn)送以及銷售任務(wù)，公司發(fā)展以及外部運(yùn)送就是存貨的關(guān)鍵部分，所以要強(qiáng)化公司對(duì)于第三方物流的使用率。第三方物流公司就是內(nèi)行專業(yè)組織，具備充足的經(jīng)驗(yàn)，可以全面提升公司物流能力，促進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)送，持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品外部形象。全面通過第三方物流公司內(nèi)部物流

25、資源，促進(jìn)倉庫、人力、信息，監(jiān)管、運(yùn)送等全部資源的庫存監(jiān)管。企業(yè)物流外包可以減少與物流相關(guān)的建設(shè)成本和后期運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，能夠?qū)①Y源分配到重要項(xiàng)目中去?？偨Y(jié)語根據(jù)上面的分析，河南森源集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大眾日常中具備顯著的影響。通過對(duì)一些制造企業(yè)的研究和實(shí)踐，了解到了公司的大量知識(shí)。存貨是河南森源集團(tuán)日常運(yùn)作中的關(guān)鍵勞動(dòng)資源，是其此后生存以及長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展的物質(zhì)前提。伴隨各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，庫存管理會(huì)具備更加關(guān)鍵的影響。持續(xù)發(fā)展的制造業(yè)在自身存貨監(jiān)管過程中，大部分公司管理者會(huì)尋找到制造公司出現(xiàn)的眾多監(jiān)管問題：存貨的賬實(shí)不符；存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)規(guī)劃不合理；內(nèi)部審計(jì)制度不完善，管理水平不高；職責(zé)劃分混亂；缺少對(duì)于外部資源的使用，例如第三方物流；相關(guān)人員整體素養(yǎng)不符合需要；最大的問題就是存貨管理制度不健全。強(qiáng)化庫存管理是公司健全內(nèi)部管控制度，是確保國(guó)內(nèi)公司資產(chǎn)完整性、安全性的需要，也是持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益，滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要求。所以，河南森源集團(tuán)要繼續(xù)借鑒，強(qiáng)化領(lǐng)先的管理觀點(diǎn)的使用，常見高效的監(jiān)管系統(tǒng)依以及制度來處理