某公司薪資福利制度介紹

1、 薪資福利制度介紹薪資福利制度介紹 2.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規(guī)定相關規(guī)定2.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規(guī)定相關規(guī)定1.0:我們當前我們當前面臨的問題面臨的問題:1.1. 政府政府每年每年調(diào)高最低工資保障對本公司薪資結構造成沖擊調(diào)高最低工資保障對本公司薪資結構造成沖擊;1.2. 缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵缺乏績效考核浮動工資使本公司的薪資制度缺乏激勵; 1.3.

2、 紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構成壓力紛繁復雜的福利制度給我們的成本和管理工作構成壓力; 1.4. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時期需要高精尖人才時現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時期需要高精尖人才時現(xiàn)有薪資制度缺乏彈性; 1.5. 升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀升遷管道與評價體系不明確導致干部提拔過程中的主觀 意識相對過強意識相對過強,造成部門標準不一造成部門標準不一; （薪酬福利）（薪酬福利）2.基本架構基本架構3. 職能等級工資職能等級工資4. 職務等級工資職務等級工資5. 績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規(guī)定相關規(guī)定2.0:解決問題的解決問題的基本架構基本架構:

3、2.1: 薪資構成薪資構成: 實發(fā)工資實發(fā)工資= =職能工資職能工資+ +職務工資職務工資+ +其它津貼其它津貼扣減項薪資扣減項薪資 2.2: 職能等級職能等級:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6. 相關規(guī)定相關規(guī)定2.3: 職務等級職務等級:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定2.4: 職能職等等級對照職能職等等級對照:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效

4、考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務務等等級級對對照照(1)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定2.5:職職能能職職等等與與職職務務等等級級對對照照(2)注注:1. 職能職能-相當于相當于“將、校、尉、士將、校、尉、士”,注注:2. 職務職務-相當于相當于“軍長、師長、旅長、團長軍長、師長、旅長、團長”,注注:3. 職等職等-相當于相當于“上校、中校、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能

5、等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定2.6:職能職等職級基本架構職能職等職級基本架構:04層層: 作業(yè)層作業(yè)層、執(zhí)行層執(zhí)行層、管理層管理層、經(jīng)營層經(jīng)營層; 12等等: 協(xié)辦協(xié)辦(OD)、副經(jīng)辦、副經(jīng)辦(OC)、經(jīng)辦、經(jīng)辦(OB)、副主辦、副主辦(OA); 主辦主辦(SC)、副主任副主任(SB)、主任主任(SA); 專員專員(AC)、高專高專(AB)、督辦督辦(AA); 督察督察(MB)、高級督察高級督察(MA);99級級: 每職等每職等99級級:(01-99)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級

6、工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:因應政府每年調(diào)整最低工資保障因應政府每年調(diào)整最低工資保障,對必須加班和必須按勞動法對必須加班和必須按勞動法支付加班費的作業(yè)層支付加班費的作業(yè)層,采用無差額職能等級工資采用無差額職能等級工資:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班: 580/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 580/176*2.0節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定

7、法定)加班加班: 580/176*3.0;3.1: 作業(yè)層職能等級工資作業(yè)層職能等級工資:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對執(zhí)行層針對執(zhí)行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的執(zhí)行層動法支付加班費的執(zhí)行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:SC(01-99): 起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/月月,級差級差:09元元/級級;SB(01-99): 起薪起

8、薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,級差級差:12元元/級級;SA(01-99): 起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,級差級差:16元元/級級;3.2: 執(zhí)行層職能等級工資執(zhí)行層職能等級工資(1):SB01=SC(34-35); SA01=SB(34-35)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對執(zhí)行層針對執(zhí)行層(初級管理員和基層職員初級管理員和基層職員),對限制加班和必須按勞對限制加班和必須按勞動法支付加班費的

9、執(zhí)行層動法支付加班費的執(zhí)行層,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:執(zhí)行層加班工時限制在執(zhí)行層加班工時限制在36H/每月每月,加班需兩級審核加班需兩級審核核準核準:例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小時小時/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班: 1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班: 1400/176*2.0;(周一周一-周五可調(diào)休周五可調(diào)休)節(jié)日節(jié)日-假日假日(法定法定)加班加班: 1400/176*3.0;3.2: 執(zhí)行層職能等級工資執(zhí)行層職能等級工資(2):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級

10、工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對管理層針對管理層(中級管理人員中級管理人員),實行責任制實行責任制(部門輪值加班部門輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:AC(01-99): 起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,級差級差:21元元/級級;AB(01-99): 起薪起薪:2900元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,級差級差:26元元/級級;AA(01-99): 起薪起薪:3600元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,級差級差:3

11、2元元/級級;3.3: 管理層職能等級工資管理層職能等級工資:AB01=AC(29-30); AA01=AB(27-28)2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:針對經(jīng)營層針對經(jīng)營層(高級管理人員高級管理人員),實行責任制實行責任制(全廠輪值加班全廠輪值加班)無加班無加班費的政策費的政策,采用有差額職能等級工資采用有差額職能等級工資:MB(01-99): 起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月月,級差級差:38元元/級級;MA(01-99):

12、 起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,級差級差:45元元/級級;3.4: 經(jīng)營層職能等級工資經(jīng)營層職能等級工資:MA01=MB(29-30); 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.5: 無工作經(jīng)驗人員之起薪等級無工作經(jīng)驗人員之起薪等級:有工作經(jīng)驗人員參照上表綜合確定之有工作經(jīng)驗人員參照上表綜合確定之;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關

13、規(guī)定相關規(guī)定3.0: 職能等級工資職能等級工資:3.6: 職能等級工資的功能職能等級工資的功能:3.6.1 : 確認職能等級工資的起點確認職能等級工資的起點,體現(xiàn)學歷、年資、工作體現(xiàn)學歷、年資、工作 能力、工作態(tài)度、對公司的貢獻等能力、工作態(tài)度、對公司的貢獻等,并建立了員工并建立了員工 和干部升遷的管道和干部升遷的管道;3.6.2 : 具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營層人員的職能具有足夠的彈性以反映從作業(yè)層到經(jīng)營層人員的職能 工資水平工資水平,滿足未來滿足未來3-5年甚至更長時間的變化需求年甚至更長時間的變化需求;3.6.3 : 作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務作業(yè)層薪資差異將體現(xiàn)在職務(崗位崗位

14、)等級工資上等級工資上,該階該階 層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落層人員的職能等級工資將隨著政府最低工資保障漲落 以解決最低薪資合法化的以解決最低薪資合法化的問題問題;同時又不會沖擊本公司同時又不會沖擊本公司 的薪資結構的薪資結構;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定4.0: 職務等級工資職務等級工資:4.1: 職務等級工資表職務等級工資表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)

15、定4.0: 職務等級工資職務等級工資:4.2: 職務等級工資的功能職務等級工資的功能:4.2.1:體現(xiàn)職務差異和崗位差異體現(xiàn)職務差異和崗位差異-職務職務(崗位崗位)一經(jīng)確認職務一經(jīng)確認職務 等級工資就確定下來等級工資就確定下來,職務職務(崗位崗位)不動則職務等級工資不動則職務等級工資 不動不動,職務職務(崗位崗位)異動則職務等級工資異動異動則職務等級工資異動;4.2.2:同一職能等級相同的職務同一職能等級相同的職務(崗位崗位)因為技術職與管理職因為技術職與管理職 的差異也可以在職務等級工資中體現(xiàn)的差異也可以在職務等級工資中體現(xiàn);4.2.3:職能等級工資上升時職務工資不一定跟著上升職能等級工資上

16、升時職務工資不一定跟著上升,反之亦反之亦 然然,但職能等級與職務等級落差太大時要考慮對該員之但職能等級與職務等級落差太大時要考慮對該員之 使用要重新定位使用要重新定位;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.1: 績效考核基準工資及計算公式績效考核基準工資及計算公式:績效考核基準工資績效考核基準工資=(=(職能工資職能工資+ +職務工資職務工資) )* *考核權數(shù)考核權數(shù); ;考核權數(shù)依職能等級和部門不同而不同考核權數(shù)依職能等級和部門不同而不同; ;工廠可考慮漸進

17、式工廠可考慮漸進式考核方法考核方法, ,即分即分2-32-3步將考核權數(shù)落實到位以保持工廠運作步將考核權數(shù)落實到位以保持工廠運作的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性. .2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.2: 績效考核權數(shù)表績效考核權數(shù)表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.0: 績效考核績效考核:5.3: 經(jīng)營級干部的績效考核經(jīng)營級干部的績效考核:5.3.1: 經(jīng)營級干

18、部的范圍經(jīng)營級干部的范圍:( (集團公司所有事業(yè)部協(xié)理集團公司所有事業(yè)部協(xié)理/ /副總經(jīng)理副總經(jīng)理/ /總經(jīng)理職務或職等已總經(jīng)理職務或職等已達到督辦達到督辦/ /督察督察/ /高級督察職等的高級管理高級督察職等的高級管理/ /技術技術/ /業(yè)務人員業(yè)務人員) )2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.3.2: 經(jīng)營級干部績效考核表經(jīng)營級干部績效考核表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5

19、.0: 績效考核績效考核:5.4: 管理級干部的績效考核管理級干部的績效考核:5.4.1: 管理級干部的范圍管理級干部的范圍:管理級干部的考核管理級干部的考核: :( (制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理制造事業(yè)處所有部門經(jīng)理/ /副經(jīng)理職務或職等已達到高級副經(jīng)理職務或職等已達到高級專員專員/ /專員職等的中級管理專員職等的中級管理/ /技術技術/ /業(yè)務人員）業(yè)務人員）2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.4.2: 管理級干部績效考核表管理級干部績效考核表:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等

20、級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.1: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(PM部部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.2: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部生管課運作部生管課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.3: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部采購課運

21、作部采購課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.4: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(運作部資材課運作部資材課):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.5: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(策略采購部策略采購部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5

22、.5.6: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(研發(fā)部研發(fā)部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.7: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(工程部工程部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.8: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(生產(chǎn)部生產(chǎn)部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的

23、問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.9: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(品管部品管部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.10: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(品保部品保部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.11: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(HR部部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等

24、級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.12: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(管理部管理部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.13: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(財務部財務部):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.14: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(總經(jīng)辦總經(jīng)辦):2.基本架構基本架構3.職能

25、等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.15: 執(zhí)行級干部績效考核表執(zhí)行級干部績效考核表(IT):2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定5.5.16: 執(zhí)行級干部績效考核的特點執(zhí)行級干部績效考核的特點:5.5.16.1: 與生產(chǎn)直接相關的部門與生產(chǎn)直接相關的部門,(,(生產(chǎn)生產(chǎn), ,品管品管, ,品保品保,HR,HR,管管 理理) )都有一個共同性指標都有一個共同性指標-生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率.5.5.16.2: 與生產(chǎn)

26、間接相關的部門與生產(chǎn)間接相關的部門,(,(策略策略,PM,PM,研發(fā)研發(fā), ,工程工程, , 運作運作, ,總辦總辦,IT),IT)都有一個共同性指標都有一個共同性指標-物料成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:執(zhí)行層干部都有一個共同性指標執(zhí)行層干部都有一個共同性指標-工作效率工作效率.5.5.16.4:連同各課室個性化指標連同各課室個性化指標,每個課室的執(zhí)行層績效指標每個課室的執(zhí)行層績效指標 3-4個個.2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.1: 崗位

27、績效考核崗位績效考核:6.1.1: 崗位績效考核的范圍崗位績效考核的范圍:崗位績效考核主要是針對崗位績效考核主要是針對( (作業(yè)職能及部分執(zhí)行作業(yè)職能及部分執(zhí)行職能職能) )的間接人員的間接人員( (協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、協(xié)辦、副經(jīng)辦、經(jīng)辦、副主辦、主辦主辦) )日常工作表現(xiàn)所進行的一種考核日常工作表現(xiàn)所進行的一種考核; ;6.1.2: 崗位績效考核的流程崗位績效考核的流程:2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.3:

28、 崗位績效考核的權責崗位績效考核的權責:6.1.3.16.1.3.1直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分直屬主管負責對直轄下屬的崗位績效各項評分, , 工作布置工作布置, ,績效面談績效面談. .6.1.3.26.1.3.2直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務直轄下級負責向直屬主管匯報工作及請示新的任務.6.1.3.3(6.1.3.3(副副) )總經(jīng)理級領導負責對基層人員投訴的了解與處理總經(jīng)理級領導負責對基層人員投訴的了解與處理. .6.1.3.46.1.3.4各部門經(jīng)各部門經(jīng)( (副副) )理級主管負責指定人員將每日考核表理級主管負責指定人員將每日考核表 統(tǒng)計匯總成月度考核成績交

29、與人力資源部核算統(tǒng)計匯總成月度考核成績交與人力資源部核算. . 6.1.3.56.1.3.5人力資源部負責根據(jù)公司有關考核制度進行核算。人力資源部負責根據(jù)公司有關考核制度進行核算。2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.4: 崗位績效考核架構說明崗位績效考核架構說明:6.1.4.1:崗位績效考核的項目包括崗位績效考核的項目包括: :出勤狀況、任務達成、出勤狀況、任務達成、 工作品質(zhì)、服務協(xié)調(diào)性、工作主動性五項工作品質(zhì)、服務協(xié)

30、調(diào)性、工作主動性五項. .6.1.4.2:以上五項每項滿分以上五項每項滿分2 2分分, ,每日滿分每日滿分1010分分; ;對各項之打分對各項之打分 分三個層次分三個層次:0:0分分,1,1分分,2,2分分. . （薪酬管理）6.1.4.3:崗位績效考績將作為年底升級考核的依據(jù)之一崗位績效考績將作為年底升級考核的依據(jù)之一. . 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.1: 崗位績效考核崗位績效考核:6.1.5: 崗位績效考核細則說明崗位績效考核細則說明:6.1.5

31、.1:出勤狀況出勤狀況: :曠工得曠工得0 0分分, ,遲到、早退、請假遲到、早退、請假( (不足一天不足一天) ) 得得1 1分分, ,正常出勤得正常出勤得2 2分分. .6.1.5.2:任務達成任務達成: :兩項以上兩項以上( (含含) )未達成得未達成得0 0分分, ,一項未達成一項未達成 得得1 1分分, ,全部達成得全部達成得2 2分。分。 6.1.5.3:工作品質(zhì)工作品質(zhì): :兩項以上兩項以上( (含含) )出差錯得出差錯得0 0分分, ,一項出差錯一項出差錯 得得1 1分分, ,無差錯得無差錯得2 2分分. . 6.1.5.4:服務協(xié)調(diào)性服務協(xié)調(diào)性: :兩件以上兩件以上( (含含

32、) )投訴得投訴得0 0分分, ,一件投訴得一件投訴得1 1分分, , 無投訴得無投訴得2 2分分. . 6.1.5.5:工作主動性工作主動性: :需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0 0分分, ,需跟催能完成需跟催能完成 的的1 1分分, ,無需跟催就能完成的無需跟催就能完成的2 2分分. . 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.1: 升級即縱向職級的晉升如升級即縱向職級的晉升如:OD-20:OD-20升

33、升OD-30OD-30級級, ,并根據(jù)并根據(jù) 【職能等級工資標準表職能等級工資標準表】按號加薪按號加薪; ; 升等即橫向職等升等即橫向職等 的晉升如的晉升如: OD: OD升升OCOC等等. .升等后的薪資給予依據(jù)升等后的薪資給予依據(jù)【職能職能 等級工資標準表等級工資標準表】按等加薪按等加薪. . 6.2.2:所有升級、升等的申報名額與該部門的年度目標達成所有升級、升等的申報名額與該部門的年度目標達成 掛鉤掛鉤, ,年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總年度目標達成的部門其申報名額可以占部門總 人數(shù)的人數(shù)的30%,30%,而年度目標未達成的部門其申報名額只能而年度目標未達成的部門其申報名額只

34、能 占到部門人數(shù)的占到部門人數(shù)的5%.(5%.(所有指標在一年十二個月中至所有指標在一年十二個月中至 少九個月達成才視為部門目標達成少九個月達成才視為部門目標達成).). 2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.3:評核時間表如下評核時間表如下: :升級考核在每年升級考核在每年2 2月進行月進行, ,升級加薪升級加薪 3 3月生效月生效; ;升等考核在每年升等考核在每年6 6月進行月進行, ,升等加薪升等加薪7

35、7月生效月生效. . 6.2.4:升級升等必須依據(jù)升級升等必須依據(jù)【年度考核評核表年度考核評核表】, ,每年一次經(jīng)每年一次經(jīng) “人評會人評會”考核，以考核的結果評訂升級考核，以考核的結果評訂升級. . 6.2.5:“人評會人評會”由各級主管組成由各級主管組成, ,如如“總級人評會總級人評會”、“理級人理級人 評會評會”, ,“課級人評會課級人評會”, ,“組級人評會組級人評會”, ,“班級人評會班級人評會”, , 人力資源部門負責評核計劃制訂人力資源部門負責評核計劃制訂, ,實施招集實施招集, ,結果統(tǒng)計結果統(tǒng)計, , 評核流程維護修訂等評核流程維護修訂等.(.(附表附表: :各級人評會名單各

36、級人評會名單).).2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.6:十二等協(xié)辦級人員升級、升等由本課十二等協(xié)辦級人員升級、升等由本課“班級人評會班級人評會” + +“組級人評會組級人評會”考核評定考核評定, ,課長核準課長核準; ; 6.2.7:十一等至九等副經(jīng)辦十一等至九等副經(jīng)辦, ,經(jīng)辦經(jīng)辦, ,副主辦級人員升級升等經(jīng)副主辦級人員升級升等經(jīng) 本部本部“組級人評會組級人評會”+ +“課級人評會課級人評會”考核評定考

37、核評定, ,經(jīng)理核準經(jīng)理核準; ;6.2.8:八等主辦級人員升級八等主辦級人員升級, ,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“課級人評會課級人評會”考核考核 評定，部門副總核準評定，部門副總核準; ;6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任, ,主任級人員升級主任級人員升級, ,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠 “理級人評會理級人評會”考核評定考核評定, ,總經(jīng)理核準總經(jīng)理核準; ;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.2: 升遷管道與評價體系升遷管道與評價體系:6.2.10:

38、四等至五等專員四等至五等專員, ,高級專員之升級高級專員之升級, ,升等需經(jīng)全廠升等需經(jīng)全廠“總總 級人評會級人評會”考核評定考核評定, ,董事長核準董事長核準; ;6.2.11:一等至三等督辦一等至三等督辦, ,督察督察, ,高級督察級人員升級高級督察級人員升級, ,升等需升等需 經(jīng)董事會考核評定經(jīng)董事會考核評定, ,董事長核準董事長核準. .2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.

39、3.1.1:對于人員規(guī)模較大的企業(yè)對于人員規(guī)模較大的企業(yè),自辦食堂不是最佳選擇自辦食堂不是最佳選擇, 原因有二原因有二: (1):一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,很容易直接形成勞資對立很容易直接形成勞資對立; (2):食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高食堂采購成本及費用難以管控或管控成本過高;6.3.1.2:引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行引進承包商將伙食津貼交給承包商包餐也不可行, 原因有二原因有二: (1):承包商在缺乏競爭的環(huán)境下很難提供性價比較好承包商在缺乏競爭的環(huán)境下很難提供性價比較好 的服務的服務; (2):在吃與不吃在吃與不吃,吃好吃差之間吃好吃差之間,

40、員工沒有選擇的空間員工沒有選擇的空間;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.1: 伙食津貼伙食津貼:6.3.1.3:引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇引進兩家食堂承包商不失為一種較理想的選擇; 好處有三好處有三:(薪酬相關薪酬相關) (1): 一但員工對食堂有意見一但員工對食堂有意見,廠方可以站在更有利的角廠方可以站在更有利的角 度進行處理度進行處理; (2): 用市場競爭的方式促使承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務

41、用市場競爭的方式促使承包者提供更優(yōu)質(zhì)的服務, 并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本; (3): 選擇有農(nóng)場選擇有農(nóng)場,養(yǎng)植場的承包商形成三贏之局面養(yǎng)植場的承包商形成三贏之局面; (4): 將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃將伙食津貼直接發(fā)給員工讓其有選擇吃與不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.1: 公司有能力提供宿舍時又要

42、承擔住宿津貼此謂公司有能力提供宿舍時又要承擔住宿津貼此謂 不合理不合理雙重成本雙重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津貼費一方面津貼費 用居高不下用居高不下);6.3.2.2: 公司的住宿津貼政策應區(qū)別對待公司的住宿津貼政策應區(qū)別對待關鍵員工與非關鍵員工與非 關鍵員工關鍵員工; 有房員工與無房員工有房員工與無房員工; 雙職工家庭雙職工家庭 與非雙職工家庭與非雙職工家庭; 已婚員工與未婚員工已婚員工與未婚員工; 男性男性 員工與女性員工員工與女性員工;使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的使有限的住宿津貼發(fā)揮最大的 價值價值;2.基本架構基本架構3.職能等級工資職能等級工資4.職務等級工資職務等級

43、工資5.績效考核績效考核1.面臨的問題面臨的問題6.相關規(guī)定相關規(guī)定6.0: 相關規(guī)定相關規(guī)定:6.3: 關于福利項目的設計關于福利項目的設計:6.3.2: 住宿津貼住宿津貼:6.3.2.3:較理想的方式就是整合宿舍設施較理想的方式就是整合宿舍設施,水電資源水電資源,娛樂設娛樂設 施組成自負盈虧的物業(yè)管理公司施組成自負盈虧的物業(yè)管理公司,將住房津貼發(fā)放給將住房津貼發(fā)放給 員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務還是自行解決住員工讓其選擇物業(yè)管理公司的服務還是自行解決住 宿問題宿問題,公司只對物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進行認證公司只對物業(yè)管理的資質(zhì)及政策進行認證.6.3.2.4:隨著員工的老齡化隨著員工的老齡化,已婚人員增加