領(lǐng)導(dǎo)課-第一章：設(shè)定你的愿景和要?jiǎng)?wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)課講師：張和軍目錄導(dǎo)論：導(dǎo)論： 良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级?，而是有勇氣提出關(guān)鍵問題（1.好的領(lǐng)導(dǎo)人，在面臨困惑與不解時(shí)如何處理；2.對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，90%的困難來自于能夠及時(shí)退后一步，花時(shí)間提出正確的問題，幫助大家洞見眼前的局勢(shì)，重新整頓，再往前邁進(jìn)；3.問出關(guān)鍵問題：打造清單，構(gòu)架關(guān)鍵問題，進(jìn)行辯論；4.7個(gè)基本探尋類型）第一章：設(shè)定你的愿景和要?jiǎng)?wù)（企業(yè)的根基）第一章：設(shè)定你的愿景和要?jiǎng)?wù)（企業(yè)的根基） 如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多第二章：管理你的時(shí)間（把時(shí)間分配給優(yōu)先要?jiǎng)?wù)）第二章：管理你的時(shí)間（把時(shí)間分配給優(yōu)先要?jiǎng)?wù)） 根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間第三章：給予反饋，接受反饋（對(duì)

2、下屬提供有效指導(dǎo)）第三章：給予反饋，接受反饋（對(duì)下屬提供有效指導(dǎo)） 高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練第四章：接班規(guī)劃與工作授權(quán)（人才庫(kù)，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)放權(quán)）第四章：接班規(guī)劃與工作授權(quán)（人才庫(kù)，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)放權(quán)） 面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班規(guī)劃第五章：為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)的調(diào)整（企業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)方法第五章：為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)的調(diào)整（企業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)方法還能滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展需求嗎？）還能滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展需求嗎？） 鼓起勇氣，重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)第六章：領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范（行動(dòng)遠(yuǎn)勝過語言）第六章：領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范（行動(dòng)遠(yuǎn)勝過語言） 向他人傳達(dá)出你真正相信和珍視

3、的價(jià)值第七章：發(fā)揮你的潛能（能力，弱點(diǎn)，熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)第七章：發(fā)揮你的潛能（能力，弱點(diǎn)，熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)之言辯論風(fēng)氣）之言辯論風(fēng)氣） 做真實(shí)的自己第八章：統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)第八章：統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力 反復(fù)練習(xí)，拓寬視野第一章：設(shè)定你的愿景和要?jiǎng)?wù)你有沒有為你的企業(yè)或者部門描繪出一幅清晰的愿景？為了實(shí)現(xiàn)愿景，你有沒有列出35項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？你會(huì)積極向公司眾人解釋這幅愿景，并與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)聯(lián)系起來嗎？你對(duì)這個(gè)企業(yè)的愿景是什么？你在接下來的幾年中想要達(dá)成什么目標(biāo)？這家機(jī)構(gòu)的特別之處在哪里？為什么你要花上寶貴的時(shí)間為這個(gè)企業(yè)工作？你能清晰的描繪公司愿景，讓你的員工和重要厲害關(guān)

4、系人 都充分理解這幅愿景圖嗎？本章給大家解決四個(gè)問題 一.愿景的重要性；1.愿景是什么？2.重要的不止是金錢（副產(chǎn)品），實(shí)現(xiàn)志向；3.愿景的棱鏡效果；4.實(shí)例證明愿景重要：馬丁路德金 二.如何發(fā)展構(gòu)思愿景；1.你為什么要在這個(gè)企業(yè)工作？這個(gè)企業(yè)有什么特點(diǎn)？2.你如何告訴你的孩子們，你呆在這里工作30的原因？3.10后你希望這個(gè)企業(yè)看起來是什么樣子？三.找出相應(yīng)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)；1.務(wù)必慎重選擇：系列一，系列二，系列三2.取舍來源：產(chǎn)品？客戶關(guān)系?定價(jià)？人才？四.有效傳達(dá)愿景和要?jiǎng)?wù)；1.傳達(dá)和再三傳達(dá)都很重要；2.艱難時(shí)期，傳達(dá)次數(shù)要增多；3.動(dòng)力與變化；4.重要基石-要緊的事情優(yōu)先做； 實(shí)際操作1.用3-4句話寫下你對(duì) 企業(yè)或部門的清晰愿景；2.列