2022年小學第三季度安全工作總結范文.doc

1、2022年小學第三季度安全工作總結范文煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司_年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結為總結經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結，并將公司第四季度工作進行安排，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：一）認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：三季度，公司_全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。二）不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作。公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設

2、為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，出臺了班組管理制度。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。三）強化意識、完善措施，加強現(xiàn)場基礎管理：作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所?，F(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現(xiàn)場基礎管理，必須把

3、影響生產(chǎn)的主要因素有機地結合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司1、堅持“走動式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護航；2、堅持每周一次綜合大檢查：由車間_，工段長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改；3、層層落實責任，發(fā)揮班組作用。車間制定各崗位巡查

4、制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。四）夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)：1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”。針對_月_日發(fā)生的培訓學員違章操作，導致風機轉速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極_召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，

5、我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的_領導。2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責。提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極_員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體

6、系。3、加強事故演練，提高員工應急能力。提高員工事故應急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發(fā)生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極_各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：按照安全生產(chǎn)精神，結合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關

7、制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需

8、要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；4、制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件。如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。三、第四季度的工作重點：四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現(xiàn)員工自主管理轉型。2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開