旅游項目商業(yè)計劃書模板旅游項目商業(yè)計劃書范文.doc

1、旅游項目商業(yè)計劃書模板|旅游項目商業(yè)計劃書范文1.0 項目概要1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎(chǔ) 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關(guān)鍵 1.8 公司使命 1.9 經(jīng)濟目標2.0 公司介紹tzlc2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司 2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況 2.4 歷史管理與營銷基礎(chǔ) 2.5 公司地理位置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）3.1 旅游項目開發(fā)目標3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路 3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況 3.4 項目

2、地理位置與背景 3.4.1 項目所在省會 3.4.2 項目所在城市 3.6 項目建設(shè)基本方案 3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 3.8 重點項目介紹 3.8.1 現(xiàn)代科幻.城 3.8.2 .水上樂園 3.8.3 旅游商業(yè)中心. 3.8.4 旅游房地產(chǎn). 3.8.6 森林木屋別墅. 3.8.9 休閑農(nóng)莊.4.0 市場分析4.1 中國旅游市場 4.2 區(qū)域旅游資源與利用 4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點 4.4 客源市場分析 4.5 環(huán)境容量分析 4.6 競爭對手分析5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的

3、商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略 5.2 競爭策略 5.3 營銷策略 5.3.1 客源市場定位 5.3.2 定價策略 5.3.3 宣傳促銷策略 5.3.4 整合傳播策略與措施 5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 5.4 戰(zhàn)略合作伙伴 5.5 項目實施進度6.0 項目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機會分析 6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式）7.1 項目管理 7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制 7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制 7.3 項目工程進度管

4、理體系 7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹 7.3.2 進度管理體系的工作流程設(shè)計 7.4 人力資源開發(fā)及管理8.0 風險分析與規(guī)避對策8.1 風險分析 8.1.1 技術(shù)性風險 8.1.2 非技術(shù)性風險 8.1.3 工程進度風險 8.1.4 工程質(zhì)量風險 8.1.5 安全風險 8.2 風險規(guī)避 8.2.1 采用合同形式加強風險防范 8.2.2 非技術(shù)性風險的防范對策 8.2.3 施工質(zhì)量風險控制措施 8.2.4 安全控制措施9.0 投入估算與資金籌措9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證10.0 財務(wù)預(yù)算tzlc10.1 收入預(yù)測 10.1.1 門票收入估算 10.1.2 a項目收入估算 10.1.3 b收入估算 10.1.4 c收入估算 10.1.5 d收入估算 10.1.6 d收入估算 10.1.7 e收入估算 10.2 財務(wù)假設(shè)與條件 10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現(xiàn)金流量 10.5 項目重要財務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析11.0 公司