華南技術(shù)手冊細(xì)則宣貫課件

1、總承包管理課題匯報(bào)華南技術(shù)手冊宣貫 全少雄 2018.4.4134圖紙會(huì)審管理危大方案管理一般專項(xiàng)方案管理LOGO目 錄2施工組織設(shè)計(jì)管理5專利管理6工法管理7科技創(chuàng)效管理8其他科技成果及總結(jié)管理圖紙會(huì)審管理的意義1一一 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的技術(shù)工作，是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。 圖紙會(huì)審在一定程度上將影響工程進(jìn)展的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，只有做好圖紙會(huì)審這項(xiàng)工作，圖紙中的一些問題就能及時(shí)解決，從而可以提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，進(jìn)而節(jié)約施工成本。 從技術(shù)人員的角度來講，做好圖紙會(huì)審工作，可以避免在后期工作中花費(fèi)巨大的力氣來解決圖紙問題。圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審管理辦法2一一主要流程：

2、 商務(wù)交底內(nèi)部會(huì)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審會(huì)審紀(jì)要交底。1、商務(wù)交底： 商務(wù)交底主要針對(duì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過程中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。2、內(nèi)部會(huì)審： 內(nèi)部會(huì)審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行；內(nèi)部會(huì)審意見由技術(shù)員匯總。3、設(shè)計(jì)交底： 設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深理解設(shè)計(jì)文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。4、會(huì)審記錄、交底 技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會(huì)審意見和結(jié)論形成施工圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。圖紙會(huì)審管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二二施工組織設(shè)計(jì)管理施組編制

3、審核審批流程時(shí)限要求1.在開工45個(gè)日歷天內(nèi)由經(jīng)理部技術(shù)部組織，項(xiàng)目技術(shù)人員牽頭，項(xiàng)目全體人員參與編制并發(fā)起流程；2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分公司部門簽署意見，分公司總工程師審核，公司部門簽署意見，公司總工程師審核【特大型項(xiàng)目報(bào)局科技部、工程部、商務(wù)部、安監(jiān)部等部門簽署意見，總工程師審批】3.審批意見下達(dá)后5個(gè)日歷天內(nèi)完成施組的修改并上報(bào)審批部門4.對(duì)于審批未通過，由原組織編制的部門于 15 個(gè)日歷天內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的重新編寫工作，并重新發(fā)起審批手續(xù)，審批流程同第一次審批流程，項(xiàng)目部對(duì)二次審批中的修改意見須重新組織修改和反饋5.項(xiàng)目合同已簽訂、項(xiàng)目部已進(jìn)場、大部分施工圖紙已下發(fā)、施工部署已初步確

4、定，滿足以上條件即可編制施組；6.施組延遲申報(bào)：如項(xiàng)目因有特殊原因?qū)е率┙M未能按時(shí)編制，項(xiàng)目部需在規(guī)定編制時(shí)間提前10日說明具體原因并上報(bào)技術(shù)部審批，審批通過后方可延遲申報(bào)。施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二二施工組織設(shè)計(jì)管理施組編制審核審批流程時(shí)限要求1、在開工后30個(gè)日歷天內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)人員組織，項(xiàng)目全體人員參與編制完成并發(fā)起流程；2、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分公司部門簽署意見，分公司總工程師審核，公司部門簽署意見，公司總工程師審核后，報(bào)局備案3、審批意見下達(dá)后5個(gè)日歷天內(nèi)完成施組的修改并上報(bào)審批部門4、對(duì)于審批未通過，由原組織編制的部門于 15 個(gè)日歷天內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的重新編寫工作，并重新發(fā)起審批手續(xù)

5、，審批流程同第一次審批流程，項(xiàng)目部對(duì)二次審批中的修改意見須重新組織修改和反饋5、項(xiàng)目合同已簽訂、項(xiàng)目部已進(jìn)場、大部分施工圖紙已下發(fā)、施工部署已初步確定，滿足以上條件即可編制施組；6、施組延遲申報(bào)：如項(xiàng)目因有特殊原因?qū)е率┙M未能按時(shí)編制，項(xiàng)目部需在規(guī)定編制時(shí)間提前10日說明具體原因并上報(bào)技術(shù)部審批，審批通過后方可延遲申報(bào)；施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二施組修改流程要求1.施組被打回后，重新發(fā)起時(shí)，需要上傳修改過的施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表；2.施組通過后，但是最后一次審批有修改意見的，需在施工組織設(shè)計(jì)修改環(huán)節(jié)上傳修改后的施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)修改記錄，但不需發(fā)起流程；3.施工

6、組織設(shè)計(jì)審批完成后，項(xiàng)目在施工過程中遇到重大設(shè)計(jì)變更、業(yè)主需求發(fā)生變化、施工環(huán)境發(fā)生重大變化等情況時(shí)，需要對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作出變更修改時(shí)發(fā)起次流程。發(fā)起時(shí)將變更后的施組正文、修改記錄表作為附件上傳。施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二項(xiàng)目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型項(xiàng)目合同總額在10 億元以上或建筑面積在35 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100 層以上或建筑高度在350 米以上或構(gòu)筑高度在400 米以上的施工總承包工程；合同總額1.5 億美元以上的海外施工總承包工程；單項(xiàng)合同額1.5 億元以上的機(jī)電安裝工程；單項(xiàng)合同額1.5億元以上的

7、建筑裝飾工程；單項(xiàng)合同額8 億元以上的市政、路橋工程；合同額在8 億元以上或構(gòu)件總重在8 萬噸以上或建筑高度在350 米以上或構(gòu)筑高度400 米以上的鋼構(gòu)工程。大型項(xiàng)目合同總額在5 億元以上或建筑面積在25 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60 層以上或建筑高度在200 米以上或構(gòu)筑高度在300 米以上的施工總承包工程；合同總額8000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項(xiàng)合同額8000 萬元以上的機(jī)電安裝工程；單項(xiàng)合同額8000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項(xiàng)合同額4 億元以上的市政、路橋工程；合同額4 億元以上或構(gòu)件總重量4 萬噸以上或建筑高度在2

8、00 米以上或構(gòu)筑高度300 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二項(xiàng)目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)中型項(xiàng)目合同總額在1.5 億元以上或建筑面積在10 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35 層以上或建筑高度在120 米以上或構(gòu)筑高度在200 米以上的施工總承包工程；合同總額3000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項(xiàng)合同額4000 萬元以上的機(jī)電安裝工程；單項(xiàng)合同額4000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項(xiàng)合同額1.2 億元以上的市政、路橋工程；合同額在1.2 億元以上或構(gòu)件總重量在1.2 萬噸以上或建筑高度在120 米以上或構(gòu)

9、筑高度200 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。小型項(xiàng)目合同總額在5000 萬元以上或建筑面積在5 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在7 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在25 層以上或建筑高度在80 米以上或構(gòu)筑高度在100 米以上的施工總承包工程；合同總額1000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項(xiàng)合同額2000 萬元以上的機(jī)電安裝工程；單項(xiàng)合同額2000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項(xiàng)合同額4000 萬元以上的市政、路橋工程；合同額在4000 萬元以上或構(gòu)件總重量在4000 噸以上或建筑高度在50 米以上或構(gòu)筑高度100 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二

10、施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二二施工組織設(shè)計(jì)編制要求31、作為項(xiàng)目管理中技術(shù)策劃的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出其總體策劃意義，能夠指導(dǎo)施工生產(chǎn)，引導(dǎo)施工項(xiàng)目完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3、合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)。4、根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，做到進(jìn)度計(jì)劃控制合理和資源分布均衡。5、采用動(dòng)態(tài)原理等系統(tǒng)分析

11、方法，合理控制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場流量，盡可能減少場地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到文明施工。6、編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。（瑣言碎語、整篇套話、工藝方案大全、投標(biāo)方案簡單修改、對(duì)施工現(xiàn)場毫無指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)將直接打回。）7、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制訂分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、施工特殊過程專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，明確編制時(shí)間。8、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)列明質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、職業(yè)健康的主要管理體系以及計(jì)劃采取的保證措施，對(duì)詳細(xì)的分項(xiàng)保證措施應(yīng)編制編制計(jì)劃，明確編制時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)

12、管理二二施工組織設(shè)計(jì)格式要求4危大工程范圍編制專項(xiàng)方案1三三危大方案管理一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及

13、安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。危大工程范圍編制專項(xiàng)方案1三三危大方案管理五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、

14、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大工程范圍需專家論證的1三三危大方案管理一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體

15、系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。危大工程范圍需專家論證的1三三危大方案管理五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易

16、爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大方案編制目錄深基坑工程2三三危大方案管理第一章 編制說明及依據(jù)第二章 工程概況第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

17、第四章 施工計(jì)劃第五章 施工工藝技術(shù)第六章 質(zhì)量、安全保證措施第七章 施工應(yīng)急救援預(yù)案第八章 文明施工措施第九章 勞動(dòng)力計(jì)劃第十章 雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工措施第十一章 基坑支護(hù)的相關(guān)計(jì)算書危大方案管理規(guī)定3三三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三三危大方案管理危大方案管理流程4三三危大方案管理危險(xiǎn)性方案編制審核審批流程時(shí)限要求結(jié)合技術(shù)策劃在分部分項(xiàng)工程事情30個(gè)日歷天（需專家論證的危險(xiǎn)性方案為45個(gè)日歷天）內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成并發(fā)起流程；項(xiàng)目技術(shù)人員發(fā)起后3個(gè)日歷天內(nèi)完成項(xiàng)目內(nèi)部審核，7個(gè)日歷天內(nèi)完成分公司審批；如有需要公司審批的，累計(jì)時(shí)間不超過15個(gè)日歷天；審批意見下達(dá)后2個(gè)工作日

18、內(nèi)完成方案的修改并反饋，對(duì)于審批不通過的在7個(gè)日歷天內(nèi)修改完成重新發(fā)起.特大型項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目在流程完成后按照要求報(bào)局備案 方案通過內(nèi)部審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)專家論證，項(xiàng)并按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)分公司技術(shù)信息部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案； 專家論證應(yīng)在施工前 10 個(gè)工作日內(nèi)完成。方案編制歸口1四四一般專項(xiàng)案管理1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案-技術(shù)總工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專業(yè)工長、安全員參與；2、專項(xiàng)施工方案編制-技術(shù)總工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專項(xiàng)工作參與；1、試驗(yàn)檢驗(yàn)類施工方案-技術(shù)總工組織、試驗(yàn)員編制、

19、技術(shù)員參與編制；2、測量類方案-項(xiàng)目總工組織，測量員編制；3、分包工程方案-分包單位編制；4、大型設(shè)備安拆附著類方案-機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5、作業(yè)指導(dǎo)書-專業(yè)工長編制；1、臨水電、消防方案-器材部或機(jī)管負(fù)責(zé)編制；2、臨建施工方案-生產(chǎn)經(jīng)理編制，預(yù)算員、技術(shù)員等參與編制；1、編制時(shí)間：施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前 30 個(gè)日歷天（特殊方案 45 個(gè)日歷天）編制完成。方案需通過流程后現(xiàn)場才能實(shí)施。管理流程2四四一般專項(xiàng)案管理方案編制審核審批流程時(shí)限要求專項(xiàng)技術(shù)方案在分項(xiàng)工程實(shí)施前30個(gè)日歷天前編制完成并發(fā)起流程；項(xiàng)目技術(shù)人員發(fā)起后3個(gè)日歷天內(nèi)完成項(xiàng)目內(nèi)部審核，7個(gè)日歷天內(nèi)完成分公司審批；如

20、不需到分公司，則需在5個(gè)日歷天內(nèi)完成；審批意見下達(dá)后2個(gè)工作日內(nèi)完成方案的修改并反饋，對(duì)于審批不通過的在7個(gè)日歷天內(nèi)修改完成重新發(fā)起臨建方案安全類方案方案修改記錄專利申請流程1五五專利管理專利編制指南2五五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域?qū)懨饕蟊Ｗo(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域。2、背景技術(shù)寫明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理論、檢索、審查有用的背景技術(shù)，有可能的，并引證反映這些背景技術(shù)的文件。3、發(fā)明內(nèi)容寫明發(fā)明或者實(shí)用新型所要解決的技術(shù)問題以及解決其技術(shù)問 題采用的技術(shù)方案，并對(duì)照現(xiàn)有技術(shù)寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的有益效果。4、附圖說明說明書有附圖的，對(duì)各幅圖作簡略說明。5、具體實(shí)施方案詳細(xì)寫明申請人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)

21、用新型的優(yōu)選方式。必要時(shí)，舉例說明，有附圖的對(duì)照說明。工法申報(bào)時(shí)間1六六工法管理1、國家級(jí)工法國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，一般在單數(shù)年度內(nèi)進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審。申報(bào)截止日期一般在5月或6月底。 2、廣東省工法申報(bào)時(shí)間：每年910月3、湖北省工法申報(bào)時(shí)間：每年12月4、福建省工法申報(bào)時(shí)間：每年9月工法申報(bào)材料省級(jí)工法2六六工法管理適用范圍1七七科技創(chuàng)效管理 公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、辦理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施取得一定經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)管理人員及其他積極參與和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人員等工程管理人員）。 分公司、公司應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目科技創(chuàng)效工作

22、，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)效活動(dòng)，并對(duì)參與和推進(jìn)者分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。效益計(jì)算方法2七七科技創(chuàng)效管理 1利用我司技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議，說服業(yè)主、設(shè)計(jì)人員辦理優(yōu)化設(shè)計(jì)變更。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=設(shè)計(jì)方案變更后取得的經(jīng)濟(jì)效益變更前應(yīng)該取得的經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目承包測算時(shí)確定的預(yù)期效益）2在保證工程質(zhì)量的前提下，提出建筑材料代換合理化建議，通過說服業(yè)主、設(shè)計(jì)人員辦理建筑材料代換。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=建筑材料代換施工后取得的經(jīng)濟(jì)效益建筑材料代換前預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益3采取研究或技術(shù)攻關(guān)形式，優(yōu)化施工方案，采用的方案明顯在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面優(yōu)于公司常規(guī)的工藝方法或技術(shù)措施。取得的技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=采取優(yōu)化技術(shù)方案取得的經(jīng)濟(jì)效益原方案預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益4采用公司未采用過的或處于示范推廣階段的施工新工藝。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=采用新工藝所取得的經(jīng)濟(jì)效益（包括節(jié)省建筑材料、人工及工期費(fèi)用等）原報(bào)價(jià)中預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)總結(jié)1八八其他技術(shù)成果及總結(jié)管理1、按基本情況、成績和