ECN變更管理程序

1、ECN變更管理程序文件編號：QP-20編制:審核:批準:生效日期:受控狀態(tài)：文件制修訂記錄NO修訂日期修訂內容頁次版次12016/3/20新版發(fā)行全部A234567891011121314151617181.0目的規(guī)范工程變更作業(yè)管理程序，使工程變更作業(yè)操作更加順利有效，確保產品品質。2.0范圍適用于公司已完成新產品試樣確認投入試產或量產后的產品在其性能、結構、物料、工藝、制程等方面的變更。3.1 3.0名詞定義物料的變更：物料（含產品）的性質、形狀、尺寸及其供應商的改變；包括影響產品功能、壽命和質量的規(guī)格變更、外表設計的變更和材料成分的變更。有害物質變更：對產品含有物產生影響的變更（包括材料

2、變更、供應商變更、方法變更、工具變更）4.0職責4.1 變更的提出：1）工程部：客戶的工程變更需求或工程部的工程變更需求由工程部提出。）各部門：各部門都可以根據（客戶要求、隨低成本、產品改良、采購需求、制程改善）以及3.0的各項變更提出工程變更。變更的審查及實施1）工程部：負責評審各部門提出的ECN變更通知單，修訂有關產品圖紙、產品BOM表，作業(yè)指導文件、制作樣板、現場指導；2 ）品質部：控制產品、工藝等更改部份，并對變更完的樣品進行驗證和確認；3 ）倉庫：按要求標識、處理庫存品，4 ）生產部：向有關人員傳達ECN求作業(yè)相應標識、記錄等。5 ）采購部：將涉及物料的變更信息通知供應商5.0作業(yè)程

3、序5.1 工程變更的提出公司內部：若有工程變更提出時，則由工程變更提出部門填寫工程變更通知單經部門主管確認后交工程部審查是否可行，若不可行時，則歸檔結案，若可行由廠長審核，總經理批準后由工程部主導工程變更作業(yè)。5.1.1 出現以下工程變更時，必要時需要通知客戶，如客戶回復不可行，則歸檔結案，若客戶回復可行時，則由工程部主導執(zhí)行變更；1 ）關鍵零部件供應商的變更2 ）加工方法、包裝方法的變更3 ）關鍵材料的變更客戶之工程變更：若客戶有工程變更/設計變更提出時，則工程部應配合3個工作日內完成審查，如可行則填寫工程變通知單執(zhí)行變更作業(yè)，如不可行，則和客戶溝通，另外尋找處理方式。5.1.2 供應商之工

4、程變更：若供應商有工程變更提出時，則須依本公司之規(guī)定填寫工程變更通知單，并由工程部召集各部門審查、確認品質。5.2 執(zhí)行變更的規(guī)定5.2.1 實施3.0條款中的工程變更時，執(zhí)行變更單應通知品管部確認品質。5.2.1 材料變更時，應及時更改BOMB!,并處理好新舊物料的切換問題材料變更首次上線生產時，并通知品質部IPQC進行首件確認，必要時工程部需要確認是否要更新作業(yè)指導書和作業(yè)方法。5.3 工程部收到各部門提交的ECN更通知單，應從以下幾個方面來考慮是否同意變更：1 ）能否達到預期的提升品質、降低成本、提高生產效率等目的；2 ）各零部件間的兼容性；3 ）庫存品處理的可行性；4 ）生產設備配套情

5、況等等；必要時工程部可決定通過試產來確定以上因素。5.4如需變更客戶委托生產的產品（OEMB）時，應事先通知客戶。5.5工程部評審各部門提交的ECN更通知單符后變更要求后，應完善ECN更通知單，明確變更的原因、具體內容、開始實施日期、庫存品（包括供應商庫存原料及本廠庫存物料、半成品、成品）處理方案、須修訂的有關文件等等。5.5 采購部、計劃部應協(xié)助查核庫存品數；5.6 當工程變更引起生產效率降低、物料報廢時工程部應與相關部門協(xié)處理。5.7 工程部依變更通知單相關信息，召集各部門負責人，進行工程變更作業(yè)會議，如果有問題則將結果記錄于ECN變更通知單備注欄內，并及時修改相關文件。5.8 計劃部負責按ECN變更通知單產品處理欄內填寫相關內容。5.9 各部門按照變更要求實施變更。5.10 品質部對變更完的樣品進行驗證和確認，確保整個變更過程要在規(guī)定的時間內完成。工程變更的實施進度和結果驗收由工程部