(新)小企業(yè)在經營中的風險與防范2012講座

1、主講：孫敏主講：孫敏上海市注冊咨詢專家上海市注冊咨詢專家創(chuàng)業(yè)生存階段常見問題及創(chuàng)業(yè)生存階段常見問題及解決方法解決方法快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的首要問題是生存小企業(yè)的首要問題是生存任何一個企業(yè)發(fā)展，從啟動到盈利，都需要有一個成長過程，也就是：播種期、開花期、收獲期。那么開花期是我們創(chuàng)業(yè)生存過程中的最重要的一關，也就是成長過程，因為直接關系到企業(yè)是否能生存。為企業(yè)能順利發(fā)展生存：老板應做到做著今天的事情，想到明天的計劃，設計著后天的規(guī)劃。要把投資風險降到最低，萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)會經歷千辛萬苦，著名的麥當勞最初創(chuàng)業(yè)就是從汽車加油站邊上的小小快餐店起步的。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)

2、麥當勞就是從小規(guī)模開始經營，積累經營經驗、管理經驗、積累資金，使其生存下來后，具備了一定條件，開始慢慢發(fā)展，穩(wěn)步擴張，成為如今世界著名企業(yè)。 因此，剛起步的企業(yè)不在于其規(guī)模的大小，重要的是怎樣使企業(yè)存活。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，要想實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的夢想，首先你要做到：堅定執(zhí)著，不輕易放棄自己的目標。要擁有良好的心態(tài)，不為勝利沖昏頭腦，也不為暫時的失敗而意志消沉。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度勝利會在歷經坎坷和失敗后出現(xiàn)。例：愛迪生在試驗燈泡的燈絲的時候，失敗了1600多次之后才獲得成功，當記者問他

3、為什么失敗了1000多次的時候還沒有放棄，愛迪生回答說：“我沒有失敗，我只是試驗出來那1000多種材料不適合做燈絲而已?！边@說明愛迪生對待失敗的良好心態(tài)和百折不回的意志，更說明失敗是成功之母。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 在創(chuàng)業(yè)過程中要不斷學會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，多問自己為什么？該怎么做為什么？該怎么做？不能一遇到問題就心煩意亂，要冷靜思考再作決定。問題不可怕，可怕的是自己不能面對現(xiàn)實，戰(zhàn)勝困難首先要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝困難首先要戰(zhàn)勝自己?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要 現(xiàn)在市場是一個競爭激烈的市場，如何在競爭中贏得顧客和戰(zhàn)勝競爭者，初創(chuàng)期的企業(yè)首先是如何求生存，是

4、每一個經營者必須思考的問題。建議注意以下幾點來提高企業(yè)的生存力：快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)1、首先以顧客為中心的企業(yè)才能獲得成功，關鍵要把 握好企業(yè)推出的產品或服務必須是有社會需求的。2、盡量減少非生產必須的硬件和固定資產的投入。3、利用團隊的力量，利用外腦來幫助你思考，每一 步投資和決策都應該如覆薄冰，力求萬無一失。4、盈利是企業(yè)生存的基本條件，必須擁有自己忠誠的客戶，要切記：誠信、雙贏、互利?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)5、要有理財方法開源節(jié)流是生存致富之本。6、把握機遇，了解市場供求變化的規(guī)律7、要有毅力，別輕易放棄，要突破生存與發(fā)展的這個“瓶頸”口。“瓶頸”形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)，這個階段就像瓶

5、子的頸部一樣是一個關口，如果找不到正確的方向有可能一直被困在瓶頸處?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)8、要勇于創(chuàng)新求變。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個僵化的、沒有活力和生命力的、沒有發(fā)展前途的企業(yè)。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動進步和發(fā)展的動力。創(chuàng)業(yè)者本身是一種無中生有的歷程，只要具備求新、求變、求發(fā)展的心態(tài)，以創(chuàng)造新價值的方式為企業(yè)創(chuàng)造利潤，那么我們就能說這一過程中充滿了創(chuàng)業(yè)精神。記?。焊F則思變，變則通。9、要有懂得回報社會，有社會責任心?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 以上幾點告知我們商場有猶如戰(zhàn)場，作為經營者時刻準備投入戰(zhàn)斗。關心和了解市場變化及政府的相關政策，自己所做行業(yè)的發(fā)展

6、趨勢和市場潛力等，打有準備之仗打有準備之仗。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)忽視財務管理，資金鏈斷之痛 急功近利，基礎沒打好，即過早擴展業(yè)務，造成資金套牢。資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經常停產停業(yè)?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)組織擴大，原有模式管理力不從心組織擴大，高管能力不足缺乏核心競爭力，陷入低層次同質化泥潭財務不建賬，造成收、支混亂。缺乏市場預測經驗，購貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)營銷門檻初進一個行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果。找不著貨源地，經銷渠道不暢。為了招攬更多的客戶，賒銷不當，造成收不抵出，業(yè)不抵債。缺少營銷方面的人才快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)

7、初創(chuàng)期有部分小企業(yè)是由幾個人合伙或家族式經營起家的，企業(yè)逐步成長壯大后，這些開國元勛大多任要職，但這些人因為多是在市場一線出身，科學管理營銷能力較弱，導致企業(yè)混亂，影響和阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場競爭力，有些家族企業(yè)任人唯親，弄權擋賢更是企業(yè)成長的大患?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)不守誠信和職業(yè)道德，造成無社會信用。講排場、義氣，造成個人開支過大而不能節(jié)制。投資取向不合理或因利益紛爭，造成股東抽資撤股。沒有制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，辦事無章可循?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第一、選準市場，集中突破，要楊長避短，選擇大中企業(yè)無暇顧及或無法顧及的市場空檔，作為自己的市場目標，集中力量進行開拓、鞏固和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)資金降到最低，起步從

8、小做起，不斷積累資金、創(chuàng)業(yè)資金降到最低，起步從小做起，不斷積累資金、和營銷管理等經驗和營銷管理等經驗 ?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第二、適應形勢，隨機應變。要緊緊盯住時刻變化的市場，及時調整經營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。第三、借腦生財，借助一切可以借助的力量，來彌補企業(yè)的弱勢?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第四、小企業(yè)中基本是老板管錢 ，垮在財務問題上的企業(yè)很多。我們該以此為鑒，在把主要精力放在市場的同時，關注一下財務問題，比如企業(yè)老版要看得懂財務中對企業(yè)經營活動影響最大的幾個報表如：資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第五、強調管理行為和文化上的風格。 企業(yè)應該形成自己的文化。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂

9、與思想，可以讓企業(yè)智能化地自我運轉，不會因突發(fā)事件或企業(yè)中某個關鍵性人物的離開而使企業(yè)無法正常運轉。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化更可以助企業(yè)取得更大，更持久的成功，而一個企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。 創(chuàng)業(yè)第一步是把自己推銷出去創(chuàng)業(yè)第一步是把自己推銷出去,要知道你的客戶大部分要知道你的客戶大部分是先認可你人是先認可你人. 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)“企業(yè)文化企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。也就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這

10、種“觀念”一旦形成，會作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第六、無論作為老板的你有多能干，也不可能自己一個人能做完所有的工作，要給員工有發(fā)揮的空間，使每個員工盡展所長，最大的獲利者是企業(yè)。 市場就像繁華的街路，企業(yè)就像行駛中的車輛，企業(yè)主只要做一個合格的司機，看清前面的道路，把握好方向安全行駛就好?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)第七、制訂并盡量遵守既定的管理制度。 制定企業(yè)管理規(guī)章制度，用制度管人和事。 出現(xiàn)

11、問題時要果斷抉擇，無論是家族員工還是普通員家族員工還是普通員工，工，不稱職的都要調離重要崗位，制定嚴謹科學的計效考評體系，注重人才的挖掘與培養(yǎng)等，不要忘記，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的根本。 建立完善的管理規(guī)章制度，并按照實施?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 對于企業(yè)中出現(xiàn)的經營方向、用人問題、財務問題等需采用嚴格的約束制度。這有利于創(chuàng)業(yè)生存階段的管理。因此，經營者制定出的規(guī)范和規(guī)范和紀律必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也紀律必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。不能朝令夕改?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險控制與防范創(chuàng)業(yè)風險控制與防范創(chuàng)業(yè)風險控制主要指對創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避與控制。風險定義：風險是指一定環(huán)境、

12、一定時間段內，影響決策目標實現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。風險的三個基本要素： 第一，風險與不確定性有差異； 第二，風險是客觀存在的； 第三，風險含可以預測的和不可預測的?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險產生的原因創(chuàng)業(yè)風險產生的原因創(chuàng)業(yè)路上，風險無處不在、無時不在。創(chuàng)業(yè)路上，風險無處不在、無時不在。 創(chuàng)業(yè)風險主要來源： 1. 市場的不確定性； 2. 資金； 3. 同行的競爭； 4. 團隊的分歧； 5. 業(yè)務骨干的流失等；快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險分析創(chuàng)業(yè)風險分析機會風險機會風險機會風險在金融行業(yè)用詞的比較多,每一種投資都是一種機會,投資都是有風險的,對于機會就是不能完全確定未來變化的一次參加機

13、遇,也就因為未來不定多少都是有風險的.例：選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這也是所謂的機會成本風險。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)市場風險市場風險 市場風險是指由于市場價格水平和市場價格波動性的相反運動，而給企業(yè)的投資帶來損失的風險。 也就是市場主體從事經濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)1 1市場需求量市場需求量 產品的市場容量較小或者短期內不能為市場所接受，那么產品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)2 2市場接受時間市場接受時間 打開市場需要一定的過程與時間，新進入的產品為市場接受的過程會更長，因而很難避免地出現(xiàn)產品銷售不

14、暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)者資金周轉帶來極大困難。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)3 3市場價格市場價格 產品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，投資也就無法收回。當你的產品逐漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導致價格下跌，從而影響你的投資回報。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)4 4市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為達到一定的營銷目標，對市場上可能發(fā)生或已經發(fā)生的情況與問題所作的全局性策劃。 一項好的項目，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、上市時機、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會給產品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。快樂創(chuàng)

15、業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)市場戰(zhàn)略它有不同的分類：市場戰(zhàn)略它有不同的分類： 1.按其內容分為： (1)市場滲透戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量。即企業(yè)在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場占有率。 (2)市場開拓戰(zhàn)略：又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略。它包括兩個方面的內容，一是給產品尋找新的細分市場；二是企業(yè)為老產品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產品的銷售量。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)(3)市場發(fā)展戰(zhàn)略：又稱新產品市場戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場占有率、取得競爭優(yōu)勢，并不斷擴大產品銷售，就必須

16、提高產品質量、改進產品，刺激、增加市場需求。 (4)混合市場戰(zhàn)略：為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產品，并利用新的產品開拓新的市場。 2.按其性質劃分為：進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。 3.按產品在市場上的壽命周期劃分為：導入期產品的市場戰(zhàn)略、成長期產品的市場戰(zhàn)略、成熟期產品的市場戰(zhàn)略和衰退期產品的市場戰(zhàn)略。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)資金風險資金風險風險體現(xiàn)以下幾個方面風險體現(xiàn)以下幾個方面控制應收應付款 控制存貨存量 資金流管理控制 企業(yè)預算 資金風險是指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失資金風險是指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。敗的可能性?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金風險：是指企業(yè)資金在循環(huán)過程

17、中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實際收益小于預計收益而發(fā)生資金損失，進而造成企業(yè)運轉不暢，甚至破產倒閉。市場經濟發(fā)展規(guī)律決定了資金風險與收益并存，高收益必然潛在高風險，這種不確定性風險主要表現(xiàn)為市場風險、決策風險、操作風險和道德風險?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)1.市場風險：主要是指由于市場經濟環(huán)境變化造成經濟損失的可能性。如：應收賬款難以收回、對外投資呆滯減值，存量貨款無法盤活等問題。2.決策風險：主要是指決策層對企業(yè)經營目標和經營方向不明確，造成決策失誤的可能性。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)3.操作風險：主要是指由于操作失誤造成經濟損失的可能性。(1)管理措施不到位，造成操作風險。(2)人員

18、素質差，造成操作風險。操作人員不能熟悉掌握有關技術要求，不能嚴格按照相關規(guī)定和有關要求，簡化操作程序，違反制度規(guī)定，出現(xiàn)工作差錯造成損失。 (3)內控制度流于形式，造成操作風險。4.道德風險：主要是指內部人員違規(guī)甚至是違法行為造成經濟損失的可能性。表現(xiàn)為用人制度上缺乏有效的考核制約機制，只重視業(yè)務能力卻忽視思想素質；只重視業(yè)務培訓卻忽視思想警示教育；只重視短期業(yè)績考核卻忽視了長遠利益。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。因此健康的資金鏈是企業(yè)存活的根本，企業(yè)經營掌握好資金時間價值和資金風險，可以減少經營風險，降低經營損失。快

19、樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 企業(yè)加速擴張時，往往因為遭遇資金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個企業(yè)運作；而當企業(yè)擁有融資渠道時，往往熱衷做項目，甚至鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個地方斷裂，不但無從補救，而且往往殃及整個企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)能力缺乏風險能力缺乏風險 創(chuàng)業(yè)初期，缺乏營銷能力和做老板的基本素質及管理等能力。作好吃苦耐勞的心里準備作好吃苦耐勞的心里準備。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)角色轉換不足風險角色轉換不足風險 從學校畢業(yè)、從單位下崗、辭職、為體現(xiàn)個人價值等各種因素進入了自主創(chuàng)業(yè)的行列，但是思想根本上還沒能真正的轉換過來。遇到困難要設法克服困難繼續(xù)努力，不能輕易放棄，遇到困難

20、要設法克服困難繼續(xù)努力，不能輕易放棄，失敗是成功之母，成功經常是在失敗的另一側?？偨Y失敗是成功之母，成功經常是在失敗的另一側?？偨Y經驗繼續(xù)努力。經驗繼續(xù)努力?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)經營管理以外的風險經營管理以外的風險 公司管理混亂，內部人尋租損害公司利益致使非經營性風險大幅增加，從風險的角度來說，創(chuàng)業(yè)者看到的和經歷的風險是很有限的，初進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道如何去應對經營管理以外的風險。管理者風險管理者風險 往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導致創(chuàng)業(yè)夭折。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 老板聘用的管理者必須是個現(xiàn)實主義者。老板從事創(chuàng)造性工作，管理者應專注于維持工作。 在對風險的態(tài)度上，老板是有夢最美，用向前看的

21、態(tài)度追逐風險；管理者應是著眼在已發(fā)生的事實，用往回看的態(tài)度來規(guī)避風險?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)安全性風險安全性風險 安全性風險指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度看，不僅預期實際安全性風險指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度看，不僅預期實際收益有損失的可能，且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其收益有損失的可能，且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其它財產也可能蒙受損失，即投資方財產的安全存在危險。它財產也可能蒙受損失，即投資方財產的安全存在危險。收益性風險收益性風險 收益性風險，是指預期的實際收益有損失的可能。收益性風險，是指預期的實際收益有損失的可能。流動性風險流動性風險 流動性風險，是指資金有可能不能按期轉移或支付，造成流動性風險

22、，是指資金有可能不能按期轉移或支付，造成資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性。資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)做事狀態(tài)風險做事狀態(tài)風險 不能盡快調整心態(tài)，從心理素質上去適應創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。用人風險用人風險 當創(chuàng)業(yè)進入相對成熟期后，不敢用和自己反差比較大的人，找不到和企業(yè)文化基本一致的人。人才流失、員工跳槽。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)防范創(chuàng)業(yè)風險八字訣防范創(chuàng)業(yè)風險八字訣：分析、評估、防范、轉嫁分析、評估、防范、轉嫁。1 1、分析風險。、分析風險。創(chuàng)業(yè)者對每一經營環(huán)節(jié)都要學會分析評估風險，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案。快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)2 2、防范風險。、防范風險。 在

23、平時的業(yè)務交往中要認真簽訂、審查各類合同認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督監(jiān)督。 時刻了解市場的變化，自己所做行業(yè)的市場需求時刻了解市場的變化，自己所做行業(yè)的市場需求及發(fā)展?jié)摿Α＜鞍l(fā)展?jié)摿Α?時刻關注你的員工的動態(tài)。時刻關注你的員工的動態(tài)?？鞓穭?chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)3 3、轉嫁風險。、轉嫁風險。 財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險；以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。 盡量做到不壓貨，薄利多銷的方式盡量做到不壓貨，薄利多銷的方式快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè)要創(chuàng)業(yè)就一定要在風險和收益之間進行抉擇和權衡，既不能為了收益而不顧風險的大小，也不能因害怕風險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標的前提下，管理風險，控制風險，規(guī)避風險，這才是創(chuàng)業(yè)者對待風險的正確態(tài)度。 快樂創(chuàng)業(yè)快樂創(chuàng)業(yè) 建議你在創(chuàng)業(yè)過程中，穩(wěn)步發(fā)展，能盡快掌握營銷能力和做老板的基本管理能力，鞏固、積累人脈資源，學會把握企業(yè)的命脈，你也許聽過或看過