中小河流治理監(jiān)理規(guī)劃

1、.wd目 錄1 總則11.1 工程工程 基本概況11.2 工程工程主要目標(biāo)11.3 工程工程組織21.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容21.5 監(jiān)理主要依據(jù)31.6 監(jiān)理組織41.7 監(jiān)理工作 基本程序101.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度 基本程序181.9 監(jiān)理人員守那么及獎懲制度212 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作222.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作222.2 熟悉設(shè)計文件222.3 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議232.4 審查施工組織設(shè)計方案232.5 審查承包人現(xiàn)場工程管理機構(gòu)體系252.6 審查施工測量成果252.7 審查材料及混凝土配合比252.8 簽發(fā)開工令262.9 組織召開第一次工地會

2、議263 工程質(zhì)量控制273.1 質(zhì)量控制原那么273.2 質(zhì)量控制目標(biāo)273.3 質(zhì)量控制內(nèi)容273.4 質(zhì)量控制措施274 工程進度控制414.1 進度控制原那么414.2 進度控制目標(biāo)414.3 進度控制的內(nèi)容414.4 進度控制的措施425 工程投資控制465.1 投資控制原那么465.2 投資控制的目標(biāo)465.3 投資控制的工作內(nèi)容465.4 投資控制措施466 合同管理516.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法516.2 違約事件的處理和監(jiān)理工作方法526.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法536.4 合同爭議的調(diào)解556.5 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容567 協(xié)調(diào)568 工程質(zhì)量評定與

3、驗收監(jiān)理工作588.1 工程驗收與移交工作內(nèi)容588.2 分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容588.3 階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容598.4 單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容598.5 合同工程完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容608.6 竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容609 缺陷責(zé)任期保修期監(jiān)理工作609.1缺陷責(zé)任期保修期的起算、延長和終止609.2 缺陷責(zé)任期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容6110 信息管理6110.1 信息采集、資料整理及文檔管理制度6110.2 監(jiān)理報表6211 施工安全及文明施工的監(jiān)理6512 監(jiān)理設(shè)施6612.1 本工程投入的監(jiān)理設(shè)施6612.2 設(shè)施使用的規(guī)章制度6613 監(jiān)理實施細(xì)則編制方案661 總則1.1 工程工程

4、 基本概況（1） 建設(shè)單位：長沙市望城區(qū)水務(wù)工程建設(shè)中心（2） 建設(shè)性質(zhì)：本次主要治理對象為馬家河及其支流仁和排水主干渠，干流馬家河進展岸坡防護、堤防加固、河道疏浚、河道清淤及生態(tài)濕地建設(shè)等內(nèi)容；支流仁和排水渠進展河道疏浚、涵管重建等內(nèi)容。（3） 建設(shè)資金：中央財政專項資金。（4） 建設(shè)地點：長沙市望城區(qū)高塘嶺鎮(zhèn)。（5） 主要工程量：1馬家河高塘嶺工程區(qū)治理河流2條，分別為馬家河及其支流仁和排水渠，整治長度共計9.27km。馬家河整治內(nèi)容主要包括綜合護岸共計5.265km，堤防加固共計3.555km，河道疏浚長度3.555km，河道清障改造河壩1座、人行便橋重建1座，建設(shè)生態(tài)濕地35625m2

5、；仁和排水渠整治內(nèi)容包括河道疏浚4.0km，更新改造接長涵閘10座，涵管重建4處。2土方開挖：137064m³，土方回填 42192m³，砼及鋼筋砼6901m³，模板制安19326，連鎖式生態(tài)護坡30989。（6） 開竣工日期：2015年11月15日2016年11月15日，合同工期365天。（7） 設(shè)計有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)及要求的簡單描述 1防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，排澇標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，堤防工程等級為等，堤防及穿堤建筑物級別為4級，其他工程建筑物級別為5級； 2馬家河設(shè)計洪水位為35.0536.50m，仁和排水渠設(shè)計洪水位為36.4937.86m，馬家河設(shè)計堤頂高程不低

6、于35.9537.40m，仁和排水渠設(shè)計堤頂高程不低于37.2938.66m； 3馬家河防洪堤滿足安全穩(wěn)定的坡比為迎水坡坡比不小于1:2，背水坡坡比不小于1:2.5；仁和排水渠防洪堤滿足安全穩(wěn)定的內(nèi)外坡比均為1:2。 4聯(lián)鎖式生態(tài)護坡+砼腳槽堤型：馬家河堤防加固外坡堤腳采用C20砼腳槽固腳，穩(wěn)固坡腳，斷面尺寸寬×高0.6×0.8 m，腳槽頂部與現(xiàn)狀河床齊平。上部迎水面斜面坡比1:2.0，因地形而異。聯(lián)鎖式生態(tài)護坡采用10cm厚C30聯(lián)鎖式生態(tài)護坡磚護砌。5預(yù)制空心六角塊護坡+砼腳槽：仁和排水渠堤防加固外坡采用預(yù)制空心六角塊護坡，坡腳采用C20砼腳槽固腳，穩(wěn)固坡腳，斷面尺寸0

7、.5×0.5m，腳槽頂部與現(xiàn)狀河床齊平。6干砌石護坡：整治岸坡常水位以下按1:2進展干砌石貼坡式擋墻砌筑，擋墻頂部寬度控制為0.5m，設(shè)計擋墻迎水面坡比為1:2，背水面坡比為1:1.57草皮護坡：堤防加固堤外坡鏈鎖式生態(tài)護坡或空心六角塊護坡以上局部和堤內(nèi)坡采用草皮護坡。8土料及壓實度要求：要求堤防填土壓實度91%，填土料要求選用粘土，粘粒含量為10%35%，塑性指數(shù)為720，滲透系數(shù)小于i×10-6cm/s，最優(yōu)含水率在2025%之間，施工前應(yīng)做碾壓試驗。 1.2 工程工程主要目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)

8、、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行以單元工程為根基的單位工程，分部工程，單元工程三級質(zhì)量檢驗及評定制度，實行以“工序控制和“過程跟蹤為環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，實行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格質(zhì)量跟蹤與平行檢驗，確保工程到達(dá)國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2、安全目標(biāo)：文明施工，安全施工，安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標(biāo)：投資控制目標(biāo)不突破施工合同總包價款。4、工期目標(biāo)：本工程合同工期為12個月，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，催促施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。1.3 工程工程組織工程參建單位：1建設(shè)單位：長沙市望城區(qū)水務(wù)工程建設(shè)中心2設(shè)計單位：長沙市水利水電勘測設(shè)

9、計院3監(jiān)理單位：湖南省余輝水利水電建設(shè)監(jiān)理咨詢4施工單位：湖南喬口建設(shè)5質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)：長沙市水利水電質(zhì)量監(jiān)視站6施工自檢單位：湖南同力檢測咨詢7業(yè)主監(jiān)理抽檢單位：岳陽市水建水利水電工程質(zhì)量檢測中心1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍按照招標(biāo)文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務(wù)包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期的全過程、全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助發(fā)包人進展工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進展審查批準(zhǔn)。3催促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工

10、令。4審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。6工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度方案，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工方案，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進度方案和檢查其實施情況。催促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度方案的調(diào)整。7施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進展檢查，對

11、重要工程部位和主要工序進展跟蹤監(jiān)視。以單元工程為根基，按水利部?水利水電 基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)?和?水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程?的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進展復(fù)核。8工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查承包人提交的資金流方案；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進展索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。9施工安全監(jiān)視：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。11協(xié)助

12、發(fā)包人按國家規(guī)定進展工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反響；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13其他相關(guān)工作。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門公布的有關(guān)法律、法規(guī)2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、已批準(zhǔn)的設(shè)計文件 4、招標(biāo)、投標(biāo)文件 5、監(jiān)理合同。 6、施工承包合同。7、承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度方案等技術(shù)文件表1 主要法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4建

13、設(shè)工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文水利工程局部7硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-20078混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T5017-20109建設(shè)邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB 50330-201310建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-201411建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn)GB/T50194-201412建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201213建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-201214建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201115普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55201116水電水利工程工程量計算規(guī)定SL328-200517水電水利工程施工安

14、全防護設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DL 5162-201318水電水利工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) SL288-201419水工混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)DL/T5144-200120水工混凝土試驗規(guī)程SL352-200621水工混凝土構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)SL191-200822水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn) SL252-200023水利水電工程施工測量標(biāo)準(zhǔn)SL197-201324水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-200725水利水電工程施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)SL303-200426水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)SL631637-2012SL638639-201327水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-200828水利水電土

15、建工程施工合同條件GF-2013-0208注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.6 監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的特點和具體情況，本工程工程監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式，該形式優(yōu)點是職責(zé)清楚、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。2、部門職責(zé)分工1現(xiàn)場工程監(jiān)理部現(xiàn)場工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施

16、工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的要求，對工程工程進展監(jiān)理。2對授權(quán)的工程承包合同進展全面的監(jiān)視與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3組織設(shè)計單位對承包人進展技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金方案，報總監(jiān)簽發(fā)。5監(jiān)視承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進展施工，監(jiān)視施工程序和

17、施工進度。6組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進展合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)視承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，指示承包人進展取樣送檢，必要時可隨時進展抽查。7審批承包人的月進度報告，包括完成的工程工程、實物工程量，工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程工程的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，

18、應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與工程法人協(xié)商。11組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報工程法人批準(zhǔn)實施。13主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。14簽署各分部工程開工通知、停工或復(fù)工指令收集各項紀(jì)錄資料，做好匯總分析工作。15組織各分部工程批復(fù)及竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證，組織編寫工程施工大事記。16現(xiàn)場監(jiān)理組

19、必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進展現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關(guān)月報、記錄、通知、紀(jì)要、竣工驗收必備圖紙資料等。2前方輔助部門由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)，主要職責(zé)是輔助現(xiàn)場工程監(jiān)理部工作。1技術(shù)部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查工程部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術(shù)難題。2資料室負(fù)責(zé)公司的文件檔案管理工作，為工程監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理資料，指導(dǎo)工程監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。3、主

20、要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)1主要監(jiān)理人員的配置表2 主要監(jiān)理人員情況姓 名職 務(wù)職 稱專 業(yè)證書編號魏金華總監(jiān)理工程師高級工程師水工JLG2006410755謝義監(jiān)理工程師工程師水工JLG2013430816丁文軍監(jiān)理員助理工程師水工JLY2013430462鄒同星監(jiān)理員助理工程師水工JLY20134300822總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則。2確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)及監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。3 簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。4 主持審

21、查承包人提出的分包工程和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5 審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工進度方案、資金流方案。6 審批承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。7 審核承包人提交的文明施工組織機構(gòu)和措施。8主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持設(shè)計交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。9主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。10簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。11組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。12主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關(guān)文件。13主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。1

22、4要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。15組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)視其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。16審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施方案，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工質(zhì)量缺陷備案表的填寫；按相關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。17)復(fù)核分部工程核單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程工程施工質(zhì)量。18)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。19組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。2

23、0組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報告。3監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。2預(yù)審承包人提出的分包工程和分包人。 3預(yù)審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工總進度方案、年施工進度方案、專項施工進度方案、資金流方案。4預(yù)審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。5根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6)審批分部工程或分部工程局部工作的開工申請報告、施工措施方案、施工質(zhì)量缺陷處理措施方案。7)審批承包人編制的施工控制網(wǎng)和原始地形的施測方案；復(fù)核承包人的施工放樣成功；審批承包人提交的施工工藝試驗方案，專項檢測

24、試驗方案，并確認(rèn)試驗成果。8)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。9)核查承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備的交貨驗收。10檢查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴(yán)重時，向總監(jiān)理工程師報告。11)復(fù)核已完成工程量報表。12)核查付款申請單。13提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。14按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。15)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫

25、監(jiān)理日志。16施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。17指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。18完成總監(jiān)理工程授權(quán)的其他工作。4監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1核實進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進展外觀檢查，核實施工測量成果報告。2檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。3檢查、確認(rèn)承包人單元工程工序施工準(zhǔn)備情況。4檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況， 發(fā)現(xiàn)施工不標(biāo)準(zhǔn)行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進展定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則實施

26、旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。6協(xié)助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程局部工作的開工申請報告、施工措施方案、施工質(zhì)量缺陷處理措施方案。7) 核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8檢查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實 情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9 檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。10) 核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。11) 填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。1.7 監(jiān)理工作 基本程序圖2 監(jiān)理總流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建設(shè)工程監(jiān)理組織機構(gòu)收集工程建設(shè)有關(guān)資料工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等編制監(jiān)理規(guī)

27、劃編制監(jiān)理實施細(xì)則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作審查分包單位組織施工圖技術(shù)交底會議審查施工組織設(shè)計臨時設(shè)施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況檢查測量基準(zhǔn)點的校核及移交施工方人員、材料、設(shè)備進場情況檢查組織工程工程劃分技術(shù)準(zhǔn)備測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等第一次工地會議發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)審查工程工程竣工驗收資料參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同完畢圖3 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進展自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4審核結(jié)果 下 否 一

28、工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 單 6合格否 元工程 否是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量圖4 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進展分部工程質(zhì)量等級評定。4分部工程完工6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部7質(zhì)量監(jiān)視部門審查核備質(zhì)量等級工程9承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進展單位工程質(zhì)量等級評定8單位工程完工 進入下一10監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)

29、核單位工程質(zhì)量等級11質(zhì)量監(jiān)視部門核定單位工程質(zhì)量等級 單位 工程13發(fā)包人組織填寫工程工程質(zhì)量等級評定表，組織評定工程工程質(zhì)量等級12工程工程完工14質(zhì)量監(jiān)視部門審查工程工程質(zhì)量等級評定表，核定工程工程質(zhì)量等級15質(zhì)量監(jiān)視部門提出工程工程質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程工程質(zhì)量等級的建議 工圖5 進度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進度方案3調(diào)整和修改施工總進度方案2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意4承包人編報年、季、月施工進度方案6調(diào)整和修改施工進度方案5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意7承包人實施施工進度方案，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)視、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與方案進度不符拖后10是否

30、影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工方案，調(diào)整進度方案并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求是否13修訂進度方案圖6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進展工程計量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進展計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核否7是否通過是8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付圖7 變更監(jiān)理工作程序圖1 設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3按原方案施工2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書不同意同意4發(fā)包人審批 不同意同意 5.設(shè)計單位進展變更設(shè)計7.承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)審

31、簽變更設(shè)計圖8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9承包人報價11發(fā)包人、承包人是否承受否12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格13一致是14進展變更支付是否16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定適宜價格圖8 索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠工程記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告6.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定9.發(fā)包人、承包人是否承受是否10進入爭議解決程序11索賠成立圖9 材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序原材料和設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序承包人提供

32、以下材料：1原材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)檢報告等。2工程設(shè)備出廠合格證、技術(shù)說明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設(shè)備進展預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料和設(shè)備是否允許進場指令 Y N監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查Y N準(zhǔn)予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度 基本程序1、監(jiān)理工作主要方法本工程工程監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)

33、、簽認(rèn)等文件形式進展施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)視與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程工程進展的定期或不定期的檢查、監(jiān)視和管理。(5)跟蹤檢測。在承包人進展試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進展審核；在承包人對試樣進展檢測時，實施全過程的監(jiān)視，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。(6)平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進展的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之

34、間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進展的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫?施工技術(shù)方案申報表?報送工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后遵照組織施工。3工程開工審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作

35、已完成時，施工單位可提出?合同工程開工申請表?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)?合同工程開工批復(fù)?。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告等。對于有疑問的主要材料或按規(guī)定必須試驗的材料進展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，使用施工單位設(shè)備或交有資格的檢測單位進展復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)?進展自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點

36、部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。6旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對隱蔽工程、重要部位及關(guān)鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)視與管理。7設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實實情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設(shè)計，由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。8工程質(zhì)量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，自檢合格后監(jiān)理機構(gòu)進展復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進展下道工序或下一單元工程施工。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進展審核，并根

37、據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。9現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)工地月例會和周例會，定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀(jì)要并簽發(fā)與會單位。10施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進展處理。11工程款支付審簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應(yīng)進展計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)

38、確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。12合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實施時填報?合同外工程工程量簽證單?，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫?合同外工程月支付明細(xì)表?，作為工程價款月支付申請表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。13監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內(nèi)容主要有7點，具體為：1工程概況：本月工程概況、本月施工 基本情況；2本月工程形象進度；3工程進度：本月實際完成情況與方案進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；4工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量

39、措施及效果；5工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。14監(jiān)理資料管理制度安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為標(biāo)準(zhǔn)資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。1.9 監(jiān)理人員守那么及獎懲制度1、監(jiān)理人員守那么1遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟

40、悉和掌握建設(shè)工程管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。8遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。2、獎懲制度1監(jiān)理人員無正當(dāng)理由曠工，或不向工程

41、總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款500元；2監(jiān)理人員索要或私自承受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款2000元；3監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，要承擔(dān)連帶責(zé)任；4監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，催促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標(biāo)前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應(yīng)對施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進展一次認(rèn)真的清點核對。如果施

42、工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，那么應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，盡快落實補圖時間。這個時間應(yīng)與承包人的施工準(zhǔn)備及開工時間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時，應(yīng)根據(jù)施工進度需要要求設(shè)計單位列出供圖時間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)譬如，委托質(zhì)量監(jiān)視、檢測試驗單位。3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作4、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理公司應(yīng)會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：1施工場地。2水源電源接駁點。3水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交接。4占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置

43、及本卷須知。5地下電纜，水管等管線線路情況。6按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。2.2 熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.3 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應(yīng)于施工前主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議，組織設(shè)計單位、承包人進展施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的過失缺乏，以減少不必要的浪費與損失。會后起草?施工圖交底會會議紀(jì)要?。1、圖紙會審主要審查下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)

44、計文件精神。2圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾。3建筑、構(gòu)造與設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。4有無特殊構(gòu)造，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成。5圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要。6圖中有無表述模糊之處。2、技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進展，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀(jì)要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計院審定蓋章后，下發(fā)施工單位實施。2.4 審查施工組織設(shè)計方案工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計方案，提出審

45、查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復(fù)后報建設(shè)單位。1、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)注意掌握如下八條原那么：1施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家 基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一的原那么。2施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。3施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原那么和本工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施。且在工序上有所考慮。4施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。5施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。6施工機構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。7施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平

46、面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原那么。8降低本錢，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。2、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進度方案及施工平面布置三個重點。1施工方案與施工方法的審查。1審查施工程序與順序有無不妥2審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3主要施工方法的審查。4審查技術(shù)組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施2施工進度方案。對施工進度方案的審查應(yīng)突出以下幾個重點：1施工進度方案的開工、竣工時間、即工期應(yīng)與合同要求相一致，應(yīng)與監(jiān)理單位編制的綜合進度控制方案相吻合，方案安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。2檢查施工進度方案圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設(shè)計以及相應(yīng)

47、的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致。3審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當(dāng)，這個時間應(yīng)與機械設(shè)備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)方案相一致。4對該進度方案均衡特征及工期費用特征做出評價。3審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原那么，即布局科學(xué)合理、滿足施工使用要求、費用低。2.5 審查承包人現(xiàn)場工程管理機構(gòu)體系工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作

48、業(yè)人員的資格證、上崗證。2.6 審查施工測量成果監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的?施工測量成果?予以簽認(rèn)：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。2.7 審查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥、河砂與石子等原材料的質(zhì)量需要經(jīng)過科學(xué)的檢驗手段才能確認(rèn)?；炷?、砂漿配合比，由于技術(shù)上的要求，需要的時間更長一些。這些工作必須于施工準(zhǔn)備階段完成，才能滿足開工后的需要，所以監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是催促施

49、工單位盡早、盡快開場原材料的調(diào)查選點和混凝土配合比的試配工作，并配合施工單位及時做好原材料材質(zhì)的認(rèn)證工作和混凝土配合比的審批工作。同意使用的配合比應(yīng)向施工單位發(fā)出“混凝土配合比批準(zhǔn)使用通知書，施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的配合比，嚴(yán)格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時應(yīng)重新申報。當(dāng)施工單位采用商品混凝土?xí)r，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按照SL191-2008?水工混凝土構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?、SL352-2006?水工混凝土試驗規(guī)程?等水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進展混凝土配比設(shè)計、生產(chǎn)。2.8 簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的?合同工程開工申請表?及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?合同工程開工批復(fù)?，并報建

50、設(shè)單位。1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；2.9 組織召開第一次工地會議工程工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提

51、出意見和要求； 6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀(jì)要由工程監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3 工程質(zhì)量控制3.1 質(zhì)量控制原那么工程工程按設(shè)計完成，滿足安全和使用功能要求。3.2 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)為工程施工質(zhì)量到達(dá)合格。為達(dá)此目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)主要工作內(nèi)容為審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進展檢查，對主要工程部位和主要工序進展跟蹤監(jiān)視。以單元工程為根基，按水利部?水利水電 基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評

52、定標(biāo)準(zhǔn)?和?水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程?的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進展復(fù)核。上述工作由本機構(gòu)的監(jiān)理工程師監(jiān)視，會同承包人的專職質(zhì)檢人員、總工程師、施工員共同完成?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：單元工程質(zhì)量全部合格，分部工程質(zhì)量全部合格，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質(zhì)量事故，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。3.3 質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工全過程進展事前、事中和事后的檢查、監(jiān)視、控制和管理，排除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)符合合同、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及使用要

53、求,符合合格標(biāo)準(zhǔn)。3.4 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的工作程序擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見以以下列圖。圖10施工質(zhì)量控制工作程序圖2、承包人現(xiàn)場工程管理機構(gòu)體系審查措施1質(zhì)量保證體系審查措施1工程承包合同簽訂后，在工程施工實施前，要求承包人將其組織機構(gòu)、組成人員及資質(zhì)，為經(jīng)理、副經(jīng)理、總工和職能部門人員以及職能部門的職責(zé)報監(jiān)理審查，具體內(nèi)容看其是否符合合同和投標(biāo)承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足工程施工要求，真實有效。審查承包人建設(shè)和健全質(zhì)量保證體系，主要審核其專職質(zhì)檢人員配置情況，是否建設(shè)了完善的質(zhì)量檢查制度和程序，承包人對專職質(zhì)保人員和施工人員是否進展了培訓(xùn)、交底，有否培訓(xùn)記錄。審查承包人是否建設(shè)了各種必要的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如三檢制、安全三級教育制度、安全文明施工制