工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書模板

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書* * *集團(tuán)集團(tuán)* * *分公司分公司* * *項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部 本次策劃范圍：本次策劃范圍：* * * *樓樓含全部含全部臨建費(fèi)用臨建費(fèi)用（據(jù)實(shí)（據(jù)實(shí)填寫）填寫）項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第一章 工程項(xiàng)目簡介第二章 工程項(xiàng)目合同交底 第三章 本次范圍及管理目標(biāo)第四章 擬派項(xiàng)目經(jīng)理第五章 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃第六章 計(jì)劃上繳費(fèi)用及項(xiàng)目成本測算第七章 項(xiàng)目資金管理第八章 擬定管理模式及管理組織第 九 章 臨時(shí)設(shè)施方案第 十 章 分包、物資設(shè)備管理第十一章 稅務(wù)管理第十二章 安全及文明施工管理第十三章 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)第十四章

2、 質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用第十五章 當(dāng)前工程面貌及預(yù)計(jì)效果* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第一章 工程項(xiàng)目簡介1.1.項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱： *項(xiàng)目（按照中標(biāo)通知書中工程名稱全稱填寫）2.2.建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)：*開發(fā)區(qū)，建設(shè)綜合辦公樓、科研院所研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、配套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定制廠房等。3.3.項(xiàng)目項(xiàng)目周邊環(huán)境分析：周邊環(huán)境分析：4.4.項(xiàng)目資金來源：項(xiàng)目資金來源：5.5.建設(shè)規(guī)模：建設(shè)規(guī)模：主要建設(shè)住宅樓*座、服務(wù)用房*個(gè)（共占地面積*，總建筑面積約* ）。項(xiàng)目總占地面積*平方米（ *畝）。詳見工程項(xiàng)目單項(xiàng)一覽表及造價(jià)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、工程項(xiàng)目概況一、工

3、程項(xiàng)目概況（據(jù)實(shí)填寫）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 樓號樓號層數(shù)層數(shù)高度（高度（m m）總建筑面積總建筑面積（）地上建筑面地上建筑面積（積（）地下建筑地下建筑面積（面積（）造價(jià)（萬元）造價(jià)（萬元）1#1#住住宅樓宅樓2#2#住宅樓住宅樓3#3#住宅樓住宅樓4#4#住宅樓住宅樓10#10#住宅樓住宅樓11#11#住宅樓住宅樓12#12#住宅樓住宅樓13#13#住宅樓住宅樓14#14#住宅樓住宅樓19#19#住宅樓住宅樓20#20#住宅樓住宅樓物管用房（一）物管用房（一）（二）（二）地下車庫地下車庫合計(jì)：合計(jì)： *工程項(xiàng)目單項(xiàng)一覽表及造價(jià)工程項(xiàng)目單項(xiàng)一覽表及造價(jià)6 6. . 項(xiàng)目現(xiàn)狀及目前進(jìn)展情

4、況描述項(xiàng)目現(xiàn)狀及目前進(jìn)展情況描述 建設(shè)單位于*年*月*日競拍取得該地塊。由于前期運(yùn)作時(shí)間較長，建設(shè)單位資金壓力較大，項(xiàng)目建設(shè)工期尤其緊張。目前，在規(guī)劃許可證、相關(guān)建設(shè)手續(xù)未辦理的情況下，已經(jīng)要求施工單位進(jìn)行土石方作業(yè)、基坑支護(hù)施工、樁基礎(chǔ)施工。 現(xiàn)階段由于當(dāng)?shù)卣恼呒敖ㄔO(shè)單位相關(guān)手續(xù)尚未完成，*地區(qū)揚(yáng)塵治理管控嚴(yán)格，土方工程施工進(jìn)展緩慢，目前正在與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行積極的溝通協(xié)調(diào)，盡快推動土方開挖和樁基正常施工，達(dá)到業(yè)主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。（描述項(xiàng)目外部招標(biāo)、合同備案、施工許可證完成情況及項(xiàng)目目前施工進(jìn)展情況）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、合同概況二、合同概況（據(jù)實(shí)填寫）1.1.合同簽訂

5、時(shí)間及合同工期合同簽訂時(shí)間及合同工期*年*月*日簽訂；合同開工日期*年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期*天2.2.工程類別：工程類別：房屋建筑工程/公共建筑（按照股份公司最新發(fā)布的“營業(yè)收入和新簽合同類別劃分標(biāo)準(zhǔn)” 填寫）3.3.合同價(jià)歀：合同價(jià)歀：暫估合同金額為￥*萬元（業(yè)主方暫未給出合同總價(jià)，其中*樓暫估單平米造價(jià)為*元/平米，合計(jì)建筑面積約*萬平米，建安費(fèi)合計(jì)約*萬元，去除業(yè)主單位*%管理費(fèi)，暫估該部分合同價(jià)約*萬元；其中綜合樓按當(dāng)?shù)厥袌鏊綍汗绬纹矫自靸r(jià)為*元/平米，合計(jì)建筑面積約*平米，建安費(fèi)合計(jì)約*萬元。萬元。）4.4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格?；A(chǔ)部分工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 5.5.安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)6.6.現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)其他目標(biāo)其他目標(biāo)7.7.合同范圍：合同范圍：工程范圍包括土石方、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、防水、金屬結(jié)構(gòu)工程、門窗與幕墻、電梯工程、消防通風(fēng)、防火門其他門、給排水、電氣、室外管線、等施工圖中所有工程內(nèi)容。其中甲指工程：其中甲指工程：鋁合金門窗工程、防火門工程、前室及大堂精裝修工程、外墻涂料工程、* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)

7、目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 8 8、項(xiàng)目總平面布置圖、項(xiàng)目總平面布置圖（1）*項(xiàng)目總平面布置示意圖說明: 1、現(xiàn)場內(nèi)機(jī)械、材料堆場的布置均以運(yùn)輸距離最短為原則進(jìn)行布置。 2、現(xiàn)場內(nèi)布置五臺6013型塔吊（其中1#塔吊覆蓋11#、12#、15#樓，2#塔吊覆蓋1#、2#、3#樓，3#塔吊覆蓋10#、11#、21#樓，4#塔吊覆蓋10#、19#、20#樓，5#塔吊覆蓋4#、13#、14#樓。 3、現(xiàn)場布置3臺物料提升機(jī)（即：1#、3#、12#樓），布置11臺施工電梯（即：2#、4#、10#、11#（兩臺）12#、13#、14#、19#、20#、21#、22#樓）以滿足施工需求。 4、

8、現(xiàn)場設(shè)置三個(gè)鋼筋加工廠、兩個(gè)木工加工棚。 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 （2）總平面布置示意效果圖* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、項(xiàng)目主要相關(guān)方分析三、項(xiàng)目主要相關(guān)方分析（項(xiàng)目按實(shí)際情況描述，可以附表說明） 1.*人民政府現(xiàn)授權(quán)*有限公司為本項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。由其統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、社會資本方選定、建設(shè)、運(yùn)營、接收等工作。 2.*有限公司總承包部與我公司簽訂施工合同。序號序號單位名稱單位名稱主要要求主要要求1建設(shè)單位2監(jiān)理單位3設(shè)計(jì)單位45* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第二章 工程項(xiàng)目合同交底* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、合同投標(biāo)報(bào)價(jià)情況一、合同投標(biāo)報(bào)價(jià)情況1.合同類型：建筑平

9、米單價(jià)包干合同；2.建設(shè)周期（內(nèi)部征集）：計(jì)劃開工日期*年*月*日，計(jì)劃竣工日期*年*月*日，工期540天。3.報(bào)價(jià)情況：本項(xiàng)目（內(nèi)部征集）模擬清單投標(biāo)含稅報(bào)價(jià)*萬元；自營部分造價(jià)*萬元，其中含總包服務(wù)費(fèi)，甲供材料保管費(fèi)等；甲方指定專業(yè)分包工程*萬元（見附表）。甲指限價(jià)材料*萬元（見附表）4.報(bào)價(jià)下浮情況：本工程招標(biāo)控制價(jià)為*萬元，比定額下浮*%，本工程中標(biāo)價(jià)比定額下浮*%各投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)情況詳見下表：序號投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)（萬元）較定額下浮（%）12345* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、合同投標(biāo)報(bào)價(jià)分析二、合同投標(biāo)報(bào)價(jià)分析1.投標(biāo)類型：保本標(biāo)；2.報(bào)價(jià)原則：在成本價(jià)+風(fēng)險(xiǎn)+利潤+管理費(fèi)的基礎(chǔ)上

10、以“早收錢”“多收錢”為原則，對能夠早日回款的土方工程、基坑支護(hù)及護(hù)坡工程、地基處理工程等單價(jià)進(jìn)行了適當(dāng)提高，對機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾等后期工程項(xiàng)目，進(jìn)行了適當(dāng)降低單價(jià)。3.分析統(tǒng)計(jì)中標(biāo)價(jià)清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（1） 人材機(jī)總價(jià)及各主要材料材料費(fèi)占報(bào)價(jià)的比重；不含稅人材機(jī)合計(jì)：元；占造價(jià)比例：58.43%；不含稅人工工日合計(jì)：元；占造價(jià)比例：15.51%；不含稅材料費(fèi)合計(jì)（含甲指）：元；材料費(fèi)占造價(jià)比例： =42.92%；其中鋼筋占造價(jià)比例： =10.84%；其中混凝土占造價(jià)比例： =11.78%；3.分析統(tǒng)計(jì)中標(biāo)價(jià)清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（2） 單位面積的總材料費(fèi)用指標(biāo)和各主要材料消耗指標(biāo)和費(fèi)

11、用指標(biāo)；單平米總材料費(fèi)用指標(biāo)：9624.96/74077=1299元/平米各主要材料消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)鋼筋單平米消耗指標(biāo)：6939344.12/74077=93.68千克/平米；商砼單平米費(fèi)用指標(biāo)：2431.40/74077=328元/平米；商砼單平米消耗指標(biāo)：62247.87/74077=0.84立方/平米；商砼單平米費(fèi)用指標(biāo)：2643.03/74077=357元/平米；* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 3.分析統(tǒng)計(jì)中標(biāo)價(jià)清單中相關(guān)數(shù)據(jù)比例指標(biāo)：（3） 單位面積的用工數(shù)、單位面積的人工費(fèi)及人工費(fèi)占總報(bào)價(jià)的比重。單位面積的用工數(shù)：365982.08/74077=4.94工日/平米；單位面積的人工

12、費(fèi)：3478.75/74077=469元/平米；人工費(fèi)占總報(bào)價(jià)的比重：3478.75/22425.10=15.51%；（4） 單價(jià)措施及總價(jià)措施（含安全文明）占總報(bào)價(jià)的比重及費(fèi)用指標(biāo)。總價(jià)措施占造價(jià)比例：（1302.71+839.26）/22425.10=9.55%；總價(jià)措施單平米費(fèi)用指標(biāo)：（1302.71+839.26）/74077=289元/平米；單價(jià)措施占造價(jià)比例：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/22425.10=5.48%；單價(jià)措施單平米費(fèi)用指標(biāo)：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/74077=166元/平米；

13、* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、計(jì)價(jià)原則及結(jié)算方式等三、計(jì)價(jià)原則及結(jié)算方式等本項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)： 市政工程工程量清單計(jì)算規(guī)范（GB50857-2013）； 園林綠化工程工程量清單計(jì)算規(guī)范（GB50858-2013）； 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）； 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及方案； *省現(xiàn)行關(guān)于工程計(jì)價(jià)的相關(guān)規(guī)定。 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 （1）人工單價(jià)的確定：人工費(fèi)執(zhí)行*函發(fā)【2015】27號文關(guān)于建設(shè)工程定額人工市場指導(dǎo)價(jià) 指導(dǎo)價(jià)為：建筑、安裝（含房屋修繕）、仿古建筑72元/工日；裝飾工程76元/工日，市政、園林工程70元/工日。（2）材料管理：若施工單位選擇

14、材料質(zhì)量不合格或達(dá)不到要求，甲方有權(quán)將該項(xiàng)材料列入甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作范圍。（PPP協(xié)議中約定：甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)項(xiàng)目及材料：鋼筋、商混、保溫及外墻裝飾材料、內(nèi)外防水、門窗、電梯及附屬、安裝主材、砌體！若施工單位選擇材料質(zhì)量不合格或達(dá)不到要求，甲方有權(quán)將該項(xiàng)材料列入甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)?。┎牧腺M(fèi)中的鋼材價(jià)格按“我的鋼鐵網(wǎng)”中萊鋼價(jià)格（上浮5.5%）的價(jià)格執(zhí)行 。（按月均價(jià)上浮5.5%）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 其他材料價(jià)格執(zhí)行當(dāng)期*工程造價(jià)指南的價(jià)格，*工程造價(jià)指南缺項(xiàng)的執(zhí)行“*工程造價(jià)信息網(wǎng)”信息價(jià)格，*工程造價(jià)指南與“*工程造價(jià)信息網(wǎng)”都缺項(xiàng)的參照同期*工程經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布的信息價(jià)計(jì)取。若*工程經(jīng)濟(jì)信息中

15、也未包含的材料和設(shè)備，由甲方、乙方、財(cái)政評審、監(jiān)理等相關(guān)部門共同詢價(jià)、考察、協(xié)商確認(rèn)材料及設(shè)備價(jià)格。*工程造價(jià)指南、“*工程造價(jià)信息網(wǎng)”信息價(jià)格、*工程經(jīng)濟(jì)信息中有多個(gè)價(jià)格的取算術(shù)平均值（有多個(gè)價(jià)格且超過3個(gè)的，去掉一個(gè)最高價(jià)后取其算術(shù)平均值）。以上人工、材料基期價(jià)格按照各子項(xiàng)目條件成熟時(shí)合同中約定的開工日（以甲方或甲方授權(quán)的機(jī)構(gòu)下發(fā)的開工令為準(zhǔn)）當(dāng)期信息價(jià)執(zhí)行。（3）取費(fèi)費(fèi)率確定；取費(fèi)費(fèi)率計(jì)算按*省建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算規(guī)則（2011版）、建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整實(shí)施意見（*建辦字201620號）及*省、*市現(xiàn)行的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。政策另有約定的，按政策執(zhí)行。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部

16、項(xiàng)目經(jīng)理部 （4）其他建筑業(yè)計(jì)取增值稅根據(jù)關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知（財(cái)稅201636）、建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整實(shí)施意見（*建辦字201620號）及各相關(guān)配套文件規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中如有最新政策調(diào)整，則按照最新政策執(zhí)行。（5）、工程款及預(yù)付款支付工程預(yù)付款：工程預(yù)付款按照年度工程建設(shè)計(jì)劃建安工程預(yù)算造價(jià)的10%分期分批支付，承包人填寫預(yù)付款支付申請表，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。預(yù)付款應(yīng)用于本項(xiàng)目材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等，不得挪用。預(yù)付款扣回：發(fā)包人在承包人年度內(nèi)最后一次進(jìn)度付款完成前扣回當(dāng)年全部的工程預(yù)付款。如因承包人需采取趕工措施、購買

17、大宗材料等原因?qū)е马?xiàng)目年底資金緊張，承包人需提出暫緩扣回預(yù)付款的申請，經(jīng)發(fā)包人審批后將當(dāng)年部分剩余未扣回的工程預(yù)付款轉(zhuǎn)做下一年度的工程預(yù)付款。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 工程結(jié)算價(jià)款及支付工程結(jié)算價(jià)款=建安工程費(fèi)*（1-3%）*（1-20%），該建安工程費(fèi)由甲方委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，甲方暫按此金額對乙方進(jìn)度結(jié)算并掛賬，按工程結(jié)算價(jià)款的65%進(jìn)行支付，雙方簽訂建設(shè)工程施工合同后再進(jìn)行調(diào)整。承包方須在收到工程預(yù)付款及結(jié)算價(jià)款前向發(fā)包人提供與進(jìn)度結(jié)算掛賬金額等額的符合國家稅務(wù)規(guī)定的發(fā)票。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 四、總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)取四、總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)取序號專業(yè)分包工程名

18、稱預(yù)估造價(jià)（萬元）總包管理配合服務(wù)費(fèi)計(jì)取費(fèi)率金額（萬元）1公共區(qū)域精裝修2外門窗3防火門及防火卷簾門4戶門、單元門5欄桿百葉6消防工程7地暖工程8太陽能工程* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 五、五、 暫估材料和暫估工程暫估材料和暫估工程 材料和工程設(shè)備暫估價(jià)材料：以不含增值稅價(jià)格為計(jì)費(fèi)基數(shù)：一標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價(jià)匯總金額： *元；詳見后附表格二標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價(jià)匯總金額： *元；詳見后附表格兩標(biāo)段材料和工程設(shè)備暫估價(jià)合計(jì)金額： *元。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 六、價(jià)格變動控制原則六、價(jià)格變動控制原則（1）當(dāng)鋼筋和鋼管、商品混凝土、預(yù)拌砂漿價(jià)格變化幅度超過風(fēng)險(xiǎn)以外時(shí)，其超過部分允許

19、調(diào)整，調(diào)整方法如下：調(diào)整金額QMF(1K)；其中Q：各階段完成永久工程圖紙工程量的相應(yīng)材料用量；M：發(fā)包人確認(rèn)的各階段施工期對應(yīng)各月造價(jià)信息價(jià)格平均值；F：當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)低于投標(biāo)報(bào)價(jià)期對應(yīng)的造價(jià)信息價(jià)格下限時(shí)，F(xiàn)取值為造價(jià)信息價(jià)格的下限。當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)高于投標(biāo)報(bào)價(jià)期對應(yīng)的造價(jià)信息價(jià)格下限時(shí)，F(xiàn)取值為投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格K：鋼筋和鋼管、混凝土、預(yù)拌砂漿漲價(jià)時(shí)K為5%；當(dāng)鋼筋和鋼管、混凝土、預(yù)拌砂漿降價(jià)時(shí)K為-5%，（2）總價(jià)措施費(fèi)：總價(jià)包干。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 七、變更簽證計(jì)價(jià)原則七、變更簽證計(jì)價(jià)原則（1）屬于原招標(biāo)內(nèi)容的，單價(jià)按原中標(biāo)單價(jià)計(jì)算；（2）類似項(xiàng)目調(diào)價(jià)原則：參照類似項(xiàng)目的單

20、價(jià)商定，費(fèi)率等組價(jià)原則不變；（3）絕對值20萬元（含）以內(nèi)的單項(xiàng)變更，絕對值5萬元（含）以內(nèi)的單項(xiàng)簽證；（4）無施工圖招標(biāo)的工程：措施費(fèi)中僅模板費(fèi)用及泵送費(fèi)在核量核價(jià)期間進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的單價(jià)措施及總價(jià)措施費(fèi)包干使用；在合同實(shí)施過程中，除規(guī)劃方案及主體結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化外，無論是否有新增項(xiàng)目及變更簽證等任何情況，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。（5）發(fā)包人交付給承包人施工圖紙后20天內(nèi)，雙方完成工程量的核對；* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 本次范圍及管理目標(biāo)1.1.本次施工范圍本次施工范圍本次施工范圍包括。及整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施；后面各章節(jié)內(nèi)容均對應(yīng)本次施工范圍。2.2.下次

21、施工范圍預(yù)計(jì)下次施工范圍預(yù)計(jì)施工范圍內(nèi)容：* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、施工范圍一、施工范圍1.1.工期目標(biāo)工期目標(biāo)總體目標(biāo)：計(jì)劃*年*月*日開工（具體開工日期以甲方下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），*年*月*日竣工，總工期為*日歷天。本次范圍目標(biāo)：2.2.工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格?；A(chǔ)部分工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標(biāo)評定為合格，合格率為100%。確?！伴L城杯”銀杯；并承諾：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；有效投訴為零；工程質(zhì)量事故為零。* * *項(xiàng)目經(jīng)理

22、部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、管理目標(biāo)二、管理目標(biāo)3.安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確?！?（地區(qū)）綠色安全工地”；安全目標(biāo)：（1）不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故； （2）不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備安全事故； （3）不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； （4）不發(fā)生職業(yè)健康傷害事故； （5）不發(fā)生群體性安全事故； （6）安全文明施工設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹GB/T24001-2016 ISO14001:2016環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。其他管理目標(biāo)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、工程項(xiàng)目管理策劃書三、工程項(xiàng)目管理策劃書（與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）（與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）

23、* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第四章 擬派項(xiàng)目經(jīng)理* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡歷擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡歷（無形監(jiān)督）（無形監(jiān)督）姓 名性 別民 族電子照片出生年月政治面貌學(xué) 歷畢業(yè)院校專 業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書職 稱參加工作時(shí)間工作經(jīng)歷序序 號號時(shí)時(shí) 間間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱職職 務(wù)務(wù)12345678910* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第五章 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點(diǎn)工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一、業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點(diǎn)工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) （將來公司進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)） 項(xiàng)目工期較為緊張，建設(shè)單位要求

24、我單位于*年*月*日勞務(wù)單位進(jìn)場施工，并要求*月*日具備驗(yàn)槽條件。以保證*年*月*日達(dá)到預(yù)售條件，即*#樓完成至*層，*#樓完成至*層，地下室全部出零坪。業(yè)主要求建設(shè)期主要節(jié)點(diǎn)工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下表：1 1【1#1#樓】樓】（1 1）完成完成0.00 0.00 以下結(jié)構(gòu)工程以下結(jié)構(gòu)工程* * *日歷天日歷天（2 2）預(yù)售形象節(jié)點(diǎn)預(yù)售形象節(jié)點(diǎn)（3 3）完成完成0.00 0.00 以上結(jié)構(gòu)工程以上結(jié)構(gòu)工程（4 4）完成屋面工程完成屋面工程（5 5）完成外立面工程完成外立面工程（6 6）完成精裝修工程完成精裝修工程（7 7）工程竣工工程竣工2 2 2#2#樓樓* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二二. .

25、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（需要描述公司提供的（需要描述公司提供的資源，在進(jìn)度計(jì)劃下展資源，在進(jìn)度計(jì)劃下展開）開）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三三. .項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第六章 計(jì)劃上繳費(fèi)用及項(xiàng)目成本測算* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、計(jì)劃上繳費(fèi)用一、計(jì)劃上繳費(fèi)用 上繳費(fèi)用為總收入的*%（包括上繳公司*%，維修基金*%，上繳*分公司*%，不含應(yīng)繳納的稅金及規(guī)費(fèi)，該項(xiàng)管理費(fèi)也不含現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、五險(xiǎn)一金及各項(xiàng)福利以及項(xiàng)目竣工結(jié)算后的竣工績效獎勵等）。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、項(xiàng)目成本預(yù)測二、項(xiàng)目成本預(yù)測* *

26、 *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)測算情況三、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)測算情況 本項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 本項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 序號序號指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱計(jì)費(fèi)基數(shù)計(jì)費(fèi)基數(shù)適用本項(xiàng)目參考值適用本項(xiàng)目參考值項(xiàng)目實(shí)際測算值項(xiàng)目實(shí)際測算值1現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)總收入*%*%2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)*%*%* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算表現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算表* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)測算表臨時(shí)設(shè)施費(fèi)測算表* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第七章 項(xiàng)目資

27、金管理* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、資金管理及支付原則一、資金管理及支付原則1.1.資金管理總原則資金管理總原則按施工進(jìn)度計(jì)劃合理規(guī)劃安排使用資金，計(jì)劃先行。主要措施一：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度款支付周期及額度，制定物資采購、分包工程合同支付節(jié)點(diǎn)及支付比例，并在相關(guān)合同中注明。主要措施二：預(yù)測項(xiàng)目資金缺口及缺口周期、額度，針對缺口額度制定資金缺口預(yù)案，嚴(yán)防突發(fā)事件。2.2.分包工程款支付原則分包工程款支付原則按照與業(yè)主支付周期和比例相同的原則，保證公司管理費(fèi)及人員工資、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等的前提下，對下進(jìn)行支付；* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 3.3.材料款支付原則材料款支付原則甲方指定的材料較多，

28、根據(jù)甲方合同要求的支付原則（到貨驗(yàn)收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的到貨驗(yàn)收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的驗(yàn)收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應(yīng)金額的發(fā)票、交貨驗(yàn)收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應(yīng)金額的發(fā)票、交貨驗(yàn)收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術(shù)資料、出（入）庫單、驗(yàn)貨單等）之后，且辦驗(yàn)收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術(shù)資料、出（入）庫單、驗(yàn)貨單等）之后，且辦理完成到貨驗(yàn)收款結(jié)算后需方將本次貨款的理完成到貨驗(yàn)收款結(jié)算后需方將本次貨款的70%70%，作為本次到貨驗(yàn)收款支付給供方，作為本次到貨驗(yàn)收款支付給

29、供方）。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 年度年度20182018年年20192019年年匯總匯總月份月份8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月一、 流入資金（萬元）1內(nèi)部貸款2業(yè)主支付3二、 資金流出（萬元）1勞務(wù)2材料3其他直接費(fèi)4管理費(fèi)（4.5%）5還貸款6支付利息7三、資金結(jié)余二、項(xiàng)目資金計(jì)劃二、項(xiàng)目資金計(jì)劃資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表（單位：萬元）（單位：萬元）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 0000000459.28844.26317.82160.13793.441351.721094.7918

30、98.061323.681323.681191.28758.34167.75159.6040.4240.42429.25818.07818.071936.9220.212278.173872.89683.450000050010001500200025003000350040004500月資金流入資金流入（按月計(jì)劃）2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.0820

31、19.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.092020.12020.11* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 8.868.868.868.868.868.868.8627.06446.20797.53317.11173.19751.151260.641026.171759.231235.051235.051114.23719.12180.15172.7163.9563.95418.79773.63773.631794.7045.512106.123561.46650.78

32、27.0627.0627.0627.060.00500.001000.001500.002000.002500.003000.003500.004000.00資金流出資金流出（計(jì)劃按月）單位：萬元2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052

33、020.062020.072020.082020.092020.12020.112020.12* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 0.000.000.000.000.000.000.000.00459.281303.541621.361781.492574.923926.645021.436919.498243.179566.8510758.1311516.4711684.2211843.8211884.2511924.6712353.9213171.9913990.0615926.9915947.2018225.3722098.2622781.7122781.7122781.7122781.71

34、22781.7122781.710.00-8.86 -17.73-26.59-35.46-44.32-53.19-62.05370.16768.22288.51-68.47751.781352.351186.492058.381622.841711.461667.701311.81760.44739.89607.60-115.93949.371348.651393.082556.37781.893014.554781.321903.311252.531225.471198.411171.351204.291 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

35、 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1-5000.000.005000.0010000.0015000.0020000.0025000.00 2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.0

36、92020.12020.112020.12資金流對比圖資金流對比圖* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、項(xiàng)目資金分析三、項(xiàng)目資金分析1.1.預(yù)計(jì)產(chǎn)生的資金缺口預(yù)計(jì)產(chǎn)生的資金缺口2.2.針對資金缺口的應(yīng)對措施：針對資金缺口的應(yīng)對措施：（1）支付職工工資及預(yù)繳稅款，存在資金缺口：采用公司內(nèi)部貸款，工程款到后，及時(shí)返還；對下合同簽訂后及時(shí)要求分包商提供足額的稅款發(fā)票；（2）甲指材料的資金缺口，在主體招標(biāo)中明確，由合作方墊付，減小項(xiàng)目部資金壓力；（3）（這就是批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第八章 擬定管理模式及管理組織* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、一、 擬定管理組織機(jī)構(gòu)原則擬定管

37、理組織機(jī)構(gòu)原則（1）按照項(xiàng)目經(jīng)營模式，確定組織機(jī)構(gòu)和人數(shù)。（2）組織成員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）盡量保持組織的相對穩(wěn)定性，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。（4）權(quán)責(zé)分明，確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、項(xiàng)目管理模式二、項(xiàng)目管理模式1.1.擬定項(xiàng)目模式擬定項(xiàng)目模式 主要采用*管理模式。2.2.項(xiàng)目模式選擇緣由項(xiàng)目模式選擇緣由（1）工程造價(jià)低，成本壓力大，利潤空間??；（2）項(xiàng)目業(yè)主開工手續(xù)不完善，為保證工期節(jié)點(diǎn)要求，需要與政府在非正常渠道下進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)；（3）當(dāng)?shù)刂苓叚h(huán)境比較差，材料進(jìn)場需要經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦?、管委等各個(gè)層面的同意，無形

38、中增加大量的協(xié)調(diào)成本；（4）* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、管理組織機(jī)構(gòu)圖三、管理組織機(jī)構(gòu)圖* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 四、組織人員定崗定編計(jì)劃及短缺崗位一覽四、組織人員定崗定編計(jì)劃及短缺崗位一覽序號序號部門部門崗位崗位人數(shù)人數(shù)擬定人員擬定人員擬進(jìn)場時(shí)間擬進(jìn)場時(shí)間1項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理*年*月2生產(chǎn)經(jīng)理*3總工程師*4商務(wù)經(jīng)理*5安全總監(jiān)*6*部*7*8*部*9*10合計(jì)合計(jì)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第九章 臨時(shí)設(shè)施方案* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、臨時(shí)設(shè)施基本情況一、臨時(shí)設(shè)施基本情況1.1.基本情況基本情況（1）東西地塊場內(nèi)各一臺500KVA變壓器尚未安裝，相應(yīng)一級箱、二級箱

39、電纜電箱、電纜等準(zhǔn)備就緒；（2）臨水未正式接通；（3）圍擋內(nèi)外道路已經(jīng)具備施工條件；（4）施工圍擋、大門、場地覆蓋、出入口洗車設(shè)備已經(jīng)完成，現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)正在加工過程中。（5）場外辦公臨建用地、工人住宿臨時(shí)用地租賃完畢。2.2.費(fèi)用承擔(dān)說明費(fèi)用承擔(dān)說明* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、臨時(shí)設(shè)施主要內(nèi)容二、臨時(shí)設(shè)施主要內(nèi)容（1）在003地塊北側(cè)設(shè)置臨時(shí)彩板房辦公區(qū)600平方米，設(shè)置業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項(xiàng)目部辦公室、廚房、庫房及作業(yè)隊(duì)辦公室等；（2）在003地塊南側(cè)租賃臨時(shí)用地1200平方米，各作業(yè)隊(duì)租賃集裝箱作為工人生活區(qū)；（3）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚、安全通道，在西側(cè)設(shè)置樣板展示、安全體

40、驗(yàn)區(qū)約2000平方米。（4）安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊設(shè)置門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、噴淋降塵系統(tǒng)。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、三、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用* * *項(xiàng)項(xiàng) 目目 臨臨 時(shí)時(shí) 設(shè)設(shè) 施施 費(fèi)費(fèi) 用用 估估 算算 表表辦公區(qū)項(xiàng)目名稱單位工程量不含稅單價(jià)不含稅合價(jià)（元）備注：生活區(qū)合計(jì)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 *項(xiàng)目其他直接費(fèi)用 單位：元單位：元序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目工程量工程量單位單位不含稅單價(jià)不含稅單價(jià) 不含稅合價(jià)不含稅合價(jià)備注備注12345678910小計(jì)四、其他直接費(fèi)用四、其他直接費(fèi)用* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)

41、理部 第十章 分包、物資設(shè)備管理* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、一、 分包策劃分包策劃 1.工區(qū)劃分 項(xiàng)目擬劃分為2個(gè)工區(qū)，各工區(qū)平行組織施工，工區(qū)內(nèi)各單位工程流水施工。 002地塊：002-1#2#3#4#5#，002車庫；002-2#為公共服務(wù)設(shè)施，建筑面積43065平米； 003地塊：003-1#2#3#4#。003車庫，幼兒園；003-2#公共服務(wù)設(shè)施，建筑面積31012平米；* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 序號序號名稱名稱分包范圍分包范圍分包形式分包形式分包不含稅分包不含稅金額金額建議類別建議類別（一（一/ /二二/ /三類）三類）擬招標(biāo)擬招標(biāo)時(shí)間時(shí)間招標(biāo)形式招標(biāo)形式（勞務(wù)（勞務(wù)

42、/ /專專業(yè)業(yè)/ /競價(jià)競價(jià)/ /議標(biāo)）議標(biāo)）1勞務(wù)分包費(fèi)小計(jì)勞務(wù)分包2臨建工程勞務(wù)分包勞務(wù)分包3002地塊土建工程勞務(wù) 對應(yīng)標(biāo)段內(nèi)的施工圖中基礎(chǔ)、主體、裝飾預(yù)埋件等勞務(wù)作業(yè).土建及簡裝工程所需的全部人工、地材的采購、輔材的采購、模板腳手架等周材的采購或租賃、小型工機(jī)具等勞務(wù)分包示例：一類*年*月4003地塊土建工程勞務(wù)勞務(wù)分包5002地塊安裝工程勞務(wù)分包6003地塊安裝工程勞務(wù)分包7專業(yè)分包費(fèi)用小計(jì)專業(yè)分包8002地塊防水工程專業(yè)分包9003地塊防水工程專業(yè)分包10002地塊保溫、涂料專業(yè)分包11003地塊保溫、涂料專業(yè)分包12專業(yè)分包13公共區(qū)域精裝修工程甲指專業(yè)分包 示例：甲指分包14*

43、合計(jì)合計(jì)*2.分包項(xiàng)目具體策劃* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部二、二、 物資設(shè)備策劃物資設(shè)備策劃 工程所需物資的采購，按照公司相關(guān)制度及管理辦法組織招標(biāo)。以下物資為暫定預(yù)估金額。序號序號物資物資/ /設(shè)備設(shè)備項(xiàng)目項(xiàng)目采購形式采購形式預(yù)估不預(yù)估不含稅含稅總額（萬元）總額（萬元）擬招標(biāo)時(shí)間擬招標(biāo)時(shí)間備注備注1鋼筋引用公司年度招標(biāo)結(jié)果，采購合同由項(xiàng)目部簽訂并履行*年*月1、公司集中招標(biāo)物資：由設(shè)備物資部組織招標(biāo)，采購合同由項(xiàng)目部簽訂并履行；2、公司統(tǒng)一供貨物資：由設(shè)備物資部招標(biāo)采購，采購合同由公司簽訂并履行；2商混公司集中招標(biāo)物資：由設(shè) 備物資部組織招標(biāo)，采購合同由項(xiàng)目部簽訂并履行；*年*月3預(yù)拌砂漿

44、*年*月4砌塊5水泥項(xiàng)目部組織招標(biāo)，分公司負(fù)責(zé)監(jiān)標(biāo)，采購合同由項(xiàng)目部簽訂并履行6砂石料7保溫板甲控材料，由項(xiàng)目部與業(yè)主指定單位簽訂采購合同8裝配式構(gòu)件9塔吊10室外電梯合計(jì)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目采購計(jì)劃表序號序號* *物資名稱物資名稱* *物資編碼物資編碼* *主要主要規(guī)格參規(guī)格參數(shù)數(shù)* *數(shù)數(shù)量量* *單單位位* *預(yù)算單預(yù)算單價(jià)（萬價(jià)（萬元）元）預(yù)算總價(jià)預(yù)算總價(jià)（萬元）（萬元）* *采購時(shí)間采購時(shí)間格式：格式：XXXX-XXXX-XX-XXXX-XX* *采購地采購地點(diǎn)點(diǎn)推薦供應(yīng)商推薦供應(yīng)商備注備注12345678910* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第十一章 稅務(wù)管理* *

45、 *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、稅務(wù)管理原則一、稅務(wù)管理原則（1）基本原則：在項(xiàng)目建設(shè)期間及時(shí)取得一切可以抵扣的增值稅專用發(fā)票，以降低項(xiàng)目的經(jīng)營成本。（2）項(xiàng)目在詢價(jià)、招標(biāo)過程中，在分包商或材料供應(yīng)商的履約能力、公司資質(zhì)等綜合實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，優(yōu)先選擇不含稅單位成本報(bào)價(jià)更低的企業(yè)作為項(xiàng)目合作單位；在不含稅單位成本報(bào)價(jià)相同的單位中，優(yōu)先選擇一般納稅人作為項(xiàng)目的合作單位。（3）與分包商、材料供應(yīng)商等單位簽訂合同時(shí)應(yīng)在簽署合同后的一個(gè)月內(nèi)繳納印花稅，避免出現(xiàn)納稅風(fēng)險(xiǎn)。（4）項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中取得的增值稅發(fā)票，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)上相應(yīng)的國稅局網(wǎng)站核實(shí)發(fā)票真?zhèn)?，以免取得虛假增值稅發(fā)票，給公司造成不

46、必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 稅務(wù)數(shù)據(jù)分析稅務(wù)數(shù)據(jù)分析序號序號科目科目金額（元）金額（元）稅率稅率進(jìn)項(xiàng)稅（元）進(jìn)項(xiàng)稅（元）1 1擴(kuò)大勞務(wù)分包費(fèi)2 2材料費(fèi)2.12.1鋼筋2.22.2混凝土2.42.4磚（砌塊）2.52.5水泥2.32.3干混砂漿2.62.6砂、石2.72.73 3機(jī)械使用費(fèi)4 4專業(yè)分包5 5措施費(fèi)6 6現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)7 7合計(jì)：8 8銷項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅差額差額銷項(xiàng)銷項(xiàng)- -進(jìn)項(xiàng)進(jìn)項(xiàng) 二、稅務(wù)數(shù)據(jù)分析二、稅務(wù)數(shù)據(jù)分析 根據(jù)經(jīng)營模式、分包管理、物資管理、設(shè)備管理策劃統(tǒng)籌項(xiàng)目整體稅務(wù)策劃，預(yù)計(jì)合同不含稅總收入*萬元（含專業(yè)暫估項(xiàng)目），銷項(xiàng)稅*萬元，進(jìn)項(xiàng)稅*

47、萬元，項(xiàng)銷稅、進(jìn)項(xiàng)稅差額為*萬元，占預(yù)計(jì)總收入的*%* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第十二章 安全及文明施工管理* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目安全文明施工管理一、項(xiàng)目安全文明施工管理管理目標(biāo)：（1） 安全生產(chǎn)事故控制：不發(fā)生傷亡事故，因工負(fù)傷率不超過6（2） 交通事故控制：不發(fā)生交通事故。（3） 自然災(zāi)害控制：提前做好預(yù)案，將損失降至最低。（4） 項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、安全責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%（5） 重傷以上安全生產(chǎn)事故率為：0（6） 輕傷頻率控制在：3（7） 特種設(shè)備及安全附件定檢率：100%（8） * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二、安全生產(chǎn)體系二、安全生產(chǎn)體

48、系建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)四個(gè)體系，現(xiàn)場設(shè)置1名安全專職管理人員，1名三項(xiàng)業(yè)務(wù)專職管理人員，同時(shí)生產(chǎn)、技術(shù)、材料組人員參與日常安全管理工作，建立人人都是安全員的工作氛圍。針對項(xiàng)目部人員的工作內(nèi)容建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、級級執(zhí)行落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司安全生產(chǎn)部署以及公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度、特種設(shè)備管理制度，重大危險(xiǎn)源控制管理制度及安全投入有效實(shí)施情況。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三、三、安全環(huán)保安全環(huán)保管理指標(biāo)策劃管理指標(biāo)策劃書書* * *

49、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 * * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第十三章 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 1.1.難點(diǎn)難點(diǎn)1 1 應(yīng)對措施：應(yīng)對措施： 2.2.難點(diǎn)難點(diǎn)2 2 應(yīng)對措施：應(yīng)對措施： 3.* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第十四章 質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目BIMBIM應(yīng)用應(yīng)用 項(xiàng)目前期，擬邀請公司BIM中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)到場指導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)人員在公司BIM中心的指導(dǎo)下，利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑施工模擬、管線排布優(yōu)化，將BIM切實(shí)應(yīng)用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)。同時(shí)，力爭本項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目能夠培養(yǎng)1-2名熟練BIM技術(shù)的專業(yè)人才。* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 重點(diǎn)應(yīng)用方向和內(nèi)容* * *項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 通過BIM建立可視化的三維模型對土建圖紙“錯漏碰缺”進(jìn)行審核，通過BIM模型的直觀