-----請告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走-----這得看你想

1、-“請告訴我，從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走？請告訴我，從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走？”-“這得看你想到哪里去。這得看你想到哪里去?！必堈f。貓說。-“我不太在意去的地方我不太在意去的地方.”愛麗絲說。愛麗絲說。-“那你隨便走哪條路。那你隨便走哪條路?！必堈f。貓說。-“只要能到個什么地方就行只要能到個什么地方就行.”愛麗絲解釋說。愛麗絲解釋說。-“哦，哦， 那你肯定會到的。那你肯定會到的?！必堈f，貓說，“只要你走了只要你走了 足夠遠(yuǎn)足夠遠(yuǎn)”。 -摘自摘自Content General Strategy Marketing Strategy Positioning企業(yè)一般戰(zhàn)略企業(yè)一般戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 設(shè)法獲得更便宜的供貨來源設(shè)法獲得更便宜的供貨來源 建立新工廠或改善制造工序建立新工廠或改善制造工序 通過并購形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過并購形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 建立合理的價值鏈建立合理的價值鏈 率先進(jìn)入市場或采取專利保護(hù)率先進(jìn)入市場或采取專利保護(hù)產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異 新穎和特殊的產(chǎn)品設(shè)計新穎和特殊的產(chǎn)品設(shè)計 定價的差別定價的差別 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 品牌或公司形象品牌或公司形象 新穎或特殊的分銷渠道新穎或特殊的分銷渠道戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略分析工具 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 PEST 競爭環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 5 FORCES 企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和

3、市場地位分析企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析 SWOT制定戰(zhàn)略的步驟制定戰(zhàn)略的步驟我們在哪里我們在哪里問題與機(jī)會問題與機(jī)會我們往何處去我們往何處去我們?nèi)绾稳ノ覀內(nèi)绾稳I銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品生命周期法 安索夫矩陣法安索夫矩陣法 BCG矩陣法矩陣法 STP戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期圖導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期銷售量銷售量階段銷售曲線利潤曲線PLC 營銷規(guī)劃營銷規(guī)劃導(dǎo)入期導(dǎo)入期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期營銷營銷目的目的提高產(chǎn)品知名度和試用追求市場占有率追 求 利 潤 最大保持份額減少支出及增收產(chǎn)品產(chǎn)品策略策略以基本型為主 增加種類及服務(wù)保證產(chǎn) 品 多 樣 化及品牌剔除弱

4、勢品牌價格價格 成本加成定價法滲透價格策略法競 爭 性 價 格策略削價分銷分銷 選擇性分銷集中式分銷更 集 中 的 分銷剔除不合適的渠道廣告廣告 建立知名度爭取及早使用者大量營銷建 立 品 牌 差異及利益維持品牌忠誠度安索夫矩陣安索夫矩陣現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場現(xiàn)有市場市場滲透市場滲透產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)新市場新市場市場開發(fā)市場開發(fā)多角化經(jīng)營多角化經(jīng)營 安索夫矩陣又稱“產(chǎn)品市場發(fā)展矩陣”產(chǎn)品產(chǎn)品市場市場BCG 矩陣矩陣高高低低高高明星類明星類（SBU D）問題類問題類（SBU B）低低金牛類金牛類（SBU C）瘦狗類瘦狗類（SBU A） BCG 矩陣又名“波斯頓矩陣”相對市場份額相對市

5、場份額市場銷售增長率市場銷售增長率BCG矩陣的四種策略矩陣的四種策略 問題類問題類-營造策略營造策略 明星類明星類-增長策略增長策略 金牛類金牛類-收獲策略收獲策略 瘦狗類瘦狗類-放棄放棄STP戰(zhàn)略戰(zhàn)略 Segmentation-細(xì)分市場細(xì)分市場 Targeting-目標(biāo)市場目標(biāo)市場 Positioning-市場定位市場定位Positioning What is positioning? Approaches of Positioning 定位的步驟定位的步驟 定位的注意事項(xiàng)定位的注意事項(xiàng) 再定位再定位Definition “定位并不是要對產(chǎn)品本身做什么，而是對潛在顧客心理所下的工夫，也就是把

6、產(chǎn)品定位在未來潛在顧客心中?！?-里斯&屈特 “定位是對公司的產(chǎn)品和形象的策劃行為, 目的是使它在目標(biāo)消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個獨(dú)特的有價值的位置?！?-科特勒市場定位市場定位 定位不在產(chǎn)品本身，而在消費(fèi)定位不在產(chǎn)品本身，而在消費(fèi)者心底。者心底。 成功品牌的競爭優(yōu)勢主要來源成功品牌的競爭優(yōu)勢主要來源于定位。于定位。USP- “獨(dú)特銷售主張獨(dú)特銷售主張” 每一個產(chǎn)品必須有一個每一個產(chǎn)品必須有一個“主張主張”，必須讓，必須讓消費(fèi)者明白，購買產(chǎn)品有什么益處；消費(fèi)者明白，購買產(chǎn)品有什么益處； 該主張必須是競爭對手作不到的該主張必須是競爭對手作不到的 或無法提或無法提供的，必須獨(dú)一無二；供的，必須獨(dú)一無二；

7、 主張必須強(qiáng)有力、打動、感動和吸引消費(fèi)主張必須強(qiáng)有力、打動、感動和吸引消費(fèi)者前來購買。者前來購買。Examples for USP 洗滌用品洗滌用品： 力士香皂-美容 舒膚佳-清潔、殺菌 飄柔-柔順頭發(fā) 海飛絲-去頭屑 汽車市場汽車市場: 奔馳-“高貴，王者, 顯 赫，至尊” 沃爾沃-“安全耐用” 菲亞特-“精力充沛” 紳寶-“飛行科技”品牌形象論品牌形象論 營銷必須使品牌具有并維持高知名度的品牌營銷必須使品牌具有并維持高知名度的品牌形象形象 廣告應(yīng)對品牌長期投資廣告應(yīng)對品牌長期投資,不惜犧牲追求短期效不惜犧牲追求短期效益的訴求重點(diǎn)益的訴求重點(diǎn) 描繪品牌形象比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征更描繪品牌形

8、象比強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征更重要重要 消費(fèi)者購買時所追求的是消費(fèi)者購買時所追求的是“實(shí)質(zhì)利益實(shí)質(zhì)利益+心理滿心理滿足足”,所以應(yīng)重視運(yùn)用形象來滿足其心理需求所以應(yīng)重視運(yùn)用形象來滿足其心理需求.定位定位-Example 1 香港報業(yè)香港報業(yè) 明報明報-政論性政論性 信報信報-財經(jīng)、商業(yè)財經(jīng)、商業(yè) 東方日報東方日報-市民家居市民家居 星島日報星島日報-社區(qū)新聞社區(qū)新聞定位定位-Example 2 “咳嗽咳嗽, 請用急支糖漿請用急支糖漿” “麥片就是維他奶麥片就是維他奶” “提到抗過敏，提到抗過敏， 都說息都說息斯敏斯敏” “越了解奶粉，越信賴越了解奶粉，越信賴克寧克寧” “我們在美國是銷售我們在美

9、國是銷售第三大的咖啡第三大的咖啡” “艾維斯在租車行艾維斯在租車行業(yè)僅居第二位業(yè)僅居第二位, 這正這正是我們在努力的原是我們在努力的原因因.” Cyrix是全球第三大是全球第三大CPU生產(chǎn)商生產(chǎn)商.定位的方法定位的方法 首次或第一首次或第一 比附或關(guān)聯(lián)定位比附或關(guān)聯(lián)定位 (七喜七喜) 特色定位特色定位 擴(kuò)大名稱策略擴(kuò)大名稱策略 尋找空隙尋找空隙 (性別、年齡、時間、用量性別、年齡、時間、用量) 類別品牌定位類別品牌定位定位的步驟定位的步驟競爭分析競爭分析消費(fèi)者認(rèn)知消費(fèi)者認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的分析標(biāo)準(zhǔn)的分析分析在消費(fèi)分析在消費(fèi)者心中的地位者心中的地位尋找優(yōu)勢尋找優(yōu)勢或差異性或差異性確定可能的確定可能的定位概

10、念定位概念確定有效確定有效定位方式定位方式突破消費(fèi)者的五道屏障突破消費(fèi)者的五道屏障 只能接受有限信息只能接受有限信息 消費(fèi)者喜簡煩雜消費(fèi)者喜簡煩雜 缺乏安全感而跟隨缺乏安全感而跟隨 品牌印象不會輕易改變品牌印象不會輕易改變 原有的定位因延伸而模糊原有的定位因延伸而模糊重新定位重新定位 原因原因: 原有定位不能達(dá)到營原有定位不能達(dá)到營銷目標(biāo)銷目標(biāo) 發(fā)展新市場的需要發(fā)展新市場的需要 競爭的需要競爭的需要 風(fēng)險風(fēng)險: 企業(yè)內(nèi)部很難形成共識企業(yè)內(nèi)部很難形成共識 消費(fèi)者不容易認(rèn)同消費(fèi)者不容易認(rèn)同 資源投入困難資源投入困難典型定位錯誤典型定位錯誤 定位近視：只見樹木不見森林定位近視：只見樹木不見森林 企業(yè)

11、領(lǐng)域定位不準(zhǔn) 過分迷戀質(zhì)量 品牌盲目延伸 溝通思維短路 價格錯位：高不成低不就價格錯位：高不成低不就 價格過高，不勝凄涼 價格過低，得不償失 服務(wù)錯位：濃妝淡漠難相宜服務(wù)錯位：濃妝淡漠難相宜定位分析圖定位分析圖1. K. K. T.T. A. A.2.K .A. K.K .J. A.3A. J.Y54.J.A.A.J.A.J.A.J.X價格價格高 中 低中 高質(zhì)量質(zhì)量公司預(yù)定的產(chǎn)品定位消費(fèi)者的認(rèn)為E1 E2產(chǎn)品定位的偏差產(chǎn)品定位的偏差 對消費(fèi)者的知覺差距有兩種辦法對消費(fèi)者的知覺差距有兩種辦法: 1. 通過營銷努力達(dá)到預(yù)定的定位通過營銷努力達(dá)到預(yù)定的定位 2. 改變產(chǎn)品定位改變產(chǎn)品定位重新定位重新定位 自動洗碗機(jī)：自動洗碗機(jī)： 萬寶路香煙：萬寶路香煙： “變性手術(shù)” 雀巢速溶咖啡：雀巢速溶咖啡： 從“咖啡就是雀巢咖啡” 到“味道好極了” 太太口服液：太太口