第4章流通加工成本管理

1、第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 知 識 點： 流通加工成本的概念、流通加工成本核算 流通加工成本分析與管理 難 點： 流通加工的功能成本 流通加工成本動態(tài)分析第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 要 求 熟練掌握以下內容： 流通加工成本的含義與構成 流通加工成本核算條件 流通加工成本對象 了解以下內容： 流通加工的地位及作用 降低流通加工成本的措施第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 隨著我國物流產業(yè)的迅速發(fā)展，多功能一體化的物流服務需求不斷的增長。物流企業(yè)在實施新的發(fā)展戰(zhàn)略或進行業(yè)務流程重組的過程中，如何制定流通加工策略、提升流通加工的競爭力、選擇合適的運作模式

2、等問題，都涉及到流通加工的成本管理。 通過本課程的學習，要求學生能將成本管理基本理論應用到流通加工的物流實踐中，并能夠對流通加工成本核算與分析有較深刻的理解，培養(yǎng)學生掌握和處理流通加工業(yè)務的能力。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.1 流通加工的概念與特點流通加工的概念與特點 流通加工是為了有效的滿足用戶的需要，在物品進入流通領域后，按照客戶的要求進行有目的的加工活動，即在物品從生產者向消費者流動的過程中，為了促進銷售、維護商品質量和提高物流效率，對物品進行一定程度的加工。我國國家標準物流術語中對流通加工下的定義是：“物品在生產地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、拴標

3、簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱?！绷魍庸ねㄟ^改變或完善流通對象的形態(tài)來實現(xiàn)“橋梁和紐帶”的作用。隨著社會經濟增長，國民收入增加，消費者的需求出現(xiàn)多樣化，在客觀上促使流通領域發(fā)生變革，流通加工正是順應這一變革而出現(xiàn)的一種新的加工形式。第1節(jié) 流通加工成本概述 流通加工和一般的生產型加工在生產組織與管理方面并無顯著區(qū)別，但在加工對象、加工程度以及價值表現(xiàn)方面差別較大，具有自身的特點： (1)流通加工的對象是進人流通過程的商品。在社會生產向多品種、小批量生產方式轉型后，社會生產越來越復雜，生產方式的專業(yè)化與消費方式個性化的矛盾；生產方式的規(guī)?；c消費方式多樣化的矛盾,在客觀上要求生產過程向流通過程延伸或

4、轉移，在流通過程中形成了某些加工活動。流通加工的對象大多是原材料、零配件、半成品，通過流通加工，改變了商品的形態(tài)與使用方向，使商品更容易滿足客戶的需求。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)流通加工性質大多屬于二次簡單加工。隨著生產向流通的轉移,必然涉及到產品在空間、時間及品種、數(shù)量上的供需矛盾,即生產與消費不在同一個地點，存在著一定的“空間差”；生產與消費在時間上的不同步，存在著一定的“時間差”；生產者與消費者的供需關系的不平衡，存在著一定的“個性差”。為了彌補上述問題所形成的缺陷，通過運輸、儲存及流通加工等手段改變商品的空間狀態(tài)、時間狀態(tài)和物化狀態(tài),在很大程度緩解了生產與流通的矛盾。第1節(jié) 流通

5、加工成本概述 (3) 流通加工的價值形態(tài)大多屬于增值服務。流通加工的出現(xiàn)使流通過程明顯地具有了某種“生產性”，改變了長期以來形成的“價值及使用價值轉移”的舊觀念。流通加工實踐證明了：流通過程中孕育著創(chuàng)造價值的潛在能力，流通過程可以主動創(chuàng)造商品的價值及使用價值的，而不單是被動地“保持”和“轉移”的過程，可以通過流通加工提高了商品的價值和使用價值，實現(xiàn)產品的價值增值。第1節(jié) 流通加工成本概述 (4)流通加工的組織者大多是從事物流服務的企業(yè)。物流企業(yè)與客戶一般都保持密切的聯(lián)系，根據(jù)客戶的要求，將流通加工納入物流系統(tǒng)。流通加工可以以少量的投入獲得很大的效果，是一種高效益的加工方式，自然得以很大的發(fā)展。

6、所以，流通加工從技術上來講，可能不需要采用什么特別先進的技術，但這種方式一旦形成物流一體化服務，具有很強的競爭力，在現(xiàn)代流通領域內具有極強的專業(yè)優(yōu)勢。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.2 流通加工的地位及作用流通加工的地位及作用 1流通加工在物流中的地位 (1)流通加工是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要組成部分?，F(xiàn)代物流的一個顯著的特點是物流一體化的服務功能。流通加工一方面借助物流的運輸功能，完善了流通與消費之的密切關系，使商品的流通速度進一步加快；另一方面，流通加工借助倉儲的功能，提供了生產與流通結合的便利條件，使商品的價值在流通領域得到進一步提升。雖然流通加工的普遍性不能與運輸、儲存相比，但絕不是說流通

7、加工不甚重要，實際上它也是不可輕視的，是起著補充、完善、提高、增強等功能作用，它能起到運輸、儲存等其它功能要素無法起到的作用。所以，流通加工的地位可以描述為是提高物流水平，促進流通向現(xiàn)代化發(fā)展的不可少的物流形態(tài)。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)流通加工是物流中的重要利潤源。流通加工是一種低投入高產出的加工方式，往往以簡單的加工解決了銷售的大問題。有的流通加工通過改變物品的裝璜，使商品檔次得到提升；有的流通加工通過對物品的分割與組裝，使商品的利用率得到提高，這種在流通過程中，直接提升產品差異性的加工方法是傳統(tǒng)生產方式難以企及的。根據(jù)我國近些年的實踐，僅就流通加工向流通領域提供的利潤，其成效并不亞

8、于從運輸和儲存中挖掘的利潤。第1節(jié) 流通加工成本概述 (3)流通加工在國民經濟中也是重要的加工形式。在整個國民經濟的組織和運行方面，流通加工是其中一種重要的加工形式，對推動國民經濟的發(fā)展和完善國民經濟產業(yè)結構有一定的意義。在流通過程中對商品進行有目的的加工，可以彌補生產部門、物資部門、商業(yè)部門加工程度的不足，更有效地滿足用戶的需求，更好地銜接生產和需求環(huán)節(jié)，使流通過程更加合理化。第1節(jié) 流通加工成本概述 2. 流通加工的作用流通加工的作用 (1)提高原材料利用率。利用流通加工環(huán)節(jié)進行集中加工，主要是將生產廠家運來的簡單規(guī)格產品，按客戶的要求進行集中下料。例如將鋼板進行剪板、切裁；鋼筋或圓鋼裁制

9、成毛坯；木材加工成各種長度及大小的板料、方料等等。集中下料可以優(yōu)材優(yōu)用、小材大用、合理套裁，有很好的技術經濟效果。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)進行初級加工，方便用戶。用量小或臨時需要初級加工的單位，缺乏進行高效率初級加工的能力，依靠流通加工可以使用戶省去進行初級加工的投資及人力耗費，從而搞活供應，方便了用戶。目前發(fā)展較快的初級加工有：將水泥加工成生混凝土、將原木或板方材加工成門窗、冷拉鋼筋及沖制異型零件、鋼板預處理、整形、打孔等加工。第1節(jié) 流通加工成本概述 (3)提高加工效率及設備利用率。在分散加工的情況下，加工設備由于生產周期和生產節(jié)奏的限制，設備利用時松時緊，使得加工過程不均衡，設備

10、加工能力不能得到充分發(fā)揮。而流通加工面向全社會，加工數(shù)量大，加工范圍廣，加工任務多。這樣可以通過建立集中加工點，采用一些效率高、技術先進、加工量大的專門機具和設備，一方面提高了加工效率和加工質量，另一方面還提高了設備利用率。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.3 流通加工成本的含義與構成流通加工成本的含義與構成 從整個物流系統(tǒng)來講，流通加工幾乎涉及了所有的物流功能要素，是物流活動在流通加工過程中的體現(xiàn)。一般的流通加工，集裝卸搬運、包裝、保管、配送于一體，通過一系列物流活動，實現(xiàn)流通加工的目的。流通加工成本是指流通加工活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產品在流通加工過程中的人力、物力和財

11、力的耗費，以及與流通加工有關的資金占用、物品損耗、保險和稅收等成本構成。具體包括流通加工業(yè)務人員的工資福利、加工設施年折舊、燃料與動力消耗、設施設備維修保養(yǎng)費、業(yè)務費等。根據(jù)流通加工的成本屬性，其主要成本應由以下費用構成 ：第1節(jié) 流通加工成本概述 1）流通加工設備費用： 流通加工設備費用是指流通加工設備購置費用。流通加工設備因流通加工形式不同而不同，購置這些設備所支出的費用，以流通加工費用的形式轉移到被加工產品中去。 2）流通加工材料費用： 流通加工材料費用是指流通加工過程中需要消耗一些材料的費用。是在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費用。第1節(jié) 流通加工成本概述 1）

12、流通加工設備費用： 流通加工設備費用是指流通加工設備購置費用。流通加工設備因流通加工形式不同而不同，購置這些設備所支出的費用，以流通加工費用的形式轉移到被加工產品中去。 2）流通加工材料費用： 流通加工材料費用是指流通加工過程中需要消耗一些材料的費用。是在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費用。第1節(jié) 流通加工成本概述 3）流通加工勞務費用： 在流通加工過程中從事加工活動的管理人員、工人及有關人員工資、獎金等費用的總和。 4）流通加工其他費用： 流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.1 流通加工成本核算范圍流通加工成本核算范圍 在核算流通

13、加工成本時，必須要明確成本的核算范圍。如果無視成本的核算范圍，很難反映流通加工成本的真實成本。流通加工成本范圍包括：物流范圍、功能范圍和會計科目范圍。第2節(jié) 流通加工成本核算 1物流范圍 物流范圍顧名思義，指的是物流的起點和終點的長短。人們通常所講的物流有：原材料物流，即原材料從供應商轉移到工廠時的物流；工廠內物流，即原材料、半成品，成品在工廠的不同車間、不同地點的轉移和存儲；從工廠到倉庫的物流；從倉庫到客戶的物流，這個范圍相當廣闊。所以，從哪里開始到哪里為止，對于流通加工成本的核算影響很大。第2節(jié) 流通加工成本核算 按物流的范圍劃分，物流成本可以分為：供應物流成本、企業(yè)內物流成本、銷售物流成

14、本、回收物流成本以及廢棄物流成本。流通加工的成本的大多數(shù)屬于銷售物流成本范圍，指的是為了進行銷售，產品從成品倉庫運動開始，經過流通環(huán)節(jié)的加工制造，再運輸至用戶的倉庫或現(xiàn)場的物流活動。第2節(jié) 流通加工成本核算 人們通常所講的加工成本是指在生產過程中消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現(xiàn)。雖然流通加工屬于生產過程的延伸與補充，但是產品一旦進入流通領域，其生產過程的成本范圍已經終結，產品的物化形態(tài)隨著商流的轉移，進入銷售物流成本的范圍。流通加工的成本的范圍涉及的加工過程的物流成本和加工成本。包括加工對象從供應商轉移到加工單位時的物流成本；加工單位內部物流成本與加工成本；從加工單位到客戶的物流成本，這個范圍

15、可以說涉及了該商品的整個銷售過程。第2節(jié) 流通加工成本核算 流通加工成本范圍應該定義為按客戶要求進行加工活動的開始到交給客戶手里的全過程。即按客戶的要求進行的加工活動的動態(tài)范圍。一方面，按照流通加工的時空范圍，界定流通加工的物流成本，包括運輸、儲存、裝卸搬運、配送等活動內容；另一方面，按照流通加工的物態(tài)范圍，界定流通加工的作業(yè)成本。這種方法可以看出流通加工成本的實際耗費，比按成本形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出影響流通加工成本的癥結，為進行流通加工作業(yè)管理，設定合理化目標提供決策依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 2功能范圍 物流功能范圍是指在運輸、保管、包裝、裝卸、信息等諸物流功能中，把哪些功能

16、、哪些業(yè)務、哪些活動作為流通加工成本的計算對象。流通加工是將已完成加工的各種原材料、零部件或產品及時提供給生產商或是銷售渠道或最終顧客，并保證產品的適用狀態(tài)。從成本角度上說，產品的適用狀態(tài)是以盡可能低的總物流成本及時地送交給最終顧客。流通加工的功能取決于物流系統(tǒng)的基本要素的構成。第2節(jié) 流通加工成本核算 它包括客戶服務、訂單處理、加工、包裝、儲存、運輸、物流信息等多功能的組合。組織流通加工服務，就是指從顧客下訂單直至產品最終送到顧客手中為止的整個過程中，為了確保產品能在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c供應并運送到顧客而采取的一系列提高顧客滿意度及物流效率的活動。因此，能否夠很好地滿足顧客要求，能否保證顧

17、客的生產順利進行，是流通加工服務的衡量標準，也是最基本的指標。有多少符合客戶要求的產品，有多少產品在客戶可以接受的范圍之內，不僅僅是流通加工單一功能解決的問題，它涉及產品特性、包裝規(guī)格和要求、存儲條件、周轉量、運輸環(huán)境等要素設計配套的倉庫系統(tǒng)、裝卸搬運系統(tǒng)以及標準化的操作流程。第2節(jié) 流通加工成本核算 流通加工還涉及到為客戶進行企業(yè)物流流程的診斷和分析、物流策略的分析和設計、物流實施策略的規(guī)劃和設計等。其中包括物流信息服務，客戶實現(xiàn)網上下單、貨物跟蹤查詢、網上貨物庫存狀態(tài)查詢；資金收付服務：代理客戶向收貨方收取運費、服務費及貸款；對長期客戶及大客戶，還可以在加工期間代墊資金，按月結算?？傊?，

18、流通加工的功能范圍是一種定制類的多功能組合，其成本大小取決服務水平與服務成本的對應關系。第2節(jié) 流通加工成本核算 3.形態(tài)范圍 按物流成本支付形態(tài)劃分，流通加工成本可分為材料費、人工費、維護費、一般經費和特別經費。這些費用對應的成本科目構成了成本核算對象的范疇。在核算對象中，還涉及外部運輸費、保管費等物流開支。這么多開支項目，把哪些列入流通加工的成本計算對象中，對流通加工成本的大小影響頗大。把流通加工成本劃分為業(yè)務人員的工資福利、加工設施折舊、燃料與動力消耗、設施設備維修保養(yǎng)費、業(yè)務費等支付形態(tài)，容易進行流通加工成本分析。第2節(jié) 流通加工成本核算 所以，以上三方面的選擇，決定著流通加工成本的大

19、小。在確定核算范圍時，絕不可盲目或大意，而應立足于本企業(yè)的實際情況，來決定自己的合理的成本核算范圍。成本只有在相同的條件下進行比較時，才能得出正確的結果。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.2 流通加工成本對象流通加工成本對象 確定流通加工成本對象是物流企業(yè)設置流通加工成本明細賬、歸集和分配業(yè)務費用、計算成本的基本前提。明確流通加工成本核算對象，也就是明確物流企業(yè)在流通加工業(yè)務過程中所發(fā)生的資源耗費的承擔對象?？紤]到物流企業(yè)所承接的流通加工業(yè)務運作的特點，可結合流通加工成本形態(tài)確定核算對象。第2節(jié) 流通加工成本核算 1按流通加工支付形態(tài)劃分 把流通加工成本劃分為業(yè)務人員的工資福利、加工設施年折舊

20、、燃料與動力消耗、設施設備維修保養(yǎng)費、業(yè)務費等支付形態(tài)。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費最多。對認識流通加工成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。第2節(jié) 流通加工成本核算 2按流通加工功能形態(tài)劃分 按照流通加工活動的功能，將流通加工分為：包裝加工、分割加工、計量加工、分揀加工、刷標志加工、拴標簽加工、組裝加工等作業(yè)內容。確定流通加工的功能對象，有利于區(qū)分流通加工作業(yè)成本。這種方法可以看出哪種流通加工更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出影響流通加工成本的癥結。而且可以計算出流通加工成本功能耗費，為進行流通加工作業(yè)管理，設定合理化目標提

21、供決策依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 3按流通加工對象形態(tài)劃分 按流通加工適用對象核算成本，可以分析出流通加工成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、物流中心、用戶作為適用對象來進行計算。 按商品核算流通加工成本是指按流通加工全過程計算出來的物流成本，這種方法可以用以采用不同的基準，將物流成本分配到流通加工對象。用來分析流通加工對象的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。第2節(jié) 流通加工成本核算 按物流中心核算物流成本，就是要算出各物流中心單位流通加工成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各物流中心流通加工成本中存在的問題，以加強管理。 按顧客核算流通加

22、工成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。通過計算不同客戶的流通加工成本，可作為選定顧客、確定物流服務水平、制訂顧客戰(zhàn)略的依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 4按流通加工作業(yè)成本劃分 以作業(yè)為基礎的成本劃分，是把消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎是：生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生，產品消耗作業(yè)。因此，作業(yè)成本法計算成本就是把各種資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫的成本分配給最終產品或勞務。第2節(jié) 流通加工成本核算 以作業(yè)為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財務

23、信息。以作業(yè)為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以作業(yè)為基礎分配成本，同時以作業(yè)為基礎進行成本分析和管理。 應用作業(yè)成本法核算物流并進行管理可分為如下四個步驟： （1）界定物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)。作業(yè)是工作的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著的不同服務水平而不同。第2節(jié) 流通加工成本核算 （2）確認物流系統(tǒng)中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資成本）、間接制造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)以涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流核算中剔除。第2節(jié) 流通加工成本核

24、算 （3）確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。 （4）確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產品或服務中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系，例如，計量、刷標志、拴標簽、組裝等作業(yè)形式，完全可以根據(jù)作業(yè)對象的成本動因（單位加工成本），乘以業(yè)務量，計算出作業(yè)成本，再將作業(yè)成本分配到相應的產品中去。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.3 流通加工成本核算流通加工成本核算 1流通加工直接材料費用的計算與歸集流通加工直接材料費用的計算與歸集 直接材料費用的計算與歸集的數(shù)額是根據(jù)全部領料憑證匯總編制的“

25、耗用材料匯總表”確定的。在歸集直接材料費用時，凡能分清某一成本計算對象的費用，應單獨列出，以便直接計入該加工對象的成本計算單中；屬于幾個加工成本對象共同耗用的直接材料費用，應當選擇適當?shù)姆椒ǎ峙溆嬋敫骷庸こ杀居嬎銓ο蟮某杀居嬎銌沃械?節(jié) 流通加工成本核算 2流通加工直接人工費用的計算與分配 計入成本中的直接人工費用的數(shù)額，是根據(jù)當期“工資結算匯總表”和“職工福利費計算表”來確定的?！肮べY結算匯總表”是進行工資結算和分配的原始依據(jù)。它是根據(jù)“工資結算單”按人員類別（工資用途）匯總編制的?！肮べY結算單”應當依據(jù)職工工作卡片、考勤記錄、工作量記錄等工資計算的原始記錄編制。“職工福利費計算表”是依據(jù)

26、“工資結算匯總表”確定的各類人員工資總額，按照規(guī)定的提取比例計算后編制的。第2節(jié) 流通加工成本核算 通常流通加工的成本是以提供流通加工活動而發(fā)生的成本。凡是能屬于流通加的活勞動消耗，應直接計入人工費用；凡不能直接歸屬于活勞動消耗的間接費用，應采用合理的基礎分配計入人工費用。在分配過程中，企業(yè)應根據(jù)間接費用的不同特性選擇不同的分配標準，可以選用的標準有重量、體積、勞務量等。第2節(jié) 流通加工成本核算 根據(jù)收入與費用配比的要求，企業(yè)在確認收入或會計期末，應結轉相應的人工成本，計入流通加工的運營成本。對于單一流通加工合同，企業(yè)可以按照流通加工交易的結果分別對物流成本進行計量?？梢圆捎猛旯ぐ俜直确ㄓ嬃咳?/p>

27、工費用，按照提供的物流勞務交易的完成進度確認相應的勞務成本。不能可靠估計勞務交易結果的，按已發(fā)生的勞務成本金額結轉勞務成本。第2節(jié) 流通加工成本核算 3流通加工制造費用的計算與分配 制造費用是通過設置制造費用明細賬，按照費用發(fā)生的地點來歸集的。制造費用明細賬按照加工生產單位開設，并按費用明細賬項目設專欄組織核算。流通加工制造費用表的格式可以參考工業(yè)企業(yè)的制造費用表的一般格式。由于流通加工環(huán)節(jié)的折舊費用、固定資產修理費用等占成本比例較大，其費用歸集尤其重要。第2節(jié) 流通加工成本核算 制造費用的分配方法有：生產工時分配法，機器工時分配法，計劃分配率分配法。 生產工時分配法，是以加工各種產品的生產工

28、時為標準分配費用的方法。 機器工時分配法，是以各種加工產品（各受益對象）的機器工作時間為標準，來分配制造費用的方法。 計劃分配率分配法，是按照年初確定計劃制造費用分配率分配制造費用，實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差異年末進行調整。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4.3.1流通加工成本分析 1總成本分析 流通加工總成本分析的基本的概念就是以成本的觀點來考察流通加工總體過程的績效。以流通加工物流活動為基礎,分析物流各功能成本的動態(tài)關系,權衡總成本的約束條件，為合理的物流決策提供依據(jù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 例如,在配送系統(tǒng)中加入流通加工內容，表面上看配送成本有所增加,但是

29、加入流通加工之后能加快商品的運輸速度,增強商品的可得性,從而減少運輸與庫存費用,最后增加的流通加工的成本的將會由于較低的總成本而被視為是合理的選擇。這個例子揭示了各物流活動成本的互換性,即存在效益背反定律。它也說明了通過精心策劃的物流系統(tǒng),可以降低總成本。雖然某些具體的物流活動可能因此而增加成本，總成本反而降低了。所以任何一項決策的可行性,都取決于它是否能為物流總成本的節(jié)省帶來好處。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 2項目成本分析 流通加工項目成本分析首先要確定流通加工的對象,是以客戶為對象還是以訂單,商品等為對象,然后將具體對象的有關費用都歸類在不同的物流功能范圍。流通加工成本的特殊性取決于客

30、戶的加工要求，既要考慮客戶的地理范圍，又要權衡滿足顧客商品的要求,這是關于流通加工項目成本決策問題。流通加工項目成本分析，揭示了流通加工的活動的成本與收益的比較。其成本分析的目的主要體現(xiàn)在交易成本上,就是花多少錢購買令人滿意的外部服務。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果市場是自由的,內部資源與外部資源平衡,雙方信息充分共享,沒有故意隱瞞關鍵信息的情況,交易成本是最低的。但實際上一些因為害怕從外部購買流通加工服務后,會失去了部分控制權的企業(yè),擔心物流企業(yè)在客戶服務的過程中利用他們掌握的客戶的內部信息,操縱服務費用,所以這些客戶更傾向于自己解決問題,即使這樣做成本很高。另外,有些服務供應商故意隱

31、瞞不利于他的信息,以確保交易成功,這樣的行為也會讓客戶大失所望,不會輕易購買外界服務。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果市場上只有少數(shù)的物流服務公司,這時理想的自由競爭的市場就被壟斷市場所代替,交易雙方情況會變得更為復雜。例如,有些需要流通加工服務,市場僅有幾家可以提供這樣服務的公司,所以交易價格一般要比自由市場中的價格高。對于服務供應商而言,也存在一定的困難。如果流通加工的批量小，加工難度大,一旦合同結束,這種客戶化的加工很難用于服務其他客戶。所以在這種情況下,大多數(shù)物流服務商都不愿意接這種生意。最后,不得不自己投資完成有關活動。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 綜合以上分析可以看出, 流通

32、加工的需求來自于自己投資的成本與從外部購買的成本比較。一般情況下,選擇流通加工理由基于以下三點考慮： 市場上具有能提供一體化服務的第三方物流服務商。 不具備有關流通加工活動需要專用設備和設施。 提供這種服務的供應商的報價低于自己加工的成本。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 為了更好地決策,需要對流通加工進行具體評估。首先要列出內部完成和外部購買兩種情況下的主要成本項目。下面列出的就是一些常見的成本項目. 內部的: a 固定資本成本,如倉庫設施 b 可變成本(以數(shù)量為基礎) c 設備成本 d 管理成本 第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 e直接勞動力成本,如司機,搬運工等 f 間接成本 外部的: a

33、運輸成本,如運輸費率 b倉庫費率,如每平方米的成本 通過項目成本分析，來衡量一下自己加工還是購買服務商加工，哪種選擇能夠取得更佳的經濟效益,并在此基礎上確定戰(zhàn)略方針。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 例如,某經營過程中商品的需求量經常變化不定。平均每月需要15000個單位,頂峰時需要30000個單位,而季節(jié)性最低點僅需要3000個單位。如果完全自己加工,那么需要加工的設備最大負荷要大于高峰時的30000個單位,可是在低峰是時,設備只能加工了3000個單位,設備利用率10%。而固定費用,日常費用,勞動力費用和管理費用仍舊分攤在這些單位產品上,這會導致每個單位產品成本是非常高的。 所以可選擇的做法是

34、購買流通加工。這時可以與外部物流服務商簽定一個流通加工的協(xié)議。對于物流服務商來說,由于它是面向眾多服務的,所以每個月都能很好地利用設備。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 在進行流通加工決策過程中,還要注意各種方案的機會成本,信息技術的成本和勞動力成本等對決策的影響。考慮流通加工的功能成本就是要求從長遠利益出發(fā),權衡自營與外購的得失,著重考察其中的機會成本,決定哪一種方案能提供最好的長期利益。 在進行決策時考慮的另一個因素是信息成本。信息技術是物流的基礎?，F(xiàn)在信息技術以驚人的速度發(fā)展。今天還是時髦的新軟件,新設備,也許幾個月,甚至幾星期之后,就已經落后了。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 在對于物流

35、進行自營與外購決策時,不得不考慮的信息技術過時所帶來的損失。如果是企業(yè)依靠自身力量完成物流服務,即自營決策,那么它就要投資于信息技術,而這種技術很有可能在全部提取折舊之前就已經過時了。而采用購買決策時,即從外部向第三方購買物流服務時,投資技術的責任就落在服務商身上。而且服務供應商可以通過充分使用該技術,將有關成本分攤在一大群顧客上,這樣在技術過時之前,就能收回投資。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 同時,在技術過時,服務供應商也會被迫采用更新的技術,以增強它的吸引力,而不象采用自營決策的企業(yè),過時的技術還得將就著用。 在考慮外援服務時,最后還要考慮勞動力成本。企業(yè)在將內部的物流運作交給外部服務商

36、來完成時,企業(yè)對勞動力的管理責任就會部分或全部轉移到服務供應商方面。這樣的轉移會給企業(yè)帶來很多人力資源管理方面的影響。如解雇人員、團隊組合、培訓等一系列的問題。所以企業(yè)在做決策時，要將人力資源管理因素考率在內。 第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 3經營戰(zhàn)略分析 對于任何企業(yè)來講,當一種產品或服務時是否需要再加工時,除了受經濟利益驅動外,還取決于流通加工的戰(zhàn)略策略。在進行流通加工決策時,外部服務公司的專業(yè)化水平是一個值得考慮的重要戰(zhàn)略因素。例如有的物流能夠提供高水平的流通加工能力,不僅能迅速的按照訂單進行加工，還能向顧客提供精確的運送信息。在客戶眼里,這種技術就是該物流服務的獨特競爭優(yōu)勢,或者說,

37、流通加工能給客戶帶來戰(zhàn)略利益。 用戶接受流通加工服務，不僅僅是為了獲得流通加工本身所帶來的價值增值，更重要的是獲取物流的專業(yè)化的支持,得到這些專業(yè)資源與核心競爭力的協(xié)同,在很大程度增強了用戶的競爭優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 流通加工決策中應考慮的關鍵戰(zhàn)略因素是物流服務完成能力。所以在打算從外部購買流通加工服務時,除了考慮經濟因素外,還重要的是要考慮服務供應商是否能提供最佳服務水平。許多企業(yè)在評估服務供應商時,將關注點集中在成本,僅從成本的角度來看是否合理,而不看服務供應商是否具有核心競爭能力,通過該服務商的加入能否給帶來競爭優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果企業(yè)依靠自身力量來

38、完成物流活動,發(fā)現(xiàn)物流水平不具有競爭優(yōu)勢,不能提供給顧客更好的服務,那么,就應該請外部服務供應商來幫助完成物流活動。從外部物流服務供應商那里可以得到專業(yè)化的利益。因為這些供應商能提供更好的設施,設備,具有較低的勞動力成本。換句話說,用更少的資源做更多的事情。所以如果使用了外部服務能夠改進企業(yè)的物流績效與服務水平,那么從外部得到資源是一個有吸引力的選擇。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 經營戰(zhàn)略分析要注意經濟和戰(zhàn)略因素之間的利益互換問題。有時決策在經濟上驗證是合理,但在戰(zhàn)略上卻是目光短淺的做法。所以,企業(yè)在經過流通加工成本與服務評估之后,如果發(fā)現(xiàn)使用外部資源可以使成本減少并使物流服務改進,則從外部

39、獲得服通加工資源就是合理的決策。但也要考慮引入第三方的風險,有可能因此使企業(yè)喪失部分物流決策的靈活性.第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4服務-成本分析 愿意購買流通加工服務的企業(yè),更的關心的是通過流通加工服務提升客戶的滿意度。以客戶為中心的經營理念下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是贏得客戶的信賴。物流服務是企業(yè)客戶服務的重要組成部分。物流服務的指標包括商品庫存的可得性,物流作業(yè)完成能力和物流系統(tǒng)的可靠性?？傻眯砸馕吨陬A測的基礎上提供顧客需要的商品。可得性的保證來自安全庫存,它是建立在供應商供貨時間和顧客需求量預測的基礎上。物流作業(yè)完成能力是將商品遞送到顧客手中,取得預定的運輸速度,包括運輸?shù)囊恢滦院挽`活性

40、。一個物流系統(tǒng)的優(yōu)劣取決于物流系統(tǒng)的設計和客戶對系統(tǒng)的信賴。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 可靠性就是衡量物流系統(tǒng)服務績效的總質量指標。服務質量的保障是建立在對物流運作持續(xù)衡量的基礎之上的。為了提供有效的流通加工服務,物流系統(tǒng)必須取得評估流通加工服務績效的關鍵數(shù)據(jù)。 要取得和維持卓越的流通加工服務,必須進行必要的服務-成本分析。從物流系統(tǒng)設計的觀點看,企業(yè)希望在提供給顧客的流通加工與所支付的運作成本之間取得平衡,這是至關重要的。從經濟理論的觀點看,也就是在流通加工成本的約束下,要分析流通加工服務為企業(yè)能帶來多少利益。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的目標是利潤最大化。在這種假設下

41、,如果其他情況都相同, 流通加工成本可以直接轉化為企業(yè)的收入。換句話說,如果流通加工適合或超過顧客的期望的話,顧客對商品的需求將會增加。即在給定的服務需求彈性的條件下,更好的服務會增加購買數(shù)量。在這樣的情況下,企業(yè)將會理性的增加流通加工投資，以期改進物流績效,創(chuàng)造需求。理論上說起來很容易,但是,在實踐操作中設計很多因素，一些主要的問題是：第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (1) 需要核算增加的流通加工成本； (2) 需要考核流通加工的服務績效；; (3) 在物流系統(tǒng)中考察流通加工的成本變化； (4) 發(fā)現(xiàn)問題,能對流通加工的合同迅速修正； (5) 能對流通加工的功能性收入進行衡量。第3節(jié) 流通加

42、工成本分析與管理 上述問題的核心在于分析缺少流通加工的功能,給企業(yè)在未來銷售中帶來多少銷售損失?；蛘哒f,由于物流服務水平不高而造成銷售損失,企業(yè)將要承擔多少相關的成本。物流服務對于顧客來說是至關重要的,所以從銷售損失的角度進行分析,有助于確定物流的合理的水平。但是這種方法還是有缺陷的。因為不能掌握精確的銷售損失數(shù)據(jù)。流通加工的服務-成本分析，旨在得到一個邊際收益的精確答案,進而能得到評價流通加工方案的依據(jù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 企業(yè)應該需要何種水平的流通加工服務,是通過成本-服務效益的論證來決定的。首先將所提供的特定水平的總服務成本定量化,然后再進一步就物流系統(tǒng)涉及的各個自系統(tǒng)的功能

43、關系,分別估計各子系統(tǒng)的功能成本的收益貢獻，最終以能否提升客戶滿意度作為評價的基準。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 譬如，對于適應多樣化需要的流通加工，重點要分析產品延伸加工可能性與用戶對產品需要的關系，既能保證高效率的大批量生產，完全又要滿足用戶的多樣化要求，通過流通加工服務，增加了客戶訂單筆數(shù)；對于方便消費、省力的流通加工，重點分析在物流過程中，是否延長了商品在生產和使用期間的壽命，是否降低了商品在運輸、儲存、裝卸搬運、包裝等過程中遭受損失； 對于為彌補生產領域加工不足的流通加工，重點分析產品在生產領域受到各種因素的限制，通過增強產品的通用性，提升產品的競爭力；對于為促進銷售的流通加工，

44、重點分析流通加工所起到促進銷售的作用。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 比如，將以保護商品為主的運輸包裝改換成以促進銷售為主的銷售包裝，以起到吸引消費者、促進銷售的作用；對于為提高加工效率的流通加工，重點分析供應鏈流程中初級加工的限制條件，通過流通加工解決了多少單個企業(yè)加工效率不高的弊病，流通加工代替了多少家生產企業(yè)的初級加工的成本貢獻；對于為提高物流效率、降低物流損失的流通加工 ，重點分析商品在運輸、裝卸搬運過程容易受損的因素，通過流通加工在多大程度上能加以彌補，從而使物流各環(huán)節(jié)易于操作，提高物流效率，降低物流損失；對于為銜接不同運輸方式、使物流更加合理的流通加工， 重點分析在干線運輸和支線運

45、輸?shù)慕Y點，是否有設置流通加工環(huán)節(jié)，在多大程度上可以有效解決大批量、低成本、長距離的干線運輸與多品種、少批量、多批次的末端運輸和集貨運輸之間的銜接問題。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 能否通過流通加工點與大生產企業(yè)間形成大批量、定點運輸?shù)那溃粤魍庸ぶ行臑楹诵?，組織對多個用戶的配送，從而有效銜接不同目的的運輸方式；對于生產流通一體化的流通加工形式，重點分析生產企業(yè)和流通企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合可能性，或者生產企業(yè)涉足流通，或者流通企業(yè)涉足生產，形成的對生產與流通加工進行合理分工、合理規(guī)劃、合理組織，統(tǒng)籌進行生產與流通加工的安排，促成產品結構及產業(yè)結構的調整，充分發(fā)揮企業(yè)集團的經濟技術優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加

46、工成本分析與管理 成本一利益分析的步驟： 首先估計各類流通加工服務的成本,然后分析服務與成本之間的動態(tài)關系，考察成本產生收益的貢獻程度。在滿足客戶服務水平的前提下，確定流通加工成本的指標體系。如：服務總成本,績效成本,可靠性成本等量化指標。 其次，要計算流通加工服務的成本盈虧平衡點。計算時,要著重分析單位產品的邊際貢獻。依據(jù)盈虧平衡點，得出的成本一利益因果關系，再結合綜合因素分析，確定流通加工服務級別。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 第三，要確定流通加工成本的責任歸屬。流通加工成本是實際物流活動狀態(tài)的反映,物流活動實際狀態(tài)不同,成本的差別也就很大。決定流通加成本大小的是流通加活動的實際運營過程

47、。確定流通加工成本的責任歸屬，除了要求以活動為基礎,也需要從總成本的觀點來設計的流程。設計流程時要與考慮各部門直接的相互協(xié)同。重點分析流程設計的前提條件,如財務部門能提供的資金,市場部門提供的服務水平,本公司現(xiàn)有的流通加工能力等。流通加工的規(guī)模取決于這些前提條件, 流通加工成本的大小也自然取決于此。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 5運營成本分析 流通加工運營成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。 (1) 流通加工運營成本的全面分析 確定流通加工的總成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察心流通加工成本的實際運營狀況，還可以與同行業(yè)其他比較，

48、或者與其他行業(yè)比較。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 單位銷售額流通加工成本率=流通加工成本/銷售額100% 這個比率越高則對價格的彈性越低，從歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進一步了解流通加工成本水平。 該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 單位營業(yè)費用流通加工成本率=流通加工成本/(銷售額+一般管理費)100% 通過流通加工成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷流通加工成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做流通加工合理化指標。

49、 流通加工功能成本率=流通加工功能成本/物流總成本100% 該指標可以明確流通加工費占物流總成本的比率。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 （2）流通加工成本的詳細分析 通過全面分析，我們可以了解流通加工成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按生產部門、設施分類比較以及與同行業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (1)與運輸、配送相關的指標： 裝載率=實際載重量/標準載重量100% 車輛開動率=月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)10

50、0% 運行周轉率=月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)100% 單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺數(shù) 單位里程行駛費=月實際行駛三費/月總行駛里程 (行駛三費=修理費+內外胎費+油料費) 單位運量運費=運輸費/運輸總量第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (2)有關保管活動指標： 倉庫利用率=存貨面積/總面積100% 庫存周轉次數(shù)=年出庫金額(數(shù)量)/平均庫存金額(數(shù)量)=年出庫金額(數(shù)量)2/(年初庫存金額+年末庫存金額)第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (3)有關裝卸活動指標： 單位人時工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù) (裝卸作業(yè)人時數(shù)=作業(yè)人數(shù)作業(yè)時間) 裝卸效率=標準裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù)

51、 裝卸設備開工率=裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間 單位工作量修理費=裝卸設備修理費/總工作量 單位工作量卸裝費=裝卸費/總工作量第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (4)有關物流信息活動指標： 物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標準物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等) 。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4.3.2流通加工成本管理 1通過流通加工標準化，提高流通加工的效率。 流通加工標準化是以物流作為一個大系統(tǒng)，制訂流通加工設施、機械設備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術標準。制訂系統(tǒng)內各個分領域如包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴?，以系統(tǒng)標準化為出發(fā)點，研究各分系統(tǒng)與分領域中技術標準與工

52、作標準的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。流通加工標準化使貨物在加工過程中的基本設備統(tǒng)一規(guī)范，如各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了流通加工產出能力，縮短了加工的時間，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的發(fā)展，有利于提高物流系統(tǒng)的運作效率，從而降低物流成本。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 2通過實現(xiàn)供應鏈管理，降低流通加工的成本。 實行供應鏈管理不僅要求物流系統(tǒng)具有效率化，也需要協(xié)調供應鏈實體之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，強調供應鏈管理，對流通加工提出面向流程管理的戰(zhàn)略要求：根據(jù)客戶內部流程的特殊性，設計流通加工運作流程，逐步

53、實現(xiàn)與客戶內部流程的無縫銜接。面向流程的成本控制，不僅僅是物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。對現(xiàn)有的物流業(yè)務進行合理的規(guī)劃，構建面向供應鏈管理的流通加工系統(tǒng)，形成具有分層多級服務網絡，為客戶提供高質量、安全可靠、多樣化、個性化的流通加工服務。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 3通過信息化管理，構筑流通加工運作流程。 實現(xiàn)流通加工成本的控制，必須借助信息管理系統(tǒng)來構筑成本控制體系，尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來完成流通加工全過程的協(xié)調、控制和管理，實現(xiàn)從網絡前端到網絡終端的全過程服務。一方面通過信息的傳導，使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行；另一方面通過信

54、息的集成，強化了物流運作機制，實現(xiàn)了信息流、物流與資金流的三流合一運作流程。客戶將購買流通加工的意向、數(shù)量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、物流等部門實現(xiàn)快速的整合，敏捷應對客戶的個性化的需求，實時調整不同客戶的服務要求和計劃，從整體上控制了物流成本重疊發(fā)生的可能性。同時，物流管理信息系統(tǒng)的全面管理，使混雜在其他業(yè)務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他領域或部門。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4通過全過程管理，加強流通加工成本的控制。 實現(xiàn)流通加工全過程的成本管理，是從接到用戶訂單到產品送達到最終用戶整個過程中實現(xiàn)成本控制。流通加工設施的投資或擴建要視整個流通渠

55、道的發(fā)展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經營的，因此，流通加工服務要與批發(fā)商物流中心相吻合。隨著零售業(yè)便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。在這種情況下，建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的流通加工服務，就需要增加自動化分揀設備。顯然，這些投資增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 5通過效率化管理，提升流通加工的服務水平。 提升流通加工的服務水平，一個重要的方面在于滿足用戶的時間要求。時間要求涉及采購、進貨方式、生產加工、送貨方式等多方面的配合。隨著流通加工產生的成本

56、費用不斷的降低，特別是多頻次率、小批量的流通加工業(yè)務的發(fā)展，更要求采取效率化的管理模式，通過構筑有效的流通加工信息系統(tǒng)，使采購計劃與生產計劃聯(lián)系起來進行，同時通過信息系統(tǒng)也能使物流計劃或送貨計劃相匹配，從而提高流通加工效率，降低流通加工的成本，提升流通加工的服務水平。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4.4.1不合理流通加工的若干形式 流通加工是在物通領域中對生產的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產過程的延續(xù)，實際是生產本身或生產工藝在物通領域的延續(xù)。這個延續(xù)可能有正、反兩方面的作用，即一方面可能有效地起到補充完善的作用，但是，也必須估計到另一個可能性，即對整個過程的負效應。各種不合理的流通

57、加工都會產生抵消效益的負效應。幾種不合理流通加工形式如下： 第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 1、流通加工地點設置的不合理 流通加工地點設置即布局狀況是使整個流通加工是否能有效的重要因素。一般而言，為銜接單品種大批量生產與多樣化需求的流通加工，加工地設置在需求地區(qū)，才能實現(xiàn)大批量的干線運輸與多品種末端配送的物流優(yōu)勢。如果將流通加工地設置在生產地區(qū)，其不合理之處在于：第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 第一，多樣化需求要求的產品多品種、小批量由產地向需求地的長距離運輸會出現(xiàn)不合理； 第二，在生產地增加了一個加工環(huán)節(jié)，同時增加了近距離運輸、裝卸、儲存等一系列物流活動。 所以，在這種情況下，不如由原生產單

58、位完成這種加工而無需設置專門的流通加工環(huán)節(jié)。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 一般而言，為方便物流的流通加工環(huán)節(jié)應設在產出地，設置在進入社會物流之前，如果將其設置在物流之后，即設置在消費地，則不但不能解決物流問題，又在流通中增加了一個中轉環(huán)節(jié)，因而也是不合理的。即使是產地或需求地設置流通加工的選擇是正確的，還有流通加工在小地域范圍的正確選址問題，如果處理不善，仍然會出現(xiàn)不合理。這種不合理主要表現(xiàn)在交通不便，流通加工與生產或用戶之間距離較遠，流通加工點的投資過高(如受選址的地價影響)，加工點周圍社會、環(huán)境條件不良等。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 2、流通加工方式選擇不當 流通加工方式包括流通加工

59、對象、流通加工工藝、流通加工技術、流通加工程度等。流通加工方式的確定實際上是與生產加工的合理分工。分工不合理，本來應由生產加工完成的，卻錯誤地由流通加工完成，本來應由流通加工完成的，卻錯誤地由生產過程去完成，都會成造不合理性。流通加工不是對生產加工的代替，而是一種補充和完善。所以，一般而言，如果工藝復雜，技術裝備要求較高，或加工可以由生產過程延續(xù)或輕易解決者都不宜再設置流通加工，尤其不宜與生產過程爭奪技術要求較高、效益較高的最終生產環(huán)節(jié)，更不宜利用一個時期市場的壓迫力使生產者變成初級加工或前期加工，而流通完成裝配或最終形成產品的加工。如果流通加工方式選擇不當，就會出現(xiàn)與生產奪利的惡果。第4節(jié)

60、降低流通加工成本的措施 3、流通加工作用不大，形成多余環(huán)節(jié) 有的流通加工過于簡單，或對生產及消費者作用都不大，甚至有時流通加工的盲目性，同樣未能解決品種、規(guī)格、質量、包裝等問題，相反卻實際增加了環(huán)節(jié)，這也是流通加工不合理的重要形式。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4、流通加工成本過高，效益不好 流通加工之所以能夠有生命力，重要優(yōu)勢之一是有較大的產出投入比，因而有效起著補充完善的作用。如果流通加工成本過高則不能實現(xiàn)以較低投入實現(xiàn)更高使用價值的目的。除了一些必須的、從政策要求即使虧損也應進行的加工外，都應看成是不合理的。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4.4.2流通加工合理化的途徑 流通加工是按用