班組長論壇-如何當好煤海前線的排頭兵

1、1柴里煤礦首屆班組長論壇柴里煤礦首屆班組長論壇2柴里煤礦首屆班組長論壇柴里煤礦首屆班組長論壇如何當好煤海前線的排頭兵如何當好煤海前線的排頭兵運轉(zhuǎn)工區(qū) 閆濤3 作為基層區(qū)隊的班組長，我們不僅要帶頭干，而且還要配合區(qū)隊做好任務(wù)落實、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和人員管理等各項工作，可以說上面千根線下面一根針，如何將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)落實好，如何將基層職工群眾團結(jié)好？這就需要我們班組長在工作中應(yīng)該一邊帶頭干，還要一邊肩負著管理責任。所以我認為班長要做好以下幾點4一、要業(yè)務(wù)技能過硬、說話才有底氣 v班長，在井下生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，應(yīng)該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)

2、致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決，只有這樣班長說話才有底氣。 5v記得我剛干班組長的時候，有一次南副井絞車出現(xiàn)了事故，我安排維修人員去處理，這位師傅可能覺得我年紀輕輕就干班組長了，就想看看我到底是不是外行。到了工作地點后，他就說：“我不知道什么原因，你看著辦”，于是我什么也沒說，就開始處理事故。等到我處理好事故后，這位師傅就笑了說：“其實我想看看你會不會，你還行！”從此以后，我無論再安排什么活，再也沒有發(fā)生過類似的事情。 6v井下一線，是一個靠實力說話的地方，沒有過硬的技術(shù)，遇到問題時，自己說話都感到?jīng)]有底氣。同時自己技術(shù)過硬，還可以避免出現(xiàn)問題時一味依靠區(qū)隊技術(shù)人員，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、在出現(xiàn)問題時，靠自身力量解決問題，能夠提高班組長的個人形象，樹立班組長的威信。同時也積累了事故處理的經(jīng)驗和技巧。 7 因此，我們班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒，才能更好的保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 8二、要勇于堅持原則，說話才有影響力 v班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益，這樣說話才能服眾，才有影響力

4、，職工才能信服你。9v有一次我安排我班組的一名師傅加工第二天用的加工件，快下班了還沒弄好，這位師傅就說咱明天再干吧？我想了想搖了搖頭（其實我下班以后也有事情要辦）我就給這位師父說你辛苦一下我陪你一起弄，我們不能耽誤明天用，干完我晚上請你吃飯，我們一直干到晚上才完成任務(wù)。10三、要真正帶頭實干，說話才有號召力 v俗話說：“光說不練假把式，光練不說傻把式”。我們班組長不做“傻把式”、更不要做“假把式”，要做能說會練的“真把式”。11v記得去年冬天的時候，在晚上10點多西矸山上面的回頭輪出現(xiàn)事故，我在家剛剛休息就接到工區(qū)電話說是去西矸山搶修，我馬上就小跑趕到現(xiàn)場，到達現(xiàn)場一看需要更換回頭輪軸，我邊給

5、我班組人員打電話邊準備東西，等我班組人員到位以后，我把干活用的東西也準備好了，在天氣嚴寒、晚上視線不好、人員少等各方面不利因素的條件下我們班組的搶修人員沒人叫苦叫累，通過大家的共同努力我們用了近9個小時時間圓滿的完成了工作任務(wù)，得到了工區(qū)的表揚。12四、要嚴格執(zhí)行制度，說話才有威懾力 班組長是安全生產(chǎn)的第一道“閘門”，這道門把好了，安全才有保障。要為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，就必須圍繞解決思想上的、行為上的、系統(tǒng)上的“三大隱患”，做到斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓質(zhì)量，絕不能當“老好人”，更不能當“爛好人”，必須嚴格執(zhí)行制度。 13v記得有一次檢修主井天輪項目，我們在幾十米的天輪平臺上檢修，在起吊天

6、輪的時候我發(fā)現(xiàn)有一名師傅未掛保險帶，我立刻制止他讓他掛上保險帶，平時我們沒紅過臉，他覺得我是給他開玩笑，笑著說：“沒事帶不帶都一樣”，我說：“不行，你要不掛上要不就別干了”。然后我給他掛上了，在干活的時候由于平臺上有油他滑了一跤，他坐在地上就說了一句話：“謝謝你，班長，要不是你我就完了”，從這以后這位師傅在干工作的時候從沒違過章，他在看到別的師傅有安全隱患的時候都去制止常常說我要做一個流動的不在冊的安檢員。14五、要真心對待職工，說話才有凝聚力 班組長是基層的管理者，是和基層職工直接接觸的“官”，要想讓你的話有凝聚力，要想讓自己在職工群眾中有威信，就需要你真心對待職工，常做換位思考。我在工作之

7、余中喜歡打聽，打聽我班組員工誰家有什么事情嗎？誰今天上班不高興了？誰連續(xù)休班干什么去了？ 15v一天，一位老師傅給我打電話說要休幾天班，我當時就想他以前從來不連續(xù)休班，是不是有什么事情啊，我越想越不對勁，下班以后我就去他家去看看，走到朝陽小區(qū)門口的時候，我看到他走路一瘸一拐的，他才告訴我騎車把腳弄傷、感染了，他說小孩不在家，家屬得照顧老的，我說從今天開始我天天陪你打針，盡管這位老師傅一再推辭，但我還是天天去陪他，一直打了6天，讓這個老師傅非常感動，從此以后，他對我的工作格外支持，只要是我安排的工作，不論多苦多累，他沒有說過一句怨言；每當我在工作中遇到難題，他總是主動為我出謀劃策，操心出力。16v最后，我決心以本次班組長論壇為契