污水排海管道工程施工過程事態(tài)控制方案.docx

1、污水排海管道工程施工過程事態(tài)控制方案1按投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目管理和技術(shù)人員組建項(xiàng)目部， 參加本工程人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的要求，能勝任 本崗位的工作，特殊崗位的工作人員按有關(guān)規(guī)定持有崗位上 1-1-1 、十岡證。2認(rèn)真做好工程圖紙的學(xué)習(xí)、會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編 制工作，做到開工之前將有關(guān)設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的問題 逐一解決；對(duì)該工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，擬定 檢驗(yàn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制措施，編制物資需求計(jì)劃并進(jìn)行 原材料供方評(píng)價(jià)和選擇，組織物資進(jìn)場；對(duì)用于工程的施工 設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)證，對(duì)測量、試驗(yàn)儀器和設(shè)備、各種 計(jì)量器具按照計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行周期檢定，確保計(jì)量精度達(dá)到 規(guī)定的要求

2、;按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行“三通一平”、 小臨建設(shè)等，為工程施工和職工生活提供良好的環(huán)境。3事中控制的重點(diǎn)是保證各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量保證措施得到 有效落實(shí)，過程參數(shù)和過程結(jié)果得到有效控制。事中控制應(yīng)做到：(1) 工序開工之前進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)場材料、工序及時(shí) 報(bào)驗(yàn)，有效實(shí)施預(yù)控措施；(2) 原材料到貨有記錄、有驗(yàn)證，使用之前有復(fù)驗(yàn)；確 保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序; 技術(shù)員（必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主）對(duì)其重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。重新評(píng)價(jià)為 不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)撤消其資格。7.4對(duì)供方的管理7.4.1與供方的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部采取會(huì)議或程序文件規(guī)定的形式，就采購文件的 要求，對(duì)供方履約情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的意圖，以

3、及供方為 滿足采購文件要求擬使用的計(jì)劃，供方履約時(shí)的技術(shù)、試驗(yàn)、 檢查和工藝方法等取得一致的理解。買方的檢查、監(jiān)督、監(jiān)查要求，包括必要時(shí)在通知點(diǎn)上 的驗(yàn)證，項(xiàng)目部將與供方共同議定并列入文件。742對(duì)供方所編文件的管理項(xiàng)目部將按照采購文件的要求，與供方協(xié)調(diào)明確供方所 需要編制、提交的文件和記錄，以及審查和批準(zhǔn)的具體要求。743項(xiàng)目部在與供方簽訂合同后，應(yīng)將技術(shù)工藝要求、 質(zhì)保、質(zhì)檢、物項(xiàng)或服務(wù)的驗(yàn)收及審查認(rèn)可供方的文件等事 項(xiàng)告知供方，并明確雙方的聯(lián)絡(luò)渠道和執(zhí)行的方法。7.5物項(xiàng)或服務(wù)的驗(yàn)收7.5.1物資部負(fù)責(zé)組織物項(xiàng)驗(yàn)收，安全員、材料員以及使 用單位參與驗(yàn)收。7.5.2項(xiàng)目部對(duì)供方提供的物項(xiàng)一

4、般采用下列方法之一 或某種組合進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量合格證明文件必須提交項(xiàng)目部。查驗(yàn)質(zhì)量合格證明文件（如合格證、質(zhì)量保證書、出廠證等）；到貨檢查。在收到物項(xiàng)時(shí)應(yīng)對(duì)到貨數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、質(zhì)量 證明文件、包裝防護(hù)、標(biāo)識(shí)等情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)抽樣檢 查或試驗(yàn)；安裝后試驗(yàn)。對(duì)些機(jī)具、裝備需要在安裝后才能確定其是 否符合技術(shù)質(zhì)量要求的，項(xiàng)目部要在安裝后進(jìn)行試驗(yàn)，以確 定是否可以接受；源地驗(yàn)證。項(xiàng)目部將到生產(chǎn)廠家作監(jiān)督檢查，從源頭控制質(zhì) 量。7.5.3對(duì)服務(wù)的驗(yàn)收項(xiàng)目部通過下述方法對(duì)服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收：對(duì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證；對(duì)供方的活動(dòng)進(jìn)行檢查、 監(jiān)視和（或）監(jiān)查；對(duì)用作符合采購文件要求的客觀證據(jù)， 如合格證明文

5、件、分析報(bào)告進(jìn)行審查；物項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的適用方 法。7.6不符合項(xiàng)控制供方產(chǎn)生的不符合項(xiàng)按本措施中的規(guī)定提交不符合項(xiàng) 報(bào)告。報(bào)告中必須描述不符合項(xiàng)原因、性質(zhì)、程度、類別以 及糾正或處置意見，按程序經(jīng)審批后方可處理。一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，物資部倉庫不得將此物項(xiàng)入庫，并 作明顯的不符合物項(xiàng)標(biāo)識(shí)，另行存放，由責(zé)任采購員負(fù)責(zé)處 理，直到妥善解決為止。對(duì)不符合項(xiàng)的處置方式有：不加修改的接收；返工；修理; 報(bào)廢或退貨處理。7隱蔽工程質(zhì)量控制隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)量檢測合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主代 表及監(jiān)理檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一工序 的施工。所有按規(guī)定制作的試件，達(dá)到齡期后在旁站監(jiān)理工 程師的監(jiān)督下進(jìn)行各項(xiàng)試

6、驗(yàn)。8工程用原材料的質(zhì)量控制項(xiàng)目部制定材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格按土石方的等各項(xiàng)設(shè)計(jì) 技術(shù)特征和規(guī)范要求，優(yōu)先選擇合適的土源；當(dāng)土源對(duì)設(shè)計(jì) 要求影響較大時(shí)，還應(yīng)按規(guī)定由工地試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢驗(yàn), 當(dāng)試驗(yàn)項(xiàng)目超出工地試驗(yàn)室能力范圍，則委托具有相應(yīng)資質(zhì) 等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的土源及其他材料嚴(yán)禁使 用。（3）施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量、試驗(yàn)、檢測儀器使用前得到 性能確認(rèn)；（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督檢查程序?qū)Σ牧喜少忂^程、工序 或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控和測量；執(zhí)行“三檢制”, 搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢，施工中對(duì)各工序、分項(xiàng) 工程、分部工程逐級(jí)檢查、驗(yàn)收；（5）隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)

7、業(yè) 主及監(jiān)理單位代表檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一 工序的施工；（6）及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，按照顧客的要求，報(bào)送顧客 要求的各項(xiàng)材料，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷 滿足顧客的要求；工程/設(shè)計(jì)變更有評(píng)審、有記錄；顧客要求 得到及時(shí)回復(fù)；（7）成品（或半成品）得到有效保護(hù)；（8）關(guān)鍵、特殊過程各項(xiàng)參數(shù)得到如實(shí)記錄并進(jìn)行數(shù)據(jù) 分析，起到指導(dǎo)下步質(zhì)量控制的作用；（9）施工過程和工序驗(yàn)收的質(zhì)量記錄要求簽字齊全，并 分類妥善保管；（10）根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求設(shè)置工程項(xiàng)目質(zhì)量管 理點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防或保證措施。本工程的技術(shù)、質(zhì)量管 理點(diǎn)設(shè)置如下：土方開挖、運(yùn)輸、回填推平、邊坡維護(hù)。4事后控制

8、的重點(diǎn)主要是做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定，竣工驗(yàn)收資料、組織自檢和初步驗(yàn)收的準(zhǔn)備，做 到交工驗(yàn)收現(xiàn)場條件和技術(shù)檔案資料完善。(1) 及時(shí)進(jìn)行巳完分項(xiàng)、分部和單位工程的評(píng)定，及時(shí) 進(jìn)行質(zhì)量記錄的歸類整理。(2) 保持施工技術(shù)質(zhì)量管理點(diǎn)和預(yù)防措施的實(shí)施記錄、 施工技術(shù)總結(jié)及專項(xiàng)控制措施總結(jié)，作為本單位進(jìn)行持續(xù)改 進(jìn)的依據(jù)。(3) 熱誠服務(wù)顧客，做好工程回訪工作，確保按合同要 求做好工程維修期內(nèi)的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真做好顧客提出的各 項(xiàng)維修、服務(wù)工作。5工程質(zhì)量文件、過程記錄、竣工資料管理5.1質(zhì)量文件的管理(1) 根據(jù)我單位質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管 理手冊(cè)的要求，執(zhí)行文件控制程序的

9、有關(guān)規(guī)定，保證 施工過程中所使用的文件和資料都是有效的。(2) 在施工期間，由綜合管理部項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)所有往 來文件的收發(fā)和管理工作，按要求建檔立卷，并建立有效文 件清單。重點(diǎn)做好以下工作：合同文件的管理；施工圖紙的接收、 發(fā)放、整理、歸檔；質(zhì)量保證資料的保存、整理、移交；其 它相關(guān)文件的保存整理歸檔。5.2過程記錄的管理工程質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要憑證，因此在施工 中對(duì)質(zhì)量情況要認(rèn)真記載，并按時(shí)填寫施工日志和及時(shí)收集 每項(xiàng)工程原始資料及隱蔽工程照片、錄像等音像資料，對(duì)工 程項(xiàng)目按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，并按統(tǒng)一格式填寫和整理, 保證檢測資料的完整，工程竣工時(shí)按檔案部門的要求整理成 冊(cè)，按規(guī)

10、定移交和存檔。流轉(zhuǎn)程序?yàn)椋褐鬓k技術(shù)員對(duì)施工的全過程進(jìn)行記錄，并 進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)評(píng)定，項(xiàng)目總工審核后經(jīng)資料管 理人員按歸檔要求進(jìn)行整理裝訂，業(yè)主、質(zhì)檢站和上級(jí)檔案 部門檢查驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入檔案室存檔。5.3竣工資料的管理竣工資料的編制竣工技術(shù)資料編制嚴(yán)格按三同步原則執(zhí)行，即工程項(xiàng)目 開工就與建立竣工技術(shù)資料同步進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)行過程中要與 竣工技術(shù)資料的積累整編審定工作同步進(jìn)行，項(xiàng)目交工驗(yàn)收 時(shí)要與提交一套合格的竣工資料同步進(jìn)行?？⒐ぜ夹g(shù)資料的編制實(shí)行以單位工程為單位或分部工 程為單位，技術(shù)資料編制套數(shù)按業(yè)主要求整理，保證資料的 時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性及美觀性。竣工資料的移交

11、管理項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)組織本單位進(jìn)行竣工技術(shù)資料的 編制和整理，在單位工程竣工驗(yàn)收前，接受交工驗(yàn)收檢查， 將竣工資料移交業(yè)主。6工程質(zhì)量控制措施6.1人員的技術(shù)素質(zhì)控制對(duì)施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理安排與調(diào)配，保證資源使用 的合理性。參加本工程的人員其技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的 技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，對(duì)于特殊崗位工作的人員 按有關(guān)規(guī)定還應(yīng)持有崗位上崗證。參加本工程的人員在施工前組織學(xué)習(xí)與承包項(xiàng)目有關(guān) 的技術(shù)文件、圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，明確施工中應(yīng)遵 循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、了解各自在施工中的質(zhì)量責(zé)任。為了挑選和培訓(xùn)從事影響質(zhì)量活動(dòng)的人員，辦公室責(zé)制 定培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)工作管理程序。必須根據(jù)從

12、事特定業(yè)務(wù)所 要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)熟練程度對(duì)這些人員進(jìn)行資格考核。項(xiàng)目部可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定人員需用計(jì)劃。進(jìn)入 現(xiàn)場的施工人員，必須通過質(zhì)保、安全、環(huán)境培訓(xùn)。辦公室編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)方式、教材、師資， 并創(chuàng)造培訓(xùn)的適當(dāng)環(huán)境。通過考試、考核對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng) 價(jià)。保存人員的培訓(xùn)記錄和資格證書復(fù)印件。每季度對(duì)培訓(xùn) 計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤總結(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)保、質(zhì)檢 人員及所有管理人員均應(yīng)在正式開工前接受核安全法規(guī)和 相關(guān)導(dǎo)則的培訓(xùn)。對(duì)從事特殊工種人員（如：電工、機(jī)械設(shè)備操作員等）。 應(yīng)按國家或政府部門的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門或授權(quán) 機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試，取得有效合

13、格證件后方可上崗，并定期參加 復(fù)審保持資格的有效性。保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，確保提 供的施工服務(wù)讓顧客滿意。對(duì)從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保、安檢、質(zhì)控、 測量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)查和計(jì)量人員等），必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合 格取得有效資格證件后方可上崗。各職能部門應(yīng)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，保證與相應(yīng)要素管 理相關(guān)的工作人員了解和熟悉工作的依據(jù)文件，以達(dá)到及保 持足夠的業(yè)務(wù)熟練程度。同時(shí)在施工過程中，項(xiàng)目部組織定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員 及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員“質(zhì)量第一、顧客至上” 的質(zhì)量意識(shí)。6.2機(jī)械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備的管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購 置和租用進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)備進(jìn)場前必須驗(yàn)收合格

14、后方可投 入使用；特殊設(shè)備由有資質(zhì)的技術(shù)監(jiān)督部門定期進(jìn)行檢驗(yàn)、 鑒定。設(shè)備的使用嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作人員持證上崗。機(jī)械設(shè)備施工期間按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證完好 率。按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的防臺(tái)防汛工作。其它按我單位設(shè)備管理程序執(zhí)行。 等。7采購控制7.1概述為了確保與安全重要性和或可用率有關(guān)原材料、半成品 及構(gòu)配件的質(zhì)量滿足規(guī)定要求，須對(duì)采購物項(xiàng)活動(dòng)的全過程 實(shí)施管理。采購工作的責(zé)任、采購文件的制定、對(duì)供方的評(píng) 價(jià)和選擇、評(píng)標(biāo)和合同簽訂、原材料、半成品及構(gòu)配件的驗(yàn) 收、采購過程的質(zhì)量記錄均應(yīng)在程序予以規(guī)定并得到控制。物資部是采購工作的職能部門，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┎?購控制。在采購控制中，需要考

15、慮的最重要的因素是所購原 材料、半成品及構(gòu)配件的差錯(cuò)或物項(xiàng)的失靈或故障對(duì)核安全 /工程質(zhì)量的影響。7.2基本要求7.2.1采購計(jì)劃由使用部門根據(jù)工程進(jìn)度提出，部門負(fù)責(zé) 人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購部門匯總，提出具體的采購計(jì) 劃。7.2.2采購文件中技術(shù)規(guī)格書、質(zhì)保要求和質(zhì)量控制內(nèi)容 由技術(shù)部和安全質(zhì)保部編制，總工程師批準(zhǔn)。采購文件的合 同的簽訂按有關(guān)程序辦理。采購文件的內(nèi)容根據(jù)情況應(yīng)包括（但不限于）下列方面:供方承擔(dān)的工作范圍（陳述需要完成的工作責(zé)任和范 圍）；描述待采購物項(xiàng)的質(zhì)量和技術(shù)要求，包括技術(shù)規(guī)范、圖 紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序、說明書；試驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收要求，以及任何有關(guān)活動(dòng)的專用說明 和要求；到源

16、地進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)入供方設(shè)施、查閱文件和記錄以及 進(jìn)行檢查、監(jiān)督和監(jiān)查的規(guī)定；適用于物項(xiàng)采購的質(zhì)量保證要求；需要提交的文件和記錄，以及提交的時(shí)限。例如編寫并 提交項(xiàng)目部審查或認(rèn)可的說明、程序、技術(shù)規(guī)格書、檢查和 試驗(yàn)記錄以及其它質(zhì)量保證記錄；出現(xiàn)不符合項(xiàng)必須提出報(bào)告及對(duì)其處理必須經(jīng)過批準(zhǔn) 的要求；有控制地分發(fā)、保管、存放和處理質(zhì)保記錄的規(guī)定；把有關(guān)采購文件的要求擴(kuò)展到下一層次供方（包括進(jìn)入現(xiàn)場 檢查和查閱記錄）的規(guī)定。7.3對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇7.3.1在確定供方之前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。選擇 供方的基本依據(jù)是：被評(píng)價(jià)的供方按照采購文件的要求提供 物項(xiàng)或勞務(wù)的能力。供方所能達(dá)到的質(zhì)量在很大程度上取決 于其管理部門對(duì)質(zhì)量的態(tài)度、人員能力、制造設(shè)施和裝備的 實(shí)際條件。7.3.2評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法主要有：源地評(píng)價(jià)、文件評(píng)價(jià)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)三種源地評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)組在到達(dá)源地實(shí)地考察供方提供物項(xiàng) 或服務(wù)的能力，包括供方生產(chǎn)或服務(wù)的設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)及 人員的資格、技術(shù)能力，管理水平及擁有的管理設(shè)施（含軟 件），以及提供相同或類似的物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量證據(jù)，審查 供方提供的相同或類似物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)量管理工作（如質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件）及有關(guān)質(zhì)保文件和記錄，了解供方的質(zhì)量 保證體系及運(yùn)行情況，了解供方的業(yè)績、信譽(yù)及質(zhì)量史。 文件評(píng)價(jià)：通過收集營業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)狀況及資信等級(jí)