4S店施工設(shè)計方案

1、大豐開發(fā)區(qū)4s店道路工程施工組織設(shè)計江蘇鑫通建立第一局部工程概況本工程施工內(nèi)容為：水泥路2400叭混凝土管道雨水40m。施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1. 投標(biāo)文件所承諾的工期、質(zhì)量、目標(biāo)；2. 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度；3. 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二局部施工組織組織機構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件要求及工程施工需要，我公司成立以二級建造師徐浩為工程經(jīng)理的大豐開發(fā)區(qū)4s店道路工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、工程科、安?？啤①|(zhì)檢科、試驗室、材料供給科、財務(wù)科。施工隊伍為了保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，我們組織有豐富施工經(jīng)歷的施工隊伍，配足施工機械設(shè)備參與施工，工程部下設(shè)三

2、個施工隊，一隊負(fù)責(zé)路基施工、二隊負(fù)責(zé)路面施工、三隊負(fù)責(zé)雨水管施工。施工機械和人員擬投入本工程施工機械有壓路機一臺、灑水車一輛、大拖拉機一輛、路拌機一輛、挖機一臺、攪拌機2臺等及人員30余人參與施工。第三局部臨時設(shè)施1、2、3、4、場外交通：做一條砂石道路直通施工現(xiàn)場。施工供電：根據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)差現(xiàn)場，方案采用外接生產(chǎn)用電。施工供水：生產(chǎn)用水就近抽取。施工通訊：工地上配備多部移動負(fù)責(zé)對外通訊，工程部配備一臺計算機，以便和業(yè)主、監(jiān)理部門進展電文聯(lián)系。第四局部施工方案一、路基處理1、技術(shù)人員測量放線后，先將開挖范圍內(nèi)的樹根、柴草等雜物清理出路基范圍。2、一般路基施工考前須知：(1) 填料要求：不得使

3、用淤泥、沼澤土、凍土、有機土、含草皮土、生活垃圾、樹根和腐殖土。(2) 土壤含水量在最正確含水量土2%,壓路機壓實先邊后中，先慢后快，先輕后重，壓實至外表無明顯輪跡。(3) 施工時必須做好路幅范圍內(nèi)排水，必須將路幅范圍內(nèi)積水排除路外，將路基疏干，以確保路基的穩(wěn)定，可根據(jù)現(xiàn)場開挖排水溝。二、18cm碎磚、3cm12%灰土1、攤鋪：碎磚用人工均勻攤鋪，大塊磚要破碎，攤鋪厚度為23cm,注意用人工按坡度進展平整，確保經(jīng)壓路機壓實后到達要求18cm。2、攤鋪完成后，技術(shù)員及時檢查厚度及高程，對高程嚴(yán)格控制，高的地方及時人工刨除，低的地方及時補上。3、壓實：先用14T振動壓路機壓實，先穩(wěn)壓后振動，先邊后

4、中，再用12-15T三輪壓力機重壓7-9遍至無輪跡止。4、3cm厚石灰土：碎磚攤鋪后，為加強碎磚層的構(gòu)造，應(yīng)組織人工將石灰土拌合均勻，控制含水量，均勻撒布碎磚間隙中，控制虛鋪厚度，再用12-15T三輪壓力機重壓7-9遍至無輪跡止，注意灑水養(yǎng)生。三、水泥混凝土面層1、施工方法及要求：1施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作包括混凝土拌合場地的硬化、拌合機的安裝及調(diào)試、原材料水泥、黃砂、碎石抽樣送檢、混凝土配合比檢驗與調(diào)整等工作。2施工要求本經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計禧要求，結(jié)合施工條件，確定施工方案、編制施工方案、進度等，組建試驗機構(gòu)等。A、基層檢驗混凝土澆筑之前，應(yīng)對基層進展復(fù)核，基層檢驗中，如有破壞用C10以上磔填補

5、，低出局部用C10磔料填料。B、測量放樣本經(jīng)理部根據(jù)要求放出路中線和邊線，沿范本中心每隔5米測一高程，并檢查基層標(biāo)高和路拱橫坡在路中心在線每20米設(shè)一中心樁。在脹縫、縮縫、曲線起點和縱坡轉(zhuǎn)折點處加設(shè)中心樁。臨時水平點設(shè)于路線兩旁固定的建筑物另設(shè)臨時水平樁，每隔100米左右設(shè)置一個，以便于施工時就近路面進展復(fù)核，所有檢查、測量放樣都應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)或監(jiān)視下進展，并取得監(jiān)理工程師認(rèn)可進展下道工序。G安設(shè)范本模板在使用前檢測，如有變形或損壞，應(yīng)更換，立模的平面位置和高程按要求進展，模板相接處的高差小于設(shè)計要求，內(nèi)側(cè)不得有錯位和不平整情況。范本立好后，應(yīng)每隔5m在兩范本間拉一細(xì)線，檢查每一點厚度。

6、D、磔混合料的拌制和運輸混凝土拌合必須采用機械拌合，攪拌站應(yīng)合理布置拌合機和砂石、水泥等材料的堆放地點，力求提高拌合機生產(chǎn)率，同時，施工工地須有備用的攪拌機和發(fā)電機。攪拌機的裝料順序為：砂、水泥、碎石進料后，邊攪拌邊加水，攪拌時間應(yīng)根據(jù)攪拌機的性能和拌合物的和易性現(xiàn)場確定。正常時間為180s。E、磔的攤鋪攤鋪磔前檢查模板位置，高程。鋪筑磔前，基層頂面必須清掃干凈并保持濕潤狀態(tài)，但不得有積水。應(yīng)有專人指揮車輛均勻攤鋪，運輸車輛到達現(xiàn)場后，一般直接導(dǎo)入安好范本的路基上，用人找補均勻，如發(fā)現(xiàn)離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。用鐵鍬攤鋪時，應(yīng)用扣鍬方法，嚴(yán)禁拋擲，以防止離析。在范本附近攤鋪時，用鐵球插搗幾下，使

7、灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。F、振搗攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅速用平板振動器和插入式振動器均勻振搗。振搗混凝土混合料時，首先應(yīng)用插入式振動器在范本邊緣角隅等平板振動器振搗不到之處，同一位置不宜少于20s,插入式振動器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至范本的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，應(yīng)防止碰撞范本。然后用平板振動器均勻拖振，重復(fù)寬度10cm。最后用平直的滾杠進一步滾揉外表，使外表提漿并調(diào)勻。G、外表修整振實后的混凝土應(yīng)適時整平抹光，拉壓槽等工作，整平工作由人工休整、抹面，并用3米直尺加強檢查，抹面時，嚴(yán)禁在混凝土面板上灑水、撒水泥粉，當(dāng)烈日暴曬或干旱風(fēng)吹時，宜在遮蔭棚下進展。H、接縫

8、施工嚴(yán)格按照施工要求進展橫縫、縱縫和脹縫的施工。I、養(yǎng)護及時灑水養(yǎng)護，保持外表濕潤。四、混凝土管道施工1、施工準(zhǔn)備a）施工前應(yīng)由設(shè)計單位進展技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，深入了解設(shè)計禧及要求，掌握施工特點和重點。b）施工前應(yīng)根據(jù)施工需要進展調(diào)查研究，充分掌握現(xiàn)場地形及地下管線的分布情況；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)有關(guān)資料；氣象降水資料；工程施工機械和工程數(shù)據(jù)落實情況。2、施工測量根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑亩ň€依據(jù)施放下水道及排水溝中心線的位置。根據(jù)實測地面高程計算出槽深及上口寬度，并用石灰線放出開槽邊線。3、溝槽開挖施工考前須知a）依據(jù)溝槽深度、土質(zhì)和地下水情況，開挖前向司機詳細(xì)技術(shù)和平安交底，內(nèi)容包括挖槽斷面、堆土位

9、置及施工技術(shù)平安要求，并制定人員與司機配合。并及時測量槽底高程和寬度，防止超挖。b）溝槽開完采用人機配合的方法，機械挖槽應(yīng)確保槽底土壤構(gòu)造不被擾動或破壞。 根據(jù)地質(zhì)情況和圖紙設(shè)計要求，確定開槽上、下口寬度。 邊坡上口2米范圍內(nèi)部堆土。由于機械不可能準(zhǔn)確地將槽底按規(guī)定高程整平，開挖時應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保存20cm左右一層不挖，用人工清底，如果發(fā)生超挖，采用砂石回填至設(shè)計標(biāo)高。4、溝槽回填溝槽回填胸腔局部采用人工回填，其壓實度分別不應(yīng)小于90%。溝槽回填時，及時做好密實度試驗，密實度應(yīng)到達設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。溝槽回填應(yīng)注意槽兩側(cè)同時回填夯實。第五局部確保工程質(zhì)量和工期的措施確保工程質(zhì)量的措施1. 建

10、立施工組織設(shè)計審批制度a) 每個分項工程必須有施工組織設(shè)計。b) 施工組織設(shè)計必須有工程經(jīng)理、工程總工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。c) 施工組織設(shè)計按照ISO09001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系程序。2. 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a) 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫？分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄？作為內(nèi)部直來那個控制的施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。b) 凡分享工程的施工結(jié)果被厚道施工所覆蓋，均應(yīng)進展隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫？隱蔽工程驗收記錄？。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、直來那個的交底工作是施工程控根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，

11、a) 交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面；工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對圖紙進展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進展設(shè)計交底。b) 施工組織設(shè)計編制完畢后并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點，做好質(zhì)量交底記錄。c) 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進展書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。a) 二級驗收及分局部項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天

12、問題當(dāng)天整改完畢。b) 分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。c) 工程經(jīng)理部每月組織一次施工隊伍之間的質(zhì)量互檢，并進展質(zhì)量評比。質(zhì)檢科對每個工程進展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工負(fù)責(zé)人在制定期限內(nèi)將整改情況以書面形式回饋到質(zhì)檢科。3. 加強施工過程的質(zhì)量管理實行“五不施工"、“三不交接"制度?！拔宀皇┕?quot;即：未進展技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁位和數(shù)據(jù)未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或?qū)嶒灢缓?/p>

13、格不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤?quot;即：無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。4. 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度a) 嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量把好源頭管理，在業(yè)主指定的廠家選擇材料。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作有出廠質(zhì)檢單的材料，如水泥、鋼筋等原材料需按規(guī)定的頻率，規(guī)定的方法復(fù)驗,合格前方可使用，對緊急放行的材料必須符合放行的原那么和方法。5. 計量器具管理制度a) 工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定，催促及管理工作?，F(xiàn)場計

14、量器具必須確保專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。b) 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。c) 計量器具要定期進展校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。器具使用和核定建文件管理。6. 工程質(zhì)量獎罰制度a) 實行目標(biāo)合同制，分批分期同步考核、評定，獎罰及時到位。b) 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)"的原那么，對各施工隊、班組進展全面質(zhì)量動態(tài)管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對其進展處分，處分形式為整改停工、罰款直至去除出場。c) 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達優(yōu)質(zhì)

15、，工程部對其進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。d) 工程部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。7. 推行兩項制度a) 首件工程認(rèn)可制度工程質(zhì)量預(yù)控制度二、保證工期的主要措施我公司為使該工程能以“五個一流'的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：1、指揮機構(gòu)迅速成立及到位為加快本合同的假設(shè)，我公司已成立有力的合同段工程經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可迅速到位行使職能。2、施工力量已進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開場熟悉透白哦圖紙，進展施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達

16、，確保主體工程按時或提前開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，確保施工總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進展設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性

17、。6、強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化，正規(guī)化。7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動處、隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。8、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一定的備用機械，確保機械化施工順利進展。9、確保勞動力充足、高效10、嚴(yán)格施工方案做到有方案、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎罰，順利完成各分項工程及階段性目標(biāo)方案，確?？傮w進度的實現(xiàn)。第六局部質(zhì)量、平安保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命一一是我單位生存、開展之本，更是我公司全體員工各自工

18、作崗位上始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質(zhì)量管理體系的實施。i. 1、總那么整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按？施工監(jiān)理程序和實施細(xì)那么?進展檢查。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查，質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。ii. 整個工程依據(jù)設(shè)計文件要求，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標(biāo)。iii. 質(zhì)量系數(shù)以數(shù)據(jù)考評來把關(guān)、指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。2、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場劇烈競爭中站穩(wěn)腳跟的根本問題，作為工程施工的承包商和工程經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決

19、策方面，以戰(zhàn)略的眼光對待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由工程經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗室主、專業(yè)工程師組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工處分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊隊長、質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員組成。質(zhì)檢員和技術(shù)員專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在工程經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實時方案，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定工程工程具體的分項實施方案，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)

20、鍵工序進展分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。3、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓'的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，按公司質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處、推行投標(biāo)人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負(fù)責(zé)制，使基層單位技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。推行全面質(zhì)量管理，實行工程分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目

21、標(biāo)共同努力。建立一系統(tǒng)責(zé)任制度，包括工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、質(zhì)檢人員責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、班組長責(zé)任制，每個施工管理人員、班組成員都同工程質(zhì)量嚴(yán)密聯(lián)系，確保做到全員直來那個控制。針對施工過程、內(nèi)容、程序制度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)

22、格執(zhí)行獎罰制度。工程經(jīng)理部監(jiān)理質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用，主動承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。4、工程工程質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行以下程序：i. 奠定良好的直來那個管理根底，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。ii. 樹立一切為用戶效勞的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)視檢查體系。5、技術(shù)保證措施i. 工程開工前，必須按分部、

23、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝的要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)總工程師審核并報監(jiān)理工程師審核前方可執(zhí)行。ii. 加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為知道，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。iii. 為防止路基不均勻沉降，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控制。二、平安保證體系工程施工中，交通平安是首要考慮的問題，在材料進場線中上設(shè)立明顯標(biāo)志

24、，在材料進出口的道路上設(shè)立醒目的標(biāo)志，是保證施工人員的人身平安、工程的平安必要措施，是我們的又一宗旨，為此，我們將建立完善的平安保證體系及確保施工平安的措施。1、工程經(jīng)理組織平安管理網(wǎng)絡(luò)平安管理網(wǎng)絡(luò)由工程經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，總工程師分管共抓，具體進展平安措施的制定落實，工程總工程師分管工程科和質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)從技術(shù)方案角度來落實平安生產(chǎn)措施，施工處、隊還要建立專職平安員責(zé)任制度，承受工程經(jīng)理部的監(jiān)視管理，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長的平安工作，將平安生產(chǎn)落實到人，保證工程的順利實施。2、平安管理制度平安管理建立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎罰方法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)施工和機械租用平安生產(chǎn)協(xié)議書。1. 工人應(yīng)掌握本工種操作技術(shù)，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。2. 進展全面的針對性的平安技術(shù)交底，被交底者履行簽字手續(xù)。3. 平安檢查建立定期的平安檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。班組竺上崗、一講評"活動班組在班前須進展上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的“一講評"