勞動(dòng)保障部物流師系列培訓(xùn)-配送中心業(yè)務(wù)管理（PPT 34頁(yè)）

1、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1講師：來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2|配送中心的業(yè)務(wù)管理配送中心的配送成本管理降低配送成本的策略配送中心的運(yùn)作績(jī)效評(píng)估|配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)配送中心建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)配送中心的物流系統(tǒng)規(guī)劃配送中心總體設(shè)計(jì)配送中心的內(nèi)部設(shè)計(jì)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3配送中心的配送成本管理|配送是按客戶(hù)的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的活動(dòng)。它是流通加工、整理、揀選、分類(lèi)、配貨、裝配、運(yùn)送等一系列活動(dòng)的集合|通過(guò)配送才能使最終物流活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。|配送增加了產(chǎn)品得價(jià)值，有助于提高企業(yè)得競(jìng)

2、爭(zhēng)力。但它使有代價(jià)得需配送成本|降低物流成本得關(guān)鍵在于物流得合理化，即把握好增加物流功能、提高服務(wù)水平和降低物流成本三者之間得關(guān)系。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4|是各個(gè)環(huán)節(jié)所需的人力、財(cái)力和物力的綜合|構(gòu)成是人員的費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸儲(chǔ)存的費(fèi)用、合理?yè)p耗、固定資產(chǎn)的費(fèi)用、其他（辦公費(fèi)用）|商業(yè)部門(mén)，物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)很大程度上受到銷(xiāo)售的制約，而物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)狀態(tài)又是物流成本的最大因素。|物流系統(tǒng)的狀態(tài)一旦決定，物流成本的6070就定局了。|物流部門(mén)的職責(zé)：以最低的成本維持一定程度的顧客服務(wù)水平。|物流冰山理論 庫(kù)存控制等造成的流通成本、物流成本都是不可見(jiàn)的。 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)

3、最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5|效益背反理論 一般認(rèn)為物流作業(yè)成本的控制，應(yīng)以控制人事成本、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本為重點(diǎn)|電子標(biāo)簽的運(yùn)用實(shí)際是減人增產(chǎn)。司機(jī)和搬運(yùn)工的合并|優(yōu)化運(yùn)輸方案是降低物流成本的最重要的一環(huán)。返程空駛和自備車(chē)輛與外借車(chē)輛的選擇，區(qū)域性配送中心和前沿配送中心的結(jié)合運(yùn)用|裝卸搬運(yùn)是銜接物流個(gè)環(huán)節(jié)的鏈環(huán)，如何合理規(guī)劃。|對(duì)物流設(shè)施和設(shè)備的充分運(yùn)用|結(jié)論：物流第三方利潤(rùn)泉 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6|物流的過(guò)程包括裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工、配送和信息處理，是創(chuàng)造時(shí)間性和空間性?xún)r(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，作業(yè)計(jì)劃的制定、作業(yè)線(xiàn)路的優(yōu)化，庫(kù)存的管理控

4、制|物流系統(tǒng)優(yōu)化的三項(xiàng)目標(biāo)：最高的服務(wù)水平，最小的物流費(fèi)用和最快的信息反饋|從系統(tǒng)整體出發(fā)，互相協(xié)調(diào)對(duì)客戶(hù)和本企業(yè)內(nèi)部提供最佳服務(wù)，并最大限度的降低物流費(fèi)用。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7|一瓶洗發(fā)水從超市的貨架上隨手取下一瓶洗發(fā)水，你能想到這瓶洗發(fā)水從走下流水線(xiàn)那一刻起，到你拿到手中為止，中間究竟被多少輛卡車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)到多少個(gè)物流配送中心？歷經(jīng)多少道批發(fā)商以及多少人的手才被送上貨柜？它要經(jīng)過(guò)多少道工序才變成你看到的樣子？更重要的是，需要怎樣做才能夠更經(jīng)濟(jì)地將這瓶洗發(fā)水送到零售店里去？|牛鞭理論的介紹來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8|1.運(yùn)輸調(diào)度合理化|2做

5、好人工調(diào)配（勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)定額管理、減少作業(yè)環(huán)節(jié)）|3合理使用倉(cāng)庫(kù)（合理安排倉(cāng)位、減少裝卸搬運(yùn)作業(yè)量、機(jī)動(dòng)庫(kù)、高峰庫(kù)）|4合理進(jìn)貨、盡可能提高商品周轉(zhuǎn)率來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載9|五大策略：|2.1混合策略：在產(chǎn)品品種多變、規(guī)格不一、銷(xiāo)量不等的情況下，采用純配送，在超出一定程度后，不僅不能取得規(guī)模效益，反而還會(huì)造成成本增加的問(wèn)題，而采用混合策略，合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。UPS的生存|2.2差異化策略：產(chǎn)品特征不同，顧客服務(wù)水平也不同 ABC產(chǎn)品分類(lèi) 在配送中以銷(xiāo)量來(lái)定，在庫(kù)存中以盈利能力來(lái)定來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)

6、下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載10|福特的夢(mèng)想亨利福特一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是要成為一個(gè)完全自給自足的行業(yè)巨頭。于是，除了龐大的汽車(chē)制造，他還在底特律建造了內(nèi)陸港口和錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵路、公路網(wǎng)絡(luò)。為了確保原材料供給，福特還投資了煤礦、鐵礦、森林、玻璃廠，甚至買(mǎi)地種植制造油漆的大豆。他還在巴西購(gòu)買(mǎi)了250萬(wàn)英畝的土地，建起了一座橡膠種植園，以滿(mǎn)足他的汽車(chē)王國(guó)對(duì)橡膠的巨大需求。此外，他還想投資于鐵路、運(yùn)貨卡車(chē)、內(nèi)河運(yùn)輸和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，這樣整個(gè)原材料供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等都納入他所控制的范圍。這是他要建立世界上第一個(gè)垂直一體化公司辛迪加計(jì)劃的一部分，本來(lái)還有很多很多。但日久天長(zhǎng)，福特發(fā)現(xiàn)獨(dú)立于自己控制之外的專(zhuān)業(yè)化公

7、司不僅能夠完成最基本的工作，有些工作甚至要比福特公司自己的官僚機(jī)構(gòu)干得更好。隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，福特公司的金融資源都被轉(zhuǎn)移去開(kāi)發(fā)和維持自己的核心能力、汽車(chē)制造，銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)戎圃熘獾墓ぷ鞫冀唤o獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化公司去做。 福特在此方面的轉(zhuǎn)變表明，在社會(huì)分工日益專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有哪一家廠商能夠完全做到自給自足，只有將企業(yè)有限的資源投入到加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上，才能夠成為贏家。同樣，如果企業(yè)自己不是物流公司，那么最好將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)交給一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化的物流公司去做。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載11|2.3合并策略：一是配送方法的合并二是共同配送 這里注意的是配送方法

8、合并不僅僅指空間的合并還有載重量的利用， 共同配送A是中小生產(chǎn)、零售企業(yè)之間的分工合作B是幾個(gè)中小型配送中心之間的合作|2.4延遲策略：對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀以及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應(yīng)，其條件為1。產(chǎn)品特征易于表述（生產(chǎn)技術(shù)成熟，模塊程度高）2。生產(chǎn)技術(shù)特征（定制工藝和基本工藝差別不大）3。市場(chǎng)特征（產(chǎn)品生命周期短，競(jìng)爭(zhēng)激烈）|生產(chǎn)延遲（貼標(biāo)簽、包裝、裝配）和物流延遲（發(fā)送）|2.5標(biāo)準(zhǔn)化策略：盡可能多的采用標(biāo)準(zhǔn)零件和模塊化產(chǎn)品來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載12|配送中心的績(jī)效評(píng)估是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)

9、體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量、定性分析，對(duì)配送中心在一定經(jīng)營(yíng)周期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，做出客觀、公平和準(zhǔn)確的綜合判斷。|配送中心的基本作業(yè)流程由進(jìn)出貨、儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)、訂單處理、揀貨、配送、采購(gòu)作業(yè)和總體策劃8個(gè)部分組成。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載13|1.設(shè)施空間利用率2.人員利用率3.設(shè)備利用率4.商品、訂單效率5.作業(yè)規(guī)劃管理能力6.時(shí)間效率7.成本率8.質(zhì)量水平|人員利用率包括人員編制、員工待遇和人員效率|這里的質(zhì)量不僅包括商品的質(zhì)量，還包括物流作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載14|3.2.1進(jìn)出貨作業(yè)效率化

10、評(píng)估指標(biāo)：A空間利用率（站臺(tái)的使用情況）B。站臺(tái)的高峰率C人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用D設(shè)備移動(dòng)率 |3.2.2儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)估指標(biāo)： A空間利用率 B庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 C庫(kù)存管理費(fèi)率D呆廢貨品率|3.2.3盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的評(píng)估要素： A盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量（數(shù)量） B平均盤(pán)差品金額|3.2.4訂單處理的評(píng)估指標(biāo)： A訂單貨件交貨的延遲率B緊急訂單響應(yīng)率 C缺貨率D短缺率來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載15|3.2.5揀貨作業(yè)效率化的評(píng)估要素： A人均作業(yè)能力B批量揀貨時(shí)間C每張訂單投入揀貨成本D揀誤率|3.2.6配送效率化的主要評(píng)估指標(biāo)為：A人均作業(yè)量B車(chē)輛平均作業(yè)量C空駛率D車(chē)輛的運(yùn)行狀況E外車(chē)比率F配送成本

11、 G配送延誤率|3.2.7采購(gòu)作業(yè)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)：A出貨品成本占營(yíng)業(yè)額的比率B貨品采購(gòu)及管理總費(fèi)用C進(jìn)貨數(shù)量誤差率、次品率和延遲率|3.2.8配送中心經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)： A配送中心坪效B人員作業(yè)能力C直間工比率（一線(xiàn)工人）D固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)出與投入平衡率出貨量/進(jìn)貨量來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載16|1排列法 |采用評(píng)價(jià)對(duì)象之間互相比較進(jìn)行最優(yōu)到最差的排列|2。等級(jí)法 |先制定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，以已制定的有關(guān)各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的業(yè)績(jī)和效益|3。要素比較法 |將評(píng)價(jià)對(duì)象分為若干要素或項(xiàng)目，每一個(gè)要素的評(píng)分又分為若干等級(jí)。聚中效應(yīng)？來(lái)自來(lái)自 中

12、國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載17|配送中心建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)|1.1配送中心建設(shè)原則|A系統(tǒng)工作的原則 |B價(jià)值工程原則|C盡量實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備、管理科學(xué)化原則|D發(fā)展的原則來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載18|1.2.1明確目標(biāo)|建設(shè)新的配送中心的動(dòng)因主要有A容量不足B據(jù)點(diǎn)分散C設(shè)備陳舊D環(huán)境變化|1.2.2決定系統(tǒng)范圍|配送中心是一個(gè)多功能、集約化的物流據(jù)點(diǎn)，系統(tǒng)復(fù)雜，各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)尤為重要|1.2.3研究經(jīng)濟(jì)與技術(shù)可行性|1.2.4編制實(shí)施計(jì)劃|此外還要研究整個(gè)物流系統(tǒng)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載19|2.1配送中心物流系統(tǒng)的規(guī)劃要素1|2

13、.1.1配送的對(duì)象（客戶(hù)）|2.1.2配送的商品種類(lèi)|2.1.3商品的配送數(shù)量或庫(kù)存量 物流系統(tǒng)中的牛鞭效應(yīng)|2.1.4EIQ分析 EIQ就是物流中心的POS系統(tǒng)，E代表訂單或客戶(hù)I代表商品的品類(lèi)Q代表商品的出貨量 EIQ的作用在于判斷與應(yīng)用，可以幫助劃分ABC商品，可以有利于配送作業(yè)的安排，可以改進(jìn)中心的布置規(guī)劃和人力的安排來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載20|2.1.5配送的渠道|A工廠經(jīng)銷(xiāo)商零售店消費(fèi)者|B工廠配送中心經(jīng)銷(xiāo)商零售店消費(fèi)者|C工廠配送中心零售店消費(fèi)者|D工廠配送中心消費(fèi)者來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載21|購(gòu)買(mǎi)啤酒與供應(yīng)鏈以到附近的酒類(lèi)

14、專(zhuān)賣(mài)店去購(gòu)買(mǎi)啤酒為例。當(dāng)然，購(gòu)買(mǎi)啤酒不囿于附近的酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店，也可在超市、便利店、折扣店等處購(gòu)買(mǎi)。陳列于零售店內(nèi)的啤酒，在消費(fèi)者取到手之前是經(jīng)過(guò)怎樣的途徑到達(dá)商店的呢？啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購(gòu)大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。釀造出來(lái)的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過(guò)各種流通渠道運(yùn)送到零售商店。小規(guī)模的酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店通過(guò)批發(fā)商進(jìn)貨，大型連鎖零售商則不通過(guò)批發(fā)商，直接從制造商進(jìn)貨。這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與：供貨商（進(jìn)貨處）；制造商；批發(fā)商（專(zhuān)業(yè)物流）；零售商；消費(fèi)者。這樣，我們將這些與供貨密切相關(guān)的各相關(guān)企業(yè)和人員（利害相關(guān)者）的銜接（連鎖）

15、稱(chēng)為供應(yīng)鏈。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載22|2.1.6物流服務(wù)|客戶(hù)總希望以最經(jīng)濟(jì)的成本得到最佳的服務(wù)，我們的原則是物流成本不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，而物流服務(wù)水平比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一點(diǎn)即可。|配送中心的幾種作業(yè)可以提高作業(yè)效率和降低成本A商品店面陳列服務(wù)，B緊急配送、夜間配送、指定配送和假日配送C司機(jī)服務(wù)態(tài)度D信息提供服務(wù)E顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)|2.1.7物流的交貨時(shí)間與交貨頻率|2.1.8配送商品的價(jià)值和建造物流中心的預(yù)算來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載23|1.總體規(guī)模的確定|2.選址原則：配送中心一般都選址在環(huán)狀公路與干線(xiàn)公路或鐵路的交匯點(diǎn)附近，充分考慮商品運(yùn)輸?shù)膮^(qū)域

16、化、合理化|3.配送中心基地內(nèi)的車(chē)流布置|4.作業(yè)站臺(tái)與停車(chē)場(chǎng)地來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載24|2.3.1.物品存儲(chǔ)方式 隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)和固定庫(kù)位存儲(chǔ)是進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資放置和管理的兩種方式 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局上，產(chǎn)品可以按照它們的兼容性、區(qū)別性和使用頻率來(lái)進(jìn)行分組|2.3.2物品存儲(chǔ)布局 倉(cāng)庫(kù)所需空間一般是由貨物存儲(chǔ)所需的空間、倉(cāng)庫(kù)過(guò)道和通道空間、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備存放空間和辦公空間組成|A使用比較頻繁的物資項(xiàng)目盡量放置在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地點(diǎn)|B在倉(cāng)庫(kù)中間留出已部分空間，用于物品的包裝、分揀和配貨|C倉(cāng)庫(kù)處理設(shè)備應(yīng)當(dāng)能夠滿(mǎn)足大多數(shù)庫(kù)存物資的操作要求|D倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的

17、周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品尺寸大小來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載25|例：某企業(yè)的兩個(gè)工廠P1、P2分別生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)M1 M2 M3已知P1運(yùn)輸總量、運(yùn)輸費(fèi)率和坐標(biāo)分別2000，0.05，和（3，8），P2運(yùn)輸總量、運(yùn)輸費(fèi)率和坐標(biāo)分別為：3000，0.05，和（8，2）。M1運(yùn)輸總量、運(yùn)輸費(fèi)率和坐標(biāo)分別為：2500，0.075和（2，5），M2運(yùn)輸總量、運(yùn)輸費(fèi)率和坐標(biāo)分別為1000，0.075，和（6，4），M3的運(yùn)輸總量，運(yùn)輸費(fèi)率和坐標(biāo)分別為：1500，0.075，和（8，8），現(xiàn)在需設(shè)置一個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，A,B兩種產(chǎn)品通過(guò)該倉(cāng)庫(kù)間接向3個(gè)市場(chǎng)供貨，請(qǐng)使用重

18、心法求出倉(cāng)庫(kù)的最優(yōu)選址。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載26來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載27|X0=3225/625=5.16 Y0=3237.5/625=5.18|所以新的倉(cāng)庫(kù)的選址坐標(biāo)為（5.16，5.18）|獨(dú)立需求和從屬需求|運(yùn)輸需求彈性和運(yùn)輸供給彈性來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載28四大成本的博奕：（1）購(gòu)入成本單位購(gòu)入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本對(duì)外購(gòu)來(lái)說(shuō)：包括購(gòu)價(jià)+運(yùn)費(fèi)對(duì)自制來(lái)說(shuō)：包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和工廠管理費(fèi)等來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載29（2）訂購(gòu)/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 是指向外部供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成

19、本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，通常和訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)直接有關(guān)，而和訂貨量或生產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系（3）儲(chǔ)存成本 也叫持有成本（4）虧空成本 內(nèi)部或外部得不到用貨時(shí)，所發(fā)生的虧空費(fèi)用 潛在的銷(xiāo)售量和商譽(yù)將受到一定的影響來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載30經(jīng)濟(jì)訂貨批量是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。這種批量的確定，是假設(shè)全年的需求和成本相對(duì)較穩(wěn)定。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量最有效的方法是數(shù)學(xué)方法，本章早些時(shí)候曾討論過(guò)一個(gè)存貨政策上的困惑，即：究竟是訂購(gòu)100個(gè)單位、200個(gè)單位，還是600個(gè)單位。通過(guò)計(jì)算適用該情況的EOQ，就能求得答案。這下表中包含了一些必需的信息。 來(lái)自

20、來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載31來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載32總訂貨成本將會(huì)計(jì)為152美元（2400/30019.00美元），存貨維持成本將合計(jì)為150美元300/2（50.20）。于是，在允許訂貨數(shù)為100單位的倍數(shù)后，年度的再訂貨成本與維持成本就可以視為相等。 要在采購(gòu)安排上實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的利益。訂貨數(shù)量應(yīng)該是300個(gè)單位，而不是100、200或600單位。于是，全年將訂貨8次，平均的基本存貨將為150個(gè)單位。300個(gè)單位的EOQ，意味著用基本儲(chǔ)備形式增加的存貨已經(jīng)被引入該系統(tǒng)?，F(xiàn)有的平均存貨水平已經(jīng)人100個(gè)單位增加到150個(gè)單位。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大

21、的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載33|ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。一天中午，丈夫在外給家里打電話(huà)：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋（BOM展開(kāi)），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。打開(kāi)冰箱一看（庫(kù)房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”（采購(gòu)詢(xún)價(jià)）小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)收、退料、換料）回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜（工藝線(xiàn)路），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲（工作中