工程造價數(shù)據(jù)化分析研究計算機(jī)專業(yè)

1、摘 要隨著我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)工程造價數(shù)據(jù)量已經(jīng)十分龐大，數(shù)據(jù)來源眾多，如：用工數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)等等。工程造價信息的確定對于建筑工程造價的管理十分重要。隨著工程造價實際工作中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，工程造價行業(yè)已經(jīng)積累了海量的信息數(shù)據(jù)，當(dāng)前數(shù)據(jù)量正高速膨脹，工程造價行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代，工程造價行業(yè)面臨著很多問題。工程造價信息數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息互聯(lián)互通困難。工程造價信息數(shù)據(jù)更新速度慢，信息的價值沒有得到很好體現(xiàn)等。本文通過對典型企業(yè)的案例研究和分析，提出融入大數(shù)據(jù)管理方式，并建了基于大數(shù)據(jù)的工程造價管理改進(jìn)框架，為建筑企業(yè)工程造價信息管理在大數(shù)據(jù)時代背景下進(jìn)行科學(xué)高效的

2、管理提供幫助。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；工程造價；信息化；共享AbstractWith the development of China's engineering construction industry, the amount of relevant engineering cost data has been very large, and the data sources are numerous, such as labor data, material data and so on.The determination of construction cost information

3、 is very important for the management of construction cost.With the extensive application of information technology in the practical work of engineering cost, the engineering cost industry has accumulated a large amount of information data. At present, the data volume is expanding rapidly, and the e

4、ngineering cost industry has entered the era of big data.In the era of big data, engineering cost industry is facing many problems.There is no unified standard for engineering cost information data, and information interconnection is difficult.The updating speed of engineering cost information data

5、is slow and the value of information is not well reflected.Based on the case study and analysis of typical enterprises, this paper proposes the way of integrating big data management, and builds the improvement framework of project cost management based on big data, which provides help for the scien

6、tific and efficient management of project cost information management of construction enterprises in the context of big data era.Keywords: Big data;Construction cost;Informatization;Shared1 緒論1.1研究的背景和意義1.1.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國政府在2012年批復(fù)了總投資近百億元的國家政務(wù)的信息化建設(shè)工程，并且建立起相應(yīng)的政務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可以整體分為五大類及對中國的人口分布，法人情況，空間以及宏觀經(jīng)濟(jì)

7、和大文化。這標(biāo)志著我國政務(wù)信息公開化的數(shù)據(jù)信息時代的到來，為了更好的服務(wù)政務(wù)信息化的建設(shè)，國家在2014年2月17日成立了專門的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，來應(yīng)對現(xiàn)代社會信息化的新發(fā)展，組長習(xí)近平同志指出，當(dāng)今世界是信息化的世界，信息安全對于一個國家的安全至關(guān)重要，信息化的建設(shè)能夠更好的服務(wù)于中國現(xiàn)代化的建設(shè)?，F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)著時代的潮流，所以要加強(qiáng)科技的建設(shè)，第1步要走的就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)，推動網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的步伐，要實現(xiàn)擁有自己過硬的技術(shù)，要采取積極開放的辦法來推動網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，要加快布局各地區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的均衡發(fā)展，培養(yǎng)一批新時代的信息化建設(shè)隊伍，對于信息化的建設(shè)，要加強(qiáng)與國際各國之間的合

8、作，推動大數(shù)據(jù)建設(shè)的國家戰(zhàn)略布局，而且從行業(yè)發(fā)展來看，建筑業(yè)也是受大數(shù)據(jù)影響頗深的行業(yè)，必將會伴隨大數(shù)據(jù)時代深入發(fā)展。2015年8月26-27日，在我國首都北京召開了國際大數(shù)據(jù)大會，在該會議上我國該方面的領(lǐng)軍人物劉謙同志作了主題演講報告，他在報告中表明了大數(shù)據(jù)能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展以及對于該產(chǎn)業(yè)真正意義上的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的產(chǎn)生的重要意義。大數(shù)據(jù)所帶來的信息化變革是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展動向的必然要求，尤其對于工程造價信息的收集、統(tǒng)計、處理、預(yù)測的全過程有著深遠(yuǎn)意義。1.1.2國外研究現(xiàn)狀美國政府在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面顯示出極大的野心，美國的政府相關(guān)部門將大數(shù)據(jù)建設(shè)列為國家重點的建設(shè)項目之一，1993年美國政府即宣布

9、，在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面采取信息化高速公路計劃方案，可見美國在很早就認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)建設(shè)對于國家發(fā)展的重要意義，之后在2012年3日，美國政府又宣布投資2億美元來推動這方面的建設(shè)。無論是美國政府部門還是一些民間公益性組織都積極的對大數(shù)據(jù)的建設(shè)進(jìn)行探索，美國政府更是對該方面的建設(shè)慷慨解囊，調(diào)撥專用的資金來支持這方面的建設(shè)，在這方面最顯積極態(tài)度的就是美國國防部，該部門對大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)行積極的布局，他們這樣做的目的就是，能夠根據(jù)海量的數(shù)據(jù)信息中獲得具有價值的情報，提高對各種突發(fā)情況的應(yīng)對能力，提高快速決策的能力，提高迅速的判斷能力。美國在大數(shù)據(jù)的建設(shè)和研究方面往往是整個西方國家的領(lǐng)軍，美國開啟該方面的研究之后

10、，歐盟，日本等國也緊跟美國的步伐。歐盟也結(jié)合自身地區(qū)所處的情況，頒布適合本地區(qū)發(fā)展的大數(shù)據(jù)建設(shè)工程，來推動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，推動該地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。日本方面也顯示出不小的野心，日本首相安倍晉三宣言要創(chuàng)建最尖端的it國家，打造全日本新It國家戰(zhàn)略,將全日本的社會與高端的信息化相連接打造社會的數(shù)據(jù)化。國外的工程造價行業(yè)也一直十分重視工程造價的信息收集和積累，他們設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)收集、整理各種工程造價信息，分測、預(yù)算各種工程造價指數(shù)，尤其在大數(shù)據(jù)時代的來臨，他們的工程造價信息資源共享必將得到新的提升。1.1.3研究的意義而且我國也認(rèn)識到了加快建設(shè)數(shù)據(jù)化布局的重要性，在該方面也緊鑼密鼓的進(jìn)行著數(shù)據(jù)化

11、建設(shè)，我國在全國各地區(qū)提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，推動整體的信息化水平的發(fā)展，在很多行業(yè)中大數(shù)據(jù)，都發(fā)揮著重要的作用，這其中就包括工程造價信息行業(yè)，因為該行業(yè)需要調(diào)查大量的數(shù)據(jù)信息，并且要對這方面的信息進(jìn)行分析整理和處理，這是要花費(fèi)較大時間和成本的，所以說該行業(yè)如果能夠和大數(shù)據(jù)相互連接，又能夠極大的縮小時間成本，并且能夠提高數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性。能夠增強(qiáng)工程造價行業(yè)信息化的整體真實性和科學(xué)性，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)信息化時代潮流發(fā)展的轟轟烈烈，如果中國建筑工程造價行業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)自身的優(yōu)勢，一定能夠助推該行業(yè)進(jìn)一步的深入化發(fā)展，改變現(xiàn)階段，存在該行業(yè)發(fā)展過程中的問題，通過本文的研究，對造價行業(yè)積累的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)

12、進(jìn)行分析并提出有效利用的方法，減少大量信息資源的浪費(fèi)，能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)進(jìn)行有價值的挖掘，極大的縮小了時間的成本，并且能夠提高效益，這對工程造價行業(yè)來說是極其有利的。1.2研究方法本文采用了多種分析方法，參考了大量的目前已有工程造價信息資源共享的文本資料及著作書籍，經(jīng)過收集、整理，具體運(yùn)用如下：文獻(xiàn)分析法：本文采用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行資料的搜集、整理、歸類與分析。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)、工程造價信息資源共享以及造價信息各種資源之間的相互共享進(jìn)行該方面的分析，夠準(zhǔn)確的抓住其理論的來源，并將國內(nèi)外各類人員對大數(shù)據(jù)方面的研究為基礎(chǔ)，將大數(shù)據(jù)這一項技術(shù)應(yīng)用到造價行業(yè)的信息共享當(dāng)中。系統(tǒng)分析法：本文將建立一個基于大數(shù)

13、據(jù)背景下的工程造價資源信息共享體系，著眼于整個造價行業(yè)，采用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行造價信息資源共享的研究。案例分析法：案例分析法就是通過截取實地的案例，采用實地調(diào)研的方式來獲得數(shù)據(jù)，這為全面分析大數(shù)據(jù)背景下工程造價信息資源共享體系奠定良好的基礎(chǔ)。2 信息化工程造價相關(guān)理論及應(yīng)用2.1工程造價信息化2.1.1工程造價信息化的內(nèi)涵該方式的主體內(nèi)涵是通過將計算機(jī)、通訊網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于工程造價工作中，由專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價信息查詢、加工、處理，將工程造價信息處理由紙上方式向電子、網(wǎng)絡(luò)方式轉(zhuǎn)變，提高工程造價工作效率的過程。當(dāng)前，由于國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和工程建造水平的不斷提高，使得工程建設(shè)項目呈現(xiàn)出規(guī)模

14、大、工期長、工序復(fù)雜等特點，工程造價信息管理也變得復(fù)雜與困難，工程造價工程信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多樣性、廣泛性與復(fù)雜性等特征，單純依靠傳統(tǒng)的人工管理方式效率極其低下，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入工程造價管理，挖掘和利用行業(yè)數(shù)據(jù)、規(guī)范工程造價管理流程、提高行業(yè)效率等顯得尤為重要。目前，造價信息化應(yīng)該主要體現(xiàn)在深入挖掘造價數(shù)據(jù)、實現(xiàn)信息的交流與資源共享，優(yōu)化配置工程造價信息要素等方面。只有不斷利用、挖掘工程造價信息數(shù)據(jù)的價值，才能不斷促進(jìn)工程造價管理水平提升，從而促進(jìn)整個建筑業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對國家經(jīng)濟(jì)起到推動作用。根據(jù)住建部發(fā)布的2011-2015 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，工程造價信息化建設(shè)應(yīng)符合中國的實際

15、情況，工程造價信息管理的構(gòu)建的主要內(nèi)容包括科學(xué)的方法、合適的工具和信息資源等主要內(nèi)容。2.1.2 工程造價信息化發(fā)展歷程相較于其他國家，我國在該方面的發(fā)展歷程較短，在1990年之前，工程造價信息化過程中所采用的計量的方式都是通過手工來實現(xiàn)，人們通過手工翻閱定額、工料機(jī)價差來計算費(fèi)用，概預(yù)算編制都是通過人工計算、或借助簡單計算器等工具完成，效率低，調(diào)整及修改也極其繁瑣。直到 20 世紀(jì)90 年代中期才開始出現(xiàn)專用計價軟件，工程概算預(yù)算編制開始使用計算機(jī)軟件來完成。計算機(jī)技術(shù)在計價工作的應(yīng)用不僅大大減輕了工作量，而且也提升了工程造價分析、控制與管理水平。21 世紀(jì)初期，出現(xiàn)了算量軟件，工程量的計算

16、與清單的編制開始通過算量軟件完成。但是此時算量軟件還沒有實現(xiàn)與計價軟件、信息管理等系統(tǒng)地連通。目前，計算機(jī)技術(shù)在我國的工程造價管理工作中基本實現(xiàn)了普及，一些企業(yè)也開始借助互聯(lián)網(wǎng)來開展工程造價工作，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)逐步在該方面展示了其固有的實力。2.2大數(shù)據(jù)的相關(guān)理論概述2.2.1大數(shù)據(jù)概念大數(shù)據(jù)化通常表示數(shù)量的體量超過 1TB，也可以叫做巨量數(shù)據(jù)。不過學(xué)術(shù)界在劃分大小數(shù)據(jù)之間的體量界限方面，尚未達(dá)成統(tǒng)一。麥肯錫全球研究所曾表示，對于“大”的概念，無需用實際的尺寸進(jìn)行定義，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，該尺寸會處在持續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。同時，在不同的領(lǐng)域，對大的理解也各不相同，不需要進(jìn)行統(tǒng)一。雖然現(xiàn)階

17、段尚未出現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)定義，但很多學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)都對其進(jìn)行了研究，并從多個角度展開了界定。接下來介紹幾種代表性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)定義：從容量層面進(jìn)行定義，麥肯錫全球研究所所發(fā)表的大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭力和生產(chǎn)力的下一個前沿指出，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，由于規(guī)格過大而無法被軟件工具抓取、分析以及管理的數(shù)據(jù)群。維基百科里的定義是：大數(shù)據(jù)表示難以在一定時間里借助常用軟件予以捕獲和管理的數(shù)據(jù)集合。美國的國家科學(xué)基金會認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是一種由包括傳感設(shè)備在內(nèi)的多個數(shù)據(jù)源產(chǎn)生的長期、復(fù)雜的大規(guī)模分布式數(shù)據(jù)集。國際數(shù)據(jù)公司的觀點是，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)規(guī)模非常龐大，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度非常快，是一種具有多種數(shù)據(jù)類型的動態(tài)數(shù)據(jù)體系，具有非常

18、可觀的價值。肯尼斯·庫克耶和維克托·邁爾-舍恩伯格共同指出，大數(shù)據(jù)分析采用的不是抽樣法，而是全樣本法。從內(nèi)容面對大數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，大數(shù)據(jù)在內(nèi)容方面主要包含以下三個具體內(nèi)容，第一方面是數(shù)據(jù)的大交互，第二方面是數(shù)據(jù)的大交易，第三方面是數(shù)據(jù)的大處理，從價值層面對大數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，Gartner Group 提出，大數(shù)據(jù)的實現(xiàn)方式是建立在全新的處理方式基礎(chǔ)之上的，因此大數(shù)據(jù)處理具有非常顯著的洞察力、流程優(yōu)化力以及決策力，因此具有非常巨大的價值。學(xué)者鄔賀銓提出，大數(shù)據(jù)表示的是一種規(guī)模巨大的，而且能夠在這些無序的數(shù)據(jù)中總結(jié)出具有事物發(fā)展規(guī)律的普遍結(jié)論，而在這個過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析是整個

19、系統(tǒng)的心臟，我們從綜合的層面來看，大數(shù)據(jù)是將技術(shù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)三方面的有機(jī)結(jié)合，所以可以認(rèn)為它是思維方式、方法論以及技術(shù)的集合。2.2.2 大數(shù)據(jù)特點將大數(shù)據(jù)的特點具體的總結(jié)為，4個v是由IBM公司首先提出的，它們分別是大量化、多樣化、價值化和快速化，大數(shù)據(jù)時代這本書是庫克耶聯(lián)合邁爾-舍恩伯格共同創(chuàng)作的書，其中也對大數(shù)據(jù)的4V 特點進(jìn)行了說明。由于大數(shù)據(jù)探究的快速展開，在大數(shù)據(jù)方面，人們對其的認(rèn)識也在不斷深入，大數(shù)據(jù)的特點從最初的3V、4V 發(fā)展成了目前的8V，主要包括了易變性和多樣性等，上述詞語的英文單詞首字母都是V，以表征大數(shù)據(jù)的特征，如圖1所示： 圖1大數(shù)據(jù)8v特點圖2.2.3 大數(shù)據(jù)的本

20、質(zhì)與這一方面的概念和定義并無統(tǒng)一的說法，各行各業(yè)、不同的研究機(jī)構(gòu)、咨詢行業(yè)都從不同的維度對其進(jìn)行過描述，那么大數(shù)據(jù)的本質(zhì)究竟是什么。為了更好地將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在項目工程造價管理中，需要探究其本質(zhì)思想。圖2大數(shù)據(jù)本質(zhì)的三個角度3 A企業(yè)中項目的工程造價信息資源發(fā)展現(xiàn)狀及問題3.1 A企業(yè)概況A企業(yè)是在93年6月份成立的，從企業(yè)的性質(zhì)來看它是一個國有控股企業(yè)，從企業(yè)的經(jīng)營范圍來看，該企業(yè)的經(jīng)營涉及范圍較廣，最主要的業(yè)務(wù)是建筑工程的總承包，配套的有對相關(guān)設(shè)備的安裝，建筑的整體裝修，也經(jīng)營一定范圍內(nèi)的機(jī)械租賃。并且擁有該方面的合法經(jīng)營資質(zhì)，該企業(yè)在我國建筑領(lǐng)域先后獲得了多項經(jīng)營資質(zhì) ，該企業(yè)具有較高的等級

21、，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。并且由該企業(yè)承建的工程，先后都獲得了國家各種重要的獎項，并且在我國建筑業(yè)信用評級中獲得了3a級信用評級，所以說具有良好的信用資質(zhì)，更獲得了我國先進(jìn)生產(chǎn)單位的稱號，以及由中共某市委、某市政府授予的“文明單位”和“青年文明號”稱號，被某市工商局連續(xù)二十三年評為“守合同重信用單位”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)有董事長兼書記一名、總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師各一名，副總經(jīng)理四名；主要部門有綜合辦公室、審計室、財務(wù)管理部、市場經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、技術(shù)管理部、三個項目總部構(gòu)成。公司目前主要管理人員1623 人，其中具有中高級以上職稱人員386 人，持證上崗人員879 人

22、，具有注冊建造師135 人。近幾年的承接工程量更是不斷增加。公司的工程規(guī)模迅速擴(kuò)張，項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及成本的管理工作量增大，項目的管理模式流于舊模式較多。2016 年國家營改增的稅務(wù)體制改革、建設(shè)主管部門要求淡化資質(zhì)管理，要求各地區(qū)不得設(shè)置地方保護(hù)政策等等，導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭更加激烈。A企業(yè)由于部門較多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較大，但是部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致信息資源無法及時得到共享，所以A企業(yè)的工程造價管理的模式如果不進(jìn)行調(diào)整、不優(yōu)化管理程序，建筑施工企業(yè)的管理成本不降下來，隨時會被社會所淘汰。圖3 公司管理架構(gòu)3.2A企業(yè)工程造價信息資源共享存在的問題隨著信息技術(shù)在各方面各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，過

23、去的工程造價信息管理中的問題與弊病越來越明顯。由于公司的直營項目越來越多，但是項目的效益越來越差，最后總結(jié)以下三個方面的問題。3.2.1成本預(yù)算數(shù)據(jù)挖掘欠缺該公司通常只在施工過程中注重成本管理和控制，而沒有對施工前期準(zhǔn)備階段的成本估算以及預(yù)算給予高度重視，尚未制定精準(zhǔn)的成本預(yù)算，或者忽視了成本預(yù)算事項，沒有成本預(yù)算在執(zhí)行過程中就沒有可對比性。項目的成本僅僅是在投標(biāo)前做過成本分析，項目的實施前或?qū)嵤r沒有根據(jù)實際情況調(diào)整。因為實行期間的成本控制政策由成本預(yù)算所決定，在整個項目工程造價管理中，成本預(yù)算產(chǎn)生的信息資源具有非常重要的作用，而且成本預(yù)算也是施工單位實施項目的前提和基礎(chǔ)。即使項目都是根據(jù)成

24、本預(yù)算編制所實施，不過尚未推行工程成本預(yù)算，對工程成本預(yù)算的關(guān)注度不夠，同時在項目結(jié)束后，成本核算也沒有真正落實和實施。實際上，應(yīng)在全面研究項目成本預(yù)算實施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算，只有如此，才能進(jìn)一步探索成本控制對企業(yè)的潛在能力，對未來的公司相關(guān)部門進(jìn)行成本預(yù)算和成本計劃編制，提供一定的信息參考價值，同時這些數(shù)據(jù)也是為企業(yè)定額的制定和修訂提供一些依據(jù)和信息資源。3.2.2信息資源共享欠缺，協(xié)調(diào)溝通困難該企業(yè)的項目工程造價管理中存在缺乏有效溝通的情況，其問題主要體現(xiàn)在組織管理和信息溝通方面。從組織管理的角度來看，成本管理的工作主要由采購部門、預(yù)算部門和財務(wù)部門完成。其中采購部門的職責(zé)只局限于材

25、料價格對項目成本的影響；預(yù)算部門僅負(fù)責(zé)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)分包、專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算工作；財務(wù)部門的職責(zé)只局限于從項目總資產(chǎn)的方面考慮成本，并未考慮到與其他項目事務(wù)的配合與共享。沒有一個部門來主導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的成本管理，也沒有一個部門來收集和整合成本管理過程中產(chǎn)生的信息資源，財務(wù)部門只是最后作為項目成本的統(tǒng)計部門而已。如此部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，會導(dǎo)致各部門雖然盡職盡責(zé)，僅局限于各自的工作職責(zé)，但對整體的項目工程造價管理卻不一定有效。從信息溝通的角度來看，由于在一個項目中進(jìn)行的過程中需要涉及大量的人員和參與者，不順暢的溝通則會導(dǎo)致關(guān)鍵信息的匯報延誤，進(jìn)而影響到了接下來的決策以及工作，造成后續(xù)工作

26、按時完成的可能性降低和延誤工期等情況，而這些最終都會造成項目成本的增加。根據(jù)相關(guān)資料表明，在工程成本中的百分之三十費(fèi)用是由于信息交流產(chǎn)生的，這說明了不順暢的信息溝通是目前項目工程造價管理中的一個重要性問題。同時，數(shù)據(jù)流的處理也存在弊病。在一個項目的實施過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，每個工作人員都掌握著自己工作范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，但項目的順利進(jìn)行需要參與者的協(xié)調(diào)合作，數(shù)據(jù)和信息不能共享可能導(dǎo)致精力和時間的浪費(fèi)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集和錄入工作的重復(fù)甚至錯誤，從而增加項目成本費(fèi)用。3.2.3部門管控不到位，欠缺共享運(yùn)維平臺在企業(yè)的成本控制中，由于整個項目成本的百分之六十至百分之七十都是由各種材料的采購成本構(gòu)成的，如

27、果忽視采購成本的控制和節(jié)省，就有可能不可避免地超過預(yù)算成本，其具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，采購成本的價格沒有得到有效的優(yōu)化，也沒有辦法做好相應(yīng)的服務(wù)來控制采購成本。在企業(yè)項目中標(biāo)之后，應(yīng)根據(jù)之前公司的設(shè)計的工程成本進(jìn)行預(yù)算，確定分包商實施建筑材料的采購和招投標(biāo)的價格支持，但在采購過程中，由于之前預(yù)算編制的不準(zhǔn)確和對市場動態(tài)信息預(yù)測的不確定，使得材料部門沒有辦法按照之前的本應(yīng)確定好的控制價進(jìn)行采購，最后造成了成本控制目標(biāo)未達(dá)成，但材料部門和成本部門卻彼此推卸責(zé)任的情況。其次，在價格交涉方面，采購沒有任何支撐。在獲得材料商以及分包單位的報價后，如果采購部門想根據(jù)材料商之前的價格，需要對大量的數(shù)據(jù)以及

28、協(xié)議進(jìn)行查閱，因此造成辦事效率越來越低，另外對剛開始接觸采購的人而言，對這種工作會一籌莫展。最后，采購流程并不是透明的，沒有計劃性，并且尚未明確的真正實施流程。正常情況下公司會限定物料合同超出特定數(shù)額后就需要展開3 家或以上的單位比選或展開招標(biāo)，不過很多工程由于沒有計劃性或者因各種各樣的原因，提到的材料就基本上是急用的，必須馬上采購回來，沒有時間進(jìn)行單位比選和招標(biāo)，進(jìn)而直接邁向了采購下定單流程，導(dǎo)致正規(guī)的采購管控程序經(jīng)常失控，所以到最后很難有效監(jiān)管采購中的成本。3.3傳統(tǒng)解決方式存在的弊端A 公司在工程造價信息資源共享方面遇到的問題并不特殊，很多是現(xiàn)在施工企業(yè)共同的問題。為了解決這些問題，考慮

29、或采取了一些傳統(tǒng)解決方案。其中主要可分為以下：（1）咨詢相關(guān)專家某些中小企業(yè)，在工程造價管理方面出現(xiàn)問題的時候，會撥出一筆費(fèi)用，專門用來邀請在管理方面很有經(jīng)驗的專家進(jìn)行咨詢，以求能夠得到解決方案。這種解決方式，在某種程度上可以解決建筑企業(yè)眼前的問題，但是從長遠(yuǎn)來看，咨詢專家的費(fèi)用過高，會給企業(yè)帶來很大的成本壓力。對于大型企業(yè)來說，招聘一個專家產(chǎn)生的價值往往能夠超過本身的薪酬成本，但是對于小型企業(yè)來說，這種解決方式并不長久。（2）加強(qiáng)項目管理這是解決項目上工程造價問題最直接的手段，加強(qiáng)項目管理，增加在項目上的管理人員，對各類問題進(jìn)行有針對性的把控。這種解決方式可以用在工期緊，材料浪費(fèi)嚴(yán)重造成成本

30、過高的情況下使用，只能解決眼前的問題，但實際上如何優(yōu)化施工方式，達(dá)到項目上管理人員達(dá)到一個相互協(xié)調(diào)的作用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（3）加大監(jiān)督力度在項目上設(shè)置專門的成本控制監(jiān)督人員，從而能對成本、工期以及施工質(zhì)量等各個地方進(jìn)行有效的監(jiān)督和把控。起初，這種方式能夠存在一定的效果，但是隨著時間的推移，另外一些新的問題又同樣會產(chǎn)生，這樣監(jiān)督便沒有了存在的意義。從以上這三點方式可以得到，這些方案有時治標(biāo)不治本，并未真正的解決企業(yè)在項目成本管理的問題。因為時代的變化，建筑行業(yè)在過去很長一段時間高速發(fā)展，但是隨著世界進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代、我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的工程造價管理改進(jìn)，可能是從根本上解決問題

31、的一種思路。4基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的工程造價信息資源共享的優(yōu)勢分析4.1數(shù)據(jù)收集與處理的優(yōu)勢在信息化和數(shù)字化的時代背景下，數(shù)據(jù)資源直接影響了企業(yè)的項目成本控制。一個公司對數(shù)據(jù)的收集和處理程度很大程度上意味著它的發(fā)展?jié)摿?。通過第二章相關(guān)理論研究可知，目前大數(shù)據(jù)的存儲、生產(chǎn)、挖掘及云計算技術(shù)已經(jīng)非常先進(jìn)，通過項目成本管理技術(shù)優(yōu)化模型，合理的應(yīng)用可以有效為企業(yè)管理提高效率，運(yùn)用數(shù)據(jù)收集與處理技術(shù)優(yōu)化項目成本管理思路，詳見圖4。通過A 公司的案例，我們可以總結(jié)提出以下幾個項目成本管理在數(shù)據(jù)收集和處理中的優(yōu)化方案。圖4數(shù)據(jù)收集與整理技術(shù)優(yōu)化項目成本管理思路首先，提高數(shù)據(jù)收集和處理技術(shù)。在數(shù)據(jù)存儲方面，目前企業(yè)

32、需要從技術(shù)上提高完整性和安全性，由于存儲技術(shù)的發(fā)展，更新數(shù)據(jù)存儲的硬件可以提高數(shù)據(jù)管理的性價比。在數(shù)據(jù)處理中，還需要注意分類歸檔，為日后的使用和查詢提高便利性和快捷性。其次，雇傭大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)人才加入管理團(tuán)隊。由于建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，而大數(shù)據(jù)應(yīng)用是一種比較專業(yè)的、新興行業(yè)。為了更有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行項目成本管理改進(jìn)，企業(yè)可以邀請掌握這一技術(shù)的專業(yè)人員參與。A 公司通過建立企業(yè)綜合信息平臺，對公司所有的項目都要求全面上信息平臺登記，對項目的預(yù)算、成本、結(jié)算、生產(chǎn)、進(jìn)度、收入、支出等等，所有項目數(shù)據(jù)都通過信息平臺審批，登記、匯報。既方便了公司、各分公司數(shù)據(jù)匯總，也及時掌握了工程項目情況。減少數(shù)據(jù)

33、統(tǒng)計匯總工作，公司服務(wù)器定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，同時也保障了數(shù)據(jù)的安全性。2018 年在建項目總數(shù)量100 多項，全年累計完成產(chǎn)值80 億元。利用綜合信息平臺各個分子分公司的專職統(tǒng)計人員共減少6 人，全部利用項目現(xiàn)有人員在匯報工作的同時錄入系統(tǒng)，利用系統(tǒng)自動生成匯報，減少往期產(chǎn)值、累計產(chǎn)值等等的歷史數(shù)據(jù)的錯誤。在成本管理方面收集了各類項目的中標(biāo)價格、工程材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價與采購價，通過相關(guān)專業(yè)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，形成企業(yè)自有的材料設(shè)備庫，既保證了項目的投標(biāo)及成本的準(zhǔn)確性，又可減少投標(biāo)過程的材料詢價時間及人力資源，具體詳見表1應(yīng)用大數(shù)據(jù)后項目采購人員配置情況對比表。表1應(yīng)用大數(shù)據(jù)后項目采購人

34、員配置情況對比表上表僅僅對項目采購人員的配置情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，未包含采購人員外出所產(chǎn)生的費(fèi)用，全公司利用信息平臺后，在企業(yè)信息管理與傳遞方面，減少差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)以及專職管理人員的工資辦公成本等減少200 萬元/年。4.2資源整合管理的優(yōu)勢A 公司除了通過公司的綜合信息平臺對現(xiàn)有項目、現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理，改進(jìn)項目成本管理，同時還通過集采平臺對項目的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的信息進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)，收集外部資源，擇優(yōu)選擇，來整合管理資源，具體從以下幾方面開展：通過有效梳理經(jīng)營、工期、施工班組、勞務(wù)分包、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、合同管控、以及資金管控等，對各個板塊綜合管理，做好及時資料的應(yīng)用和

35、記錄，進(jìn)而給工程管理者提供更多的服務(wù)，幫助其進(jìn)行資料查閱、分析計算以及管控施工，提升對施工資料的管控水平；對突發(fā)事情程序進(jìn)行設(shè)置，實現(xiàn)對突發(fā)事情的追溯，實現(xiàn)及時報警。針對生產(chǎn)當(dāng)中的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，超出設(shè)置警線就會選擇報警，同時能夠利用郵件、移動電話消息等進(jìn)行通知；對工程材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、價格等進(jìn)行查閱以及計算分析，并且將不同階段的進(jìn)度情況、預(yù)計情況進(jìn)行顯示，實現(xiàn)對完成工期、材料以及成本之間的誤差分析，進(jìn)而對當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的生產(chǎn)時間表進(jìn)行準(zhǔn)確估計，做好不同生產(chǎn)資源以及場所的實時整合，這將會有助于實現(xiàn)對控制項目全方位的管控，提升經(jīng)營效益。對資金管控以及施工班組板塊管控，采用高效的組織

36、方法對成本開支壓力進(jìn)行下調(diào)，同時結(jié)合項目資金情況及公司計劃投入資金情況，在開工前進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，規(guī)劃好資金的運(yùn)用，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)了從收入支出平衡的關(guān)注向工程階段平衡調(diào)整到結(jié)算前工期的平衡方面，進(jìn)而有效的避開存在的資金項目不到位的情況，有效的避免在某個階段當(dāng)中出現(xiàn)的項目資金短缺的情況，降低財務(wù)風(fēng)險，使得項目資金良性運(yùn)作。通過集采平臺，公司供應(yīng)商資料迅速增長，具體詳見表2，大數(shù)據(jù)應(yīng)用前后供應(yīng)商數(shù)量的變化情況。從表中可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用集采平臺之后，供應(yīng)商的數(shù)量急速猛增，由此帶動正式合作供應(yīng)商、終止合作的供應(yīng)商、新增合作供應(yīng)商的數(shù)量加速增長優(yōu)勝劣汰。表2大數(shù)據(jù)應(yīng)用前后供應(yīng)商數(shù)量的變化情況4.3全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控

37、的優(yōu)勢企業(yè)依賴大數(shù)據(jù)庫的建立和視頻傳送技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)對工程施工情況的及時監(jiān)督以及控制，并且依靠該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對各個部門管理者的音頻和視頻會議。通過視頻監(jiān)控軟件能夠做到對工程當(dāng)中的項目大門及周邊情況、施工現(xiàn)場、料場、項目辦公區(qū)、生活區(qū)等位置上，開啟全方位的監(jiān)控。充分了解和把控工期、質(zhì)量、安全以及成本問題，確保公司總部和各分子公司管理層不需要親臨現(xiàn)場就能夠?qū)κ┕討B(tài)準(zhǔn)確把握。通過實名登記考勤，利用考勤機(jī)及實名登記平臺，對項目人員進(jìn)出場數(shù)據(jù)進(jìn)行實施上傳公司，及時了解掌握工地的管理人員及工人的出勤狀況。軟件能夠?qū)υ诮üこ讨械氖┕す芾恚笆┕と藛T的安全，保證施工質(zhì)量，等多方面具有著重要的作用，特別是企業(yè)

38、屬地以外或偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程項目尤為重要。利用視頻軟件技術(shù)能夠?qū)ν獾鼗蚱h(yuǎn)地區(qū)工程的情況進(jìn)行及時的掌握，針對技術(shù)難點以及關(guān)鍵的流程開啟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)，進(jìn)而有效的降低差旅費(fèi)、施工費(fèi)、人工費(fèi)等，有效的提升管控水平，提升外地工程施工能力。5 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的工程造價信息資源共享的優(yōu)化措施5.1使用專業(yè)軟件這里所說的專業(yè)軟件是指以項目管理作為核心的專業(yè)軟件，其中建筑信息模型成為重要構(gòu)成，實現(xiàn)從調(diào)研、到勘察設(shè)計、到采購、到施工、再到營運(yùn)維護(hù)的整個過程的應(yīng)用。專業(yè)軟件將會在全過程當(dāng)中應(yīng)用，給相關(guān)單位提供重要的信息，提升相關(guān)單位的工作效率，確保施工按照施工進(jìn)度計劃安全、有序地進(jìn)行，提升施工效率，降低施工成本

39、，確保工程的順利實施，并提供大量建筑信息。目前建筑信息模型中較為普遍的仍為 REVIT，但是REVIT 作為一個專業(yè)性軟件，主要用于項目生產(chǎn)、技術(shù)管理方面較為完善，但是工程造價與項目成本管理方面仍需借助廣聯(lián)達(dá)、魯班等軟件來進(jìn)行計量、核算以及造價管理。通過專業(yè)軟件對工程施工所需材料進(jìn)行提供材料采購計劃、材料使用計劃、項目實際使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析，充分利用專業(yè)軟件提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置，降低項目的資金成本、倉儲成本等。A 公司在某大型地產(chǎn)公司承建的項目中，項目分一期和二期建，一期項目使用的是人工算量和下料的管理，二期使用專業(yè)軟件下料，前后兩期的項目下料方式所造成的工程損耗量明顯不同。具體兩期項目

40、運(yùn)用不同的抽料方式所造成的材料損耗見表3人工抽料與軟件抽料對比表，一期的人工下料工程量清單含36.52KG/M2，實際采購37.96KG/M2，項目的實際損耗為3.94%，而二期采用專業(yè)軟件下料工程量清單含量36.38KG/M2，實際采購37.12KG/M2，項目的實際損耗為2.03%，二期項目總建筑面積為11.5 萬平方米，相比一期手工下料節(jié)約了約79.86 噸鋼材，節(jié)約直接工程造價31.94 萬元，同時還有項目的鋼筋下料人員的工作效率均有所提高。提高項目管理效率，降低項目管理成本。表3人工抽料與軟件抽料對比表序號項目名稱單位一期工程二期工程1預(yù)算鋼筋含量KG/M236.5236.382實際

41、發(fā)生鋼筋含量KG/M237.9637.123損耗率%3.94%2.03%4建筑面積M2115000.005節(jié)約鋼筋數(shù)量KG79865.176節(jié)約鋼材金額元319460.68 5.2構(gòu)建和利用行業(yè)大數(shù)據(jù)庫目前各個行業(yè)都在構(gòu)建行業(yè)自己的大數(shù)據(jù)庫，建筑行業(yè)目前數(shù)據(jù)利用較為廣泛和準(zhǔn)確的平臺“我的鋼鐵網(wǎng)”，該網(wǎng)站綜合物流、倉儲、供應(yīng)鏈以及數(shù)據(jù)整理研究等形成一個專業(yè)性的交易平臺和數(shù)據(jù)庫。在A 公司所在地區(qū)的大部分建筑施工企業(yè)的鋼材采購均參考該網(wǎng)站的信息，以該網(wǎng)站的報價作為交易價格的參考依據(jù)。各建筑施工企業(yè)、建設(shè)單位均可參考該平臺對鋼材進(jìn)行詢價、報價、采購以及合同調(diào)差等，降低企業(yè)采購成本，使項目成本最低化。

42、同時各個地區(qū)造價管理站都在收集各供應(yīng)商的報價、招標(biāo)單位和咨詢單位的控制價以及各施工單位的投標(biāo)報價等信息，構(gòu)建地區(qū)或行業(yè)數(shù)據(jù)庫。A 公司也已經(jīng)建立自己的集采平臺，正在逐步向集團(tuán)公司和同行單位推廣，然后再向省、市相關(guān)部門推介。該集采平臺運(yùn)行成功之后，可以將供應(yīng)商、分包商的實際價格收集回來，再進(jìn)行加工、分析、整理就可以形成公司自己的成本庫。5.3建立和利用信用數(shù)據(jù)平臺建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)不只是給推動行業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造了良好的數(shù)據(jù)條件和支持，并且還能夠?qū)⑹占驼淼臄?shù)據(jù)更好的應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，使得大數(shù)據(jù)能夠為建筑行業(yè)的構(gòu)造創(chuàng)造一個更為有效的應(yīng)用服務(wù)平臺。利用信用平臺的搭建，將會為各個工程的相關(guān)單位、融資平臺、

43、相關(guān)人士等提供更多數(shù)據(jù)和信息支持，讓建筑行業(yè)能夠擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境。如在招標(biāo)、投標(biāo)、管理、協(xié)作、監(jiān)督當(dāng)中，可以有效的獲得和判斷其他方的履約情況、資質(zhì)情況、信用情況等，進(jìn)而給工程提供相應(yīng)的策略支持，如采購、雇傭人員、金融扶持等等。利用該信用平臺，可以很快的找到個人信用情況，進(jìn)而實現(xiàn)全方位、快捷的掌握從業(yè)者的個人情況、工作履歷、業(yè)務(wù)能力、證書情況、執(zhí)業(yè)水平、信用等，進(jìn)而全面提升從業(yè)者能力。隨著信用服務(wù)平臺的創(chuàng)建將會在建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到重要的作用。全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺，作為我國目前所存在的最大的建筑行業(yè)監(jiān)管平臺，該平臺所發(fā)布的各種建筑行業(yè)的建筑、施工、監(jiān)理等單位的人員、業(yè)績、資質(zhì)及其誠

44、信檔案等相關(guān)資料。為項目的招標(biāo)、總分包單位、相關(guān)單位的選擇提供最為直接的參考意見，減少單位考察成本。同時由于誠信平臺的建立，增加相關(guān)的違約成本，使得各單位的加大了誠信建設(shè)的重視程度，降低項目管理風(fēng)險及管理成本。因此各地政府、各相關(guān)單位均在逐步推進(jìn)誠信平臺建設(shè)，同時A 公司也不例外地在利用集采平臺建立勞務(wù)分包單位、勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位、供應(yīng)商等誠信平臺，逐步推廣到集團(tuán)甚至建設(shè)行政主管部門。5.4構(gòu)建和應(yīng)用企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺企業(yè)實行無紙化辦公已經(jīng)在很多行業(yè)實行了，作為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)以現(xiàn)場生產(chǎn)為主體，項目現(xiàn)場人員素質(zhì)及現(xiàn)場的電腦配置均相對落后，無紙化辦公的實現(xiàn)就顯得較為艱難。同時建筑企業(yè)

45、的項目數(shù)據(jù)眾多，而且項目分散，數(shù)據(jù)分布在各個項目，較難統(tǒng)一歸集，而且傳播速度較慢，導(dǎo)致工作效率低下，同時也導(dǎo)致現(xiàn)有的項目成本管理不到位，監(jiān)控落實不及時等弊端。A 公司看到了傳統(tǒng)辦公模式的不利情況，特別花費(fèi)巨額資金，建立了企業(yè)的綜合信息平臺和集采平臺，綜合信息平臺主要是內(nèi)部辦公和內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計使用，集采平臺對外部供應(yīng)商、分包商開放，用于材料、勞務(wù)、專業(yè)分包等專業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)使用。集采平臺和綜合信息平臺的部分?jǐn)?shù)據(jù)是可以相互導(dǎo)入的，減少重復(fù)的工作量。A 公司的綜合平臺跟項目相關(guān)的主要包含十六個版塊，分別是1、配置（項目基本情況及項目人員配置及權(quán)限設(shè)置）；2、業(yè)主（業(yè)主合同及業(yè)主中間計量）；3、成本（投標(biāo)

46、成本及目標(biāo)成本等等）；4、工程進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃及完成情況）；5、招采（包含材料、機(jī)械、勞務(wù)、專業(yè)分包等項目的招標(biāo)采購）；6、財務(wù)（每月資金使用計劃及發(fā)票開具情況）；7、合同（合同的簽訂、結(jié)算、合同支付等）；8、勞務(wù)管理（人員登記、工資以及用工記錄等）；9、材料（材料的總計劃、月計劃、出入庫等）；10、設(shè)備（設(shè)備使用計劃、出入場登記、技術(shù)交底、維保等）；11、生產(chǎn)（項目管理規(guī)劃、生產(chǎn)月計劃及完成情況等）；12、技術(shù)（施工組織設(shè)計及各種方案）；13、質(zhì)量（記錄各種質(zhì)量措施、質(zhì)量檢查記錄和處理記錄）；14、安全管理（記錄各種安全方案、措施以及安全目標(biāo)，安全資源投入、重大危險源、安全檢查培訓(xùn)記

47、錄、安全臺賬、安全事故報表及處理情況等等）；15、竣工資料（記錄各項分部工程、子分部工程、分項工程以及各單位工程等等的工程驗收記錄）；16、各項報表。6 結(jié)論與展望6.1結(jié)論本文從大數(shù)據(jù)技術(shù)入手，對A企業(yè)工程造價信息資源共享問題展開研究，從而提出一套分析A企業(yè)工程造價信息資源共享的方案，其中主要從三個部分來進(jìn)行探討大數(shù)據(jù)技術(shù)下工程造價信息資源的優(yōu)勢，首先，在數(shù)字化的背景下，工程造價信息資源共享可以體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的收集和處理上，從而為日后成本控制的使用上提供了便利性；其次，工程造價信息資源共享可以體現(xiàn)在資源整合和管理上，這樣能夠更好的進(jìn)行資源整合，對項目進(jìn)行全方位的管控，從而提升經(jīng)營效益；最后，工程

48、造價信息資源共享還體現(xiàn)在造價全過程監(jiān)控和管理上，能夠更好的幫助降低成本。然后主要從四個部分來進(jìn)行探討，分別是使用專業(yè)軟件、構(gòu)建和利用行業(yè)大數(shù)據(jù)庫、建立和利用信用數(shù)據(jù)平臺以及構(gòu)建和利用企業(yè)級的數(shù)據(jù)平臺能夠優(yōu)化工程造價信息資源共享平臺，才能更好降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。6.2展望大數(shù)據(jù)的背后隱藏著巨大的價值，工程造價管理的改進(jìn)更離不開大數(shù)據(jù)應(yīng)用中對信息的管理和數(shù)據(jù)價值的挖掘。本文以大數(shù)據(jù)為背景，研究工程造價的信息資源共享問題，從而解決項目成本無法得到有效控制的問題，為進(jìn)一步將傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)與信息技術(shù)接軌提供了研究支撐。參考文獻(xiàn)1趙世強(qiáng)，肖虎.大數(shù)據(jù)環(huán)境下工程造價信息化建設(shè)的思考J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（12）.2彭蔚.BIM在建設(shè)工程造價管理中的適用性分析J.工濟(jì),2015,25(6):5-