安砌砼側(cè)石安砌砼緣石安砌花崗巖側(cè)石（完整版）

1、安砌砼側(cè)石 安砌砼緣石 安砌花崗巖側(cè)石第一小節(jié) 施工方法路緣石及側(cè)石施工放樣T準(zhǔn)備下承層T側(cè)石鋪筑T養(yǎng)生1 、施工放樣在瀝青混凝土面層鋪筑并養(yǎng)生完后， 進(jìn)行側(cè)石施工放樣， 做出施 工控制點(diǎn)（每 1 0米一個點(diǎn)）。2、清理下承層放樣結(jié)束后， 首先用細(xì)線繩畫出側(cè)石鋪筑的內(nèi)邊線， 然后用切割 機(jī)切割瀝青混凝土面層及二灰碎石基層， 施工中應(yīng)保證切割厚度不得 大于側(cè)石混凝土的鋪筑厚度， 然后人工找平。 刨除結(jié)構(gòu)層，清理表面， 清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并灑水潤濕3、側(cè)石安裝1 ）首先沿路緣石安裝控制線在下基層表面鋪一層砂漿，以確保 路緣石平面位置和高程準(zhǔn)確。2）砂漿抹平后安放路緣石并

2、進(jìn)行勾縫，勾縫前對安放好的路緣 石進(jìn)行檢查，檢查其側(cè)面、 頂面是否平順以及縫寬是否達(dá)到要求，不 合格的重新調(diào)整，然后再勾縫。4、質(zhì)量檢查側(cè)石施工完畢后， 質(zhì)檢小組對直順度、縫寬、相鄰兩塊高差及頂 面高程等指標(biāo)進(jìn)行檢測（檢測頻率及結(jié)果符合下表要求） ，不合格路 段重新鋪設(shè)。路緣石應(yīng)檢測混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。人行道施工人行道結(jié)構(gòu)為20cm石灰土（ 12%）, 6cm厚C20混凝土，3cm砂 墊層， 6cm 水泥花磚。1 、石灰土1 ）首先準(zhǔn)備下承層,應(yīng)平坦、堅(jiān)實(shí)不彈軟,原材料石灰檢測合 格滿足設(shè)計(jì)要求,2）鋪土鋪灰：根據(jù)石灰土厚度及石灰劑量, 計(jì)算每平方米需用石灰厚度, 向現(xiàn) 場技術(shù)人員交底,班

3、組嚴(yán)格地執(zhí)行打灰格鋪灰的方法。灑水翻拌：根據(jù)土層現(xiàn)有含水量酌情灑水,用 WB21K 型穩(wěn)定土 拌合機(jī)翻拌一遍,拌合深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。拌和過程中,應(yīng)及時檢查 含水量。用噴管式灑水車補(bǔ)充灑水。 使混合料的含水量等于或略大于 最佳值（視土類而定可大 1%左右）。拌和完成的標(biāo)準(zhǔn)是： 混合料色澤 一致,沒有灰條、灰團(tuán)和花面,沒有粗細(xì)集料“窩” ,且水份合適均 勻。施工班組每 50 米挖一斷面檢查拌和深度,防止拌和超深或不能 滿足設(shè)計(jì)要求。整平：用推土機(jī)排壓已拌和好的灰土層。 兩個工作段采用對接的 方式,前一段拌和后留 5 米以上不找平。按樁撅排線撒灰點(diǎn),每 10 米一斷面, 撒 5 個灰點(diǎn)作為虛高控制標(biāo)

4、志找初平。 初平后用推土機(jī)排 壓一遍,暴露其潛在不平及時找補(bǔ),依樁號拉線量高撒灰點(diǎn),用平地 機(jī)細(xì)找平。全寬范圍內(nèi)只刮不墊，避免重皮，遇有低洼處，先用鎬齒 豁松再填墊便于結(jié)合，嚴(yán)禁貼補(bǔ)找平，當(dāng)日找平當(dāng)日碾壓。壓實(shí)：當(dāng)石灰土處于最佳含水量士 2%時進(jìn)行碾壓，含水量過干或 過濕的石灰土應(yīng)采取灑水或翻曬的方法。振動式壓路機(jī)振動碾壓三 遍，振動式壓路機(jī)碾壓時每次錯軸不大于 1/2軸，然后由三輪壓路機(jī) 碾壓三遍，最后用膠輪壓路機(jī)碾壓兩遍。養(yǎng)生：完工后的石灰土至少養(yǎng)生 7天，保持潮濕狀態(tài)，并控制交 通。2、混凝土墊層澆注砼前，應(yīng)首先檢查砼的和易性及坍落度，合格后方可澆注。 澆注混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)不間斷進(jìn)行，如因

5、故間斷，間斷時間應(yīng)小于前層 砼的初凝時間或重塑時間。砼澆注完畢后，應(yīng)盡快予以覆蓋麻袋或塑 料膜并灑水養(yǎng)生，以利于砼強(qiáng)度的形成。養(yǎng)生時間應(yīng)保持7天以上。3、砂墊層及花磚鋪筑首先在下基層表面鋪一層砂墊層，砂墊層的厚度最小3cm,最大 5cm,以保證花磚平面位置和高程準(zhǔn)確。在砂墊層上安放花磚，花磚 擺放整齊、美觀，間距一致，頂面平順，不合格的重新調(diào)整。4、質(zhì)量檢測1）石灰土項(xiàng)次檢杳項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1壓實(shí)度（%）代表值>95每200m每車道2處極值>912平整度（mm）153m直尺200m測2處X10尺3縱斷高程（mm）+5, -20水準(zhǔn)儀200m測4個斷面4寬度（

6、mm）不小于設(shè)計(jì)值尺量每200m測4處5厚度（mm）-10每200m每車道1點(diǎn)6橫坡（%）±).5水準(zhǔn)儀每200m測4個斷面7強(qiáng)度（Mpa）».6按要求檢查2）混凝土墊層及砂墊層項(xiàng)次檢杳項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1厚度不小于設(shè)計(jì)每200m檢杳4處2寬度不小于設(shè)計(jì)每200m檢杳4處3反濾層設(shè)置符合設(shè)計(jì)要求每200m檢杳4處4壓實(shí)度90每200m檢杳4處3）人行道花磚項(xiàng)次檢杳項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1人行道邊緣平面偏位（mm）5每30m檢杳1處2縱向高程（mm）+10，-0每100m檢杳3處3接縫兩側(cè)高差（mm）2抽杳10%4橫坡（%）±

7、).3每100m檢杳3處5平整度（mm）5每100m檢杳3處第二小節(jié)工程進(jìn)度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、 人員 情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé) 人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施 工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員， 以各 施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體 系。2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù) 其責(zé)。3

8、）各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào) 度會，即使協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和 人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系5）每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會, 總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況, 安排下個月的施工生產(chǎn)工作。 及時解決 工程施工內(nèi)部矛盾, 及時協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系, 對施工機(jī)械設(shè) 備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計(jì)劃,并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工 進(jìn)度的落實(shí)和完成。6）建立嚴(yán)格的施工日志制度,每

9、日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì) 量、工程洽商等問題,以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三” ,提前為下道工序的施工, 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對 于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵項(xiàng)目, 主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人 員必須跟班作業(yè), 必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難關(guān),以確保 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每周進(jìn)行一次總結(jié),對提前完 成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵； 未能按時完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行 罰款,誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時開展“勞 動競賽”“流動紅旗評比”等活動,激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造 性,提

10、高勞動效率,確保工期的實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期1）在工程開工前,就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期 要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并對其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足 合同工期的要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐周、逐月編制出具 體施工計(jì)劃和工作安排。3）指定周密詳細(xì)的施工計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期 的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證, 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完 成。4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動的對人 員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所需人員、物質(zhì)進(jìn)場, 保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進(jìn)場后的籌備時間

11、,邊籌備、邊施工。全線施工,多頭 并進(jìn)。6）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時,必須及時檢查分析原因, 立即采取有效的措施, 調(diào)整下周的工作計(jì)劃, 使上周延誤的工期在下周趕回來, 在整個工程的實(shí)施過程中, 堅(jiān)持“以 日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白 天的損失晚上補(bǔ),本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施, 確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個 施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配 備一批優(yōu)秀的技術(shù)

12、骨干、 生產(chǎn)骨干和性能卓越、 狀況良好的施工機(jī)械, 組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況,保證各施工段材料的及時供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤時期。3）財(cái)務(wù)保障,工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?保障資金的運(yùn)作。如一 旦業(yè)主資金不能及時到帳, 我們在必要時擬以投入充足的備用資金以 保證本合同段工程的正常運(yùn)行。4、從技術(shù)上保障工期1 ）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時解決 施工中出現(xiàn)的問題, 以方案指導(dǎo)施工, 防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2）實(shí)行圖紙會審制度,在工程開工前由總工

13、程師組織有關(guān)技術(shù) 人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖會審, 并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技 術(shù)規(guī)范和其他文件中的錯誤和不足之處,使工程能順利進(jìn)行。3）采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接, 統(tǒng)一調(diào)度指揮,使工程有條不紊的進(jìn)行施工。4）實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員在施工期認(rèn)真做好詳細(xì)的 技術(shù)交底。第三小節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1 、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率達(dá)到 100%,工程質(zhì)量等級達(dá)到 優(yōu)良。2、質(zhì)量指導(dǎo)方針（ 1 ）樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,與公司貫標(biāo)認(rèn)證工作相結(jié)合,按 ISO-9000 模式進(jìn)行管理。（2）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，在施工組織設(shè)計(jì)中，以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì) 為前提，

14、在多項(xiàng)技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)， 做好實(shí)施性的施工組織設(shè) 計(jì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟(jì) 掛鉤，獎懲分明，增強(qiáng)各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。（4）嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求施工。（5）對違反操作規(guī)程的行為，項(xiàng)目工程師有權(quán)制止，必要時予 以返工處理，按公司規(guī)定實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。（6）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底工作，保證按設(shè)計(jì)和方案施工。（7）質(zhì)量問題消滅在操作者手中，做到上一道工序不合格不合 格不進(jìn)入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（8）嚴(yán)格執(zhí)行和遵守現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督和命令。3、保證措施（ 1 ）建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)

15、目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制 建立質(zhì)量責(zé)任制， 堅(jiān)持承擔(dān)業(yè)主是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀點(diǎn)， 項(xiàng) 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程負(fù)責(zé)； 承包商項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)的合同 號工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證工程安全無事故，按工期完成。（ 2）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 由項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部長、工程部長組成、制定，整個合同段質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有 施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長組成。制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施， 質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、并在現(xiàn)場落實(shí)。（3）施工秩序管理a. 本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)，

16、經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。b. 工程實(shí)行開工報(bào)告制度。c. 施工期間必須實(shí)行計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織施工，對施工計(jì)劃應(yīng) 全方位進(jìn)行控制，使施工生產(chǎn)活動計(jì)劃、有序地進(jìn)行。d. 認(rèn)真實(shí)施檢驗(yàn)評定活動，分項(xiàng)工程完成后，由監(jiān)理工程師主持， 承包商組織，業(yè)主派代表參加，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評定，上道工 序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。e. 認(rèn)真實(shí)行隱蔽工程檢查簽證制度。f. 對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”，加強(qiáng)管理，并實(shí)施全方位、全天 候的“旁站”制度，工程開工前首先必須列出“關(guān)鍵工序” 、“特殊工 序”的名稱，在上述工序施工中，承包商應(yīng)落實(shí)措施，加強(qiáng)控制，同 時由監(jiān)理實(shí)行“旁站” ，否則不允許開工或施工

17、。對監(jiān)理的全方位、 全天候的“旁站”，承包商應(yīng)給予配合。g. 認(rèn)真按政府主管部門，業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度 組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。（ 4）強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度a、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度b、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度c、技術(shù)、質(zhì)量交底制度4、分部分項(xiàng)工作檢杳控制（ 1 ）各工序施工前須報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工，上一道工 序經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后， 才可進(jìn)行下一道工序施工， 工序之間的 質(zhì)量檢杳。（ 2）抓典型引路，開展質(zhì)量競賽活動準(zhǔn)備在工程形成一定工作面的情況下， 選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)， 分階段 搞幾次大規(guī)模的全面質(zhì)量檢杳。 檢杳方法實(shí)行評分制，

18、 以數(shù)據(jù)說話評 出質(zhì)量好的施工標(biāo)段單位， 并給予獎勵，對于質(zhì)量差的單位提出批評、 警告，經(jīng)濟(jì)處罰并限期整改， 以此來推動和促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提 高。第四小節(jié) 安全保證措施（一）安全保證體系 現(xiàn)場成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的安全保證體系1 進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽。2施工班組要設(shè)安全員。3每道工序要有安全員的安全技術(shù)交底。 4執(zhí)行業(yè)主、當(dāng)?shù)匕布疾块T及我局、公司下達(dá)的一切安全規(guī)定。 5電器設(shè)備要專人管理、維護(hù)，其它人員不準(zhǔn)擅自亂動。6工地防火要有設(shè)施，防盜、防煤氣中毒。設(shè)專職防火人員， 隨時檢杳。7. 閘箱及電器設(shè)有防雨裝置,夜間施工照明要有電工保護(hù)。8. 安全員要有鮮明標(biāo)志,工地人員要服從安全員指揮,必要時安 全員有權(quán)對違反操作人員的工作進(jìn)行停工。（二）現(xiàn)場防火措施為了保證生產(chǎn),現(xiàn)場安全防火采取措施如下：1 、項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專職防火員一名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)防火工 作。2、現(xiàn)場照明均采用低壓電路,要經(jīng)常組