部門建設(shè)策劃書

1、精品文檔部門建設(shè)策劃書背景： 就業(yè)方舟是管理學(xué)院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺(tái)的一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)。為提高方舟的競(jìng)爭(zhēng)力，今年我們進(jìn)行組織架構(gòu)的重組，對(duì)公關(guān)部的要求不同于以往；同時(shí)明年會(huì)有新的血液注入，老干部需團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好新干事讓方舟繼續(xù)向前。因此，我們要做好部門建設(shè)工作。目的： 讓部門在新的一年里有新的發(fā)展，在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展，讓他們?cè)诠ぷ髦谐砷L(zhǎng)、收獲。目標(biāo)：1、作為管理學(xué)院就業(yè)方舟中一個(gè)重要職能部門，本著做好本職工作的同時(shí)，建設(shè)一個(gè)具有溫馨團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)部門作風(fēng)的、具有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的大集體，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本部門干事特點(diǎn)，打造一個(gè)內(nèi)外兼顧、內(nèi)涵型部門。2、

2、公關(guān)部作為一個(gè)重要的部門平時(shí)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時(shí)我們也要注重質(zhì)，盡量拉一些知名的商家企業(yè)，讓我們的招聘會(huì)更加有質(zhì)量。部門制度：一、會(huì)議原則：準(zhǔn)時(shí)、高效、有條理。1 歡迎下載精品文檔準(zhǔn)時(shí)(1).出席會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí), 無(wú)特殊理由 , 不能缺席 , 沒(méi)有事先說(shuō)明遲到 5 次無(wú)法參與優(yōu)秀干事的評(píng)選.(2).會(huì)議一般按照事先計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束, 沒(méi)有較大出入一般不延時(shí) .(3).活動(dòng)策劃會(huì)議一般提前1 天通知 .高效(1).會(huì)議期間，討論要圍繞議題, 不作與議題無(wú)關(guān)的討論.(2).會(huì)議要有成果：討論要有所結(jié)論, 盡量保持會(huì)議高質(zhì)高效完成 .(3).工作安排根據(jù)部員不同特點(diǎn)及不

3、同時(shí)段安排.有條理(1).會(huì)議前確立主題和議程，重視會(huì)議程序, 當(dāng)有較大活動(dòng)通知下發(fā)時(shí)候 , 以飛信形式通知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容，讓所有參與會(huì)議的人能事先準(zhǔn)備好，確保會(huì)議按原計(jì)劃進(jìn)行，防止散漫討論導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間冗長(zhǎng)并且無(wú)任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。(2).會(huì)議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行, 會(huì)議主持人注意引導(dǎo)和銜接。(3) 讓每位干事都有發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，特別是在工作總結(jié)匯報(bào)時(shí)（時(shí)間若不夠可寫好后發(fā)到各部長(zhǎng)郵箱）（在開(kāi)會(huì)之前把公事完成的時(shí)間和談私事的時(shí)間預(yù)算好，兩者結(jié)合，不讓例會(huì)那么沉悶；若無(wú)太多公事，可與干事進(jìn)行。2 歡迎下載精品文檔心與心的交流，為他們排憂）二、工作聚餐制度:根據(jù)沿襲下來(lái)的良好習(xí)慣部門聚餐 ,

4、 既可以加深部員之間 , 部長(zhǎng)與部員之間的感情交流 , 同時(shí)能讓同學(xué)們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)生活中得到適當(dāng)?shù)姆潘?, 所以本年會(huì)根據(jù)全部成員的共同意愿 , 確定我們的工作聚餐制度 , 具體時(shí)間由全體成員表決確定 , 一星期至兩星期一次為準(zhǔn) .三、干事考核制度:時(shí)間：大一結(jié)束時(shí)評(píng)比要素1. 工作態(tài)度：到會(huì)情況、活動(dòng)參與情況、對(duì)工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性。 （40%）2. 工作能力：工作成效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問(wèn)題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或提出問(wèn)題意見(jiàn)及建議情況等。 （30%）3. 工作熱情 : 每次活動(dòng) , 甚至到每一次的會(huì)議 , 干事參與的熱情以及對(duì)工作的主動(dòng)

5、與被動(dòng)完成等 . （ 30%）（這些評(píng)比要素是我們部長(zhǎng)平時(shí)觀察要抓住的點(diǎn)）考核方法日常記錄由各部長(zhǎng)根據(jù)以上方面進(jìn)行考核，并作相應(yīng)的記。3 歡迎下載精品文檔錄，以備期末考核時(shí)參考之用。考評(píng)由各部長(zhǎng)組織進(jìn)行， 其中會(huì)議、 活動(dòng)按缺席次數(shù)適當(dāng)扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分） ，部門內(nèi)各成員實(shí)行無(wú)記名評(píng)分及部長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合：干事得分 = 干事間互評(píng)分 （平均分） × 50%+部長(zhǎng)評(píng)分（平均分）× 50%最后我們部門會(huì)通過(guò)頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀來(lái)表彰優(yōu)秀干事四、部門未來(lái)一年工作展望第一學(xué)期：1、干事培訓(xùn)：熟悉本部門基本工作，懂得基本運(yùn)作記憶事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)制度，在日后會(huì)有相關(guān)抽查做關(guān)于市場(chǎng)

6、調(diào)研，人際交往的禮儀語(yǔ)言的培訓(xùn)時(shí)間：招新后兩個(gè)星期內(nèi)完成第一個(gè)計(jì)劃，第二、三個(gè)貫穿于整個(gè)學(xué)年2、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)：幫干事籌借課本，考試前提供相關(guān)復(fù)習(xí)資料在節(jié)日如女生節(jié)、圣誕節(jié)、元旦發(fā)節(jié)日祝福語(yǔ)（女生節(jié)要過(guò)的有聲有色）。4 歡迎下載精品文檔一起兼職、唱歌、出游、宵夜（不能太過(guò)于頻繁）3、部門活動(dòng) 在各招聘會(huì)、 講座等工作進(jìn)行時(shí)由干部輪流帶著未安排工作的干事到現(xiàn)場(chǎng)勘查評(píng)分考核與老師或公司人員聯(lián)系時(shí)看情況帶上干事一起 事業(yè)部關(guān)于要舉辦活動(dòng)而開(kāi)的例會(huì)時(shí)， 帶上干事過(guò)去旁聽(tīng)（先由部長(zhǎng)帶一兩次，接著就放手讓小干自己去做）（對(duì)于旁聽(tīng)部分，會(huì)把小干分三組分別負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部；現(xiàn)場(chǎng)查看部分按干事們的意愿 +課表）第二學(xué)期：漸進(jìn)的放手讓干事干，把自主權(quán)交給他們1、特產(chǎn)交流會(huì)：在上學(xué)期最后一次例會(huì)時(shí)提出時(shí)間：開(kāi)學(xué)初兩個(gè)星期之內(nèi)（部門內(nèi)部活動(dòng)）2、部門聯(lián)誼：