生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)一；崗位職責(zé)。1對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。2全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。3完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率5組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。6及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況7生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原

2、因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。8協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。9嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。10負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。11正確的對(duì)待每位員工，每件事。12做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實(shí)。13對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。14解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。15完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。16及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。17做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。18召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與 。19將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。20做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。21設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。22每天要填寫班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。2 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。3 報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫。4 操作員任免 調(diào)動(dòng)建議權(quán)。5 操作員升降職、辭退建議權(quán)。6 操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。7 操作員調(diào)離