開題報告---XX公司成本控制問題及對策探討

1、四川農業(yè)大學本科畢業(yè)論文（設計）開題報告畢業(yè)論文（設計）題目XX公司成本控制問題及對策探討選題類型應用基礎型課題來源自選課題學院經濟管理學院專業(yè)指導教師職稱姓名年級2009級學號1.選題的背景和意義1.1 選題背景隨著我國改革開放不斷深入和市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)作為市場主體，面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的加劇，直接導致企業(yè)利潤的下降，甚至使一些企業(yè)破產，退出市場。如何在市場競爭中取得一席之地，成為企業(yè)必須要思考的問題。對企業(yè)成本進行控制，是增強企業(yè)競爭力的重要措施，這一點已經成為許多企業(yè)的共識。但是目前的存在的狀況卻是，企業(yè)雖然重視成本控制，可是控制的效果卻不是很明顯，導致這樣的原因主

2、要有兩點，一是成本控制的觀念落后，對成本控制的目的，范圍，方法存在認識上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是傳統(tǒng)的制造成本法，先進的作業(yè)成本法卻沒有被推廣。成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力，求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。企業(yè)將成本降低至行業(yè)平均水平之下，拉開距離才能真正具備競爭優(yōu)勢。不降價競爭，著力提高產品單位利潤率從而提高總利潤水平和投資回報率才有迅速發(fā)展的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及

3、企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化?；谝陨系谋尘?，我認為企業(yè)改變成本控制觀念，變革成本控制方法迫在眉睫。本文將對XX企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行實證分析，提出解決問題的應對措施，旨在倡導企業(yè)選擇這一先進的成本核算和管理方法。1.2 選題意義據統(tǒng)計表明，產品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占55%制造成本占16%管理成本占8%銷售成本占15%售后服務成本占6%在這樣的成本結構下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是

4、說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。企業(yè)做好成本控制工作，能夠有利于企業(yè)進行正確的經營決策，提高企業(yè)的生產管理水平，降低產品成本，提高企業(yè)的經濟效益。產品成本是遞減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應的減少。降低產品成本，可以為企業(yè)帶來更好的收益，取得更多的資金，使企業(yè)的生產能夠正常進行下去。本文的意義就在于提出企業(yè)在成本控制中存在的問題，找出解決問題的措施，同時分析企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性，為企業(yè)不斷降低成本出謀劃策。成本指標是一項綜合性的經濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本控制工作，能揭示企業(yè)在經營管理工作中存

5、在的問題，找出產生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本控制工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作，提高企業(yè)的經營管理水平。2 .本領域研究綜述2.1 相關概念界定成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為(xxx,xxx)。2.2 研究綜述目前國內外關于成本控制的研究，理論上一般分為傳統(tǒng)成本控制模式和現(xiàn)代成本控制模式，以羅賓庫伯和羅伯特卡蘭特在1984年創(chuàng)立的作業(yè)成本計

6、算為界線。2.21 國外關于成本控制的研究泰羅(F.W.Taylor),書中首次提到了標準成本法，它以目標成本(標準成本)為基礎，把實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種信號”;以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責任，并據以采取相應的措施，鞏固成績，克服缺點，實現(xiàn)對成本的有效控制。期終，既可通過一定的方法將標準成本和成本差異結合起來，又可確定產品的實際成本。以標準成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學支柱之后，就形成對各責任中心進行責任業(yè)績的責任成本制度和與之相應的責任成本概念。在責任成本制度中，成本按各責任中心的行為可控性標準分為可控成本和不可

7、控成本。同時，責任成本制度還通過強調預算的集體制定過程來強調成本標準的合理性，以期對標準的執(zhí)行者起到激勵和引導作用。麥金賽1922年出版了預算控制一書，這是研究預算控制的第一部著作，但當時的預算都是單項預算，即銷售預算、現(xiàn)金預算等，各自獨立沒有結合在一起。后來才發(fā)展成為全面預算，以利潤為目標，以銷售為重點，把各個單項預算密切聯(lián)系在一起。20世紀50年代到20世紀80.90年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實踐的焦點，人們開始認識到新技術對成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理(Strategiccostmanagement,SCM)這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、

8、成本動因分析、作業(yè)基礎管理(含作業(yè)基礎成本計算)、產品生命周期成本法、目標成本計算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯.T.霍恩格倫在他的管理學會計學導論中提出了成本控制的五目標，同時將成本控制的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈。美國學者庫伯(RobinCooper)和哈佛大學教授卡普蘭(RobertSKaplan)發(fā)展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作業(yè)為基礎的成本計算(1988)(ActivityBasedCosting,簡稱ABC法)。作業(yè)成本法開創(chuàng)了現(xiàn)代成本控制模式的先河。C.J.MCNairandLidijaPolutni

9、k(2001)認為，正確理解公司成本與公司為顧客創(chuàng)造價值之間的關系，是公司能否獲得期望利潤的關鍵因素，這需要對公司的經營活動徹底剖析，并對成本與售價之間的聯(lián)系進行深入分析。企業(yè)的目標成本是指在一定時期內經過可行性研究，在開發(fā)項目準確定位的前提下為保證實現(xiàn)目標利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目標。20世紀80年代英國造價管理界提出了“全生命周期造價管理(LifeCyc1eCosting-LCC)”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法，人們通過科學的設計和計劃應該設法使項目全生命周期成本努力做到最小。20世紀90年代由美國造價管理界提出的建設項目全面成本管理(TotalCostManagemen

10、t-TCM),其核心思想是在一個建設項目的成本管理當中不能夠只顧及建設項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設項目成本管理的原理和方法。2.22 國內關于成本控制的研究在我國，對成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學者結合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析、對比。我國最早從事有關方面理論研究的有易庭源，余緒嬰等。焦躍華(2000)進行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認為現(xiàn)代成本控制的顯著特點就是強化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程。成本控制戰(zhàn)略思想是

11、關于成本控制戰(zhàn)略理論構架的概括與總結，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內容與控制措施。殷俊明、王平心、吳清華(2005)通過產品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進邏輯進行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機制、控制形式、控制方法、控制內容和成本動因等，對各個階段的變遷之誘因、特征變量之不同內涵及相互比較等進行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此，構筑一個為預測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。徐鳳菊(2005)認為現(xiàn)存成本管理概念架構嚴重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關性，其成本概念架構存在多個創(chuàng)新動機。為適應新的管

12、理環(huán)境，必須構建基于ABC/M(作業(yè)成本核算/管理)的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經濟學成本、管理學成本、會計學成本集成于同一系統(tǒng)，以ABC/M為基礎形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構。李安定(2006)在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎上，分析了我國企業(yè)研發(fā)活動中成本管理的現(xiàn)狀，提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進行成本管理幾點設想，以達到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。唐致霞(2009)研究了國有企業(yè)的成本控制。他認為國有企業(yè)在我國的國民經濟中一直發(fā)揮著主導作用，然而，隨著經濟體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特

13、別突出，筆者結合自己的工作對當前國有企業(yè)成本控制存在的問題進行了剖析，進而提出了針對性的解決對策。龍承春（2009）將成本控制與技術創(chuàng)新相結合，來對小型制造企業(yè)進行分析。作者認為加強和完善成本控制與技術創(chuàng)新工作，是促進小型制造企業(yè)發(fā)展的關鍵，并就完善成本控制與技術創(chuàng)新提出對策建議。2.23 述縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析，對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍

14、延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。因此，有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。3 .主要研究思路和內容3.1 主要研究內容本研究在分析與總結前人所做的科學的理論研究基礎上，進行文獻綜述。同時將進入企業(yè)，進行實地調查，收集數(shù)據，找出企業(yè)成本控制方面存在的問題，以此對成本控制方面存在的問題進行總結，分析問題產生的原因，并就形成的原因和影響因素的重要性程度作出分析；最后，根據其形成的具體緣由，針對性地提出科學合理的引導措施。3.2 研究思路確定研究方法研究問題深入企業(yè)，進行數(shù)據收集確定論文提綱閱讀題

15、目相關文獻，了解研究現(xiàn)狀熟悉相關理論因素，對個因素進行回歸分析實證分析得出結論，分析原因，研究解決問題的對策4 .研究萬法4.1 數(shù)據收集方法觀察法：就是調查者對調查對象（人、事、物、環(huán)境、場所等）的狀態(tài)、變化進行直接憑肉眼或借助與工具、儀器（照相機、望遠鏡、放大鏡等）作觀察、記錄。文獻法：文獻法也稱歷史文獻法，就是搜集和分析研究各種現(xiàn)存的有關文獻資料，從中選取信息，以達到某種調查研究目的的方法。4.2 數(shù)據分析方法歸納法：就是講多件同類的個別事物歸在一起，從中概括出共同屬性或特征以加深認識的研究方法，也是常用的邏輯推理方法之一。統(tǒng)計法:就是用運統(tǒng)計數(shù)據來描繪社會經濟現(xiàn)象的狀況和變化，認識社會

16、經濟規(guī)律的方法。分析法:將復雜的事物進行分解，聯(lián)系其他有關因素，從而辨析、認識事物的本質和規(guī)律。5 .時間安排2011年3月-4月：查閱分析文獻資料，設計問卷并調查收集研究所需基礎數(shù)據和資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報告。2011年5月：修改開題報告。2011年6月-8月：展開調查，收集數(shù)據并進行處理，完成主要研究內容。2011年9月-10月：撰寫論文，完成初稿。2011年11月-12月：修改完善論文，定稿。參考文獻1,徐鳳菊.基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構研究J.武漢大學學報：哲學社會科學版,2006(1):69-72.2 .徐鳳菊，ABM在我國企業(yè)的應用瓶頸與

17、對策J.會計之友，2003(10):第18-19頁.3 .李定安與尤本勝.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運用的思考N.深圳職業(yè)技術學院學報，2005(03).4 .殷俊明，王平心與吳清華，成本控制戰(zhàn)略之演進邏輯：基于產品壽命周期的視角J.會計研究，2005(3):第53-58頁.5 .殷俊明，王平心與吳清華，作業(yè)成本法和產出成本法用于產品組合決策的比較研究J.科技進步與對策，2005.22(10):第100-102頁.6 .劉運國，關于現(xiàn)代管理會計幾個基本理論問題的思考J.現(xiàn)代管理科學，2010(02).7 .張玲，基于企業(yè)價值增值角度的成本控制的探討J.商業(yè)經濟，2012(03).8 .屈航，淺談

18、作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內外應用J.財會通訊，2010(20).9 .方梟，現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法J.華東經濟管理，2001(05).10 .康玉梅，戰(zhàn)略成本控制模式探討N.長江大學學報(社會科學版),2006(01).11 .張剛，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運用J.財會月刊，2001(06).12 .王平心，韓新民與靳慶魯，作業(yè)成本計算、作業(yè)管理及其在我國應用的現(xiàn)實性J.會計研究，1999(08).13 .何瑛，戰(zhàn)略成本管理研究綜述J,北京工商大學學報(社會科學版),2004(01).14 Anthony,RobertNandVijayGovindarajan.ManagementCon

19、trolSystems.Chicago;Irwin,1997.15Cooper,Robin,andRegineSlagmulder.'Micro-ProfitCenters'managementaccounting,june1998.16Cooper,robin,andRobertS.Kaplan.TheDesighofCostManagementSystems.UpperSaddleriver,NJ:PrenticeHall,1998.17Andreas1.Nieolaou.ManufaeturingStrategyimplementationandeostmanagemen

20、tsystemseffeetiveness.EuropeanAeeountingReview,2003,(12)18Shank,JohnK,andVijaGovindarajan.StrategicCostManagement.NewYork:FreePress,1993.附錄：論文寫作提綱1引言1.1 選題背景和意義1.1.1 背景1.1.2 意義1.2 研究綜述1.2.1 國外成本控制相關研究1.2.2 國內成本控制相關研究1.2.3 論述1.3 研究目的、范圍2.理論簡介2.1 企業(yè)成本控制相關理論2.2 國內外已有的企業(yè)成本控制相關問題3對企業(yè)成本控制的實證研究3.1 分析企業(yè)成本控制中存在的問題3.2 成本控制問題存在的原因3.3 針對問題提出解決措施4結論和措施建議4.1 結論4.2 措施建議指導教師意見指導教師簽名：年月日注：1.選題類型：基礎型、應用基礎型、應用型、調研型;2.課題來源：國家級項目、省部級項目、橫向合作項目、校級項目、自選項目。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373