第四章 供應(yīng)鏈管理課件

1、第四章第四章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.1.1 基本概念基本概念1、庫(kù)存：是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、流程中的半成品和、庫(kù)存：是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。制成品。2、安全庫(kù)存：是指在給定時(shí)期，為了滿足需求而保有的超、安全庫(kù)存：是指在給定時(shí)期，為了滿足需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。 3、庫(kù)存管理：是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企

2、業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，、庫(kù)存管理：是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨?？刂?，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。下一頁(yè) 返 回4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.1.2 庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用1、解決供應(yīng)鏈中供求在時(shí)間、方式上存在的矛盾；、解決供應(yīng)鏈中供求在時(shí)間、方式上存在的矛盾；2、利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售中存在的規(guī)模效益降低成本；、利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售中存在的規(guī)模效益降低成本；3、對(duì)不確定性因素具有緩沖功能；、對(duì)

3、不確定性因素具有緩沖功能；4、庫(kù)存可以保持各環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。、庫(kù)存可以保持各環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.1.3 需求的類(lèi)型及相應(yīng)的庫(kù)存控制策略需求的類(lèi)型及相應(yīng)的庫(kù)存控制策略1、按需求的重復(fù)性劃分：?jiǎn)沃芷谛枨蠛投嘀芷谛枨?。、按需求的重?fù)性劃分：?jiǎn)沃芷谛枨蠛投嘀芷谛枨蟆?、按需求相關(guān)性劃分：多周期需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)、按需求相關(guān)性劃分：多周期需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。需求。1）獨(dú)立需求采用傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略；）獨(dú)立需求采用傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略；2）相關(guān)需求采用）相關(guān)需求采用MRP方法。方法。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.1 庫(kù)存管

4、理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.1.4 影響庫(kù)存決策的成本因素影響庫(kù)存決策的成本因素指所有因發(fā)出訂單和接受額外訂購(gòu)而增加的成本。這些額外指所有因發(fā)出訂單和接受額外訂購(gòu)而增加的成本。這些額外成本與訂購(gòu)的批量無(wú)關(guān)。包括：成本與訂購(gòu)的批量無(wú)關(guān)。包括：1、訂購(gòu)成本、訂購(gòu)成本1）訂購(gòu)手續(xù)成本）訂購(gòu)手續(xù)成本 2）運(yùn)輸費(fèi)用）運(yùn)輸費(fèi)用 3）接收成本）接收成本 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法2、庫(kù)存持有成本、庫(kù)存持有成本指企業(yè)保持有庫(kù)存時(shí)所發(fā)生的成本。指企業(yè)保持有庫(kù)存時(shí)所發(fā)生的成本。1）資本成本）資本成本2）倉(cāng)儲(chǔ)成本）倉(cāng)儲(chǔ)成本 3）搬運(yùn)成本）搬運(yùn)成本 4

5、）報(bào)廢成本）報(bào)廢成本 5）其他成本）其他成本 3、短缺成本、短缺成本下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法4.1.5 庫(kù)存控制的基本策略與方法庫(kù)存控制的基本策略與方法1、定量訂貨法（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法）、定量訂貨法（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法）1）原理：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查，當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn)）原理：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查，當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就會(huì)再次訂購(gòu)批量為時(shí)，就會(huì)再次訂購(gòu)批量為Q的貨物。的貨物。 2）庫(kù)存模型：定量訂貨模型）庫(kù)存模型：定量訂貨模型 需要確定的兩個(gè)重要參數(shù)是：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)。需要確定的兩個(gè)重要參數(shù)是：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)。 3）確定型庫(kù)存模

6、型）確定型庫(kù)存模型需求量和前置期已知且固定不變需求量和前置期已知且固定不變（見(jiàn)（見(jiàn)圖圖4-1）下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法庫(kù)存管理的基本原理和方法（1）假設(shè)條件：）假設(shè)條件： （2）建立模型）建立模型 2、定期訂貨法、定期訂貨法 1）原理：定期檢查庫(kù)存狀況，當(dāng)庫(kù)存一但下降就再次訂貨，）原理：定期檢查庫(kù)存狀況，當(dāng)庫(kù)存一但下降就再次訂貨，從而將庫(kù)存水平提高到指定的初始水平。從而將庫(kù)存水平提高到指定的初始水平。 2）庫(kù)存模型：定期訂貨模型）庫(kù)存模型：定期訂貨模型3、定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別見(jiàn)、定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別見(jiàn)表表4-2返 回上一頁(yè)4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境

7、下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 4.2.1 庫(kù)存控制問(wèn)題分析庫(kù)存控制問(wèn)題分析 如如圖圖4-4所示。所示。 1、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但是雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但是各個(gè)部門(mén)都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。各個(gè)部門(mén)都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。 2、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由客戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)客戶的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由客戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)客戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。 下一頁(yè) 返 回4.2 供應(yīng)鏈管

8、理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5、忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響、忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 6、缺乏合作與協(xié)調(diào)性、缺乏合作與協(xié)調(diào)性 7、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 8、忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響、忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 4.2.2 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)庫(kù)存波動(dòng)“需求變異加速放大原理需求變異加速放大原理” 是美國(guó)斯坦福大學(xué)的是美國(guó)斯坦福大學(xué)的Hau LL

9、ee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。述。 早在早在1961年，弗雷斯特年，弗雷斯特(Forrester)就通過(guò)一系列的實(shí)際就通過(guò)一系列的實(shí)際案例揭示了這種工業(yè)組織的動(dòng)態(tài)學(xué)特性和時(shí)間變化行為。案例揭示了這種工業(yè)組織的動(dòng)態(tài)學(xué)特性和時(shí)間變化行為。 1994年、年、1997年美國(guó)斯坦福大學(xué)的李教授年美國(guó)斯坦福大學(xué)的李教授(Hau L.Lee)對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為4個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短

10、缺博奕博奕 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題4.2.3 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 1、供應(yīng)鏈中的不確定性、供應(yīng)鏈中的不確定性 1）供應(yīng)商的不確定性）供應(yīng)商的不確定性 2）生產(chǎn)者不確定性）生產(chǎn)者不確定性 3）顧客不確定性）顧客不確定性 2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 1）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 2）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題4.2.4 供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo)供應(yīng)

11、鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo) 1、庫(kù)存成本最低、庫(kù)存成本最低 2、庫(kù)存保證程度最高、庫(kù)存保證程度最高 3、不允許缺貨、不允許缺貨 4、限定資金、限定資金 5、快捷、快捷 返 回上一頁(yè)4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略 4.3.1 VMI管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)1、概述長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)、概述長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門(mén)都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、中的每一個(gè)部門(mén)都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略

12、。制策略。 2、VMI的基本思想的基本思想 傳統(tǒng)的庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。傳統(tǒng)的庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。因?yàn)闊o(wú)法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)因?yàn)闊o(wú)法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是最優(yōu)的。式并不總是最優(yōu)的。 下一頁(yè) 返 回4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略3、VMI的定義的定義 關(guān)于關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來(lái)，該策略的關(guān)鍵也有其他的不同定義，但歸納起來(lái)，該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中：措施主要

13、體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： 1）合作性原則）合作性原則 2）雙贏互惠原則）雙贏互惠原則 3)目標(biāo)一致性原則目標(biāo)一致性原則 4）連續(xù)改進(jìn)原則）連續(xù)改進(jìn)原則 4、VMI的實(shí)施方法的實(shí)施方法 實(shí)施實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施： 1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

14、 3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商(批發(fā)商批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。的合作框架協(xié)議。 4）組織機(jī)構(gòu)的變革。）組織機(jī)構(gòu)的變革。 下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略 4.3.2 聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)近年來(lái)，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙近年來(lái)，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫(kù)存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫(kù)存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。的新型企業(yè)合作關(guān)系。 1、聯(lián)合庫(kù)存管理的定義、聯(lián)合庫(kù)存管理的定義 聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)是一

15、種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。程度而提出的。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略2、聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)、聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) 與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，JMI具有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：具有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： 1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證；）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證； 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，

16、降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性； 3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)；露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)； 4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；造了條件； 5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原上一頁(yè)返 回下一頁(yè) 4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理

17、策略則。則。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作互利的精為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作互利的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理策略提供有效建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理策略提供有效的機(jī)制。的機(jī)制。 3、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法1）建立共同合作目標(biāo)）建立共同合作目標(biāo)2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 3）建立一種信息溝通的渠道）建立一種信息溝通的渠道 4）建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制）建立利益分配機(jī)制

18、和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制上一頁(yè) 下一頁(yè)返 回4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略4.3.3 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存優(yōu)化的方法供應(yīng)鏈管理庫(kù)存優(yōu)化的方法1、企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的方法、企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的方法1）職能部門(mén)之間的信息共享）職能部門(mén)之間的信息共享 構(gòu)造現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)之間的信息共享。構(gòu)造現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)之間的信息共享。 2）建立合作伙伴關(guān)系）建立合作伙伴關(guān)系 JMI、VMI和和CPFR庫(kù)存管理策略的實(shí)施，都是建立在企業(yè)庫(kù)存管理策略的實(shí)施，都是建立在企業(yè)之間互惠互利基礎(chǔ)上的之間互惠互利基礎(chǔ)上的 3）充分利用社會(huì)資源）充分利用社會(huì)資源下一頁(yè)上一頁(yè)返 回

19、4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略2、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存優(yōu)化方法、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存優(yōu)化方法1）供應(yīng)鏈成員之間的信息共享）供應(yīng)鏈成員之間的信息共享供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，對(duì)于信息代替庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，對(duì)于信息代替庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)都具有重要作用。結(jié)構(gòu)都具有重要作用。 2）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化庫(kù)存是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停滯造成的。庫(kù)存是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停滯造成的。 3）創(chuàng)新運(yùn)輸集成模式）創(chuàng)新運(yùn)輸集成模式在供應(yīng)鏈管理中，信息傳遞和物流流動(dòng)是很難同步進(jìn)行的，在供應(yīng)鏈管理中，信息傳遞和物流流動(dòng)是很難同步進(jìn)行的，時(shí)滯的產(chǎn)生和影響，推動(dòng)了運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。時(shí)滯的產(chǎn)生和影響