物料需求計(jì)劃ppt

1、1演講課題：物料需求計(jì)劃（MRP）2物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述n一、一、MRPMRP的概念的概念nMRPMRP是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃（決定外是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃（決定外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等）。等等）。3物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的目標(biāo)nMRP的目標(biāo)是：保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證盡可能低的庫(kù)存水平；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)

2、、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。MRP是MRPII的核心，也是系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)及系統(tǒng)成效的關(guān)鍵。MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。 42 MRP2 MRP系統(tǒng)系統(tǒng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPSMPS各種物料的各種物料的需求量與需需求量與需求時(shí)間求時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的發(fā)出訂單的發(fā)出時(shí)間時(shí)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)文件文件5MRPMRP可以回答四個(gè)問(wèn)題可以回答四個(gè)問(wèn)題要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)6

3、一、一、MRPMRP的輸入的輸入n總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material, Bill of Material, BOM)BOM)n庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件(Inventory File)(Inventory File)71 1、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPSMPS）nMPSMPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)向外界所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)向外界提供的東西。提供的東西。n在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量，即在產(chǎn)品出

4、產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。需生產(chǎn)的數(shù)量。n產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期應(yīng)該同產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRPMRP的運(yùn)行的運(yùn)行周期一致。一般為每周運(yùn)行、更新一次周期一致。一般為每周運(yùn)行、更新一次8 2 2、物料清單（、物料清單（BOMBOM） 物料清單是一個(gè)物料清單是一個(gè) 集成集成 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型2層層1層層ABCcbdaD0層層 一般物料清單（一般物料清單（BOMBOM） 10物料物料 11n例如，寶馬汽車廠，生產(chǎn)寶馬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如發(fā)動(dòng)機(jī)等零件）都做好了，這時(shí)一聲哨響，開(kāi)始裝配寶馬。這個(gè)裝配寶馬的時(shí)間，就是總裝提前期（假設(shè)是15天）。

5、 n而發(fā)動(dòng)機(jī)等零件不會(huì)伸手就來(lái)，它的采購(gòu)是需要時(shí)間的，這就是采購(gòu)提前期（假設(shè)是25天）。寶馬的總裝提前期加上發(fā)動(dòng)機(jī)等零件的采購(gòu)提前期，就是寶馬的累計(jì)提前期（15+25=40天）。12n假如外部需求僅考慮銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數(shù)量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。13在ERP中錄入BOM前，先要建物料檔案。物料的各種期量標(biāo)準(zhǔn)，各種屬性也由此拉開(kāi)大幕。先講訂單，再講BOM，然后講物料，原因就是應(yīng)用導(dǎo)向。所謂先有事實(shí)，各有概念，先碰到了問(wèn)題，然后為解決問(wèn)題，產(chǎn)生了各種方法，這些方法，又形成了概念。 14n計(jì)劃策略，包括MPS、MRP、。n特別重要的物料就用MPS，即

6、主生產(chǎn)計(jì)劃。目的，就是別花幾個(gè)小時(shí)運(yùn)算MRP，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)最重要的物料卻因生產(chǎn)能力制約無(wú)法完成。所以先對(duì)最重要的物料進(jìn)行MPS運(yùn)算。n一般重要的物料就用MRP，即物料需求計(jì)劃。nMPS和MRP的關(guān)系如圖：15163 3、庫(kù)存狀態(tài)文件、庫(kù)存狀態(tài)文件 n庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料( (以下統(tǒng)稱項(xiàng)目以下統(tǒng)稱項(xiàng)目) )的庫(kù)的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前庫(kù)存量。當(dāng)前庫(kù)存量。計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃入庫(kù)量( (在途量在途量) )。訂貨訂貨( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )提前期。提前期。訂貨訂貨( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )批量。批量

7、。安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存量。17二、二、MRPMRP的輸出結(jié)果的輸出結(jié)果n措施提示信息：措施提示信息：對(duì)各種物料的具體需求對(duì)各種物料的具體需求訂單的發(fā)出時(shí)間訂單的發(fā)出時(shí)間 訂制批量:LT:PD12345678910總需求量已在途的訂貨計(jì)劃庫(kù)存凈需求量計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨183 MRP3 MRP的擴(kuò)展的擴(kuò)展n一、從一、從MRPMRP到到MRPMRPnMRPMRP的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束 n閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP： 將將MRPMRP與能力需求計(jì)劃（與能力需求計(jì)劃（CRPCRP）一起形成）一起形成的計(jì)劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。的計(jì)劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。19閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP

8、邏輯流程圖邏輯流程圖閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP成為成為一個(gè)完整的生一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)系統(tǒng)20從閉環(huán)從閉環(huán)MRPMRP到到MRPMRP閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。MRPMRP系統(tǒng)：系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)。21應(yīng)收款應(yīng)收款總賬總賬應(yīng)付款應(yīng)付款資源清單資源清單需求信息需求信息客戶信息客戶信息成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作

9、中心工作中心工藝路線工藝路線供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？可行？可行？可行？可行？決策層決策層計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)計(jì)劃與控制系統(tǒng)圖圖10109 MRPII9 MRPII邏輯流程圖邏輯流程圖MRPIIMRPII已把企已把企業(yè)主要業(yè)主要生產(chǎn)職生產(chǎn)職能和管能和管理職能理職能全部包全部包括進(jìn)來(lái)括進(jìn)來(lái)22二、二、MR

10、PMRP系統(tǒng)的特點(diǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 1 1、計(jì)劃的一貫性和可行性：、計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃一個(gè)計(jì)劃”2 2、管理系統(tǒng)性：、管理系統(tǒng)性：從部門(mén)分割到系統(tǒng)整合從部門(mén)分割到系統(tǒng)整合3 3、數(shù)據(jù)共享性：、數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持中央數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)決策車間作業(yè)管理生產(chǎn)和庫(kù)存控制其他市場(chǎng)銷售工程設(shè)計(jì)制造工藝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)234 4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：按變化迅速調(diào)整計(jì)劃按變化迅速調(diào)整計(jì)劃5 5、模擬預(yù)見(jiàn)性：、模擬預(yù)見(jiàn)性： 可以預(yù)見(jiàn)相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生可以預(yù)見(jiàn)相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患。的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患。6 6、物流、資金

11、流的統(tǒng)一、物流、資金流的統(tǒng)一性性： 可以由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)可以由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換字，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。24三、三、MRPMRP對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響n銷售管理：銷售管理： 生產(chǎn)與銷售不再脫節(jié)；生產(chǎn)與銷售不再脫節(jié)；n生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理： 計(jì)劃的完整性、周密性和應(yīng)計(jì)劃的完整性、周密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，使調(diào)度工作簡(jiǎn)化，變性加強(qiáng)，使調(diào)度工作簡(jiǎn)化，工作質(zhì)量提高工作質(zhì)量提高n采購(gòu)管理：采購(gòu)管理： 按時(shí)、按量地供應(yīng)各種物料，按時(shí)、按量地供應(yīng)各種物料，避免盲目

12、多訂和早訂。避免盲目多訂和早訂。n財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理： 及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)；及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)；n技術(shù)管理：技術(shù)管理： 產(chǎn)品的物料清單、加產(chǎn)品的物料清單、加工路線必須正確；修工路線必須正確；修改設(shè)計(jì)和工藝文件也改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，避免造成混亂避免造成混亂25P246P246四、配送需求計(jì)劃四、配送需求計(jì)劃DRPDRP26DRPDRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程272829五、企業(yè)資源規(guī)劃五、企業(yè)資源規(guī)劃n將顧客和供應(yīng)商的信息加入到將顧客和供應(yīng)商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ERPERP）。）。nERPERP在在MRPMRP的基

13、礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理和人力資源管理。管理信息工資管理和人力資源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。30n是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場(chǎng)需求。足市場(chǎng)需求。31nMRP成功案例n 京凱公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司京凱公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,產(chǎn)品特點(diǎn)是多品產(chǎn)品特點(diǎn)是多品種，大批量，在沒(méi)有應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之前，管理工作種，大批量，在沒(méi)有應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之前，管理工作十分繁雜，管理人員經(jīng)常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。十分繁雜，管理人員經(jīng)常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。n 在沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)管理之前，在沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)管理之前，PMC部每次下生產(chǎn)計(jì)劃部每次下生產(chǎn)計(jì)劃都要人工計(jì)算生產(chǎn)用料單，花費(fèi)大量的時(shí)間清查現(xiàn)有庫(kù)存，都要人工計(jì)算生產(chǎn)用料單，花費(fèi)大量的時(shí)間清查現(xiàn)有庫(kù)存，計(jì)算缺料等；計(jì)算缺料等；n實(shí)施后，實(shí)施