生產(chǎn)科職工考核

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng) 生產(chǎn)科職工考核條例² 產(chǎn)量工資考核條例1. 普通員工實(shí)行百分考核制，考核內(nèi)容包括7大項。2. 參與此項考核的員工有統(tǒng)計員、配料員、門管員、設(shè)備操作工、輔助工。3. 考核內(nèi)容：a. 斷檔考核（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理、不及時而影響到下道工序的進(jìn)行。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。 監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管 備注：若扣分超過10分，從其它考核項目中繼續(xù)扣除。b. 衛(wèi)生考核（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)過程中現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈、機(jī)器設(shè)備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。 監(jiān)督執(zhí)行人：車間品管 檢查依據(jù)：車間衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn) 備注

2、：若扣分超過10分，從其它考核項目中繼續(xù)扣除。 c. 出勤情況（10分）考核標(biāo)準(zhǔn):無故遲到早退、擅自離崗、口頭代假。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。無故曠工另作處理。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管檢查依據(jù)：員工進(jìn)出車間時間記錄表d. 工器具使用（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：不按規(guī)定領(lǐng)用工器具、不能按時交回工器具、使用未經(jīng)消毒的工器具、工器具未能及時清洗。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。破壞工器具另作處理。 監(jiān)督執(zhí)行人：工器具管理員、車間品管檢查依據(jù)：工器具發(fā)放、領(lǐng)用記錄，工器具消毒標(biāo)準(zhǔn)。e. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、未能按時完成合理安排的生產(chǎn)任務(wù)、對任務(wù)的執(zhí)行情況不準(zhǔn)確。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)

3、事人考核分5分。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管檢查依據(jù)：當(dāng)日生產(chǎn)控制單f. 工傷（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作馬虎而造成工傷事故。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。監(jiān)督執(zhí)行人：車間主管g. 客訴情況（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：不配合銷售完成走貨變更、不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分5分。 監(jiān)督執(zhí)行人：生產(chǎn)主管h. 說明車間各級主管要將發(fā)生的扣分現(xiàn)象以書面形式及時報生產(chǎn)辦公室備案，并通知當(dāng)事人。月底辦公室將職工的考核分匯總并下發(fā)通知。附表1：處罰單。處罰單序號開單日期接單人開單人開單人部門備注事項說明：² 崗位工資考核條例1. 崗位工資實(shí)行百分考核制。2.

4、參與此項考核的人員有生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班長、組長、設(shè)備操作工、統(tǒng)計員、門管員、配料員、生產(chǎn)內(nèi)勤、庫管。3. 考核內(nèi)容：Ø 生產(chǎn)主任1) 主任理論工資（A）為班長當(dāng)月平均工資（B）的1.69倍，取出其中的35%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資為（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況:(30分)考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能及時完成合理安排的生產(chǎn)任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分。b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分

5、。c. 產(chǎn)品質(zhì)量:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 工作協(xié)調(diào)性:（30分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因原、輔料、包材訂購不妥、生產(chǎn)安排不合理造成物資積壓、供貨不足等現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣2分。Ø 生產(chǎn)班長4) 班長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B）的1.69倍，取出其中的35%作為考核工資（C）。5) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資為（D）D=C*E。6) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能及時完成合理安排的生產(chǎn)任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分。b. 客訴情況:(20分)考

6、核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分。c. 產(chǎn)品質(zhì)量:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 產(chǎn)品出成率:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品出成率未能達(dá)到研發(fā)部給定標(biāo)準(zhǔn),每出現(xiàn)一項扣當(dāng)事人考核分2分。e. 包材利用率:（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：包材利用率未能達(dá)到科內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一項扣當(dāng)事人考核分2分。生產(chǎn)回制、機(jī)器故障造成損失除外。附:包材利用率標(biāo)準(zhǔn)紙箱:100% 標(biāo)簽:98% 塑料包裝袋:99% 彩色包裝袋:99% 竹簽：98%Ø 前區(qū)組長1) 組長理論工資（A）為職工

7、當(dāng)月平均工資（B）的1.3倍，取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能及時完成合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更，不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 原料質(zhì)量（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因原料原因造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 斷檔考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進(jìn)行，

8、每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機(jī)器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。Ø 灌裝組長：1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B）的1.3倍，取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能及時完成合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出

9、現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因灌裝原因而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題每出現(xiàn)一次扣考核分2分。d. 斷檔考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進(jìn)行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機(jī)器設(shè)備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。Ø 包裝組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B）的1.3倍，取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情

10、況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能按時完成合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.b. 客訴情況:(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 斷檔考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進(jìn)行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。d. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機(jī)器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e.包材利用率（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：包材利用率未能達(dá)到科內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一項扣當(dāng)事人考核分2分。生產(chǎn)回制、機(jī)器故障造成

11、損失除外。附:包材利用率標(biāo)準(zhǔn)紙箱:100% 標(biāo)簽:98% 塑料包裝袋:99% 彩色包裝袋:99% 竹簽：98%Ø 速凍組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B）的1.3倍，取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能按時完成合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.b. 客訴情況(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 斷檔考核(

12、20分)考核標(biāo)準(zhǔn):因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進(jìn)行，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。d. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機(jī)器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e.倒庫車耗油（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):每超過行政科指定標(biāo)準(zhǔn)耗油1升扣考核分1分。Ø 串組組長1) 組長理論工資（A）為職工當(dāng)月平均工資（B）的1.3倍，取出其中的30%作為考核工資（C）。2) 考核系數(shù)為（E）,E 為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際考核工資（D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容:a.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能按時完成

13、合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.b. 客訴情況(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):不配合銷售完成走貨變更,不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者,每出現(xiàn)一次扣考核分5分.c. 出成率(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品出成率未能達(dá)到研發(fā)部給定標(biāo)準(zhǔn),每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分。d. 衛(wèi)生考核(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機(jī)器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。e. 包材利用率（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：竹簽利用率未達(dá)到科內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一項扣當(dāng)事人考核分2分。附：竹簽利用率標(biāo)準(zhǔn)99.5%Ø 設(shè)備操作工1) 崗位工資為A .見附表22)

14、考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況（20分）b. 考核標(biāo)準(zhǔn):沒認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,未能按時完成合理安排的任務(wù).每出現(xiàn)一次扣考核分2分.c. 產(chǎn)品質(zhì)量(20分)d. 考核標(biāo)準(zhǔn):因設(shè)備操作不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或直接造成次品，每出現(xiàn)一次扣考核分5分.e. 設(shè)備故障率(20分)f. 考核標(biāo)準(zhǔn):因使用不當(dāng)造成設(shè)備故障,每出現(xiàn)一次扣考核分5分。g. 衛(wèi)生考核(20分)h. 考核標(biāo)準(zhǔn):沒嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)清洗程序清清洗設(shè)備或設(shè)備清洗不徹底，每出現(xiàn)一次扣考核分2分。i. 操作規(guī)程執(zhí)行情況（20分）j. 考核標(biāo)準(zhǔn)：沒按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作設(shè)

15、備，每出現(xiàn)一次扣考核分5分。Ø 統(tǒng)計員1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a. 原、輔料、包材發(fā)放情況（40分）考核標(biāo)準(zhǔn):是否及時準(zhǔn)確發(fā)放相關(guān)物資、發(fā)放量是否合適，出現(xiàn)一次不合格扣考核分2分。b. 工器具發(fā)放記錄(40分)考核標(biāo)準(zhǔn):是否按時發(fā)放、收回工器具，發(fā)放記錄是否準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次不合格扣考核分2分c. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性(20分)考核標(biāo)準(zhǔn):上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)每查出一處錯誤扣考核分2分。Ø 門管員1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位

16、工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:1) 衛(wèi)生情況（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn): 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差現(xiàn)象扣考核分2分。2) 出入記錄（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次出入記錄不實(shí)者扣考核分2分。3) 燈具、水龍頭情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：下班后每發(fā)現(xiàn)一次燈具、水龍頭沒關(guān)閉現(xiàn)象扣考核分2分。4) 門窗情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：下班后每發(fā)現(xiàn)一次門窗未關(guān)閉、上鎖現(xiàn)象扣考核分2分。5) 工作服發(fā)放情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次工作服亂堆、亂放、發(fā)放無記錄現(xiàn)象扣考核分2分。Ø 配料員1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位工資為（C）C

17、=A*B3) 考核內(nèi)容:配料情況（100分）考核標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次配料錯誤扣考核分50分。Ø 生產(chǎn)內(nèi)勤1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a) 控制單下發(fā)情況（40分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次控制單失誤扣考核分10分。b) 原料訂購情況（40分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次原料調(diào)撥失誤扣考核分5分。c) 生產(chǎn)報表情況（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次報表錯誤扣考核分2分。 Ø 庫管1) 崗位工資為A .見附表22) 考核系數(shù)為（B）,B為實(shí)際考核分?jǐn)?shù)與100的比值，實(shí)際崗位工資為（C）C=A*B3) 考核內(nèi)容:a) 出入庫手續(xù)（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：未按要求辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣考核分2分。b) 帳目情況（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一處帳目錯誤