通用的員工年度考核鑒定參考

1、通用的員工年度考核鑒定參考根據(jù)公司關(guān)于做好 200x 年員工年度考核工作 * 精神，結(jié)合部門實際，員工年度考核工作布置如下：一、考核目的：1. 暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊，員工年度考核鑒定表。2. 總結(jié)年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足， 明確改進(jìn)和努力方向。3. 客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。二、考核原則：1. 績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。2. 客觀、公正、公開原則。3. 分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。4. 突出重點(diǎn)、量化考評原則。三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)部門考核工作小組， 主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成 ( 涉及本人考評時實行回辟制度 ) ，名單如下：組長： XXXX成員： A、B、C

2、、D、E職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制訂本部門的考核實施細(xì)則2. 組織實施考核工作。3. 確定考評等次，并向員工反潰4. 受理員工申訴。四、考核對象除部門主任以外的其他正式員工。五、考核內(nèi)容和項目員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)( 按四舍五入 ) 。(一) 考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件1. 基本條件：(1) 在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(2) 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量， 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(3) 對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。(4) 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失

3、。(5) 為公司取得重大社會榮譽(yù)。2. 否決條件(1) 因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。(2) 因本人責(zé)任，給公司造成不良社會影響的。(3) 發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到 B 類考核的，鑒定材料員工年度考核鑒定表。(4) 發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。(5) 部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(二) 考核結(jié)果為合格的條件1. 基本條件(1) 勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。(2)遵紀(jì)守法，無違*法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。(3) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，完成上級交辦的各項任務(wù)。(4) 服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)。(5) 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。2.

4、否決條件(1) 違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。(2) 因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。(3) 發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到 A 類考核的。(5) 違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，造成不良影響的。(6) 未完成年度培訓(xùn)學(xué)分的。(7) 部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(三) 有下列行為之一的，年度考核為不合格1. 嚴(yán)重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。2. 工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的。3. 嚴(yán)重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀(jì)律， 造成惡劣影響的。4. 部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(四) 有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的

5、，考核為基本合格。六、考核程序(一) 自我評價1. 員工作好年度總結(jié)，按要求填寫年度考核登記表。2. 員工進(jìn)行自我評價，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫員工定性評價表。(二) 考評及確定等次1. 量化考評根據(jù)員工年度考核評價量化表由上級進(jìn)行測評，其中權(quán)重劃分如下：專業(yè)考評對象考評權(quán)重班長專責(zé)主任助理主任辦公室車班班員50%-30%班長 -25%25%50%秘書 -100%其他崗位 -50%15%35%人力資源 -40%60%教育培訓(xùn)專責(zé) -100%其他崗位 -50%15%35%信息中心專責(zé) 100%其他崗位 -50%15%35%黨群宣傳干事 -50%15%35%宣傳專責(zé) -100%紀(jì)檢專責(zé) -100%工會干事 -100%審計 -100%預(yù)算管理 -40%60%主任助理 -100%按上述權(quán)限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：65 分以下為不合格 ;65 分及以上為基本合格 ;總分在 75 分及以上為合格 ;優(yōu)秀員工在 90 分及以上員工中產(chǎn)生， 若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2 票。2. 定性評價具有評價權(quán)重大于 30%的考評人，均應(yīng)對考評對象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫員工定性評價表。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進(jìn)工作。定性評價最后由主任審核確定。(三) 結(jié)果反饋部門通過面談方式進(jìn)行反饋