oracle咨詢實(shí)施方法

1、 Oracle顧問咨詢實(shí)施方法介紹顧問咨詢實(shí)施方法介紹Consulting2內(nèi)容內(nèi)容FOracle 顧問咨詢 FOracle 方法論FOracle 應(yīng)用軟件實(shí)施方法論FOracle 項(xiàng)目管理方法-PJMFQ & AConsulting3Oracle 顧問咨詢 Consulting4Oracle 中國(guó)顧問咨詢中國(guó)顧問咨詢北京上海成都廣州深圳 豐富的行業(yè)背景 系統(tǒng)完整的培訓(xùn) 采用全球統(tǒng)一的實(shí)施方法 共享全球的顧問知識(shí)庫 70多位咨詢顧問 成功的實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目Consulting5全球范圍為用戶提供項(xiàng)目實(shí)施和支持服務(wù)全球范圍為用戶提供項(xiàng)目實(shí)施和支持服務(wù) 遍布全球50多個(gè)國(guó)家的 10,000

2、多位專家Oracle行業(yè)專家組Oracle全球?qū)嵤┵Y源組Oracle中國(guó)70位顧問Oracle合作伙伴、專業(yè)的實(shí)施合作伙伴Oracle 中國(guó)顧問咨詢中國(guó)顧問咨詢Consulting6全球共享知識(shí)庫全球共享知識(shí)庫項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施共享知識(shí)庫共享知識(shí)庫管理與創(chuàng)新管理與創(chuàng)新 Consulting7Oracle 方法論Consulting8什么 是 Oracle 方法論F做什么 What F怎么做 How F何時(shí)做 When F誰來做 WhoConsulting9什么 Oracle 方法論F軟件工具F使用手冊(cè)F培訓(xùn)Consulting10使用方法論的益處使用方法論的益處F經(jīng)驗(yàn) (最佳實(shí)踐)F降低風(fēng)險(xiǎn)F靈

3、活性F效率F低成本Consulting11Oracle 方法論方法論 企企 業(yè)業(yè) 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 景景 與與任任 務(wù)務(wù) 策策 略略 規(guī)規(guī) 劃劃ISSISS 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 策策 略略O(shè)CM OCM 組組 織織 變變 革革 管管 理理ETA ETA 企企 業(yè)業(yè) 技技 術(shù)術(shù) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)BPR - BPR - 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 重重 組組BPM 管管 理理PMS PMS 程程 序序 管管 理理 服服 務(wù)務(wù)PJM PJM 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 決決 策策 技技 術(shù)術(shù) 可可 行行 化化 實(shí)實(shí) 施施AIMAIM 應(yīng)應(yīng) 用用 實(shí)實(shí) 施方施方 法法 CDMCDM 定定 制制 開開 發(fā)發(fā) 方方 法法 項(xiàng)項(xiàng)

4、 目目 實(shí)實(shí) 施施 過過 程管程管 理理PCM 管管 理理Consulting12Oracle 應(yīng)用軟件實(shí)施方法論Consulting13AIM- 應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法法 全球統(tǒng)一的實(shí)施方法從幾千個(gè)項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶手冊(cè), 軟件工具, 模板可伸縮性 大 型 企 業(yè)：AIM Classic 中 型 企 業(yè)：AIM FastTrack步驟并行, 步驟合并 小 型 企 業(yè)：AIM FastForwardConsulting14業(yè)務(wù)需求定義業(yè)務(wù)需求定義 (RD)(RD)業(yè)務(wù)需求描述業(yè)務(wù)需求描述 (BR)(BR)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu) (TA)(TA)模塊設(shè)計(jì)和建立模塊設(shè)計(jì)和建立 (MD)

5、(MD)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 (CV)(CV)建立文檔建立文檔 (DO)(DO)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試 (TE)(TE)性能測(cè)試性能測(cè)試 (PT)(PT)培訓(xùn)培訓(xùn) (TR)(TR)系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換 (PM)(PM)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理定義定義 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 分分 析析 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 建建 立立 正正 式式 運(yùn)運(yùn) 行行 切切 換換項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理AIM- 應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法法Consulting15Applications Implementation Method (AIM) 應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法 指導(dǎo)手冊(cè) 項(xiàng)目管理/計(jì)劃 文檔生成 共用技

6、術(shù)/解決方案 知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫 質(zhì)量保證Consulting16建立實(shí)施策略建立實(shí)施策略項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目建立 確定項(xiàng)目總體需求 明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍及方法 建立項(xiàng)目實(shí)施組織 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 確定項(xiàng)目階段目標(biāo) 資源預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 文檔控制與管理職責(zé)Consulting17階段計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查確定業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品功能培訓(xùn)適配度估計(jì)提出功能結(jié)構(gòu) 工作計(jì)劃與職責(zé) 當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)與技術(shù)需求 應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn) 產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度 功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求 各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析Consulting18階段計(jì)劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測(cè)試準(zhǔn)備

7、設(shè)計(jì)解決方案 工作計(jì)劃與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境安裝 針對(duì)重點(diǎn)的培訓(xùn) 設(shè)計(jì)解決方案 設(shè)計(jì)硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)安全控制與備份/恢復(fù)計(jì)劃 擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計(jì) 詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃解決方案設(shè)計(jì)解決方案設(shè)計(jì)Consulting19編制擴(kuò)展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境 詳細(xì)計(jì)劃與職責(zé) 建立開發(fā)與測(cè)試環(huán)境 并行開發(fā)擴(kuò)展程序 與產(chǎn)品的集成測(cè)試 建立正式運(yùn)行的硬件環(huán)境 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試與文檔記錄 解決方案修改 確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立應(yīng)用系統(tǒng)建立Consulting20階段計(jì)劃編制技術(shù)手冊(cè)編制用戶手冊(cè) 文檔編制計(jì)劃 文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)/格式 系統(tǒng)操作手冊(cè) 擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊(cè) 業(yè)務(wù)

8、流程/用戶參考手冊(cè) 最終用戶(崗位)培訓(xùn)教材 文檔更改控制用戶文檔建立用戶文檔建立Consulting21階段計(jì)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置 轉(zhuǎn)換計(jì)劃/準(zhǔn)備工作 培訓(xùn)最終用戶 宣傳新系統(tǒng) 產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝 應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作系統(tǒng)移植系統(tǒng)移植Consulting22階段計(jì)劃系統(tǒng)改進(jìn)方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化 確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程/周期數(shù)據(jù)的正確性 關(guān)閉原有系統(tǒng) 效益分析/管理改進(jìn)方案 系統(tǒng)管理/業(yè)務(wù)管理制度化 確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施完成正式運(yùn)轉(zhuǎn)正式運(yùn)轉(zhuǎn)Consulting23項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃控制控制完成完成項(xiàng)目項(xiàng)目完成完成控制和報(bào)告控制和

9、報(bào)告工作管理工作管理資源管理資源管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理配置管理配置管理管理階段管理階段Oracle 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法-PJMConsulting24Oracle 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法-PJMF總體規(guī)劃F典型用戶的系統(tǒng)實(shí)施F局部推廣應(yīng)用F全面推廣應(yīng)用Consulting25Oracle 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法-PJMF管理組織管理組織ORACLE佳通輪胎公司F作出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃作出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃F安排資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作安排資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作F保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行F定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、及時(shí)提出需要解決的問題定

10、期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、及時(shí)提出需要解決的問題F確定有效的確認(rèn)機(jī)制確定有效的確認(rèn)機(jī)制F管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)F工作進(jìn)度管理工作進(jìn)度管理Consulting26Oracle 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法( (工作進(jìn)度管理工作進(jìn)度管理) )F按周作出工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。按周作出工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。F每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字。每周進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字。F每周作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。每周作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。F工作分解到人。工作分解到人。F項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目人員的工作，避免重復(fù)或脫節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目人員的工作，避免重復(fù)或脫節(jié)。Consulting27Oracle 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法(文檔管理文檔管理)F項(xiàng)目管理文檔項(xiàng)目管理文檔F模塊實(shí)施過程中提交客戶的各類文檔模塊實(shí)施過程中提交客戶的各類文檔F測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告F客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔F客戶提交的需求文檔客戶提交的需求文檔F客戶需求改