高層管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關系

1、公關禮儀期末論文高層管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關系以上市酒店為例進行研究學 院：商學院學院 專 業(yè)：旅游管理*班姓 名：*學號： 290607* 指導教師：*完成日期：2012.6高級管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關系以上市酒店為例進行研究摘要 本論文通過對60家上市酒店的相關數據作出分析，來確定企業(yè)高級管理者薪酬與公司績效存在的關系。通過研究，確定了貨幣性薪酬、薪酬差距與企業(yè)績效的正相關；職能方面的消費與企業(yè)績效的負相關。關鍵詞高級管理者 企業(yè)績效 薪酬中圖分類號F27Abstract：The present paper through to the60 listed hotel's r

2、elated data analysis, to determine therelation between enterprise senior managers compensation and company performance . Through the research, identifies the monetary compensation, pay gap and firm performance have the positive correlation; functions in terms of the consumer and enterprise performan

3、ce is negatively related.Keywords：Senior manager ;Enterprise performance;salary 一、問題的提出在闡述問題之始，先要理解本文所提及的幾個概念。高級管理人員主要是指公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。薪酬在廣義上是指個體從企業(yè)中得到的一切“好處”。包括直接的或間接的、內在的貨外在的、貨幣的貨非貨幣的所有形態(tài)的個人收益。企業(yè)績效是指企業(yè)績效是指一定經營期間的企業(yè)經營效益和經營者業(yè)績。1 陳冬華，陳信元，萬華林.企業(yè)中的薪酬管制與職務消費J，經濟研究，2005(2).。一個公司的薪資

4、體系對公司的結構治理非常重要，薪資體系的合理化對公司的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。而公司高級管理者的薪酬待遇則是薪酬體系中極為重要的一環(huán)，一方面高層管理團隊的相關決策有時甚至會影響企業(yè)的興衰成敗；另一方面企業(yè)的股東與管理者之間存在利益沖突，管理者不持有企業(yè)的股份，他們的努力所帶來的企業(yè)盈利的增加不能為自己所有。為了尋求心理平衡，這些管理者常常用企業(yè)資源為自己謀利，例如豪華的辦公條件、奢侈的出差旅游等2 姚海鑫.財務管理M.北京:清華大學出版社,2007:15.。這樣是不利于企業(yè)發(fā)展的，那么，如何有效的平衡高級管理者和公司績效就顯得尤為重要，本文將結合酒店行業(yè)對高級管理者的薪酬激勵問題進行深入研

5、究。目前，我國國內學者大多是針對上海交易所和深圳交易所上市的公司的整體情況做出研究，但是針對某一具體的行業(yè)研究則較少，而對高級管理者薪酬待遇與公司績效的相關性研究則更加缺少。近年來，酒店行業(yè)高速發(fā)展，在國民經濟中有著舉足輕重的地位，酒店業(yè)的良性運作對促進國民經濟起著積極的作用，可以說酒店行業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以反映我國經濟的狀況。而通過研究酒店高級管理者薪酬待遇與酒店績效的關系，就能夠針對性的制定酒店的薪酬體系，而使酒店的效益提高，促進酒店行業(yè)繁榮，從而作用于國民經濟。本文重點研究三個議題。第一，高級管理者薪酬激勵機制與企業(yè)業(yè)績的關系。第二，高級管理者是通過何種機制影響企業(yè)績效的。第三，目前

6、，大多數關于公司的高管與企業(yè)績效相關性研究，都是以兩大交易所上市的公司作為樣本，本文則以上市酒店為樣本，來探討問題。由于高級管理者的薪資包括貨幣性薪酬和職務消費兩部分3 琳俊清。高級管理層團隊內薪酬差距、公司績效和治理結構J.經濟研究.2003,4:330-334，所以本文在探討薪酬多少和企業(yè)績效的關系時將會對這兩方面分別進行研究。二、理論綜述與假設提出（一）高級管理者薪酬差距與企業(yè)績效的相關性高級管理者團隊的薪酬是不同的，之間存在著或大或小的差距，而這些差距的大小和企業(yè)績效存在著相關性。一般認為，酒店的之所以能夠提高其績效，在很大程度上是取決于酒店內高級管理者之間你追我趕的競爭。每一等級之間

7、的薪酬的差距越大，他們被想要獲得更多報酬的追求所驅使，就會不斷提高自身決策水平，酒店謀取更大的收益。薪酬差距加大還能使監(jiān)督成本得以降低，因為高級管理者會自覺地做出最大努力來為酒店謀取利潤，無需他人督促。還有一方面是，能夠使團隊中渾水摸魚者大大降低，只有實干才能有更大的報酬。假設1：高級管理者薪酬差距與企業(yè)績效之間存在正相關（二）高級管理者職務方面的消費與企業(yè)績效之間的關系當前，很多上市酒店都對高級管理者職務支出實行全額報銷的制度，即“實時報銷”制度4 李增泉.激勵機制與企業(yè)績效-一項基于上市公司的實證研究CJ.會計研究.2001,1這樣高級管理者就不必在每進行一項工作時都經過繁復的審批程序，這

8、一舉措對提高高級管理者的辦事效率無疑是十分有益的。但其伴隨的負面影響也是顯而易見的，且遠遠超過了好的影響。主要表現在職務消費的急速膨脹，很顯然，這會壓縮酒店的盈利空間，且財務負擔會變得很重。更為嚴重的話，酒店的生存都會出現問題。而且這一不良現象竟越來越被社會認同，酒店的高級管理者職業(yè)消費連番上升。與此相應的，酒店的流動資金則愈加的減少，這對于酒店的連續(xù)運作是十分不利的，一旦遇到需要大量現金流的時候，很可能會出現財務危機。假設2：高級管理者職務消費與企業(yè)績效之間是負相關的關系（三）高級管理者貨幣性薪酬與企業(yè)績效的關系 現代酒店一般采取委托-代理的方法運作，酒店的股東委托經理人來對酒店的日常決策進

9、行管理，且通常按照公司績效來給付高級管理人以相應的貨幣性薪酬，高級管理者的經營能力越強，他的貨幣性薪酬就會越高。 由此我們可以看出，高級管理者的貨幣性薪酬越高，其就會有有更強烈的意愿來改進經營績效，最終酒店股東可以達到提高公司績效的目的。 假設3：高級管理者貨幣性薪酬越大，企業(yè)績效則會相應增加。三、數據和方法（一）樣本 2012年6月，研究小組以60家中國的上市酒店和國外的上市酒店作為研究對象，對其進行文獻調查。為保證調查的合理性，這些酒店的是依照一定比例來選取的。分別選取五星級酒店 10家，四星級酒店10家，三星級酒店10家，二星級酒店10家，一星級酒店10家，經濟型酒店10家。當然這些樣本

10、的相關數據必須完整，如若不完整則予以剔除，重新選取其他數據完整的該類型酒店。（二）測量對于酒店高級管理者薪酬與公司績效的相關性，本文將通過SPSS進行分析。那么首先就要確定自變量和因變量。而為了保證結果的代表性，本文又設定了多個控制變量。本文選取高級管理者的薪酬為自變量，而對于自變量，筆者將其分為三方面來分別進行分析，一是以企業(yè)高級管理者的薪酬總和為自變量，這個自變量的設計是為了分析薪酬差距大小與公司績效的關系；二是以高級管理者職務方面的消費為自變量；三是以酒店高級管理者貨幣性薪酬為自變量。以測量酒店績效的多個指標為因變量。本文選取每股收益、總資產收益率、凈資產收益率和凈利潤這四個指標5 姚海鑫.財務管理M.北京:清華大學出版社,2007:63-66.，依次進行分析。本次研究設定的控制變量有地區(qū)