教育培訓(xùn)管理制度

1、教育培訓(xùn)管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標準規(guī)定了公司員工教育培訓(xùn)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2適用于公司企業(yè)(總部及各子公司)所有人員。2培訓(xùn)的目的與培訓(xùn)原則2.1培訓(xùn)目的是為了實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高。2.2培訓(xùn)的原則是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。3培訓(xùn)內(nèi)容3.1知識培訓(xùn)：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必須的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高度知識。3.2技能培訓(xùn)：包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工

2、在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3.3系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)：新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的培訓(xùn)。4培訓(xùn)方式4.1自我培訓(xùn)：是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用的培訓(xùn)方式。4.2內(nèi)部培訓(xùn)：由公司或各子公司、職能部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)。4.3新員工培訓(xùn)：包括常識培訓(xùn)和部門工作引導(dǎo)。4.4“師帶徒”：即由一位專業(yè)水平和威望高的員工負責(zé)對新員工的技術(shù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.5現(xiàn)場培訓(xùn)：即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)。4.6輪崗培訓(xùn)：通過在不同崗位上工作,

3、熟悉多個崗位的技能。4.7“以會代訓(xùn)”：即在專業(yè)技術(shù)研討會、管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn)。4.8專家講座：公司不定期邀請高、中層管理人員,有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講。4.9外部培訓(xùn):指選派員工參加由公司以外單位組織的培訓(xùn),主要有以下幾種方式：學(xué)歷或?qū)W位證培訓(xùn)、針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)、參加有關(guān)專題研討會、參加展覽會、出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。4.10綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行特定項目的培訓(xùn)。5新員工入職前培訓(xùn)流程5.1客戶經(jīng)理：裝配生產(chǎn)線實習(xí)三個月客戶關(guān)心部實習(xí)二個月銷售內(nèi)勤實習(xí)一個月，每月由實習(xí)部門和人力資源部門共同

4、對實習(xí)人員考核一次。5.2技術(shù)工作人員：車架生產(chǎn)線實習(xí)一個月裝配生產(chǎn)線實習(xí)三個月試制組一個月市場銷售二個月，每月由實習(xí)部門和人力資源部門共同對實習(xí)人員考核一次。5.3行政管理人員：安排到每個行政部門實習(xí)一個月，共實習(xí)六個月，每月由實習(xí)部門和人力資源部門共同對實習(xí)人員考核一次。5.4其他新員工入職前培訓(xùn)流程由人力資源部門和用人部門共同根據(jù)崗位要求具體制定。6員工的培訓(xùn)權(quán)利6.1員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。6.2經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。6.3員工有權(quán)向人力資源管理部門及本部門負責(zé)人提出改進培訓(xùn)效果的建議。7員工的培訓(xùn)義務(wù)7.1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)，努力達到培訓(xùn)目標。7.2培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月。7.3受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后,應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管,并負責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。7.4員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中,并產(chǎn)生效果。8員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人審核，報人力資源管理部門備案，可按公假處理。9對脫產(chǎn)時間較長或公司支付資金額度較大的外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合