設(shè)備管理知識講座課件

1、| 眾所周知過程工業(yè)是現(xiàn)代化國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高中國國際競爭力的不可缺少的基礎(chǔ)，是提高人民生活水平的基礎(chǔ)，是保障國家安全，打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的重要支撐，過程工業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與自然協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。設(shè)備管理知識講座3過程工業(yè)生產(chǎn)的特點o工業(yè)介質(zhì)多為易燃易爆，有毒有害和有腐蝕性的危險化學(xué)品。o裝置規(guī)模的大型化。o生產(chǎn)工藝復(fù)雜，工藝條件苛刻。o生產(chǎn)過程的連續(xù)性強(qiáng)，自動化程度高。| 生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。從這一定義出發(fā)，生產(chǎn)設(shè)備必須是直接作用于加工對象，使之改變物質(zhì)形態(tài)或化學(xué)成份，而轉(zhuǎn)化為一定的工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)備或

2、輔助完成產(chǎn)品加工的設(shè)備。設(shè)備管理知識講座5什么是設(shè)備管理o 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率和設(shè)備壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法（如系統(tǒng)工程、價值工程、設(shè)備磨損及補(bǔ)償?shù)睦碚摗⒃O(shè)備狀態(tài)的可靠性和維修性理論、設(shè)備狀態(tài)檢測和診斷技術(shù)等），通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。|方針：“以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢修并重”|制度：“專群結(jié)合，專管成線，群管成網(wǎng)”|三級保養(yǎng)、三好四會、潤滑五定三過濾。|設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備防腐管理制度等一系列行之有效的管理制度來維系設(shè)備的科學(xué)管理。|企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備運行中的日常維護(hù)保養(yǎng)，定

3、期完成計劃檢修，是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證企業(yè)設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。1、在一般情況下，維護(hù)與計劃檢修相輔相成，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，可以延長設(shè)備檢修的間隔期；合理安排計劃檢修，不僅可以及時恢復(fù)設(shè)備的有效性能，也可以為維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。2、在綜合管理中，維護(hù)與計劃檢修的結(jié)合是設(shè)備運行全過程的重要環(huán)節(jié)。|從通常意義上理解：執(zhí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，既可以發(fā)揮專業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調(diào)動群眾參與設(shè)備管理的積極性，有利于提高設(shè)備的綜合效益和現(xiàn)代化管理水平。|從廣度和深度的角度來理解：群眾管理有利于設(shè)備管理各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于向深層次發(fā)展。|從綜合管理的角

4、度理解：設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程是設(shè)備運動全過程的管理。專業(yè)管理的分支更多更細(xì)，群眾管理包括操作人員和維修人員在內(nèi)的全員管理，整個企業(yè)就可以形成全面的管理循環(huán)，有利于綜合管理的高效運行。設(shè)備管理知識講座11完好設(shè)備的要求是什么o設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定的滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓現(xiàn)象。o設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。設(shè)備管理知識講座12完好設(shè)備的要求是什么o原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔，整齊。 三好：即

5、管好、用好、修好。 管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，保證附件，零部件，工具及技術(shù)資料清潔，完好，不得遺失。 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用，合理潤滑，做好交接班記錄，認(rèn)真填寫規(guī)定的其他記錄。 修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備性能及工作原理，及時排除故障，配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗收工作。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 會使用：熟悉設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)，工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。 會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃擦洗工作并保持設(shè)備及設(shè)備周圍環(huán)境的清潔。 會檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目，根據(jù)要求對

6、設(shè)備各部位進(jìn)行檢查和判斷。能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因，能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。 會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時采取措施防止故障擴(kuò)大，能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除工作。 俗話說“修的好，不如用的好”從某種意義上講，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期的長短取決于使用者的日常精心維護(hù)和保養(yǎng)。如果每一個操作者在使用企業(yè)的設(shè)備像使用自己家的東西一樣細(xì)致，那么我們的設(shè)備管理將會步入一個新的境界。設(shè)備管理知識講座17設(shè)備管理知識講座37四 有 工 作 法 工作有計劃：計劃是做好各項工作的前提。計劃是做好各項工作的前提。 n國外公司各項工作的計劃性特別強(qiáng)，管理人員時常拿出有關(guān)工作日程安排的手冊（

7、臺歷），查閱每天要干什么工作，并提前做好準(zhǔn)備。這與我們經(jīng)常做臨時性的決定、處理臨時性的工作大不相同。我們做事常常因事先準(zhǔn)備不充分，工作起來顯得很忙亂。如裝置開停工過程總是顯得忙碌、緊張。設(shè)備管理知識講座38四 有 工 作 法n在計劃的時間安排上，我們做到長、中、短期充分結(jié)合，有序推動計劃執(zhí)行，建立了從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃到日計劃的完善體系。n通過科學(xué)制定計劃，有效執(zhí)行計劃，大大改善了我們的工作效果。設(shè)備管理知識講座39四 有 工 作 法 行動有方案：方案是確保計劃落實到位方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵。的關(guān)鍵。 n以前我們做一項工作，經(jīng)常沒有一個經(jīng)過認(rèn)真研究后確認(rèn)的方案，或方案很粗，

8、有時一篇紙上寫幾句指導(dǎo)性原則就拿來作為方案執(zhí)行，有經(jīng)驗的能夠做好，沒經(jīng)驗的就容易出問題。n通過向道達(dá)爾公司學(xué)習(xí)，我們改變了這種做法，凡是行動都要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?。設(shè)備管理知識講座40四 有 工 作 法n 針對裝置檢修，我們編制了裝置停工檢修施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：大檢修中所涉及到的每一個項目，大到機(jī)組大修，小到更換單個螺栓、閥門、墊片；單體、單項工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件數(shù)量、種類；所需的機(jī)具；所需的專業(yè)及人員數(shù)量；負(fù)責(zé)人、檢查人；工程的節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)的編制；現(xiàn)場平面安排等等，實現(xiàn)了施工管理方案化、規(guī)范化、制度化，計劃執(zhí)行率達(dá)到了99。 設(shè)備管理知識講座41四 有 工 作

9、法 步步有確認(rèn)：步步有確認(rèn)是確保方案達(dá)步步有確認(rèn)是確保方案達(dá)到預(yù)期目的、取得預(yù)期效果的必要保證。到預(yù)期目的、取得預(yù)期效果的必要保證。n現(xiàn)場進(jìn)行的任何一項工作，都設(shè)計確認(rèn)現(xiàn)場進(jìn)行的任何一項工作，都設(shè)計確認(rèn)步驟，大的如開停工操作，小的如動火步驟，大的如開停工操作，小的如動火作業(yè)。作業(yè)。設(shè)備管理知識講座42四 有 工 作 法 事后有總結(jié)：總結(jié)是進(jìn)一步提高的重要總結(jié)是進(jìn)一步提高的重要手段。手段。n針對任何開停工過程、生產(chǎn)調(diào)整或者生針對任何開停工過程、生產(chǎn)調(diào)整或者生產(chǎn)方案的實施，我們都進(jìn)行總結(jié)，大的產(chǎn)方案的實施，我們都進(jìn)行總結(jié)，大的形成獨立的總結(jié)材料，小的在周分析、形成獨立的總結(jié)材料，小的在周分析、月分

10、析中進(jìn)行技術(shù)分析，歸納出好的做月分析中進(jìn)行技術(shù)分析，歸納出好的做法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。 設(shè)備管理知識講座44u早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修計劃。絡(luò)和停工檢修計劃。n停工檢修的指導(dǎo)思想是：停工檢修的指導(dǎo)思想是：三年一修，應(yīng)三年一修，應(yīng)修必修，修必修好。修必修，修必修好。n編制細(xì)致的計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。n按照網(wǎng)絡(luò)安排檢修計劃。n成立檢修指揮部n落實網(wǎng)絡(luò)計劃的實施設(shè)備管理知識講座45n停工檢修前組織試驗、檢查和技術(shù)評估，補(bǔ)充修理計劃。n執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，提高檢修組織的深度和廣度。u完善各種檢修制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。完善各種檢修制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

11、化管理。n工程的組織充分體現(xiàn)在健全制度、強(qiáng)化措施、程序化決策上。n停工檢修管理辦法， 包含了工程、安全、質(zhì)量等方面的所有內(nèi)容，貫穿于檢修的全過程，是整個大檢修組織工作的綱領(lǐng)性文件。設(shè)備管理知識講座46n根據(jù)管理辦法，根據(jù)管理辦法， 在裝置檢修停工在裝置檢修停工3 3個月前個月前就編制完成就編制完成裝置停工檢修施工組織設(shè)裝置停工檢修施工組織設(shè)計計，它涉及到了全部檢修項目的施工組，它涉及到了全部檢修項目的施工組織，重點項目的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、織，重點項目的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點項目的單項施工網(wǎng)絡(luò)，單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點項目的單項施工網(wǎng)絡(luò)，每一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由每

12、一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)項目的具體施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)項目的具體情況及現(xiàn)場的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)情況及現(xiàn)場的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。指導(dǎo)性強(qiáng)。設(shè)備管理知識講座47n將裝置停工檢修施工組織設(shè)計下發(fā)給每個施工單位，要求施工單位把相關(guān)的內(nèi)容貫徹到每一個作業(yè)班組和作業(yè)人。n推廣使用設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程。n通過檢修作業(yè)規(guī)程的使用，規(guī)范了施工作業(yè)行為，提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量。設(shè)備管理知識講座48 隨著裝置長周期、大負(fù)荷運行，對設(shè)備的檢修質(zhì)量提出了更高的要求。以往的檢修質(zhì)量過于依賴具體施

13、工人員，檢修質(zhì)量因人而異，差距較大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對于檢修細(xì)節(jié)規(guī)定不甚明確，具體實施過程中，彈性很大，不利于保證檢修質(zhì)量。設(shè)備管理知識講座49n為了使設(shè)備檢修的安全和質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們注重細(xì)節(jié)管理，結(jié)合國內(nèi)的實際情況和行業(yè)規(guī)程，編制并實施了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程。設(shè)備管理知識講座50 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程特點n責(zé)任明確，針對性強(qiáng) 把規(guī)程編制和修理作業(yè)分開，明確了責(zé)任； 針對單臺設(shè)備檢修作業(yè)的實施規(guī)程，強(qiáng)調(diào)的重點是“作業(yè)”，具體是指實施的“動作”。 n過程全面，技術(shù)受控把設(shè)備的檢修過程分解為若干狀態(tài)和步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點、量化檢修標(biāo)準(zhǔn)、實時記錄檢修數(shù)據(jù)，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)

14、。n體系管理，持續(xù)改進(jìn)。制定完善的管理體系，并嚴(yán)格按照體系運行，形成編制、審查、試用、修改、正式使用、再發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)修訂的不斷完善、不斷提高的閉路循環(huán)。設(shè)備管理知識講座51u設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程總則 遵循“工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)” 的“四有工作法”，濃縮設(shè)備檢維修經(jīng)驗，借鑒操作規(guī)程的編制思想和方法，用準(zhǔn)確的表述、優(yōu)化的步驟規(guī)定了單臺設(shè)備檢修作業(yè)的基本操作程序，使設(shè)備檢修作業(yè)實現(xiàn)了“規(guī)范 方案 作業(yè) 確認(rèn) 存檔”的一體化。設(shè)備管理知識講座52 編 制 原 則：p 過程量化、敘述簡潔p 步驟細(xì)化、節(jié)點清晰p 標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)全面p 行動確認(rèn)、檢測結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理知識講座5

15、3n編制目的：編制目的：n檢修前的準(zhǔn)備工作充分，包括各種設(shè)備專用工器具和安全工器具的準(zhǔn)備工作，以及備品備件和材料的準(zhǔn)備工作。n對檢修人員的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，杜絕因檢修盲目操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。n檢修設(shè)備從拆卸、分解、檢修、實驗到組裝，都嚴(yán)格按一定的程序進(jìn)行。檢修現(xiàn)場各種檢修工器具、安全工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號有序放置。防止由于工作的無序而造成的錯誤。設(shè)備管理知識講座54n設(shè)備現(xiàn)場檢修時，對設(shè)備及各部件進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)測量、檢查、實驗、修理，并將工作情況及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，在記錄中將檢查內(nèi)容、項目、數(shù)據(jù)、測量方法、鑒定情況記錄在冊，為以后檢修工作提供依據(jù)。n強(qiáng)化對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)

16、格執(zhí)行驗收制度。檢修中，在關(guān)鍵階段設(shè)定節(jié)點，根據(jù)重要性確定驗收責(zé)任人，專門對設(shè)備檢修的關(guān)鍵點進(jìn)行重點質(zhì)量監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。n便于將設(shè)備檢修作業(yè)實行信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，使每次設(shè)備檢修數(shù)據(jù)能隨時查閱， 建立起每臺設(shè)備的檢修歷史數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)地檢修設(shè)備提供依據(jù)。 設(shè)備管理知識講座55 參照標(biāo)準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)n石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。 n設(shè)備圖紙、說明書及相應(yīng)的技術(shù)文件。設(shè)備圖紙、說明書及相應(yīng)的技術(shù)文件。n相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍 n機(jī)、電、儀及工藝設(shè)備的檢、維修工作。機(jī)、電、儀及工藝設(shè)備的檢、維修工作。n設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不

17、能代替：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能代替：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工計劃、特殊維護(hù)指令、設(shè)備使用說明書、檢施工計劃、特殊維護(hù)指令、設(shè)備使用說明書、檢修規(guī)程修規(guī)程 、相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。、相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 設(shè)備管理知識講座56 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程內(nèi)容封面n封面主要表現(xiàn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的各項管理信息。n內(nèi)容包括：設(shè)備所在裝置、設(shè)備名稱、位號，規(guī)程目錄、圖例，各級簽字和生效日期，規(guī)程編制小組人員名稱，規(guī)程版本和更新記錄，計算機(jī)編碼，完工后的確認(rèn)簽字欄。設(shè)備管理知識講座57狀態(tài)卡n主要表現(xiàn)設(shè)備檢修總體程序，內(nèi)容包括檢修過程的主要狀態(tài)和主要步驟。n狀態(tài)卡明確標(biāo)明：n檢修作業(yè)規(guī)

18、程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期；n檢修作業(yè)開始前必須具備的初始狀態(tài)，檢修過程的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟。設(shè)備管理知識講座58動作卡n規(guī)定了設(shè)備檢修過程中每項步驟的作業(yè)或風(fēng)險確認(rèn)點的詳細(xì)安排，并設(shè)置有檢修記錄框。n動作卡各主要狀態(tài)、主要步驟的名稱、編號與狀態(tài)卡應(yīng)是一致的。n動作卡明確標(biāo)明：n檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期，n檢修作業(yè)的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟，每一主要步驟下的主要作業(yè)，以及每項作業(yè)需要的確認(rèn)、安全事項或安全措施的標(biāo)記和確認(rèn)。設(shè)備管理知識講座59附件n不是必須的，根據(jù)需要把一些圖紙、數(shù)據(jù)做成附件。n附件明確標(biāo)明：n檢修作業(yè)規(guī)程題目及附件序號，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期；n詳細(xì)的附件內(nèi)容。設(shè)備管理知識講座60 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制n組織原則：n 自下而上，誰使用，誰編寫，誰主管，誰組織，誰審批；n 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織；n 專業(yè)把關(guān)、專業(yè)落實、專業(yè)修訂。設(shè)備管理知識講座61 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制n檢修作業(yè)負(fù)責(zé)人組織制訂、編制計劃。n成立設(shè)備部、生產(chǎn)單位和保運單位共同參加的團(tuán)隊編制小組。人員要求： 有檢修作業(yè)組織、管理和實施的經(jīng)驗 具備一定的文字表達(dá)能力 n集中培訓(xùn)和個別答疑的形式，使編制成員掌握規(guī)程編制規(guī)則。n收集相關(guān)的技術(shù)資料，如：石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書和圖紙、以前的檢修方案和檢