價值流培訓(SimpleChinese)

1、股份公司股份公司SMFSMF推進小組推進小組股份物流部物流規(guī)劃科股份物流部物流規(guī)劃科2004-5-82004-5-8價值流圖車間A Value Stream Mapping Workshop培訓說明培訓說明z培訓安排y第一天x上午 現(xiàn)狀圖培訓x下午 繪制現(xiàn)狀圖y第二天x上午 未來圖培訓x下午 規(guī)劃未來圖培訓說明培訓說明z培訓目標y介紹價值流繪制流程/方法y提升以流流的方式進行思考 進行未來圖的規(guī)劃價值流提升價值流提升VSVS流程改善流程改善Process沖壓Process焊裝Process總裝原材料原材料產(chǎn)成品產(chǎn)成品價值流價值流 = 所有的過程, 增值和非增值, 將原材料制造成顧客 需要的產(chǎn)品

2、的過程顧客顧客價值流圖析價值流圖析z隨著一種產(chǎn)品的制造流程，從開始到結束從開始到結束，針對每一個過程繪制包含物料流及信息流物料流及信息流的可視可視化圖表化圖表z繪制未來狀況圖來規(guī)劃價 值流應當?shù)牧飨騼r值流圖價值流圖C/TC/O物料流信息流使用價值流工具使用價值流工具計劃計劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當前狀態(tài)描述當前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃2 2天天了解了解現(xiàn)有操作流程，作為繪制現(xiàn)有操作流程，作為繪制未來圖的基礎未來圖的基礎設計一種精益化的流設計一種精益化的流以產(chǎn)品族為關注焦點以產(chǎn)品族為關注焦點定義產(chǎn)品族:相類似的下游“總裝”步驟和設備價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理過程 1每一個價值流需要

3、一名價值流經(jīng)理每一個價值流需要一名價值流經(jīng)理過程 2過程 3價值流經(jīng)理應當分階段向上層匯報價值流提升情況顧 客改善價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理跨功能性實施協(xié)調(diào)分配未來圖改進的職責， 通過自身跨部門職能界限的能力來實施線邊價值流的改善價值流級別價值流級別整個公司過程級別多分廠單一分廠(door to door)現(xiàn)狀圖的繪制現(xiàn)狀圖的繪制計劃計劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當前狀態(tài)描述當前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃了解現(xiàn)有運作流程了解現(xiàn)有運作流程 物料流&信息流 用標準圖示進行表示 從 “door to door”的流開始 到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察 不定期進行不定期進行 使用鉛筆手繪使用鉛

4、筆手繪 為未來狀況建立基礎ACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設定沖壓廠數(shù)據(jù)設定ACME 沖壓廠為汽車總裝廠生產(chǎn)多種零部件。 這個案例涉及一種產(chǎn)品族： 儀表板支架分總成。同一種型號不同兩個版本針對左手和右手駕駛者，零部件被送往總裝廠（客戶）工作時間工作時間: 20天/月 在所有的生產(chǎn)單元均采取2班制 8小時/班次,如果需要可以拖班 每班次有2次10分鐘的休息時間 休息過程中工作停止 免費午餐 客戶需求客戶需求: 18,400 件/月 12,000 L/H /月 6,400 R/H /月 客戶工廠2班運作 零部件使用可回收容器進行運輸： 20件/箱、10箱/托盤 客戶訂單是單位箱的整數(shù)倍 每日一次卡車發(fā)運到客戶

5、18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件D ai l yACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設定（續(xù)）沖壓廠數(shù)據(jù)設定（續(xù)）生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 對于該產(chǎn)品族經(jīng)過了沖壓、焊接、分總裝等工序，然后進入暫存區(qū)，后通過每天一班的卡車發(fā)運到汽車總裝廠（客戶） L/R的切換時間在沖壓工序為60min60min，在焊接工序為10min10min 原料鋼板由 Michigan Steel Co.Michigan Steel Co. 提供 原料鋼板的到料在每周二、四每周二、四ACME 生產(chǎn)生產(chǎn)控制控制 總裝廠發(fā)布 90/60/30天的需求預測，由ACME運行MRP 通過運行MRP，發(fā)布ACME的6

6、周需求預測給 Michigan Steel 每周以傳真的形式向Michigan Steel.發(fā)布訂單 基于顧客訂單形成的各工序需求成為MRP的基礎數(shù)據(jù) 發(fā)布沖壓、焊接、分總裝的周生產(chǎn)排程 發(fā)布每天的發(fā)運計劃給運輸單位ACME 沖壓廠平面布置圖沖壓廠平面布置圖沖壓工序沖壓工序發(fā)發(fā) 運運產(chǎn)成品產(chǎn)成品存放區(qū)存放區(qū)焊焊 結結分分 總總 裝裝ACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設定（續(xù)）沖壓廠數(shù)據(jù)設定（續(xù)） 沖壓沖壓沖壓機生產(chǎn)多種零部件- 自動化 200 Ton 沖壓機和喂料機- C/T1 sec (60 件/分鐘)- C/O1 hour- 設備可靠性 85%- 觀察到的庫存- 5 天的 原料鋼板- 4,600 件L/

7、H 的沖壓完成件- 2,400 件R/H 的沖壓完成件 點焊點焊1對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T39 sec - C/O= 10 min 夾具切換- 設備可靠性 100%- 觀察到的庫存- 1,100 件L/H 的沖壓完成件- 600 件R/H 的沖壓完成件 點焊點焊2對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T= 46 sec.- C/O= 10 min 夾具切換- 設備可靠性 80%- 觀察到的庫存- 1,600 件L/H 的沖壓完成件- 850 件R/H 的沖壓完成件過程信息：過程信息：所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加

8、工所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工ACME Stamping Data Set (Continued) 發(fā)運發(fā)運從產(chǎn)成品庫和暫存區(qū)通過卡車將物料發(fā)運至顧客 分總裝分總裝2對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T40 sec- 設備可靠性 100% - 觀察到的庫存- 2,700 件L/H 的沖壓完成件- 1,440 件R/H 的沖壓完成件 分總裝分總裝1對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T62 sec - 設備可靠性 100%- 觀察到的庫存- 1,200 件L/H 的沖壓完成件-

9、 640 件R/H 的沖壓完成件過程信息：過程信息：所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工State StreeAssemblyD ai l y18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85% 沖壓沖壓沖壓機生產(chǎn)多種零部件- 自動化 200 Ton 沖壓機和喂料機- C/T1 sec (60 件/分鐘)- C/O1 hour- 設備可靠性 85%- 觀察到的庫存- 5 天

10、的 原料鋼板- 4,600 件L/H 的沖壓完成件- 2,400 件R/H 的沖壓完成件18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y 點焊點焊1對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T39 sec - C/O= 10 min 夾具切換- 設備可靠性 100%- 觀察到的庫存- 1,100 件L/H 的沖壓完成件- 600 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%18,400 件/月12,

11、000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y 點焊點焊2對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T= 46 sec.- C/O= 10 min 夾具切換- 設備可靠性 80%- 觀察到的庫存- 1,600 件L/H 的沖壓完成件- 850 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件

12、State StreeAssemblyD ai l yC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100% 分總裝分總裝1對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T62 sec - 設備可靠性 100%- 觀察到的庫存- 1,200 件L/H 的沖壓完成件- 640 件R/H 的沖壓完成件18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件St

13、ate StreeAssemblyD ai l y 分總裝分總裝2對于該產(chǎn)品族的相關數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T40 sec- 設備可靠性 100% - 觀察到的庫存- 2,700 件L/H 的沖壓完成件- 1,440 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月1

14、2,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yIIIC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yI5 天的鋼板存量I4600 L2400 RI1100 L

15、600 RI1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 R500 英尺鋼板周二和周四C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周

16、預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件5 days7.6 days1.8

17、days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時間=188 Sec客戶需求客戶需求 = 920 件件/天天State StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 4

18、6 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件小組提示小組提示現(xiàn)狀圖的繪制現(xiàn)狀圖的繪制z 繪制現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀圖y 回顧基本的過程步驟。 計算 TAKT TimeTAKT Timey 每個人每個人在車間地板上繪制物料流和信息流y 首先首先介紹自己并告知操作者自己在作什么，并向他們展示自己所畫的內(nèi)容y 將小組所繪制的內(nèi)容合并到一張現(xiàn)狀圖上y 計算總共的生產(chǎn)提前期以及增

19、值時間y 填寫圖示說明并Make overhead transparency of the map and select presentersz Presenting the Current State Mapy所有小組成員All Team members go up front with the presenter. Describe the product family and the TAKT TimeyPresent from transparencyyStart with customer, and information flow into facilityyState lead

20、time and value added timeyWhat problems were seen? Where did you see push and overproductionyShare any future state thoughts you have so far.未來圖的繪制未來圖的繪制設計一種精益流設計一種精益流 The power behind Value Stream Mapping is you always need a future state. 70% & keep updating. Use Pencil 物料流和信息流. 成為制定工作計劃的基礎. 從

21、繪制現(xiàn)狀圖開始 1st iteration assumes existing equipment & processes.Can move equipment, combine steps, take out conveyors, make minor purchase etc.問題在哪？計劃計劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當前狀態(tài)描述當前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)（Mass ProductionMass Production） 大批量、大批量、推動式推動式、“孤島孤島”現(xiàn)現(xiàn)象象收料倉庫沖 壓存儲區(qū)返 修存儲區(qū)焊 接總 裝發(fā)運倉庫物料增值時間增值時間: Mi

22、nutes在廠時間在廠時間: Weeks訂 單現(xiàn) 金目標目標: : 更多更多、更快、更好、更快、更好生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃浪浪 費費z 生產(chǎn)的生產(chǎn)的方式導致非增值過程的產(chǎn)生方式導致非增值過程的產(chǎn)生z 浪費僅僅增加了成本和時間浪費僅僅增加了成本和時間關于關于浪費需要牢記：浪費需要牢記： 浪費浪費只是現(xiàn)象，不是根源只是現(xiàn)象，不是根源 浪費浪費現(xiàn)象指出了系統(tǒng)中的問題現(xiàn)象指出了系統(tǒng)中的問題 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)并且糾正根本原因從而消除浪費并且糾正根本原因從而消除浪費過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) 過量生產(chǎn)是產(chǎn)生浪費最主要的原因! = 過量制造 = 超前制造 = 過快制造等待等待多余過程多余過程缺陷缺陷過量庫存過量庫存多余移動

23、多余移動生產(chǎn)線的不平衡生產(chǎn)線的不平衡局部局部 VS VS 全局全局 的最優(yōu)化的最優(yōu)化個體的效率 vs 系統(tǒng)的效率我們的生產(chǎn)需要多快？TAKT TAKT 時間（時間（TTTT）產(chǎn)品產(chǎn)品的速度生產(chǎn)應當基于銷售速度，的速度生產(chǎn)應當基于銷售速度，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的速率保持同步和匹配產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的速率保持同步和匹配Synchronizes pace of production to match pace of sales Rate for producing a product based on the rate of salesTAKTTAKT 時間 =有效工作時間/班次客戶需求/班次59 Sec

24、onds27,000 sec460 pieces= 59 sec/piece(8*60-30)*60 sec920/2 pieces=超超節(jié)拍（節(jié)拍（Takt Time）生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本高昂高昂TaktTime超節(jié)拍生產(chǎn)將會： 需要需要更多的操作工人更多的操作工人 導致導致庫存量的增加庫存量的增加 導致導致浪費的增加浪費的增加直接直接發(fā)運還是運用發(fā)運還是運用MarketplaceMarketplace？直接發(fā)運直接發(fā)運利用暫存區(qū)利用暫存區(qū)通過通過暫存區(qū)來控制波動幅度暫存區(qū)來控制波動幅度Higher PeaksMore VariationLower PeaksLess Variation持續(xù)持

25、續(xù)流的過程流的過程3 min12 min批量批量& &推動式生產(chǎn)推動式生產(chǎn)持續(xù)流、單件流持續(xù)流、單件流Problem Points in the FlowProblem Points in the Flow哪里哪里是單件流的終點是單件流的終點生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃我們我們?nèi)绾慰刂撇煌瑓^(qū)域的生產(chǎn)流？如何控制不同區(qū)域的生產(chǎn)流？MRPMRP是基于生產(chǎn)計劃嗎？是基于生產(chǎn)計劃嗎？沖沖 壓壓焊焊 接接總總 裝裝顧 客暫存區(qū)暫存區(qū)拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn) Customer process goes to supermarket and withdraws what it needs when

26、it needs it. Supplying process produces to replenish what was withdrawn.目的目的：一種控制不同：一種控制不同生產(chǎn)流生產(chǎn)流的方法的方法, ,在沒有生產(chǎn)排程的狀態(tài)下控制物料的供應過程在沒有生產(chǎn)排程的狀態(tài)下控制物料的供應過程生產(chǎn)看板交貨看板產(chǎn)品補充供應過程客戶過程拉動式生產(chǎn)暫存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)排程只下達到排程只下達到領跑領跑工序工序生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程PacemakerPacemaker在在領跑工序的混線生產(chǎn)領跑工序的混線生產(chǎn)總總 裝裝不好較好:每種零件每天生產(chǎn)更好:每種零件每個發(fā)運窗口生產(chǎn)領跑工序選擇要點:1.盡量低的換行時間2.較為頻

27、繁的換行頻次What Happens to a Lean Flow 如果設備停機? 如果缺陷產(chǎn)品混入合格品中?總總 裝裝 廠廠總裝工序總裝工序焊接工序焊接工序沖壓工序沖壓工序第一層級第一層級第二層級第二層級Paced Withdrawal at the Pacemaker1 pitch = TAKT x Packout1 pitch = TAKT x Packout 對于領跑工序如何去排程排程以及如何去均衡均衡? 對于工作管理的時間控制(就你所知滿足顧客需求的頻次是多少?) 是否你設想過KAKT?1周1天1班1小時1節(jié)拍關于未來狀況的問題關于未來狀況的問題q 什么是 TAKT time?q 我

28、們采取直接發(fā)運還是暫存區(qū)?q 在什么地方我們可以使用持續(xù)流?q 在什么地方我們必須使用暫存區(qū)拉動式系統(tǒng)?q 生產(chǎn)系統(tǒng)中我們使用什么樣的觸發(fā)系統(tǒng)?q 在領跑工序我們?nèi)绾尉馍a(chǎn)?q 在領跑工序我們?nèi)绾吾尫呕驕p輕工作量? ( 工作平衡)改善支持q 哪些流程改善是必須的?q Uptimeq Changeoverq 培訓改進機會未來圖圖標未來圖圖標超市/暫存區(qū)生產(chǎn)看板交貨看板標 記看板路徑看板發(fā)出批量拉動式生產(chǎn)先進先出看板箱/盒改進機會TAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pc

29、s = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T

30、= 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運用持續(xù)流的運用沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 II10203040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 secTAKT =

31、 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真

32、6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運用持續(xù)流的運用1020

33、3040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 IITAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提

34、前期 = 23.6 天增值時間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =1

35、00%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運用持續(xù)流的運用10203040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 IITAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / d

36、ay5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 4

37、6 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件需要多少操作工？需要多少操作工？187 sec 工作= 3.1 人 60 Sec 節(jié)拍3.1 人4 人改進目標是改進目標是3 3個操作工個操作工 工作平衡工作平衡60 秒Takt55555555 x 3 =165 秒焊裝焊裝總裝總裝= 165 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT

38、 = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預測每天訂單每周傳真 6周預測周排程日發(fā)運排程I4600 L2400 R1100

39、 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件Material handler takes away 60 pcs at a timeP

40、ress makes lots of 60 pcs.Due to long 1 hr change over the press cant make a batch of 60. Production will still be in batches.Batch size of 1.5 days. The press makes every part every day plus day safety stock.Shipping pulls 46 trays/dayKan-bans released to production to replenish finished goods. Car

41、ds come back in batches of 46!Dont Batch InformationRelease 1 card every 20 minutes.Level Production at the pacemaker.2 lefts for every rightHow quickly will ACME become aware of problems at the pacemaker?Use a supermarket to control coil supply. Receive daily, maintain day safety stock.Use Kan-bans to control coil orders.Dont use MRP to schedule or order material.Team TipsFuture State MappingzMapping the Future statezUse the list of Future state QuestionszBe