總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

1、總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：  李先生  性別：  男 婚姻狀況：  已婚  民族：  漢族 戶籍：  江西-景德鎮(zhèn)  年齡：  45 現(xiàn)所在地：  浙江-金華  身高：  168cm 希望地區(qū)：   廣東、 浙江、 其他-其他  希望崗位：   經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)尋求職位：   運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、 正/副總經(jīng)理、 正/副總裁教育經(jīng)歷2021-03

2、2021-12 菲律賓太歷國(guó)立大學(xué) 工商管理  碩士1984-09 1988-07 江西工學(xué)院 化工機(jī)械  本科培訓(xùn)經(jīng)歷2021-11 2021-12 金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)合格證書2021-10 2021-11 引銷文化傳播 引銷學(xué) 2006-05 2006-07 香港勞動(dòng)力促進(jìn)局 SPC;產(chǎn)品設(shè)計(jì)裕度分析 2002-09 2002-10 富祥(深圳)電子 ISO9001

3、 1989-07 1989-08 江西省石化廳 企業(yè)管理學(xué)，心理學(xué) 工作經(jīng)驗(yàn)至今23年10月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在7家公司工作*公司 2021-03 至今公司性質(zhì)：  合資企業(yè) 行業(yè)類別：  機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：  總經(jīng)理  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  1)領(lǐng)導(dǎo)工廠全體成員實(shí)現(xiàn)公司制訂的產(chǎn)值，產(chǎn)品品質(zhì)及營(yíng)運(yùn)本錢目標(biāo)。2)處理廠內(nèi)有關(guān)工程，制造，財(cái)務(wù)，人力資源，國(guó)內(nèi)銷售，物料控制，生產(chǎn)方案，物料采購(gòu)等日常工作。3)制訂，執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策。確保工廠

4、具備足夠的生產(chǎn)條件。4)確保工廠產(chǎn)品品質(zhì)和營(yíng)運(yùn)本錢持續(xù)改良。5)維護(hù)和改良公司的質(zhì)量體系，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6)確保工廠遵守相關(guān)法規(guī)，特別是平安和環(huán)保法規(guī)等。7)保證廠內(nèi)平安生產(chǎn)和無(wú)種族和地域歧視。8)制定公司的開(kāi)展規(guī)劃、月度、年度及兩年期工作方案。9)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。10)規(guī)劃和執(zhí)行生產(chǎn)能力的調(diào)整基于設(shè)備，人力，物料供應(yīng)等以滿足工廠長(zhǎng)期和短期生產(chǎn)需求。11)定期向董事長(zhǎng)提交各種文件和工作報(bào)告以及時(shí)反響工廠的開(kāi)展進(jìn)程。2021年各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況良好并得到董事會(huì)的高度評(píng)價(jià)：銷售收入完成年度方案的105%，較上年增長(zhǎng)了30%；凈利潤(rùn)完成年度方案的150%，較上年增長(zhǎng)了9

5、5%。離職原因：  尋求開(kāi)展*公司 2021-07 2021-07公司性質(zhì)：  民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  汽車、摩托車及零配件擔(dān)任職位：  集團(tuán)副總裁，躍進(jìn)鎂業(yè)總經(jīng)理  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  太原市躍進(jìn)鎂業(yè)是在環(huán)保要求的前提下，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以建立高效率的現(xiàn)代化深加工生產(chǎn)體系并實(shí)施國(guó)家級(jí)“鎂合金凈化及連鑄技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程高新材料專項(xiàng)工程而投資建立的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已形成鎂合金冶煉、熔煉；鎂合金壓鑄、型材擠壓為一體的加工企業(yè)；是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的最具完整的鎂合金深加工專業(yè)企業(yè)之一。期間

6、，我主要取得了以下工作成績(jī)：1、通過(guò)對(duì)鎂合金深加工行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，我制定了?躍進(jìn)鎂業(yè)*年戰(zhàn)略規(guī)劃書?，為企業(yè)的中長(zhǎng)期開(kāi)展指明了方向。2、為了全面進(jìn)軍汽車零部件制造業(yè)，我對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系進(jìn)行了全面的規(guī)劃和重新設(shè)計(jì)，及時(shí)指出公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)存在嚴(yán)重的管理缺陷，提出新建原鎂倉(cāng)庫(kù)、整改鎂合金倉(cāng)庫(kù)以實(shí)現(xiàn)原鎂和鎂合金分倉(cāng)存放的建議、組建了模具制造車間，并為鎂合金壓鑄車間配備了完整的后加工工序。3、帶著企業(yè)通過(guò)了ISO9001、ISO14001、TS16949體系認(rèn)證，并通過(guò)了西南鋁業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)合格供應(yīng)商的資格認(rèn)定。4、出席了由太遠(yuǎn)市、清徐縣人民政府精心組織的以清徐縣政府和局部企業(yè)與在京清徐老鄉(xiāng)共

7、同舉行的就“汽車配件工業(yè)園工程籌建的懇談會(huì)。并與中國(guó)汽車工業(yè)學(xué)會(huì)某副會(huì)長(zhǎng)就國(guó)際和國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了深刻的研討。5、以集團(tuán)技術(shù)中心為平臺(tái)，組建了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)引進(jìn)了十多名研發(fā)人才，優(yōu)化配置了企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，有針對(duì)性地開(kāi)展了關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新提供了卓越的技術(shù)支持。6、公司與重慶大學(xué)、太原理工大學(xué)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)上采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與的方式，僅在合作前期的6個(gè)月內(nèi)就研發(fā)出十多款高新技術(shù)產(chǎn)品，為集團(tuán)獲得了新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展奠定了根底。7、集合公司全體生產(chǎn)技術(shù)人員創(chuàng)立

8、了故障診斷專家系統(tǒng)和故障案例庫(kù)系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員和效勞人員解答生產(chǎn)和客戶疑問(wèn)的能力。8、引導(dǎo)了企業(yè)年度培訓(xùn)方案的順利進(jìn)行，并適時(shí)對(duì)組織成員，特別是組織核心成員，進(jìn)行了持續(xù)的基于執(zhí)行力、使命感、誠(chéng)信、注意細(xì)節(jié)、認(rèn)同組織骨干的模范帶頭作用，等組織行為理論的教育；確保了組織成員具備實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。9、對(duì)企業(yè)的制度流程體系進(jìn)行了全面的梳理，組建了營(yíng)銷管理工作組，改變了企業(yè)的薪酬體系，營(yíng)造了以客戶為導(dǎo)向的全員營(yíng)銷企業(yè)文化；極大地提高了企業(yè)的客戶滿意度。2021年上半年實(shí)現(xiàn)銷售額較2021年同期增加超過(guò)100%。離職原因：  家庭原因*公司 2007-05 2021-07

9、公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：  工廠總經(jīng)理廠長(zhǎng)  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  煜日升電子是一家大型港資企業(yè)，從事電開(kāi)工具、電動(dòng)文具和電動(dòng)玩具的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。我統(tǒng)管人事行政部、物流部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部裝配、成型、噴油、品質(zhì)部、模具制造部、國(guó)內(nèi)銷售部，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)將我的核心工作職責(zé)和工作成就簡(jiǎn)述如下：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。1修訂了?2007年到2021年企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃?。2通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，成功與WAL-MART、OFFICEM

10、A等巨頭建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3企業(yè)被成功評(píng)定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)。4企業(yè)通過(guò)了“出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可審核，順利進(jìn)軍高端玩具行業(yè)。二、重建企業(yè)架構(gòu)。1遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過(guò)程的原那么，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理兩個(gè)中間崗位。2接管了研發(fā)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，并對(duì)其人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。3對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行了較大變革，將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部；極大地增強(qiáng)了生產(chǎn)體系的柔性，實(shí)現(xiàn)了局部績(jī)效的全面提升。三、合理分配企業(yè)資源。1重新編寫了?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程?和?模具設(shè)計(jì)與制造流程?及其全部附件并進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)；自2021年起新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率提高一倍、模具制

11、造部部的生產(chǎn)本錢降低30%、工作效率提升50%。2完善了企業(yè)過(guò)程的各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)；使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理走向“數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了從“平安生產(chǎn)到“高效生產(chǎn)的升華；提升了本錢分析在生產(chǎn)過(guò)程中的控制作用。3通過(guò)對(duì)精益過(guò)程控制的科學(xué)籌劃、嚴(yán)格實(shí)施、精心診斷和認(rèn)真改良的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的根底上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上；產(chǎn)品直通率由2021年以前的90%提高到95%，過(guò)程合格率提升到99%以上。42021年、2021年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，真正實(shí)現(xiàn)了“將文具產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精的目標(biāo)。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2007年產(chǎn)值較2006年提升25.3%；2021年因全球

12、金融危機(jī)和美元匯率的變化影響致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于目標(biāo)值，但較2007年仍有所提高以美元計(jì)。5精心籌劃和管理了公司的重大投資工程，僅在鉅星電子惠州新廠籌建這一工程管理上為公司節(jié)省資金達(dá)380萬(wàn)元。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。1制定并推行了?員工手冊(cè)?制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作；使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為有法可依；大幅減少了各類勞資糾紛。2成功培植了以客戶為導(dǎo)向的全員營(yíng)銷的企業(yè)文化。離職原因：  尋求開(kāi)展*公司 2006-03 2007-04公司性質(zhì)：  跨國(guó)公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別：  機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：  

13、工程與試產(chǎn)中心經(jīng)理  崗位類別：  機(jī)械工程師工作描述：  江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機(jī)，電信息產(chǎn)品的高科技集團(tuán)公司。其經(jīng)營(yíng)范圍有：生產(chǎn)銷售多種品牌的針式打印機(jī)；投影機(jī)；汽車音響；信封機(jī)高科技智能設(shè)備；電子白板和稅控商用設(shè)備等。我的工作職責(zé)主要有：工程與試產(chǎn)中心/高級(jí)機(jī)械工程師(2006年3月-2006年12月)：1處理集團(tuán)核心工程的日常工作(法國(guó)NEOPOST工程。2領(lǐng)導(dǎo)各工程制程及夾具的改良以不斷提高產(chǎn)能，機(jī)器的性能和質(zhì)量。3確保技術(shù)文件在相關(guān)部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。4就NEOPOST工程協(xié)同本公司OEM和法國(guó)OEM及相關(guān)技術(shù)部門制訂年/季度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和本錢方案。5

14、領(lǐng)導(dǎo)各工程組的機(jī)械工程師完成OEM技術(shù)的引進(jìn)及工程化導(dǎo)入工作。與相關(guān)國(guó)外研發(fā)部門探討設(shè)計(jì)改良事宜。6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核及標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程與試產(chǎn)中心/經(jīng)理2007年1月起)：1負(fù)責(zé)OEM/ODM工程技術(shù)資料的整理和導(dǎo)入工作，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)相關(guān)工程師進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)的全過(guò)程。2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的審核；負(fù)責(zé)外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核；并與制造商就技術(shù)、制造工藝、工時(shí)、本錢和質(zhì)量保證等細(xì)節(jié)進(jìn)行深入探討；以確保產(chǎn)品的最大性價(jià)比。3安排相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)公司既有產(chǎn)品進(jìn)行深度測(cè)試，對(duì)其設(shè)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)定并給予改良。如在對(duì)300KIII點(diǎn)陣打印機(jī)的疲勞測(cè)試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有

15、設(shè)計(jì)要求的一半，我通過(guò)更換其局部零件的材料將其疲勞壽命提高到設(shè)計(jì)要求的1.5倍。為此得到公司高層的充分肯定。4負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，為集團(tuán)多個(gè)部門輸送了多位優(yōu)秀的技術(shù)人才。由于江裕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品跨度大，其實(shí)施的管理模式為產(chǎn)品管理實(shí)業(yè)制。每個(gè)產(chǎn)品部都有獨(dú)立的開(kāi)發(fā)部，各開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品均須通過(guò)工程與測(cè)試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。故公司一直把該部門作為集團(tuán)的技術(shù)核心部門。離職原因：  尋求開(kāi)展*公司 2000-08 2006-02公司性質(zhì)：  跨國(guó)公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位：  常務(wù)副總經(jīng)理

16、60;崗位類別：  RD/研發(fā)經(jīng)理工作描述：  公司成立于1986年4月，集團(tuán)公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè)；主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動(dòng)電視及變壓器和開(kāi)關(guān)電源等產(chǎn)品。富祥集團(tuán)下設(shè)四家子公司:富祥電子(東莞)、富祥電子實(shí)業(yè)深圳、全宇通深圳電子及盈烽科技。工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子2000年8月2002年3月 1主管開(kāi)發(fā)部，模具制造部，生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品部；針對(duì)工廠內(nèi)部管理混亂、人心松散的情況，我對(duì)部門編制作了較大調(diào)整，并加強(qiáng)了員工的思想品德教育使之樹立正

17、確的職業(yè)道德觀。2在管轄范圍內(nèi)推行ISO9001體系，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，明確職責(zé)權(quán)限；營(yíng)造了責(zé)任共擔(dān)、職責(zé)可述的良性工作氣氛。3力求在工作中起到表率作用，主動(dòng)承擔(dān)具體設(shè)計(jì)任務(wù)為公司設(shè)計(jì)了多歀類型的家電產(chǎn)品。常務(wù)副總經(jīng)理/富祥(深圳)電子2002年3月2005年5月 1工作直屬董事長(zhǎng)安排，統(tǒng)管集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)ISO9001認(rèn)證。2協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)香港市場(chǎng)部的工作流程作了較大調(diào)整，組建了專家資訊團(tuán)隊(duì)；為企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念；對(duì)提高企業(yè)的工作效率作了較大奉獻(xiàn)。3對(duì)公司，對(duì)老板非常忠誠(chéng)。在集團(tuán)即將遭遇查封、陸續(xù)遣散員工之際，我仍聽(tīng)從董事長(zhǎng)之命前往東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)組建淇華

18、電子廠；將多歀新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，并一次性通過(guò)客戶驗(yàn)收。離職原因：  企業(yè)被查封*公司 1991-07 2000-08公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位：  總工程師  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  雄輝集團(tuán)是一家專業(yè)從事家用電器、電動(dòng)玩具和電開(kāi)工具等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的大型港資企業(yè)，年產(chǎn)值5億多港元。 其間，我主要取得了以下工作成績(jī)：一、1991年7月-1994年3 月?lián)螜C(jī)械工程師期間1將產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期手工繪圖由兩個(gè)月縮短到一個(gè)月內(nèi)。2為公司組建了模具

19、制造部，并大大地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。3設(shè)計(jì)了多款組合音響、榨汁機(jī)、微型車載活塞式空氣壓縮機(jī)等產(chǎn)品。二、1994年3月-1998年8月?lián)窝邪l(fā)部經(jīng)理期間11995年成功推行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(AutoCad R12)。21998年初推行3維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(ProE19)。3)部門年均為公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)50多款新產(chǎn)品。三、1998年8月-2000年8月?lián)慰偣こ處熎陂g1成功對(duì)研發(fā)部、生產(chǎn)工程部、工模部、品質(zhì)部以及供應(yīng)商管理委員會(huì)進(jìn)行CE整合。2實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的全面提升達(dá)50%。31998年客戶滿意度得分為96分；1999年客戶滿意度得分為98分。離職原因：  尋求開(kāi)展*公司 198

20、8-07 1991-05公司性質(zhì)：  國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別：  石油、化工、地質(zhì)擔(dān)任職位：  設(shè)備管理  崗位類別：  機(jī)械設(shè)計(jì)/制造工程師工作描述：  1、基建辦施工員：參與了年產(chǎn)2500噸EPS工程的安裝調(diào)試工作；10噸蒸汽鍋爐的安裝調(diào)試工作。2、塑料分廠設(shè)備管理員：從事模具設(shè)計(jì)，設(shè)備更新和設(shè)備維護(hù)等相關(guān)工作。期間，我參與或單獨(dú)設(shè)計(jì)的模具達(dá)20多套。 3、綜合車間設(shè)備副主任：負(fù)責(zé)綜合車間的籌建、安裝、試產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)的管理工作。離職原因：  尋求開(kāi)展工程經(jīng)驗(yàn)江西四海物流、商貿(mào)城 2021-05 2021-

21、01擔(dān)任職位：  常務(wù)副總經(jīng)理主持全面工作工程描述：  香港安泰集團(tuán)投資14000萬(wàn)元在江西省、萬(wàn)年縣昌萬(wàn)公路與206國(guó)道接口處購(gòu)置了297畝土地，并傾力將其打造成了鄱、余、萬(wàn)物流交易中心園區(qū)。責(zé)任描述：  1、負(fù)責(zé)協(xié)同縣規(guī)劃局順利完成了園區(qū)的規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系，并尋求獲得政府的最大扶持。3、為企業(yè)順利進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，及時(shí)帶著企業(yè)順利通過(guò)了3級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資格認(rèn)證。4、及時(shí)組建了營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了合符時(shí)宜的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)分公司的日常營(yíng)運(yùn)管理，并指導(dǎo)和考核了建設(shè)組、營(yíng)銷組、物流組、大市場(chǎng)組、億元村組的

22、工作過(guò)程。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：  特級(jí)CPM(CPM*計(jì)算機(jī)水平：   高級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：  精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT技能專長(zhǎng)：  1精通ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系和六西格瑪精益生產(chǎn)管理體系；10年大型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷；具有豐富的企業(yè)全面管理能力和先進(jìn)的管理理念。2有親和力，能巧妙地運(yùn)用各種談判技巧和領(lǐng)導(dǎo)條件、藝術(shù)、原那么和方法 ，創(chuàng)造性地處理各種非標(biāo)準(zhǔn)化、非模式化、非定量化的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷活動(dòng),具有卓越的市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷能力。3精于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的

23、管理和創(chuàng)新，精通模具設(shè)計(jì)與制造；12年開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷；能在最短的時(shí)間內(nèi)，用最低的本錢領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和效勞。4扎實(shí)的機(jī)械原理和機(jī)械零件理論根底；精通機(jī)電設(shè)備的研發(fā)及其零件的設(shè)計(jì)精度和材料的選用；精通精密齒輪和機(jī)械零件的設(shè)計(jì)、加工和檢測(cè)；有豐富的機(jī)電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程導(dǎo)入和質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)。5精于生產(chǎn)方案與制造過(guò)程的管理和創(chuàng)新；能通過(guò)集成各個(gè)部門的職能，致力于制造時(shí)間周期、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)本錢和企業(yè)柔性的持續(xù)改良；全面提升企業(yè)的整體績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6善于與供應(yīng)商建立集成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，視供應(yīng)商為企業(yè)的“外部制造實(shí)體，并將其有效地導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，借以提高企業(yè)的整體制造能力。7熟練掌握國(guó)家勞動(dòng)、平安、環(huán)境等法規(guī)，有應(yīng)對(duì)各種驗(yàn)廠的成功經(jīng)驗(yàn)ICTI；WAL-MART；平安供應(yīng)鏈等)；精通人力資源各模塊的運(yùn)作，能制訂人力資源戰(zhàn)略，以確保最大限度滿足企業(yè)的人力需求。8精于工藝優(yōu)化；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)過(guò)程的可加工性和流程性審查，制定可以付諸于實(shí)踐的“質(zhì)量方案，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵過(guò)程的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為加強(qiáng)企業(yè)管理，考核過(guò)程績(jī)效的依據(jù)。9精于本錢管理，熟悉財(cái)務(wù)管理；有最大