鏈家地產(chǎn)大區(qū)培訓(xùn)專員評(píng)估辦法P

1、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要人才，建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對(duì)于公司的發(fā)展十分重要，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善培訓(xùn)專員的管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)力量，有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展，北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司培訓(xùn)中心特制定此管理機(jī)制一、培訓(xùn)專員釋義培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案，協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織各類培訓(xùn)并編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。二、培訓(xùn)專員職責(zé)1、1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；3、管理大區(qū)講師，建立一支專業(yè)穩(wěn)定的講師團(tuán)隊(duì)。4、培訓(xùn)活動(dòng)的具體

2、執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成；5、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。7、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；三、 培訓(xùn)專員的工作要求（一）著裝要求：1、女士員工夏裝：有領(lǐng)、有袖襯衫，褲裝或過(guò)膝裙裝，皮鞋或不露腳趾的涼鞋冬裝：職業(yè)套裝、皮鞋。2、男士員工夏裝：白襯衫（無(wú)明顯條格） 、公司領(lǐng)帶、深色西褲、黑色皮鞋。冬裝：深色西服套裝、白襯衫( 無(wú)明顯條格 ) 、公司領(lǐng)帶、黑色皮鞋精英講師證書(shū)（二）考勤要求1、事假、病假、婚假、年假等請(qǐng)假必須提前一周告知部門主管，如請(qǐng)假超過(guò)三天，必須經(jīng)過(guò)中心總監(jiān)確定方可休假，并在內(nèi)網(wǎng)中遞交申請(qǐng)。2、加班倒休必

3、須提前一天告知部門主管，并在內(nèi)網(wǎng)中遞交申請(qǐng)3、周例會(huì)請(qǐng)假必須提前一天，如有特殊原因不能提前請(qǐng)假可發(fā)短信告知部門主管四、培訓(xùn)專員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）績(jī)效考評(píng)時(shí)間：每季度進(jìn)行一次評(píng)估，每半年進(jìn)行一次考評(píng)，具體時(shí)間根據(jù)部門工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行安排（二）績(jī)效考評(píng)人：由經(jīng)理對(duì)給為專員進(jìn)行考評(píng)（三）績(jī)效考評(píng)的形式：面對(duì)面交談（四）績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：1、績(jī)效考評(píng)由高到低分為A+、A、B+、 B、 C四個(gè)等級(jí)2、考評(píng)的具體細(xì)則績(jī)效等級(jí)由 A、 B、C、D四個(gè)等級(jí)調(diào)整為A+、A、B+、B、C五個(gè)等級(jí)，不再要求分?jǐn)?shù)與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)，每季度評(píng)估結(jié)果為分?jǐn)?shù)，每半年結(jié)合該員工在部門兩個(gè)季度的得分排名及占比分布確定該員工績(jī)效考核等級(jí)；A+、 A、 B+、B、C 對(duì)應(yīng)