降低某公司庫存的途徑與方法

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -降低某公司庫存的途徑與方法庫存管理中存在什么問題在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題（即“牛鞭效應(yīng) ”）。為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)， 很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題， 造成這種現(xiàn)象的主要原因在于：銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。 公眾愛好具有易變性， 很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向， 從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。 加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度。貨策略的失誤和及時控制的能力較差。 這種不確定來自訂購部門本身。 牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供

2、給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時等。訂貨周期的不穩(wěn)定。 這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。在供應(yīng)鏈中， 每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下， 銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之

3、需， 往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng) ”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。企業(yè)之間的信息不對稱。 由于缺少信息交流和共享， 企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力， 只好自行多儲貨物。 同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；提前期。 需求的變動隨提前期的增長而增大，

4、且提前期越長， 需求變動引起的訂貨量就越大， 企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)， 往往希望對交貨日期留有一定的余地， 因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng)；庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。企業(yè)總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發(fā)，討論降低庫存的基本策略和具體措施。 如下表 1 所示，基本策略指降低該種庫存所必須采取的行動，具體措

5、施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。降低庫存的策略一、周轉(zhuǎn)庫存由于平均周轉(zhuǎn)庫存等于Q/2 ，所以降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略很簡單，即減小批量Q?，F(xiàn)在有一些日本企業(yè)可以做到周轉(zhuǎn)庫存只相當(dāng)于幾個小時的需求量，而對于大多數(shù)企業(yè)來說，至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小Q 而不在其他方面作相應(yīng)的變化將是很危險的，有可能帶來嚴(yán)重的后果，例如，訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。在這方面， 日本企業(yè)有很多成功的經(jīng)驗，如“快速換模法 ”等。利用一人多機(jī)、成組技術(shù)或柔性制造技術(shù)，即盡量利用 “相似

6、性 ”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換是另一種可以考慮的途徑。此外， 還可盡量采用通用零件等。二、安全庫存安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。 降低這種庫存所必須采取的行動也很顯然；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。 但是與此同時， 由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大， 從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4 種具體措施可以考慮使用：改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期， 這一周期越

7、短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理， 減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；增加設(shè)備、人員的柔性。這種方法通過生產(chǎn)運作能力的緩沖、培養(yǎng)多面手人員等方法來實現(xiàn)。這種方法更多地用于非制造業(yè)，因為對于非制造業(yè)來說，服務(wù)無法預(yù)先儲存。三、調(diào)節(jié)庫存降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。但這是一件說起來容易做起來難的事情。一種思路是想辦法把需求的波動盡量 “拉平 ”，針對性

8、地開發(fā)出新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求 “峰 ”、“谷 ”錯開，相互補(bǔ)償；又如在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉(zhuǎn)移需求。四、在途庫存影響在途庫存的變量有兩個：需求和生產(chǎn)-配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn) -配送周期?？刹扇〉木唧w措施一是標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置，二是選擇更可靠的供應(yīng)商和運輸商， 以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤， 以及由此引起的在途時間的增加。還可以通過減少批量 Q 來降低在途庫存，因為 Q 越小，生產(chǎn)周期越短。還可此外，從上面可以看出，這 4 種庫存的不

9、同降低策略實際上是相互關(guān)聯(lián)，相互作用的。因此在實際的庫存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮。季節(jié)性的消費品，過了銷售季節(jié)，往往就變成了積壓庫存。積壓庫存將直接影響銷售利潤，過大的積壓庫存容易造成銷售商資金運轉(zhuǎn)困難，這就出現(xiàn)了所謂的 “銷售渠道腸梗阻 ”，輕則讓廠商利潤打水漂，重則令廠商元氣大傷，甚至銷售渠道壞死(客戶虧本關(guān)門大吉)，能使一個品牌在某個區(qū)域甚至所有區(qū)域退出市場競爭，直至銷聲匿跡。所以，面對積壓庫存，任何廠商都不可掉以輕心!意爾康皮具采取特許經(jīng)營的銷售模式，銷售渠道只有兩級， 非常扁平， 按道理不容易形成過大的積壓庫存。 但是由于近年來皮具市場快速變化，產(chǎn)品款式越來越紛繁復(fù)雜，消費者的審

10、美情趣和消費要求又在不斷提高，使得廠家出品難免不夠合理， 商家組織貨源缺乏科學(xué)性，以至于很多產(chǎn)品不能在銷售季節(jié)里銷售出去，而且由于部分銷售商對積壓庫存的危險性認(rèn)識不足，處理庫存方法簡單低效，在部分區(qū)域和銷售終端“銷售渠道腸梗阻 ”初露端倪，這就不能不引起我們的警覺 !面對積壓庫存我們該如何應(yīng)對?下面就這個問題跟大家作一番探討，希望能給大家一點啟示。在只有兩級的銷售渠道中，積壓庫存的存在只有兩種情況：一是積壓在代理商配貨中心里的厙存，一種是積壓在終端加盟商倉庫里的庫存。一、造成積壓庫存的原因(一 ) 造成代理商積壓庫存的主要原因1、廠家因素 產(chǎn)品開發(fā)不適銷對路，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒有能夠很好地引

11、導(dǎo)代理商訂購適銷對路的嚴(yán)品，從而積壓留下隱患。 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過季從而導(dǎo)致積壓。 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致消費者退貨而積壓。2、代理商自身原因 訂貨者對本區(qū)域的產(chǎn)品特點和走勢把握不準(zhǔn)，所訂產(chǎn)品不適銷對路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓。 物流管理不科學(xué)，庫存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時，延誤貨品的正常流動，導(dǎo)致積壓。 終端銷售力不強(qiáng)，本來通過努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒有銷售出去。 代理商給產(chǎn)品定價過高造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前高價，先賺取一定利潤，以彌補(bǔ)季后低價處理的虧損，其實這是“聰明的笨

12、辦法 ”，是自找麻煩。3、氣候等不可抗因素( 如暖冬、涼夏等)造成銷售計劃落空而導(dǎo)致積壓庫存等。(二 ) 造成終端經(jīng)銷商積壓庫存的主要原因1、采取訂貨制的區(qū)域，經(jīng)銷商對本地產(chǎn)品的走勢了解不夠透徹，對自己的銷售能力估計不-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -足，進(jìn)貨盲目，以至于訂購產(chǎn)品不適銷對路導(dǎo)致滯銷，或適銷產(chǎn)品訂購過多造成積壓。2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對目標(biāo)市場產(chǎn)品走勢和各地終端經(jīng)銷商銷售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨， 以至于產(chǎn)品不適銷對路導(dǎo)致滯銷， 適銷產(chǎn)品數(shù)量過多造成積壓， 過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。3經(jīng)銷商不懂得及時處理過季產(chǎn)品和斷碼產(chǎn)品，積少成多造成積壓。4、代理商將處理產(chǎn)品配發(fā)給

13、終端經(jīng)銷商，而又缺乏督導(dǎo)， 導(dǎo)致經(jīng)銷商未能完全消化而積壓。5、管理不到位、導(dǎo)購員不穩(wěn)定等原因造成銷售能力減弱。6、定價過高造成滯銷導(dǎo)致積壓。二、處理積壓庫存的方法新進(jìn)的產(chǎn)品存放在倉庫里屬于一般庫存，一旦銷售受阻就變成了滯銷庫存。一旦產(chǎn)生滯銷庫存， 就務(wù)必想方設(shè)法調(diào)價予以處理。 如果滯銷庫存延誤了處理時間， 就變成了積壓庫存。 滯銷庫存處理得好只會減少一些利潤， 而不至于虧損嚴(yán)重； 如果變成積壓庫存， 處理起來就有難度， 處理不好會虧損嚴(yán)重， 但無論如何都得處理。 處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理兩種：(一 ) 事先準(zhǔn)備，主動預(yù)防事先作好準(zhǔn)備建立庫存消化機(jī)制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免

14、積壓庫存過量。處理的一般方法如下：1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為暢銷產(chǎn)品。2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人流量大、低價產(chǎn)品購買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競爭品牌強(qiáng)勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)， 設(shè)立特價產(chǎn)品銷售中心， 或者在低價商品購買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。3、設(shè)特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。(二 ) 事后應(yīng)急，被動處理庫存積壓過大，就必須采取應(yīng)急措施盡快處理，以降低其帶來的風(fēng)險。1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便于控制。一般有以下幾種方法。(1) 裝潢清倉選

15、擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強(qiáng)，處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。(2) 集中代賣：將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每只10 元的代賣提成，客戶只管銷售。(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經(jīng)濟(jì)水平較落后、低價商品消費能力強(qiáng)的縣市，或者競爭品牌強(qiáng)勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，進(jìn)行大張旗鼓的傾銷活動。2、分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立刻電

16、告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。(2) 扶弱濟(jì)?。合葘a(chǎn)品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立即收回降價，再推銷給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導(dǎo)價并跟蹤銷售。(3) 分散代賣：將庫存分發(fā)給客戶，制定好零售價格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進(jìn)行代賣。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導(dǎo)價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓， 所以一定要對處理情況進(jìn)行跟蹤， 一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。3、促銷消化： 利用節(jié)假日開展形式多

17、樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。例如策劃一次大規(guī)模促銷活動，分三步走：第一步，炒作概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一“意爾康皮具首屆狂購節(jié)”，吸引消費者購買低價的滯銷產(chǎn)品；第二步，以“意爾康形象全面升級 ”為由頭，利用形象改造清倉處理 (應(yīng)從小市場向大市場推進(jìn)，從低級市場向高級市場推進(jìn) )；第三步，推出 “換季大處理 ”活動。以上三步未必全部采用，若第一步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。(三 ) 集中處理積壓庫存應(yīng)注意的幾個方面1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型 pop，或者散發(fā)

18、傳單都會起到較好的效果 , 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產(chǎn)生購買欲望。2、相時而動：禮用節(jié)假日集中消化庫存的效果很好, 利用產(chǎn)品銷售季末進(jìn)行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大不夠低消費者又產(chǎn)生不了興趣，所以定價很有講究。 可以根據(jù)產(chǎn)品類別定出不同級別的零售價，定價應(yīng)以引起消費者心動虧損又最小化為宜。 宣傳時可以拿最低價的產(chǎn)品作為宣傳賣點，如某次處理庫存的產(chǎn)品價位分別為 50、 70、 90、 110、130，這時就可以在宣傳品上標(biāo)明“心動不如行動 , 全場皮鞋50 元起 ”,

19、既吸引了消費者，又沒有欺騙消費者。三、影響庫存銷售的幾個因素處理滯銷庫存和積壓庫存，一定要處理的徹底，處理不完的就成了垃圾庫存。所以我們必須了解影響庫存處理的幾個因素：1、品牌形象：有良好的品牌形象、正品有較大的利潤空間的庫存產(chǎn)品，處理起來相對容易，價格也會比較理想。2、合適時機(jī)：過早沒有必要，太遲產(chǎn)品貶值, 處理及時是關(guān)鍵。3、合理價格：要適度，即便于消化，又盡量減少虧損。4、防止轉(zhuǎn)移：跟蹤消化庫存的銷售終端，防止庫存轉(zhuǎn)移到終端積壓起來。5、師出有名：處理庫存不能讓消費者有庫存產(chǎn)品價低質(zhì)劣的感覺。最好有足夠的處理理由以讓消費者認(rèn)可，如店面裝修、形象改造、過季清倉、節(jié)假日真情回報消費者、店慶、

20、斷碼銷售等等。讓消費者覺得所購產(chǎn)品物超所值有得了實惠的感覺。6、適時而止：物以稀為貴，太多的處理活動會讓消費者覺得這是該品牌慣用的一種促銷手段，久而久之就沒有新鮮感。而且容易讓消費者認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品本身就是低價品，價高了反而不正常，無形中就損害了品牌形象，降低了品牌的附加值。因此，處理庫存時間宜短不宜長， 次數(shù)宜少不宜多。 有人說： 好的品牌很難看到有打折處理活動，這是有一定道理的。四、防止產(chǎn)生積壓庫存的方法處理積壓庫存是不得以而為之的，絕非上策。上策自然是控制滯銷庫存的產(chǎn)生，防止滯銷庫存向積壓庫存轉(zhuǎn)化。如何減少滯銷庫存和積壓庫存？應(yīng)從以下幾個方面著手：1、產(chǎn)品開發(fā)適銷對路：這需要廠家努力，同

21、樣也需要商家的配合，商家的配合主要體現(xiàn)在幫助開發(fā)部門收集本區(qū)域市場的產(chǎn)品信息，提供產(chǎn)品走勢， 協(xié)助開發(fā)部門開發(fā)出本區(qū)域適銷-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對路的產(chǎn)品。2、提高訂貨準(zhǔn)確率：平時做個有心人，了解本區(qū)域本品牌產(chǎn)品消費群體的消費心理和消費特點，培養(yǎng)預(yù)測產(chǎn)品銷售走勢的能力，以保證訂貨時能夠準(zhǔn)確選訂適銷對路的產(chǎn)品。3、了解自己的銷售能力：透徹分析了解本區(qū)域銷售渠道或本店的銷售能力和產(chǎn)品組合，科學(xué)分配所訂產(chǎn)品總量及配比。4、抓好物流管理：科學(xué)化管理庫存，適時合理地向銷售終端配送產(chǎn)品。建議采用電腦管理，做到每天都知道本區(qū)域或本店的準(zhǔn)確銷售情況， 及時了解哪些產(chǎn)品暢銷、 哪些滯銷， 及

22、時補(bǔ)充暢銷缺貨的產(chǎn)品，處理滯銷產(chǎn)品。5、加強(qiáng)終端銷售管理，提高導(dǎo)購員銷售能力：提高導(dǎo)購員的銷售能力，特別是對不太暢銷或不適銷對路的產(chǎn)品的銷售能力。采取恰當(dāng)?shù)匿N售方法是消化庫存的關(guān)鍵，如提高單位產(chǎn)品銷售提成，假如正品一雙提成1 元，特賣品就提5 元，鼓勵導(dǎo)購員推銷特賣品。有道是：辦法總比困難多。面對不合理的庫存，只要你清醒地認(rèn)識到它的危險性，智慧的你應(yīng)該能拿出更好的辦法應(yīng)對它。學(xué)會正確評價企業(yè)庫存管理的風(fēng)險程度; 了解和掌握各種庫存方法之間的基本差異; 了解在供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)形成庫存的主要原因; 明確庫存相關(guān)成本和它們在庫存管理中的關(guān)系; 掌握降低庫存的各種方法和途徑.一 .物料計劃與庫存管理1

23、.物料部門組織架構(gòu)與職能分析2.采購、生產(chǎn)與倉儲3.如何制訂物料需求計劃4.BOM 的運用與分析二 .提升庫存管理水平的策略與切入點1.物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫存單元2.庫存目的與手段決定庫存模式3.對生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫存周期4.倉庫規(guī)劃的合理性與庫存空間5.提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動庫存運轉(zhuǎn)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6.找尋合理的庫存管理方法7.供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整三 .財務(wù)參與式的庫存控制1.庫存成本流動2.庫存與財務(wù)成本控制3.將庫存壓力轉(zhuǎn)交給供應(yīng)商4.制造方式與庫存5.存貨成本與費用分析6.降低庫存的管理方法7.批量訂貨與

24、庫存控制8.各種降低庫存法介紹四 .加速庫存周轉(zhuǎn)1.計算庫存周轉(zhuǎn)率的公式2.月平均庫存的計算3.質(zhì)量 /價格對庫存的影響4.以銷售目標(biāo)決定庫存5.資金周轉(zhuǎn)對庫存的影響6.如何決定最低庫存五、安全庫存與防止缺貨-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1.如何計算應(yīng)有庫存量2.決定庫存量的技巧3.如何決定容許缺貨率4.如何應(yīng)付緊急需求5.需求變動的分析方法6.標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算方法7.庫存變動形態(tài)與安全8.庫存公式的用法六、庫存管理案例1.某大型生產(chǎn)企業(yè)“零庫存管理 ”操作方式2.某世界 500 強(qiáng)美資企業(yè)一年降低庫存2000萬美元3.豐田 JIT 在庫存管理中的運用全文目錄文摘英文文摘引言第一章我

25、國企業(yè)庫存總體狀況估計分析第一節(jié)問卷的設(shè)計與統(tǒng)計第二節(jié)我國企業(yè)庫存狀況總體估計與分析第三節(jié)我國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計與分析第二章企業(yè)庫存形成過程分析第一節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈上不確定性的數(shù)學(xué)表示與庫存之間的關(guān)系第三章 我國企業(yè)超量庫存的形成原因分析第一節(jié)外部環(huán)境因素調(diào)查與分析第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理與決策水平對超量庫存形成的影響-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三節(jié) 企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程對產(chǎn)生超量庫存的影響第四節(jié) 企業(yè)超量庫存形成原因綜合分析第四章國際上降低企業(yè)庫存的理論與方法研究第一節(jié)檢索情況第二節(jié)西方降低企業(yè)庫存的主要理論與方法第三節(jié)日本降低企業(yè)庫存的理論與方法第四

26、節(jié)MRP 與 TPS 對我國的借鑒意義第五章 降低我國企業(yè)超量庫存的管理模式及方法與途徑研究第一節(jié) 降低企業(yè)超量庫存的思想體系第二節(jié) 降低企業(yè)超量庫存管理模式 基于現(xiàn)代工業(yè)工程的多階段并行連續(xù)的管理模式第三節(jié)降低企業(yè)超量庫存的方法與途徑研究第四節(jié)降低企業(yè)超量庫存的績效評價第六章降低企業(yè)超量庫存的實證研究第一節(jié)概述第二節(jié)變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的設(shè)計與實施第三節(jié)效益評價結(jié)束語附件參考文獻(xiàn)1、前言長期以來，庫存作為生產(chǎn)和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業(yè)可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進(jìn)而形成不

27、良資產(chǎn) ,可見，庫存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫存改革已經(jīng)勢在必行。2、庫存及零庫存的理論認(rèn)識2.1 庫存所謂庫存， 從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。按照管理學(xué)的定義，庫存是“具有經(jīng)濟(jì)價值的任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫存是影響國民經(jīng)濟(jì)運行與發(fā)展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2.2 零庫存的涵義及其對企業(yè)的作用零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物

28、料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本， 減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。庫存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份，庫存管理對物料進(jìn)、存、出進(jìn)行臺帳-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理

29、，也就是管理各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系，既要達(dá)到供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫存量，因為它會占用(積壓 )企業(yè)寶貴的流動資金。企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等。3、國外企業(yè)零庫存管理的發(fā)展3.1 零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989 年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應(yīng)用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最

30、大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業(yè)加入到了實行零庫存管理的行列中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊，形成了以零庫存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。而美國的企業(yè)從上世紀(jì)80 年代開始逐步了解并認(rèn)識了零庫存管理理論?，F(xiàn) 在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、 技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如Dell 計算機(jī)公司運用直銷模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存，通過 “供應(yīng)商管理庫存 ”（ VMI,Vendor Management Inventory）的方式，實現(xiàn)原材料的零庫存管理。零庫存管

31、理方式不僅在日本、美國廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用足跡也遍布?xì)W洲、大洋洲等世界各地。3.2 國外企業(yè)零庫存管理對我國的借鑒雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作 :(1) 轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認(rèn)識。企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。(2) 合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時間提供高質(zhì)量的原材料，因此對于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，分享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應(yīng)。(3) 建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配