項目管理檢查考核評分表(項目)(精)

1、精品資料項目管理項目檢查考核評分匯總表（表 2）項目名稱施工單位設計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間序檢評項目標準分檢查號單項得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務管理69材料管理610機械設備管理611信息管理3合計100可編輯精品資料項目管理項目檢查考核評分表（表 21）“組織管理”分項表號 檢評項目標準分檢 查內(nèi)容評 分 標準得項目經(jīng)理部15 15審批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣15 分。的組建10項目經(jīng)理項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣10 分15項目質(zhì)量員、 安全員及其它管理人員配備不足的，扣

2、 5分；未人員配備及管理人員35持證上崗的，每一例扣 1 分。持證情況5人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的扣5 分。5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5 分。15項目經(jīng)理責任制和管未建立項目經(jīng)理部崗位責任制的扣10 分，管理人緣沒有簽訂理崗位責任制崗位責任書的扣 5 分。制度建設30對制度的落實沒有考核的， 扣 5 分，記錄不全的扣5 分，未實15考核與監(jiān)督機制施獎罰的扣 5 分。10培訓計劃沒有制訂項目人員培訓計劃的，扣10 分。培訓2010人員培訓未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的，扣10 分。合計100可編輯精品資料項目管理項目檢查考核評分表（表 22）“合同管理”分項表評項目

3、標準分檢查內(nèi)容評分標準5工程合同及相關(guān)的招投標文件無合同（副本或復印件）、無招標文件和投標書扣5 分程合同5項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扣5 分總分包 203合同交底、紀錄無合同交底紀錄或簽字不齊全扣 3 分合同開工后簽訂總分包合同扣 3 分，無合同扣 7 分，超出總包合同內(nèi)7總分包合同及合同條款容扣 5分項目全額承包合同及各項管理無項目承包合同扣 10 分，承包合同不嚴謹齊全扣5 分，不按承10規(guī)定包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分部各類255周轉(zhuǎn)材料、機械設備租賃合同無租賃合同扣 5 分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分合同5人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同

4、扣 5 分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分5各類管理人員的責任制或合同無責任制或合同扣 5 分，不按合同執(zhí)行扣3 分每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣 3 分，簽證不及時， 每發(fā)現(xiàn)一5履行合同條款及合同執(zhí)行情況同履約處扣 3 分，無檢查紀錄扣 3 分工程索5項目預算編制及月成本核算開工后 20 天內(nèi)未完成預算編制扣5 分，無月成本核算扣5 分25、工程預5未對施工合同進行動態(tài)管理扣 5分，未收集、整理、分析合同履合同管理結(jié)算行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分10索賠資料不及時編制索賠資料扣 5 分單位對3010業(yè)主評價每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣 10 分可編輯精品資料目評價

5、被當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標站等部門公開曝光本項得20 當?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價分合計100可編輯精品資料公司 6 月份安全檢查考核評分表“安全控制及環(huán)境管理”分項表評 標準檢查內(nèi)容評 分標 準目分安全生產(chǎn)未建立安全生產(chǎn)保證體系扣 5 分，體系不全扣2 分；未配備專職安全員扣2 分，安全員數(shù)量5全保證體系不夠扣 1 分，安全員素質(zhì)不高扣 1 分產(chǎn) 15安全生產(chǎn)未制定安全目標扣 2 分；無安全責任劃分或安全責任目標未分解扣3 分，安全生產(chǎn)責任不明6確扣 2 分；未簽定安全合同扣 2 分；安全生產(chǎn)獎罰不明扣 2 分系責任4作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)

6、1人扣 2分5 標志標牌 “五牌一圖”不規(guī)范扣 1-2 分；安全標志不按規(guī)定設置扣 2-3 分；無宣傳欄扣 2 分10三寶四口現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)現(xiàn)1人扣 2 分；在建工程外側(cè)未用合格防護的密目安全網(wǎng)全封閉扣3 分；“四口”及臨邊防護，每發(fā)現(xiàn)1 處防護不到位扣 2 分場不按施工方案搭設扣 4分；架體不穩(wěn)定扣 2 分；不按要求設置剪刀撐和連墻桿扣 3 分；腳手10腳 手 架板鋪設不嚴、不牢扣 2分；卸料平臺搭設不合理扣 2 分；材質(zhì)不符合要求扣 2 分工 50未采用 TN S 系統(tǒng)或“三級配電兩級保護”扣10 分；線路混亂扣3 分；配電箱、開關(guān)箱不10 施工用電理合格扣

7、 2 分；外電防護小于安全距離且未采取措施扣3 分；現(xiàn)場照明不符合要求扣2 分8 現(xiàn)場防火 消防器材配置不合理扣 5 分；動火無監(jiān)護每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分；消防水源不滿足要求扣 6 分因居民投訴造成不良影響扣3 分；在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3 分；建筑和生活垃圾不及7環(huán)境保護時清運扣 2 分；無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣 2分全施工管理人員未進行安全新標準培訓，每發(fā)現(xiàn)1人扣 2分；沒有進行入場教育扣 3 分；安全25 5宣傳教育宣傳欄不及時更新扣 1 分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動扣2 分；未開展特色安全活動扣作2 分可編輯精品資料沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣5 分；項目經(jīng)理不組織參加檢查

8、扣3 分；檢查無記錄扣2 分；10安全檢查隱患沒有定人、定時、定措施整改并復查扣4 分；對重大隱患整改不按要求及時完成的扣3分發(fā)生四級及以上安全事故，本表0 分，每發(fā)生一起重傷事故扣5 分；安全事故隱瞞不報或不10 安全事故按時上報的扣 10 分；事故未按“四不放過”原則處理扣3；無安全事故報表扣1 分料10 10安全資料以建筑施工安全檢查標準為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣2 分計 100公司 6 月份質(zhì)量檢查考核評分表評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準無質(zhì)量體系的扣6 分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2 分，未按制度要求配足人員、持保體系6質(zhì)保體系10證上崗的扣 2 分及制度4質(zhì)量責任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制

9、、職責不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分項目部未按計劃對項目質(zhì)量進行檢查的每少一次扣5 分，記錄不真實每發(fā)5項目質(zhì)量檢查現(xiàn)一處扣 2 分，記錄不及時、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分原材料、半成品控原材料、半成品進場無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分，進場記錄不齊全、復檢5制材料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分程控制 20不合格項（品）處項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣352 分理分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進措施的扣5 分，措施不得力，改進效果5質(zhì)量改進不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分可編輯精品資料工程發(fā)生質(zhì)量事故、 質(zhì)量差被投訴每一次扣10 分，檢查每發(fā)現(xiàn)

10、一處違反規(guī)35現(xiàn)場工程質(zhì)量范強條、嚴重質(zhì)量通病的扣5 分場質(zhì)量 403材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分2成品保護成品保護不及時扣2 分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣 2 分量計劃、質(zhì)量目標及保證措質(zhì)量計劃沒編制扣6 分，質(zhì)量活動和安排沒有計劃扣 3 分9量活動 15施（項目質(zhì)量計劃）項目質(zhì)量目標不明確的扣3 分，保證措施無針對性、可操作性差扣3 分策劃6項目作業(yè)指導書沒編制項目作業(yè)指導書扣6 分，作業(yè)指導書無項目特點扣3 分10資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣料整理

11、 15 3原始記錄臺帳2 分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1 分，目錄不清楚、不便于查找扣1 分合計100檢查考核人簽名：檢查時間：可編輯精品資料項目管理項目檢查考核評分表（表 25）“工期控制”分項表檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準10網(wǎng)絡計劃無網(wǎng)絡計劃扣 10 分，計劃階段目標控制點不明確扣5 分工期計劃 20網(wǎng)絡計劃未實行動態(tài)管理的扣 10 分，月、旬計劃計劃調(diào)整不合理、不及時扣 510計劃調(diào)整10 分無控制措施扣 10 分，措施不力導致計劃不能完成扣5 分，每出現(xiàn)一次甲方因工15控制措施控制措施 30期拖延告狀情況扣 10 分15補救措施計劃拖延，無補救措施扣 10 分，未分析原因扣

12、5 分10施工安排不按規(guī)定時間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10 分，安排不合理扣 25 分施工組織 30違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣 1020 分，因建設單位影響工期，未進行及時20現(xiàn)場管理簽證扣 510 分10控制點控制點經(jīng)常達不到扣 10 分，控制點一個未達到扣2 分計劃完成 2010 檢查記錄未開展工期檢查扣 10 分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分合計100可編輯精品資料項目管理項目檢查考核評分表（表26）“成本控制”分項表評內(nèi)容標準分評分標準本預測與制訂了總成本計劃；有成本控制計劃措施；編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及15時編制、提供各單項成本費用計劃；按月編制費

13、用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為計劃止。有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責任目標；建立了動態(tài)的成本管理責任體系；針對不同本責任制 15崗位和班組制定了不同的成本管理責任制，責任指標量化和具體化；責任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。有總的控制目標、措施和方案；嚴格執(zhí)行有關(guān)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制本控制20度；按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和目標；各項成本費用控制在計劃之內(nèi)；成本控制體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為止。項目虧損此項為0 分。按制造成本法按月對項目

14、承包成本進行獨立核算；各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；收本核算15入的確認依據(jù)充分；成本、費用的計算、歸集與分配正確；各類盤點與結(jié)算工作及時；遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律；，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為止。按月進行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價本分析10差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責任人的獎罰意見；分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為止。本考核10按月進行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)

15、定；獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為止。按月編制資金使用計劃報公司審批；及時辦理工程進度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達到85%以上；金與效益 10工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。本資料5按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；有關(guān)責任人簽字齊全；裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2 分，扣完為止計100項目管理項目檢查考核評分表（表2-7）“技術(shù)管理”分項表檢評項目標準分檢查內(nèi)容評分標準可編輯精品資料技術(shù)管理機構(gòu)不健全，人員配備不

16、落實扣5 分，技術(shù)負責人在工作中無責、7管理機構(gòu)無權(quán)扣 2分術(shù)責任制206管理制度技術(shù)管理制度不健全扣 3 分，不嚴格執(zhí)行扣 3 分7崗位職責內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責不明確，每缺一項扣2 分施工組織設計的編制無針對性和指導性扣5 分，未按要求履行審批手續(xù)扣 210施工組織設計工組織設分，施工組織設計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4 分及施工方255設計交底開工前未進行施工組織設計交底扣 3 分，交底無記錄扣2 分案未編制專項施工方案的扣5 分，方案缺乏指導性和操作性的扣 4 分，未按施10專項施工方案工組織設計及施工方案組織工程施工的扣5 分9技術(shù)交底未按要求進行多級技術(shù)

17、交底的扣 5 分，技術(shù)交底無指導性和操作性的扣4 分技術(shù)交底156記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2 分，交底記錄不規(guī)范的扣3 分術(shù)標準管5標準管理制度技術(shù)標準管理制度不完善扣3 分，無人負責技術(shù)標準的貫徹、執(zhí)行扣2 分10理5標準管理技術(shù)標準不完整、無有效的目錄清單扣3 分，發(fā)放無記錄扣 2 分5崗位職責崗位職責不明確扣 3 分，人員不落實扣2 分驗與計量105計量器具計量器具配備及送檢率未達到 100%扣 3 分，臺帳不準確、完整扣 2 分5新技術(shù)推新技術(shù)推廣應用無計劃扣3 分，無組織扣 2 分術(shù)總結(jié)與105技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣 5 分理化建議5技術(shù)改造項目未開展技術(shù)改造活動扣5 分程技術(shù)

18、資8技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5 分，按要求組卷扣 3 分10料2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1 分，資料不準確、完整、及時扣 1 分計100可編輯精品資料項目管理項目檢查考核評分表（表 28）“勞務管理”分項表項目標準分檢查內(nèi)容評分標準管理施工理費管理管理管理計5入場手續(xù)無公司（分公司）開具的進場通知書扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣 3 分。1510入場教育入場教育記錄不全的扣 10 分。5現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的扣5 分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施定期檢查、考核記錄不全的扣4 分；沒有獎罰記錄的扣3 分；考核資工、材料節(jié)約等方面的管理

19、料未上報公司（分公司）的扣3 分。305管理體系建立與運行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5 分。10持證上崗情況勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5 分，特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，扣 5 分。10人工費價格人工費單價或總價未執(zhí)行勞務承包合同中相關(guān)規(guī)定的，扣10 分未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，10人工費結(jié)算程序扣 5 分； 相關(guān)責任人審核簽字記錄不全的，扣3 分；未按規(guī)定進行30上報審批的，扣 2 分。10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣 5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣分。10 10退場手續(xù)對應該清退的隊伍而繼續(xù)留用的，扣

20、4 分；未按規(guī)定核對人員、清點機具設備的， 扣 3 分；未對分包隊伍下達 退場通知書 的，扣 3 分5建立各種臺帳臺帳不齊的，扣 5 分。3隊伍資料勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3 分。153培訓和考核記錄記錄不完整的，扣 3 分。4人工費結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣4 分。100項目管理項目檢查考核評分表（表 29）“項目材料管理”分項表評檢 查 內(nèi)容評 分標 準標準分目劃3工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品各條中，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其構(gòu)成項中內(nèi)20加工的總體需用計劃容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分。理可編輯精品資料工程

21、材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工10的季、月度需用計劃7每月各類物質(zhì)的進場和消耗進行登記統(tǒng)計10材料供需保證協(xié)議及采購計劃如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計劃的為0 分；沒有按計同劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。20周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣 4 分；租賃合同內(nèi)容不全的，理10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。12進場物質(zhì)驗收有不合格品進場的 0 分；每缺一驗收手續(xù)扣4 分。場10材料堆放、標識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣 3 分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣 2 分。406庫房管理。庫存料具無保護措施、標識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分。理12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的 0 分；每缺一份限額領(lǐng)料

22、單的扣4 分。計3物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2 分。72 分。20臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣料10材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣3 分。計100可編輯精品資料公司 6 月份檢查考核評分表“機械設備管理”分項表檢評項目標準分檢 查 內(nèi)容評分 標準6設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2 分設備計劃204設備租賃合同每缺一項合同扣 2 分10設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣 5 分10機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10 分，工作落實不好使用管理204日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要求進行保養(yǎng)扣3 分6紅旗設備競賽活動未開展的扣 10 分，未定期開展的扣 2-4 分10起重機械設備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣 5 分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣10 分，未認真落實的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分安全管理406安全技術(shù)