老板是這樣煉成的?。ǜ嬖V你我10年才搞懂的事）

1、管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，曾經(jīng)我把精力都放在了專(zhuān)業(yè)研究上，現(xiàn)在要好好補(bǔ)補(bǔ)課，思考何為管理。不至于遇到一些事情就糾結(jié)不已，每晚苦思到天明而不得解，所以決定要作一次深刻的反思，把問(wèn)題找出來(lái)，再找改善方法。最近狀態(tài)確實(shí)不佳，主要是因?yàn)楹芏嗍虑闆](méi)有想通，當(dāng)然了，我不會(huì)因?yàn)檫@些事懷疑自己，說(shuō)到底其實(shí)都是小事，之所以這么糾結(jié)，因?yàn)槲乙恢倍际莻€(gè)簡(jiǎn)單的人，把精力都放在專(zhuān)業(yè)鉆研上，現(xiàn)在補(bǔ)課去研究人，這是成為一個(gè)出色的管理者和老板的必經(jīng)之路。總結(jié)如下；1、  要多讀下心理學(xué)和管理學(xué)方面的書(shū)，之前的太單純了，要加強(qiáng)對(duì)人和管理方面的理解。比如管理溝通，看下中國(guó)合伙人等等。2、  統(tǒng)一思想和統(tǒng)一目標(biāo)：以前總試

2、圖去統(tǒng)一思想，期望團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是精英，而且是才德兼?zhèn)涞?，太理想化的試圖去把人打造成自己期望的樣子，忘了因才施教，人盡其才。這其實(shí)是最吃力不討好的方法，本身就不是那塊料，太過(guò)勉強(qiáng)去糾正，結(jié)果把雙方都搞得痛苦不已，甚至因?yàn)檎`會(huì)而反目，還傻傻的指望感恩，真是腦子進(jìn)水了。其實(shí)只要團(tuán)結(jié)目標(biāo)就好了。3、  用其長(zhǎng)，與補(bǔ)其缺：人無(wú)完人，每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，有黑馬悟空（能力超強(qiáng)，個(gè)人主義），有八戒（綠葉角色，團(tuán)結(jié)同志）也有沙僧（任勞任怨，勞苦功高），與其費(fèi)力的去糾正缺點(diǎn)，不如考慮如何更好的發(fā)楊優(yōu)點(diǎn)，把不同特色的人安排到適合的位置，管理就不會(huì)成為互相折磨。即找合適的人來(lái)做事，把不同的人安排到不同的

3、位置，而不是試圖去改變一個(gè)人，溝通成本高也注定失敗。4、  借口和推脫人或許本身都是想把事情做好的，不過(guò)放在不合適位置上，長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮，產(chǎn)生挫折感，抱怨就會(huì)產(chǎn)生。往往為了證明自己不比別人差，會(huì)找出很多借口來(lái)證明不是自己的錯(cuò)，能直面不足，承認(rèn)錯(cuò)誤，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的很少，沒(méi)見(jiàn)個(gè)人敢于承認(rèn)自己無(wú)能。雖然面對(duì)是改善的第一步。能擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，會(huì)想辦法的人，重用，有用力不擔(dān)當(dāng)?shù)模粲?，沒(méi)能力又不擔(dān)當(dāng)?shù)?，淘汰就好。管理者是把人用好，不是超?jí)教育工作者。5、  建立考核標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)人有沒(méi)能力很難定義，具體到公司的工作中，需要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位，標(biāo)準(zhǔn)不同。分別考核工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度。其實(shí)態(tài)

4、度最重要，但也不能讓公司成為好人的天堂，個(gè)個(gè)很和諧，卻出不了成績(jī)。6、  差別化管理一直以來(lái)，自己下意識(shí)的不想在管理上面運(yùn)用技巧，而是盡量的坦誠(chéng)、開(kāi)放，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，還是吃力不討好。原因還是在于沒(méi)有差別化管理，對(duì)所有人一個(gè)態(tài)度，一種方法，盡管做了很多，但在員工的眼里卻不討好。終于明白需要差別化管理，做人和做管理是兩碼事，對(duì)朋友需要坦誠(chéng)開(kāi)放，不擺姿態(tài)，但管理面對(duì)形形式式的人，需要技巧。很難想像一個(gè)高管花精力去關(guān)注底層員會(huì)取得理想成績(jī)，不如把精力和資源放在團(tuán)結(jié)精英上。7、  員工與朋友的區(qū)別要深刻的理解員工就是員工，如果有卓越理念、思想還有遠(yuǎn)見(jiàn)，那早成朋友了。而員工的定義是：“拿錢(qián)

5、，辦事，辦好事”。管理中很容易把朋友和員工搞混，以為他們?cè)摴矒?dān)、該有遠(yuǎn)見(jiàn)，錯(cuò)得切底，這只能說(shuō)是傻天真。8、  條件差，問(wèn)題大這也是個(gè)原因，如果有足夠的環(huán)境和條件，很多問(wèn)題不會(huì)是問(wèn)題。與別人合作一定要清晰明了，落實(shí)合同和到位空間，不然會(huì)因?yàn)橘Y金不到位什么的導(dǎo)致事情推進(jìn)慢。要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，如果感覺(jué)有問(wèn)題的一定不要開(kāi)始，并且從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就需要能風(fēng)雨同舟的人，如果一開(kāi)始就為了利益去糾結(jié)和互相算計(jì)，那將來(lái)肯定是杯具。9、  不要太認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓自己總是太認(rèn)真，不管是對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作、對(duì)朋友，都太認(rèn)真，很難說(shuō)這是對(duì)是錯(cuò)，但確確實(shí)實(shí)讓自己挺累，還容易引起誤解，我是改呢，還是

6、改呢？不過(guò)總算知道了，有時(shí)候我不用太認(rèn)真，至少在某些人和事上。10、干得好還要說(shuō)得好，這年頭，光把事情做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，你還要能說(shuō)會(huì)道，能把人做好，只有人做好了才能成大事，不然你永遠(yuǎn)都是干活的苦逼或都勞模與開(kāi)路先鋒。11、要深刻的理解思維的局限性，比如你是農(nóng)民還是商人，是官員還是工人的家庭出身，會(huì)對(duì)你的思維形成巨大的慣性，很大程度上我們能不能成功，一是找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有人一起做，也跟待人接物有關(guān)系，但底層卻是我們自己的思想境界，這個(gè)思維的局限性能不能突破，很重要。比如說(shuō)，我的家庭出身是個(gè)農(nóng)民，所以我10年以來(lái)都是埋頭苦干的方式，本著簡(jiǎn)單的思路，把事情做得盡量的好。這使我在專(zhuān)業(yè)上達(dá)到了一定高度，但是搞笑的是，這10年來(lái)我一直都在找好老板，卻不知道我早就已經(jīng)有了天下無(wú)敵的本事，卻沒(méi)有破釜沉舟奮力一搏的勇氣。比如說(shuō)我08年在做保健品（美白、去痘、減肥）那些玩意，當(dāng)時(shí)的投入產(chǎn)出是1/51/8，我的關(guān)建詞投放已經(jīng)做到了將詞分成十幾類(lèi)，并且把標(biāo)題創(chuàng)意也分成了幾十類(lèi)去進(jìn)行科學(xué)組合，細(xì)致到推一個(gè)單品用35千的詞量，不客氣的說(shuō)，當(dāng)時(shí)百度自己都沒(méi)搞懂關(guān)建詞是可以按詞理分類(lèi)的，那時(shí)候只要你做，錢(qián)那都是每天大把大把的賺，而我卻沒(méi)有把握機(jī)會(huì)，不想坑人，如果我做，今天我可能就已經(jīng)是上千過(guò)億的資產(chǎn)了。這就是我想說(shuō)的思維局限性，這10年來(lái)，我都是埋