工廠安全心得體會3篇

1、企業(yè)平安生產心得體會平安生產是企業(yè)的永恒的主題， 平安文化已成為企業(yè)文化的重要組成局部， 并起著越來越重 要的作用。下面小編整理了工廠平安心得體會，供你參考!工廠平安心得體會篇一為期不多的平安培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。要強化平安生產的管理工作一要牢固樹立“平安第一、預防為主的思想，這是平安生產的工作方針，也是長期平安生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預防為主的工作方針上升到講政治、促開展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓平安就是抓開展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是保護生產力的道理，并正確處理好平安與生產、平

2、安與經營、平安與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關平安生產的法律、法規(guī)，加強平安生產管理，建立、健全平安生產制度，完善平安生產條件，確保平安生產。LIUxue86 二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產預防工作一定要經?；獔猿诸A防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現事故隱患，要認真落實平安生產檢查工作，平安檢查是落實責任、標準管理行為、發(fā)現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違的有效手段，通過制度化、標準化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級

3、平安教育，保證員工具備必要的平安生產知識，熟悉有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能，未經平安生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工平安素質，杜絕“三違的有效途徑，以三級平安教育為根底，從平安生產方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實把消防平安工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位

4、，通過開展消防平安知識培訓和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防平安的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防平安工作得以順利開展提供硬件保障。平安是企業(yè)的永恒課題，“平安為了生產、生產必須平安，平安生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持平安生產良好局面的長期穩(wěn)定

5、。工廠平安心得體會篇二通過本周的平安教育學習，我更加深刻的感受到“平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。平安意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道假設責任心不到位就會釀成事故，正確認識到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網?；貞浭髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人平安意識冷淡，嚴重違反?平安生產法?;某某平安責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某單位平安管理不嚴，尤其是現場平安監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例

6、，無不折射出我們的平安教育的缺失，表現出平安知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們平安管理的體系還是那么的脆弱!liuXUE86 “平安就是效益，這種觀點應根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程平安制度，認真學習平安有關法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的平安操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不平安行為較真兒;第三是勤于檢查，及時發(fā)現整改事故隱患。一線崗位平安隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講平安，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質改善，平安管理水平永遠不能得到本質提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互

7、檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不平安的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起平安大堤。無危那么安，無損那么全。平安就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。讓人人都來重視平安，時刻關注平安，將“平安生產銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產之法!讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的平安生產工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中幸福生活。

8、工廠平安心得體會篇三平安生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產牽動人心。平安生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。平安生產是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關，企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好平安生產工作，全面落實平安生產責任制，遏制生產平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。作為一名工程經理，深知肩上責任重大，對施工LIUxue86 工程的平安生產工作負全面責任。因此，從自身角

9、度就要牢固樹立“平安開展，清潔開展的指導思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服“重生產，輕平安的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切實做到“不平安不生產、不平安不開工、不平安不建設、不平安不運行，確保生產平安。從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位平安生產工作應重點做好以下幾點：一、正確認識當前平安生產形勢從總體形勢來看，公司的平安生產狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到平安開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的平安生產形勢，率領全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉

10、措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續(xù)健康開展奠定堅實的根底。二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的認識，增強抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“平安是否決性指標，經營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標，從開展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的平安生產意識，必須認真貫

11、徹執(zhí)行國家和地方政府有關平安生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關平安生產管理制度，把平安生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關平安生產中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經費，保障平安設施的及時到位，切實解決平安技術問題。在日常工作當中，始終堅持把平安生產擺在第一位，不斷健全平安生產保證體系和平安生產監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準那么、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理根底工作進一步夯實。三、全面落實平安生產責任制平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經理作為施工工程平安生產第一責任人，要

12、切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。四、加大執(zhí)行力度抓平安生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級

13、管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題和“沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。工程經理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工工程“兩書一表、崗位“兩書一表和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。