部門工作改進(jìn)建議

1、部門工作改進(jìn)建議公司相關(guān)部門工作改進(jìn)方案建議一、盛田銷售部：1 、 儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行；2 、 辦公環(huán)境如辦公桌、接待洽談桌不整潔，亂堆亂放現(xiàn)象比較嚴(yán)重，必須按照員工手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行；3 、 人員配備不齊，應(yīng)在 6-8 月及時(shí)儲(chǔ)備新鮮血液（銷售、汽車類應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先），加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，盛田站必須成立不少于 8 人的銷售團(tuán)隊(duì)；4 、 銷售部應(yīng)采用晨夕會(huì)制度管理（早晨激勵(lì)員工，明確每人當(dāng)天工作計(jì)劃，夕會(huì)解決困難，經(jīng)驗(yàn)分享）；5 、 每月至少組織 2 次集中性培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)等；6 、 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)管控表格化制度（工作日?qǐng)?bào)表），綜合部定期抽查；7

2、、 銷售部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上重視起來(lái)，嚴(yán)格要求自己，凡事都應(yīng)起到模范帶頭作用，在部門內(nèi)積極樹(shù)立典型，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍；8 、 綜合部應(yīng)積極幫助協(xié)調(diào)，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。二、總公司綜合部：1 、 組建公司內(nèi)部教練（培訓(xùn)師）隊(duì)伍2 、 加強(qiáng)對(duì)各部門規(guī)范化管理的指導(dǎo)監(jiān)督力度，尤其是銷售部和維修部；3 、 建議定期組織一次公司中高層的工作會(huì)議（可定義為月三、售后維修部：夕會(huì)解決困難，經(jīng)驗(yàn)分享）；2 、 每周組織一次技能培訓(xùn)，進(jìn)行書面和實(shí)戰(zhàn)考核（蘭海兵負(fù)責(zé)），考核結(jié)果匯總到綜合部，溝通完善后形成制度；3 、 綜合部每月組織兩次關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，規(guī)范維修部員工的各項(xiàng)行為，明確其清晰的職業(yè)

3、目標(biāo)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心， 力爭(zhēng)打造出一支團(tuán)結(jié)、積極、忠誠(chéng)的高素質(zhì)、高技術(shù)售后隊(duì)伍。一、個(gè)人及工作中存在的不足：1 、個(gè)人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開(kāi)動(dòng)腦筋，貫徹上級(jí)精神照抄照搬，不會(huì)舉一反三；2 、工作思路不對(duì)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；3 、走動(dòng)式管理存在走馬觀花，水過(guò)地皮濕，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題；4 、工作形式化，如為了應(yīng)付一些檢查，如：安全標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)泄漏工廠、清潔文明工廠等，只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備一些資料，處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，未能真正的將工作常態(tài)化、持久化，未能真正的將其作為促進(jìn)工作的一種方法。二、改進(jìn)措施：1 、從思想上清除懶的根源，強(qiáng)

4、化自己的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化“無(wú)功便是過(guò)，不進(jìn)就是退，平庸即是錯(cuò)”的責(zé)任意識(shí)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)不少于4 小時(shí)，每月堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不少于3000 字；2 、通過(guò)理論學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓工作思路，敢于打破舊模式，改變一些習(xí)以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動(dòng)車間的每個(gè)人不斷創(chuàng)新，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，把五小活動(dòng)落到實(shí)處；3 、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每天檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于 4 條，并督促落實(shí)解決，對(duì)未及時(shí)整改的問(wèn)題及責(zé)任人堅(jiān)決進(jìn)行考核；4 、做好三基工作，切實(shí)把安全標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)泄漏工廠、清潔文明工廠等實(shí)施方案落實(shí)并應(yīng)用到工作中。對(duì)改進(jìn)單位工作的建議1 、2 、 加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)， 特別是要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能

5、的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織全體工作人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)3 、 工資、職稱、考核等工作要盡快實(shí)行電腦操作、管理，盡早實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公4 、6 、7 、8 、9 、 加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)， 開(kāi)展“微笑服務(wù)” 、“滿意在人事局”活動(dòng) 加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)， 舉辦人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 加強(qiáng)對(duì)工資工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工資福利股力量進(jìn)一步明確正職與副職、分管領(lǐng)導(dǎo)與股室負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限10 、要更多地關(guān)心退休人員，與退休老同志保持經(jīng)常的聯(lián)系11 、加強(qiáng)對(duì)幼兒園工作的指導(dǎo)，多到幼兒園了解情況，幫助解決和提高教職工的工資福利待遇12 、幫助幼兒園在新縣城的建設(shè)和發(fā)展13 、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系14 、加強(qiáng)與基層的聯(lián)系15 、加強(qiáng)人才工作，培養(yǎng)好