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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的開展將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理,強(qiáng)調(diào)企業(yè)方案、組織、控制等職能一體化。下面是帶來的關(guān)于管理心得體會,歡送大家閱讀。篇一:關(guān)于管理心得體會看到過這樣兩種管理。第一種:一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了地上有一張紙,有礙觀瞻,是衛(wèi)生工作的不到位,然后馬上叫來相應(yīng)的分管負(fù)責(zé)人,告訴他必須要整治這種現(xiàn)象,并立馬處理,那位負(fù)責(zé)人也馬上召來相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,告訴他那個地方的包干工作沒達(dá)標(biāo),要立刻做好,得令的責(zé)任人又叫來清掃這個地方的人,要他現(xiàn)在就去把那里的衛(wèi)生搞好,那個人叫上三個工友,拿了不少衛(wèi)生工具一起到了那個地方,看到地上就一張紙,彎腰撿起扔進(jìn)了垃圾箱,然后收工,然后逐級上
2、報。第二種:一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了地上有一張紙,看到旁邊沒有清掃的人,就自己撿了起來,扔進(jìn)了垃圾箱。我的第一印象是這像是一個笑話,真實(shí)地反映了我們現(xiàn)實(shí)生活中的一些現(xiàn)象,這不是哪個單位的事,而是很多地方、很多單位和部門都普遍存在著的問題。比方說第一種管理就是典型的人浮于事,部門太多,機(jī)構(gòu)太多,官僚太多,臃腫而低效,造成了人力的浪費(fèi),說不定還要開很多的會才能解決諸如像撿一張廢紙那樣的小事呢。而第二種管理那么更顯得人性化,更表達(dá)出高效和領(lǐng)導(dǎo)者的躬行,而不像前者一定要擺出個領(lǐng)導(dǎo)的架式來。富于意味的是第一種管理方式在國內(nèi)比擬盛行,而第二種管理方式在國外比擬常見。從外表上看,第一種管理完全是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的動作,是制
3、度化的表達(dá),是用近似于法制的苛刻和嚴(yán)肅來整頓日常的每一個細(xì)節(jié),是軍事化的操作,是最嚴(yán)格的自上而下的層級式管理,而第二種卻顯得像越俎代皰式的工作方式,更像是自我作賤式的管理。實(shí)際上呢,人們都喜歡第二種管理模式,因為它表達(dá)了高效。當(dāng)一件事情可以在幾秒鐘內(nèi)解決的時候,而我們卻要用幾小時的時間去反復(fù)摩挲它,豈不好笑。不過,現(xiàn)實(shí)生活中第一種管理方式卻被一再地強(qiáng)化。這不僅是因為符合實(shí)際,還因為行之有效。實(shí)際的情況是當(dāng)有人得知自己掉上的紙會有人主動將它撿起來而無人怪罪于自己時,更多的紙就那樣掉下來,當(dāng)然清掃的人不太會這樣做,其他的人卻往往這樣干了。慢慢地,紙的問題也就會成為一個大問題,而領(lǐng)導(dǎo)自己也是不可能總
4、是去撿紙的。而相反的是,當(dāng)有人得知為了一張紙竟然讓最高領(lǐng)導(dǎo)都知曉自己的失職了,清掃的人自是不敢再有任何馬虎,更認(rèn)真地清掃,同時也絕不會放過與自己作對的丟紙的那個人。自此,扔紙的人也再不敢放肆了。而且,可貴的是自上而下從此人人養(yǎng)成了一種自律的習(xí)慣,懂得了按上級要求、意圖、指示、想法行事的道理,何樂而不為呢?不同的管理造成了不同的結(jié)果,喜歡哪一種的自然選擇哪一種作為自己的方式。不過,我也聽說那個彎腰撿起廢紙的領(lǐng)導(dǎo)還在后來的會議上提到了這件事,那種肅整的秩序倒還是非??煽?。篇二:關(guān)于管理心得體會讀?自我管理?有感今天,我讀了?自我管理?這篇文章,它讓我受益匪淺。宋代有個和尚叫道清,他參禪多年,但仍未
5、悟透其中的奧秘。有一天,師傅派他出遠(yuǎn)門辦事,他非常不愿意,便向同門尋求幫助,出于同情,同門愿與道清一同前往。一天晚上,道清相同們訴苦自己久參而不能悟道的苦惱,并求同門幫助,同門說:“我能幫你的事,盡量幫助你,但又五件事我無法幫助你,必須由你自己來做。道清忙問:“是哪五件?同門說:“當(dāng)你肚餓口渴時,我不能代你吃飯喝水;當(dāng)你大小便時,你必須自己來,我一點(diǎn)也幫不上你。最后,除了你自己之外,誰也不能拖著你的身子在路上走。半年后,道清回到了寺廟。師傅在半山亭遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見他,快樂的說:“這個人脫胎換骨了。我們的人生又何嘗不是如此呢?人生道路漫漫無盡頭,生活之中,不僅僅是這五件事別人不能幫你做,其實(shí),別人不能
6、幫你做的事還有許多,例如:老師可以教給我們知識,卻不能教我們準(zhǔn)確無誤的背下來;家長可以給我們創(chuàng)造良好的生活條件,卻不能養(yǎng)我們一輩子;別人可以幫我們說媒,卻不能幫我們守住幸福;別人可以在我們困難是幫我們一把,卻不能幫我們一輩子。而在我們漫長的人生征途中,還有更多是需要我們自己來做。長大后,我們要確立自己的人生目標(biāo),培養(yǎng)自強(qiáng)的心態(tài),掌握辦事的策略,歷練眼光,開闊自己的胸懷等等。這些事,別人都無法幫助我們完成,哪怕是最關(guān)愛我們的父母,我們最敬愛的老師,最親密的朋友,甚至最有權(quán)有勢的貴人也不例外。學(xué)會自我管理,自己的事情自己做,自己的命運(yùn)自己改變,自己的天空自己創(chuàng)造,自己的人生自己把握。篇三:關(guān)于管理
7、心得體會時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的開展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各
8、項工作任務(wù)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑效勞工作,在緊張的微笑效勞工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,不僅加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作那么,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承當(dāng)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身
9、綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅持學(xué)習(xí)和操作,并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。二、努力工作,按時完成工作任務(wù)一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公司各工程標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當(dāng)好參謀助手:(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項
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