探索建立長(zhǎng)周期井管理模式

1、發(fā)揮節(jié)點(diǎn)控制和全程管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮節(jié)點(diǎn)控制和全程管理優(yōu)勢(shì)探索建立長(zhǎng)周期井探索建立長(zhǎng)周期井“高效高效”管理模式管理模式鉆井一公司鉆井一公司 近年來(lái)，隨著公司鉆井技術(shù)的提高，“中深”復(fù)雜井等高難度井的勘探任務(wù)不斷加大。尤其在今年，油田增加了非常規(guī)井的勘探開發(fā)部署，此類井周期長(zhǎng)、難度大，給生產(chǎn)管理以及成本控制帶來(lái)了較大的難度。為此，公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，探索建立長(zhǎng)周期井“高效”管理模式，該模式以井隊(duì)、技術(shù)、泥漿、經(jīng)營(yíng)成本管控部門為管理單元、以成本預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度管理為控制對(duì)象，通過(guò)緊抓口井的事前、事中、事后管理，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)周期井”效益的提高。前前 言言鉆井一公司提提 綱綱形形成成背景背景長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期

2、井井“高效高效”管理模式的內(nèi)涵管理模式的內(nèi)涵 3、長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式構(gòu)成及實(shí)施管理模式構(gòu)成及實(shí)施 實(shí)施實(shí)施效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)鉆井一公司形成背景形成背景長(zhǎng)周期井定義： 建井周期超過(guò)3個(gè)月的深井、探井或井深大于4000米以上的井。主要管理難點(diǎn) 施工難度大，易發(fā)生井下復(fù)雜情況。施工難度大，易發(fā)生井下復(fù)雜情況。 施工時(shí)間長(zhǎng)，職工對(duì)中深井盈利信心不高。施工時(shí)間長(zhǎng)，職工對(duì)中深井盈利信心不高。 管理時(shí)松時(shí)緊，成本管理不嚴(yán)格、不細(xì)致。管理時(shí)松時(shí)緊，成本管理不嚴(yán)格、不細(xì)致。 管理控制中，不能較好掌握成本預(yù)算。管理控制中，不能較好掌握成本預(yù)算。鉆井一公司提提 綱綱形成形成背景背景長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井“

3、高效高效”管理模式的內(nèi)涵管理模式的內(nèi)涵 3、長(zhǎng)周期、長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式構(gòu)成及實(shí)施管理模式構(gòu)成及實(shí)施 實(shí)施實(shí)施效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)鉆井一公司具體內(nèi)涵具體內(nèi)涵 長(zhǎng)周期井“高效”管理模式是一套縱深管理、橫向聯(lián)合的成本管控辦法，這項(xiàng)管理方法通過(guò)“預(yù)、控、算、考”等具體工作程序，實(shí)現(xiàn)成本管控工作程序化、具體化，可以有效防止成本失控等情況的發(fā)生，減少因管控不到位而造成成本流失現(xiàn)象的發(fā)生，提高公司整體創(chuàng)效水平。鉆井一公司提提 綱綱形成形成背景背景長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式的內(nèi)涵管理模式的內(nèi)涵 3、長(zhǎng)周期、長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式構(gòu)成及實(shí)施管理模式構(gòu)成及實(shí)施 實(shí)施實(shí)施效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)鉆

4、井一公司管理模式的管理模式的構(gòu)成構(gòu)成 人員構(gòu)成：該模式以技術(shù)辦公室、技術(shù)服務(wù)站、經(jīng)營(yíng)管理辦公室、機(jī)動(dòng)辦公室、生產(chǎn)辦公室、井隊(duì)作為長(zhǎng)周期井的直接管理者，各相關(guān)單位從生產(chǎn)、成本兩方面進(jìn)行明確分工和職責(zé)落實(shí)。人員構(gòu)成技術(shù)辦公室技術(shù)辦公室技術(shù)服務(wù)站技術(shù)服務(wù)站經(jīng)營(yíng)管理辦公室經(jīng)營(yíng)管理辦公室機(jī)動(dòng)辦公室機(jī)動(dòng)辦公室生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)辦公室基層井隊(duì)基層井隊(duì)鉆井一公司管理模式的管理模式的構(gòu)成構(gòu)成 （1）生產(chǎn)辦公室，每半月組織生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，月度召開總結(jié)會(huì)，并根據(jù)不同施工情況組織階段性總結(jié)。 （2）技術(shù)辦公室及技術(shù)服務(wù)站，在不超過(guò)口井單項(xiàng)成本的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際每月下達(dá)下月度鉆頭、泥漿投資計(jì)劃，并指導(dǎo)井隊(duì)技術(shù)工作，保證井隊(duì)

5、順利施工。 （3）機(jī)動(dòng)辦公室，根據(jù)井隊(duì)生產(chǎn)情況合理安排設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證井隊(duì)維修時(shí)間低于10小時(shí)/臺(tái)月。生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)辦公室技術(shù)辦公室技術(shù)辦公室機(jī)動(dòng)辦公室機(jī)動(dòng)辦公室召開半月運(yùn)行會(huì)，月度總結(jié)會(huì)，根據(jù)施召開半月運(yùn)行會(huì)，月度總結(jié)會(huì)，根據(jù)施工情況進(jìn)行階段性總結(jié)。工情況進(jìn)行階段性總結(jié)。每月下達(dá)下月度鉆頭、泥漿投資計(jì)劃。每月下達(dá)下月度鉆頭、泥漿投資計(jì)劃。保證井隊(duì)維修時(shí)間低于保證井隊(duì)維修時(shí)間低于1010小時(shí)小時(shí)/ /臺(tái)月。臺(tái)月。鉆井一公司管理模式的管理模式的構(gòu)成構(gòu)成 （4）經(jīng)營(yíng)管理辦公室，在不超過(guò)口井單項(xiàng)成本的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際每月下達(dá)下月度一般材料、油料計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)生產(chǎn)物資，保證井隊(duì)順利施工。

6、（5）井隊(duì)，根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算合理控制各項(xiàng)成本，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提速提效，保證優(yōu)快鉆進(jìn)。經(jīng)營(yíng)辦公室經(jīng)營(yíng)辦公室井隊(duì)井隊(duì)下達(dá)下月度一般材料、下達(dá)下月度一般材料、油料計(jì)劃。油料計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理控制根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理控制各項(xiàng)成本，保證優(yōu)快鉆各項(xiàng)成本，保證優(yōu)快鉆進(jìn)。進(jìn)。鉆井一公司實(shí)施方式（四步走）實(shí)施方式（四步走） 第四步：考第四步：考 核核第三步：計(jì)算第三步：計(jì)算 第一步：預(yù)第一步：預(yù) 算算 第二步：控第二步：控 制制鉆井一公司實(shí)施方式（第一步：預(yù)算）實(shí)施方式（第一步：預(yù)算） 考核指標(biāo)依據(jù)總公司下達(dá)的口井控制預(yù)算，采用月度和口井雙考核方式。由技術(shù)辦公室、技術(shù)服務(wù)站、經(jīng)營(yíng)辦公室根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際每月

7、25日前下達(dá)分別下達(dá)月度預(yù)算指標(biāo)。2012年10月長(zhǎng)周期井月度預(yù)算序號(hào)序號(hào) 隊(duì)號(hào)隊(duì)號(hào)井號(hào)井號(hào)鉆頭鉆頭藥品藥品柴油柴油材料費(fèi)材料費(fèi)15018樁2517.9萬(wàn)35萬(wàn)70噸190萬(wàn)25019利9882.9萬(wàn)30萬(wàn)10噸10萬(wàn)350695義1895.8萬(wàn)20萬(wàn)80噸10萬(wàn)47018濱435-4hf13.93萬(wàn)45萬(wàn)10噸10萬(wàn)鉆井一公司實(shí)施方式實(shí)施方式 7.935701905018長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井月度月度預(yù)算預(yù)算鉆頭（萬(wàn)）鉆頭（萬(wàn)）藥品（萬(wàn)）藥品（萬(wàn)）柴油（噸）柴油（噸）材料（萬(wàn)）材料（萬(wàn)）102.93010105019長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井月度月度預(yù)算預(yù)算鉆頭（萬(wàn)）藥品（萬(wàn)）柴油（噸）材料（萬(wàn)）105.8

8、20802050695長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井月度月度預(yù)算預(yù)算鉆頭（萬(wàn)）藥品（萬(wàn)）柴油（噸）材料（萬(wàn)）1013.94510107018長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井月度月度預(yù)算預(yù)算鉆頭（萬(wàn)）藥品（萬(wàn)）柴油（噸）材料（萬(wàn)）10 成本管成本管理方面：對(duì)井理方面：對(duì)井隊(duì)、技術(shù)辦公隊(duì)、技術(shù)辦公室、技術(shù)服務(wù)室、技術(shù)服務(wù)站、經(jīng)營(yíng)辦公站、經(jīng)營(yíng)辦公室，從鉆頭、室，從鉆頭、藥品、柴油、藥品、柴油、一般材料方面一般材料方面進(jìn)行考核。進(jìn)行考核。鉆井一公司實(shí)施方式（第二步：控制）實(shí)施方式（第二步：控制） 生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)時(shí)效、進(jìn)尺、修理時(shí)間、鉆井事故時(shí)間、復(fù)雜情況等方面進(jìn)行管理。進(jìn)行長(zhǎng)周期井施工的隊(duì)伍每月獎(jiǎng)金由預(yù)支獎(jiǎng)及月度進(jìn)尺獎(jiǎng)組成，

9、預(yù)支獎(jiǎng)即每人每月500元，將本隊(duì)預(yù)支獎(jiǎng)與生產(chǎn)任務(wù)、成本管理相掛鉤。生產(chǎn)管理生產(chǎn)時(shí)效進(jìn) 尺修理時(shí)間鉆井事故時(shí)間復(fù)雜情況鉆井一公司實(shí)施方式（第二步：控制）實(shí)施方式（第二步：控制） （1）生產(chǎn)時(shí)效管理，生產(chǎn)時(shí)效不低于92%。每月由生產(chǎn)辦公室提供考核數(shù)據(jù)，月度考核。生產(chǎn)時(shí)效每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)500元，每降低1%，扣罰井隊(duì)500元，扣罰金額不超過(guò)5000元。 （2）進(jìn)尺管理，根據(jù)生產(chǎn)辦月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，進(jìn)尺不包括工程報(bào)廢進(jìn)尺、側(cè)鉆井側(cè)鉆點(diǎn)以上的進(jìn)尺，但包括導(dǎo)眼進(jìn)尺、地質(zhì)報(bào)廢進(jìn)尺。超額完成部分按照10元/米，從井隊(duì)進(jìn)尺獎(jiǎng)中進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)；未完成部分按照10元/米，從進(jìn)尺獎(jiǎng)中進(jìn)行扣罰。2012201

10、2年年* *月長(zhǎng)周期井進(jìn)尺情況月長(zhǎng)周期井進(jìn)尺情況鉆井一公司實(shí)施方式（第二步：控制）實(shí)施方式（第二步：控制） （3）修理時(shí)間管理，以設(shè)備每月允許修理時(shí)間 10小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)，每超出1小時(shí)，扣罰井隊(duì)100元，每超出1天按照1000元扣罰,井上特殊情況造成的修理時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)。 （4）鉆井事故時(shí)間管理：技術(shù)辦公室認(rèn)定的責(zé)任事故，按照事故損失時(shí)間進(jìn)行扣款，每發(fā)生一小時(shí)扣罰井隊(duì)100元，扣罰金額不超過(guò)當(dāng)月基本獎(jiǎng)的1/3。 （5）復(fù)雜情況時(shí)間管理： 以每臺(tái)月24小時(shí)允許時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)，每超出1小時(shí)，扣罰井隊(duì)100元，每超出1天按照1000元扣罰，扣罰金額不超過(guò)當(dāng)月基本獎(jiǎng)的1/3。20122012年年*月長(zhǎng)

11、周期井月度預(yù)算完成月長(zhǎng)周期井月度預(yù)算完成情況情況 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目5018501850195019506955069570187018修理時(shí)間（小時(shí)）修理時(shí)間（小時(shí)）8 80 00 00 0修理時(shí)間獎(jiǎng)扣（元）修理時(shí)間獎(jiǎng)扣（元）-800-8000 00 00 0事故時(shí)間事故時(shí)間7878事故時(shí)間考核事故時(shí)間考核-7500-7500復(fù)雜情況時(shí)間復(fù)雜情況時(shí)間72723030復(fù)雜時(shí)間考核復(fù)雜時(shí)間考核-2000-2000-600-600鉆井一公司實(shí)施方式（第三步：計(jì)算）實(shí)施方式（第三步：計(jì)算） （1）鉆頭管理。經(jīng)營(yíng)辦公室以鉆頭當(dāng)月預(yù)算為依據(jù)，按照節(jié)超額的10%考核井隊(duì)，井隊(duì)正職、技術(shù)員按照2:1比例承擔(dān)，

12、獎(jiǎng)扣與個(gè)人預(yù)支獎(jiǎng)掛鉤，鉆頭費(fèi)用未超當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)辦公室，突破預(yù)算扣罰技術(shù)辦公室。鉆頭鉆頭Text in here2012年10月樁2515018隊(duì)實(shí)際消耗-23000節(jié)超情況-56066鉆井一公司利9885019節(jié)超情況3320實(shí)際消耗-32320義18950695實(shí)際消耗413460節(jié)超情況-355460濱435-4VF7018隊(duì)實(shí)際消耗342000節(jié)超情況-202684實(shí)施方式（第三步：計(jì)算）實(shí)施方式（第三步：計(jì)算） （2）藥品管理。技術(shù)服務(wù)站每月25日前，下達(dá)月度泥漿藥品預(yù)算指標(biāo)。按照預(yù)算節(jié)超額的5%獎(jiǎng)扣井隊(duì)，藥品當(dāng)月費(fèi)用未超預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)服務(wù)站，突破預(yù)算扣罰技術(shù)服務(wù)站。鉆井一公司

13、實(shí)施方式（第三步：計(jì)算）實(shí)施方式（第三步：計(jì)算） （3）柴油管理。由經(jīng)營(yíng)辦公室每月25日前，根據(jù)生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃及設(shè)備類型，下達(dá)柴油月度預(yù)算指標(biāo)。處理井下事故及復(fù)雜期間，按標(biāo)準(zhǔn)定額的70%計(jì)算柴油指標(biāo)，組織停工期間按照每天0.5噸計(jì)算，柴油當(dāng)月費(fèi)用未超預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦公室，突破預(yù)算扣罰經(jīng)營(yíng)辦公室。根據(jù)生產(chǎn)辦生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)辦生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃及設(shè)備類型運(yùn)行計(jì)劃及設(shè)備類型下達(dá)柴油月度下達(dá)柴油月度預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo) 1、處理井下事故、處理井下事故 及復(fù)雜期間及復(fù)雜期間 3、正常施工、正常施工 2、組織停工期間、組織停工期間按標(biāo)準(zhǔn)定額的按標(biāo)準(zhǔn)定額的70%計(jì)算柴油指標(biāo)計(jì)算柴油指標(biāo)按照每天按照每天0.5噸計(jì)算噸計(jì)算

14、按臺(tái)月考核按臺(tái)月考核未超未超預(yù)預(yù)算算超超預(yù)預(yù)算算獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦公室扣罰經(jīng)營(yíng)辦公室扣罰經(jīng)營(yíng)辦公室鉆井一公司 （4）一般材料管理。經(jīng)營(yíng)辦每月25日前，下達(dá)材料月度預(yù)算指標(biāo)。材料當(dāng)月費(fèi)用未超預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦公室，突破預(yù)算扣罰經(jīng)營(yíng)辦公室。 可控成本可控成本技術(shù)技術(shù)費(fèi)用費(fèi)用泥漿泥漿費(fèi)用費(fèi)用油料油料費(fèi)用費(fèi)用一般一般材料材料固定固定費(fèi)用費(fèi)用鉆頭鉆頭井口工具井口工具井控供修井控供修泥漿材料泥漿材料石粉石粉柴柴 油油機(jī)油機(jī)油一般材料一般材料職工薪酬職工薪酬.鉆井一公司實(shí)施方式（第四步：考核）實(shí)施方式（第四步：考核） 口井完成后，各單項(xiàng)成本匯總考核，單項(xiàng)成本超出總公司預(yù)算，每項(xiàng)扣罰井隊(duì)和業(yè)務(wù)科室2000

15、元/口井；單項(xiàng)未超支按照每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)和業(yè)務(wù)科室1000元/口井?？己伺c預(yù)支獎(jiǎng)掛鉤，科室考核從科室獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。鉆頭鉆頭Text in here2012年10月5018隊(duì)5019隊(duì)50695隊(duì)7018隊(duì)井隊(duì)獎(jiǎng)扣（井隊(duì)獎(jiǎng)扣（5607）井隊(duì)獎(jiǎng)扣（井隊(duì)獎(jiǎng)扣（-3320）井隊(duì)獎(jiǎng)扣（井隊(duì)獎(jiǎng)扣（-750）井隊(duì)獎(jiǎng)扣（井隊(duì)獎(jiǎng)扣（-750）技術(shù)辦獎(jiǎng)扣（-2000）鉆井一公司提提 綱綱形成形成背景背景長(zhǎng)周期長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式的內(nèi)涵管理模式的內(nèi)涵 3、長(zhǎng)周期、長(zhǎng)周期井井“高效高效”管理模式構(gòu)成及實(shí)施管理模式構(gòu)成及實(shí)施 實(shí)施實(shí)施效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)鉆井一公司實(shí)施實(shí)施效果效果 通過(guò)扎實(shí)推行長(zhǎng)周期井“高效”管理模式，

16、使我們及時(shí)尋找到了工作中的“短木板”，較好地形成了“數(shù)據(jù)說(shuō)話，流程辦事，制度管人”的良好局面，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，整體管理能力得到了快速提高。l 成本節(jié)余情況對(duì)比成本節(jié)余情況對(duì)比l 建井周期節(jié)超情況建井周期節(jié)超情況l 預(yù)計(jì)實(shí)施效益情況預(yù)計(jì)實(shí)施效益情況l 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制情況鉆井一公司實(shí)施實(shí)施效果效果 （1 1）成本節(jié)余情況對(duì)比）成本節(jié)余情況對(duì)比。 2011年長(zhǎng)周期井累計(jì)虧損796.98萬(wàn)元，平均口井虧損66.5萬(wàn)元，2012年長(zhǎng)周期井虧損49.16萬(wàn)元，平均口井虧損5.4萬(wàn)元。 -900-800-700-600-500-400-300-200-10002011201

17、2成本節(jié)余成本節(jié)余-70-60-50-40-30-20-10020112012口井虧損口井虧損鉆井一公司實(shí)施實(shí)施效果效果 (2) (2)建建井周期節(jié)超情況井周期節(jié)超情況。樁251井是我公司推行長(zhǎng)周期井管理模式以來(lái)的第一口完成井，該井設(shè)計(jì)周期72.41天，實(shí)際建井周期72天（剔除配套21天），實(shí)際建井周期提前20天。僅周期節(jié)余率達(dá)28%。 -50000500010000150002000050185019506957018鉆頭藥品柴油材料費(fèi)2012年11月長(zhǎng)周期井月度預(yù)算完成情況鉆井一公司實(shí)施效果實(shí)施效果 (3) (3)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)實(shí)施實(shí)施效益效益情況情況。以每年完成長(zhǎng)周期井30口為基礎(chǔ)，按口井成本

18、節(jié)約70萬(wàn)元，取得的經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)用相關(guān)因素合成計(jì)算法（PCP）計(jì)算，EPSaFH（Cb+I）2100-700-（100+100）1200萬(wàn)元。式中：Sa2100萬(wàn)元，實(shí)施后30口井經(jīng)濟(jì)效益；F=700萬(wàn)元,非本成果因素效益;H0,因素之間重復(fù)計(jì)算的效益；C=100,在單因素價(jià)值量中未包含的綜合性實(shí)施費(fèi)；I=100, 在單因素價(jià)值量中未包含的綜合性損失費(fèi)。鉆井一公司實(shí)施效果實(shí)施效果 （4 4）各項(xiàng)）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制情況指標(biāo)控制情況?！伴L(zhǎng)周期井”管理模式緊緊圍繞影響進(jìn)尺、周期和效益的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題劃分節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理。2011年，長(zhǎng)周期井總進(jìn)尺120945米，平均井深4664米，平均機(jī)械鉆速12.83米/小時(shí)，平均生產(chǎn)時(shí)效94.87%。與2012年相比，總進(jìn)尺增加26276米，平均井深減少621米，平均機(jī)械鉆速提高0.42米/小時(shí)，平均生產(chǎn)時(shí)效提高1.14%。年度年度總進(jìn)尺總進(jìn)尺（米）（米）平均