生產(chǎn)管理常用計算公式

1、生產(chǎn)管理常用計算與名詞-Gaoxy生產(chǎn)管理者常用公式總結(jié)與說明,希望組長們學(xué)習(xí)了解.一.作業(yè)能率作業(yè)能率,也稱作業(yè)效率或?qū)嶋H效率或?qū)嶋H效率,指在實(shí)際作業(yè)時間內(nèi),作業(yè)人員的生產(chǎn)能力.生產(chǎn)管理常用計算與名詞-Gaoxy二.稼動率:也稱時間有效率或時間利用率,指實(shí)際作業(yè)時間占總投入時間的比例,用于衡量時間損失和利用的狀況.稼動率=實(shí)際作業(yè)時間 / 總投入時間*100%實(shí)際作業(yè)時間總投入時間 - 不作業(yè)時間不作業(yè)時間=非生產(chǎn)時間之和生產(chǎn)管理常用計算與名詞-Gaoxy三.綜合生產(chǎn)效率:指在總投入時間內(nèi),作業(yè)人員的生產(chǎn)力.綜合生產(chǎn)能力=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 / 理論生產(chǎn)數(shù)量*100% =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間/總投入時間*

2、100% =作業(yè)有率*稼動率理論生產(chǎn)數(shù)量=總投入時間/標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy效率計算的作用:計算綜合效率、作業(yè)效率、稼動率，才能反映企業(yè)的生產(chǎn)力水準(zhǔn),從而找出差距,并設(shè)法改進(jìn)。作用主要有：1.衡量各生產(chǎn)單位的工作效率優(yōu)劣。 2.了解員工的努力程度。3.評估生產(chǎn)、接單能力和交期達(dá)成能力。4.分析設(shè)備利用率5.評估制造成本6.人力評估7.工作績效考核生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy8.生產(chǎn)計劃安排9.工藝改善比較等。作業(yè)能率也可寫為：作業(yè)能率=（各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）/ 實(shí)際作業(yè)時間*100%四.制程能力制程能力分析制程能力分析的用途制程有力指數(shù)生產(chǎn)管理常用計算公式-G

3、aoxy1.制程精密度Cp(capability precision)表示現(xiàn)制程的生產(chǎn)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之間的比較值，用以評價制品精密度。當(dāng)品質(zhì)物性為雙邊規(guī)格時,Cp=T/6=(Su-S1)/6 _ _ 當(dāng)品質(zhì)物性為單邊規(guī)格時, Cp=T/3=(Su-X)/3或(X S1)/ 3生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy其中T為公差,T=Su-S1 _Su為規(guī)格上限,S1為規(guī)格下限;X為制程測量值之平均值;為制程測量值之標(biāo)準(zhǔn)差; Cp的值判定:Cp1.33,合格,只要抽檢便可.1 Cp 1.33,危險,有發(fā)生不良的可能.需特別注意.0.83 Cp 1.33,不合格,應(yīng)檢討規(guī)格與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),需全檢.Cp 0.8

4、3,不合格,應(yīng)采取緊急措施,必要時停產(chǎn)生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy2.制程準(zhǔn)確度Ca(capability of acuracy):表示現(xiàn)制程的生產(chǎn)規(guī)格平均值與規(guī)格中心值間偏差的程度. _公式表示: Ca=|X-u| / T/ 2 *100%其中U為規(guī)格中心值(品質(zhì)特性為單邊規(guī)格時,不求Ca)Ca的判定:Ca 12.5%,優(yōu),員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),達(dá)標(biāo). 12.5% Ca 25%,危險,盡可能改進(jìn).25% Ca 50%,不合格,員工看錯標(biāo)準(zhǔn)或不依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,檢討.Ca 50%,不合格,應(yīng)采取緊急措施,必要時停產(chǎn).生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy3.制程綜合能力指數(shù)CpkCp和 Ca其中一個合格

5、仍有可有產(chǎn)生不良品,必須二者同時判定,求出綜合能力指數(shù)Cpk.綜合能力指數(shù)Cpk= Cp(1- Ca)Cpk1.33,合格合格1 Cpk 1.33,危險危險Cpk 1,不合格不合格生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy五五.月生產(chǎn)計劃達(dá)成率月生產(chǎn)計劃達(dá)成率=月生產(chǎn)實(shí)績月生產(chǎn)實(shí)績/月生產(chǎn)計月生產(chǎn)計劃劃*100%六六.日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=日產(chǎn)量日產(chǎn)量/日計劃日計劃*100%七七.交期達(dá)成率交期達(dá)成率=交期達(dá)成批數(shù)交期達(dá)成批數(shù)/交貨總批數(shù)交貨總批數(shù)*100%八八.制造成本制造成本=直接材料直接材料+直接人工直接人工+制造費(fèi)用制造費(fèi)用九九.品質(zhì)目標(biāo)計算品質(zhì)目標(biāo)計算1.制造良品率制造良品率=良品

6、數(shù)良品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)*100%2.制程不良品率制程不良品率=不良數(shù)不良數(shù)/生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)*100%3.報廢率報廢率=報廢數(shù)報廢數(shù)/生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)*100%4.抽樣不良率抽樣不良率=抽樣不良率抽樣不良率/抽樣數(shù)抽樣數(shù)100%生產(chǎn)管理常用計算公式-Gaoxy另外另外,如批次合格率、品質(zhì)達(dá)成率、品如批次合格率、品質(zhì)達(dá)成率、品質(zhì)成本、品質(zhì)成本比例等大家可去了解。質(zhì)成本、品質(zhì)成本比例等大家可去了解。十十.工作抽樣工作抽樣(work sampling) 1.是指利用概率的法則是指利用概率的法則,從瞬間觀測所需從瞬間觀測所需最少限度的樣本最少限度的樣本,分析作業(yè)者或機(jī)器設(shè)分析作業(yè)者或機(jī)器設(shè)備的工作狀態(tài)備的工作狀態(tài),