電梯制造企業(yè)信息化解決方案

1、Yonyouup Information Technology Co.,Ltd用友軟件股份有限公司ME BG中型企業(yè)業(yè)務(wù)群2012年4月電梯制造企業(yè)信息化解決方案惠州遠(yuǎn)東軟件有限公司高級(jí)咨詢顧問 陳小偉2015年11月目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd電梯介紹-種類Yonyouup Information Technology Co.,Ltd電梯介紹-構(gòu)成自動(dòng)扶梯結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖直梯結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖Yonyou

2、up Information Technology Co.,Ltd電梯生產(chǎn)流程及工序鈑金車間工藝Yonyouup Information Technology Co.,Ltd電梯生產(chǎn)流程及工序控制柜車間工藝Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)介紹-行業(yè)特點(diǎn) 接單以招投標(biāo)或簽訂合同形式； 合同一般包含設(shè)備、服務(wù)、備件； 報(bào)價(jià)一般根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)及客戶要求進(jìn)行估價(jià)，并做成本預(yù)算表作為報(bào)價(jià)依據(jù)。市場(chǎng) 研發(fā)支出占企業(yè)成本比重大；研發(fā) 典型的項(xiàng)目型生產(chǎn)方式，每個(gè)合同對(duì)產(chǎn)品的要求不一，都需要全部或部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)； 整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，從簽訂合同至交付周期一般在半年以

3、上； 產(chǎn)品工程變更較多； 一般有子件單獨(dú)分次發(fā)運(yùn)需求。生產(chǎn)和發(fā)貨目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)管理難點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)制造安裝服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目合同計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃受項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)完成情況的影響，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì):邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。采購(gòu):項(xiàng)目周期改變，常規(guī)采購(gòu)提前期短，采購(gòu)成本提高。安裝服務(wù):電梯成套安裝，對(duì)配套要求高，通過增加庫(kù)存來滿足現(xiàn)場(chǎng)

4、安裝配套需求，增加庫(kù)存成本。營(yíng)銷:合同項(xiàng)目履行過程復(fù)雜、周期長(zhǎng)，一般項(xiàng)目周期超過1個(gè)月以上。制造:多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作且每個(gè)項(xiàng)目涉及到眾多材料和零部件，項(xiàng)目生產(chǎn)過程復(fù)雜，且實(shí)際成本難以及時(shí)核算和控制。目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,LtdU8+電梯行業(yè)整體解決方案-總體架構(gòu)目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值

5、5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評(píng)估p定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測(cè)。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評(píng)估p定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測(cè)。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)pPDM與ERP的分工與集成。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模

6、式-訂單設(shè)計(jì)pPDM與ERP的分工與集成。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更pECN管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)ECN事件過程的管理與控制,并可對(duì)變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更pECN管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)ECN事件過程的管理與控制,并可對(duì)變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-生產(chǎn)管理p精益的項(xiàng)目生產(chǎn)管理。與傳統(tǒng)的MRP計(jì)劃不同，按訂單生產(chǎn)計(jì)劃更關(guān)注客戶合同

7、計(jì) 劃的一致性。當(dāng)一個(gè)客戶的合同的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，需要對(duì)所有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整體調(diào)整。專項(xiàng)制造企業(yè)采用推、拉結(jié)合的計(jì)劃方式，通過項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃來拉動(dòng)關(guān)鍵件的采購(gòu)和自制生產(chǎn)，而對(duì)于關(guān)鍵件的下層物料則通過MRP推式產(chǎn)生；企業(yè)經(jīng)營(yíng)按單設(shè)計(jì)的模式，生產(chǎn)上會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)；客戶的合同號(hào)（項(xiàng)目號(hào)）貫穿生產(chǎn)全過程。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 任務(wù)進(jìn)展 制定任務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃 關(guān)鍵零部件生產(chǎn) 大部件生產(chǎn)生產(chǎn)訂單 材料采購(gòu)/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃 零件采購(gòu)/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-現(xiàn)場(chǎng)安裝p通過訂單任務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)安裝進(jìn)度管理； p通

8、過PTO(Pick-to-Order，按訂單發(fā)貨)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確發(fā)料。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理p通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與追溯。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理p加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。l客戶檔案l客戶分配l聯(lián)系人管理l客戶全貌l銷售預(yù)測(cè)l損益分析l競(jìng)爭(zhēng)分析l客戶價(jià)值分析l業(yè)績(jī)分

9、析l產(chǎn)品分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l銷售工具l售后服務(wù)l活動(dòng)計(jì)劃l可承諾期量l成本預(yù)測(cè)l銷售資源l銷售進(jìn)度情況l發(fā)貨管理l商機(jī)管理l漏斗分析l信用管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同p從設(shè)計(jì)協(xié)同到物流協(xié)同。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)

10、用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd核心應(yīng)用價(jià)值p優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程。通過搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，分析和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并對(duì)改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程固化，使員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程執(zhí)行（統(tǒng)一口徑），防范流程混亂、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。p項(xiàng)目全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、合同、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、售后服務(wù)等全過程管控。p改善各部門間協(xié)作。通過建立統(tǒng)一的信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等各部門之間數(shù)據(jù)的共享，使各部門可以快捷地溝通、共享實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升辦公效率。p有效控制項(xiàng)目(訂單)成本。建立項(xiàng)目預(yù)算，按

11、預(yù)算和任務(wù)控制項(xiàng)目成本；追蹤項(xiàng)目實(shí)際成本，分析預(yù)算和實(shí)際成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題。目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略用友ERP行業(yè)咨詢實(shí)施流程：（示意圖）用友機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施知識(shí)工具庫(kù)：（示意圖）ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的，ERP實(shí)施關(guān)注業(yè)務(wù)流程優(yōu)化行業(yè)實(shí)施工具行業(yè)最佳實(shí)踐流程庫(kù)產(chǎn)品課件庫(kù)操作手冊(cè)庫(kù)行業(yè)調(diào)研問卷庫(kù)行業(yè)最佳實(shí)施編碼庫(kù)測(cè)試案例庫(kù)行業(yè)

12、最佳實(shí)踐管理制度集行業(yè)最佳實(shí)踐方案庫(kù)公司營(yíng)銷計(jì)劃生產(chǎn)基于職能構(gòu)架客戶不是主要因素剛性的組織架構(gòu)通過職能管理控制流程職能KPI驅(qū)動(dòng)現(xiàn)在公司基于業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)客戶導(dǎo)向(客戶滿意)柔性的組織架構(gòu)由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程流程KPI驅(qū)動(dòng)將來售后服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)訂單處理營(yíng)銷部計(jì)劃部生產(chǎn)部項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)(可選)系統(tǒng)切換切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換持續(xù)支持上線運(yùn)行支持項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)行業(yè)實(shí)施方法論Yonyouup Information Technol

13、ogy Co.,Ltd解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，零部件企業(yè)根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和IT能力，宜采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，以快速見效，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。按照整體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，零部件企業(yè)的信息化建設(shè)可分為三個(gè)階段：（示意圖）階段一：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理（關(guān)鍵應(yīng)用）；階段二：計(jì)劃管理，精益制造（深度應(yīng)用）；階段三：協(xié)同商務(wù)，敏捷經(jīng)營(yíng)（面向供應(yīng)鏈，擴(kuò)展應(yīng)用）。應(yīng)用部署客戶價(jià)值深度應(yīng)用深度應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用分銷資源計(jì)劃（DRP）客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）供應(yīng)商門戶（Portal）電子商務(wù)（EC）預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理人力資源管理決策管理（BI）績(jī)效管

14、理PDM/CAPP/ERP/MES集成條碼技術(shù)看板方式設(shè)備管理實(shí)施的復(fù)雜度存貨管理庫(kù)存管理VMI管理合同管理OA辦公銷售管理采購(gòu)管理委外管理總賬、報(bào)表應(yīng)收、應(yīng)付固定資產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)能管理BOM/工藝路線生產(chǎn)訂單車間管理質(zhì)量管理成本管理關(guān)鍵應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理計(jì)劃管理精益制造協(xié)同商務(wù)敏捷經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃 分步實(shí)施目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7Yonyouup Information Technology Co.,Ltd成功客戶案例-廣日電梯u廣州廣日集團(tuán)

15、旗下的核心企業(yè)，公司注冊(cè)資金5.01億元人民幣，華南地區(qū)規(guī)模最大的電梯生產(chǎn)基地之一， 國(guó)內(nèi)唯一一家國(guó)有控股上市電梯企業(yè)。u工業(yè)園區(qū)占地面積30萬平方米，建筑面積18萬平方米，公司現(xiàn)有員工1246人。u在信息化方面多次獲得省市獎(jiǎng)勵(lì) 2006年廣州市制造信息化工程示范企業(yè)稱號(hào) 2007年廣州市經(jīng)信委系統(tǒng)企業(yè)信息化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào) 2009年廣東省信息化建設(shè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 2010年廣州市信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè) 2012年廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委評(píng)審為第六批廣東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)Yonyouup Information Technology Co.,Ltd公司產(chǎn)品Yonyouup Informati

16、on Technology Co.,Ltd項(xiàng)目背景u信息化基礎(chǔ)良好，已建立PDM、CRM、U8ERP、SCM等應(yīng)用系統(tǒng)；u未實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度依靠人工管理；u訂單變更頻繁，難以確保準(zhǔn)時(shí)交貨和控制庫(kù)存；u沒有精細(xì)的物料需求計(jì)劃，不能有效控制制造成本；u在制品管理混亂，制造成本統(tǒng)計(jì)難度大。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd實(shí)施范圍廣州廣日電梯U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本等企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的全面管理與應(yīng)用。主要組建部署如下：Yonyouup Information Technology Co.,Ltd快速實(shí)施部

17、署Yonyouup Information Technology Co.,Ltd組織架構(gòu)-上線組織Yonyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式Y(jié)onyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式電梯在制造過程中有三種狀態(tài)：可設(shè)計(jì)（累計(jì)回款5%-10%）、可排產(chǎn)（累計(jì)回款20%-30%）、可裝配（累計(jì)回款90%-100%）。分別對(duì)應(yīng)上圖中的三條紅線。推式生產(chǎn)：自制計(jì)劃和外購(gòu)計(jì)劃都是通過MRP運(yùn)算，推式產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單。拉式生產(chǎn)：對(duì)于自制箱頭和外購(gòu)箱頭的指令下達(dá)，都

18、是由鎖定三天的發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)釋放采購(gòu)訂單，經(jīng)過齊套分析，及時(shí)釋放生產(chǎn)訂單。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之一 客戶價(jià)值 通過實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式，很好的解決了電梯有序生產(chǎn)與成品及時(shí)供貨的矛盾。 增強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理。 提高生產(chǎn)體系應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化舊有手工模式下，無定額領(lǐng)料信息，也沒有生產(chǎn)完工入庫(kù)的信息，則無法分析其上階產(chǎn)品（如電梯、箱頭）其下階是否齊套，是否缺料；不能對(duì)生產(chǎn)安排給予指導(dǎo)，也無法知道異常處理重

19、點(diǎn)在哪里，只能是現(xiàn)場(chǎng)無法完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)某些原料缺料，或者此箱頭沒有完工，無法進(jìn)行生產(chǎn)或出貨。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化電梯箱頭發(fā)貨齊套分析：對(duì)發(fā)貨電梯批量進(jìn)行箱頭發(fā)貨齊套分析，因電梯成品為套件，則電梯成品在銷售訂單處即進(jìn)行了BOM展階，同時(shí)電梯產(chǎn)品套件沒有開立生產(chǎn)訂單，所以其所需要的成套分析需要單部電梯進(jìn)行庫(kù)存分析。電梯箱頭下階部件齊套分析：主要想知道其是否可以進(jìn)行裝箱。在系統(tǒng)中由系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能齊套分析完成，即對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行齊套分析。Yonyouup Information Technology Co.,Ltd關(guān)鍵應(yīng)用之二 客戶價(jià)值 通過在系統(tǒng)中對(duì)電梯箱頭齊套分析及箱頭工單齊套分析達(dá)到此目的：保證下單齊套的前提下，對(duì)