論企業(yè)設(shè)置法律顧問的必要性

1、論企業(yè)設(shè)立法律顧問的必要性向律師公司是以營利為目的的，那么所有的工作、制度、管理都是為營利服務(wù)，增加利潤、創(chuàng)造財(cái)富是必經(jīng)選項(xiàng)。增加利潤、創(chuàng)造財(cái)富分為兩種：第一、數(shù)量的絕對(duì)增加，比如，營業(yè)收入從 800 萬元增加到 1000 萬元；第二、數(shù)量的相對(duì)增加，比如，營業(yè)收入還是 800 萬元，但支出確減少 100 萬元。對(duì)于第二種情況就涉及到公司運(yùn)營中的價(jià)值最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的問題，公司支出的減少源于多個(gè)因素，其中，規(guī)范運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)降低、合理操作、管理規(guī)范是主導(dǎo)因素。法律顧問的價(jià)值就在于此。法律是規(guī)范行為的藝術(shù)，規(guī)范運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)降低、合理操作、管理規(guī)范是法律顧問對(duì)規(guī)范運(yùn)用自如的體現(xiàn)。 就一單買賣來說， 如

2、果在交易中約定不明，導(dǎo)致不該花的錢花出去了。具體而言，假設(shè)是設(shè)備交易，在交易中對(duì)運(yùn)費(fèi)約定不明，而且是送貨，那么根據(jù)法律規(guī)定以及交易規(guī)則，就有可能讓你白白的花掉數(shù)百，數(shù)千，甚至上萬元。這樣的教訓(xùn)在日常經(jīng)營中是屢見不鮮。 但是，絕大多數(shù)人還是不會(huì)從中學(xué)會(huì)保護(hù)自己。試想，如果在交易時(shí)，對(duì)運(yùn)費(fèi)明確約定，這樣的事情就不會(huì)發(fā)生。法律顧問的作用并不僅僅是規(guī)范這么簡單，它的功能還有更多，最明顯的、最常見的還有幫助決策。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)機(jī)會(huì)擺在面前，你肯定是心潮澎湃，那么，這一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)機(jī)會(huì)，最終一定是好的結(jié)局嗎？這未必。因?yàn)槿魏问虑槎加袃擅妫汉煤蛪?。這是許許多多事實(shí)和實(shí)踐證明過的顛撲不破的真理， 也是辯證

3、唯物主義的真諦， 是我們做事必須遵守的規(guī)律。法律顧問的作用隨著中國法治進(jìn)程的推進(jìn)， 也被越來越多的人認(rèn)同和重視。一般而言，上市公司、集團(tuán)企業(yè)、跨國公司都比較重視，往往設(shè)專門的法務(wù)部。法律顧問對(duì)于一般的企業(yè)來說也是必要的。 只不過，出于價(jià)值與成本的考量，法律顧問在使用方式上有較大差異罷了?！皩W(xué)有所長，術(shù)有專攻”，每個(gè)人都有每個(gè)人的專業(yè)特長，做技術(shù)的，對(duì)銷售可能不那么在行， 做腦力勞動(dòng)的干體力活就比不上農(nóng)民工，這是毫無疑問的。 法律顧問就是運(yùn)用專業(yè)的法律知識(shí)把這些讓企業(yè)財(cái)富外流的缺口和通道堵上，把容易出現(xiàn)財(cái)富往外的邊加牢和加固。這些東西就像一條溝的水，如果溝的底和邊是水泥做的，那么，從源頭流出來的

4、水到達(dá)目的地， 就不會(huì)有多少流失； 如果溝的底和邊是泥土做的，那么，從源頭流出來的水到達(dá)目的地，就會(huì)有大量的水流失。而且這種流失讓你感覺是必須的，因?yàn)闆]有這種流失，你就感覺無法到達(dá)目的地。用水泥或者泥土， 是成本考量標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)經(jīng)營策略考慮，是一次性投入還是少量投入、 后續(xù)投入，是不同決策的生存藝術(shù)。 同樣，決定企業(yè)是否考慮到法律顧問，是一個(gè)綜合因素所限制的， 就像買保險(xiǎn)，我們不買可能買有四個(gè)原因：1.不知道保險(xiǎn)的射幸性；2.知道保險(xiǎn)的射幸性，但沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力；3.沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偶然性認(rèn)識(shí)，也就是說，沒有憂患意識(shí)； 4.知道保險(xiǎn)的射幸性，也有憂患意識(shí)，并且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但沒有落實(shí)。這樣的例子是比比

5、皆是， 因此，作為一個(gè)公司，是否需要法律顧問是一個(gè)公司法人整體意志的體現(xiàn)，是經(jīng)營決策戰(zhàn)略的綜合。有些公司最后走向終止的命運(yùn)，從原因上可以分為：決策失誤、被騙、管理不當(dāng)?shù)鹊?，這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒有做到接近真實(shí)狀態(tài)的后果。在常年律師事務(wù)處理中， 我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司用來請(qǐng)律師處理涉法涉訴的律師費(fèi)往往是一個(gè)法律顧問的好幾倍，但是就是對(duì)公司長遠(yuǎn)謀劃與吹糠見米的慣性思維的分差造就了目前中國企業(yè)對(duì)法律顧問的普遍需求不強(qiáng)、重視不足、使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張

6、圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之