中層領(lǐng)導(dǎo)安全管理技能培訓(xùn)

1、安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全理念安全理念 安全組織安全組織 審核審核 將安全納入現(xiàn)有的管理體系將安全納入現(xiàn)有的管理體系 事故調(diào)查事故調(diào)查 個(gè)人的承諾個(gè)人的承諾 促進(jìn)參與促進(jìn)參與 制定安全原則制定安全原則 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 工作安全分析工作安全分析不安全的狀況不安全的狀況 不安全的行為不安全的行為4%96%傷害的原因傷害的原因隨事故的減少隨事故的減少. 效率提高效率提高良好的安全良好的安全 = = 良好的業(yè)績(jī)良好的業(yè)績(jī)質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)力生產(chǎn)力組織的有效性組織的有效性員工的認(rèn)同感員工的認(rèn)同感資金效率資金效率 觀察現(xiàn)有的計(jì)劃觀察現(xiàn)有的計(jì)劃/ /系統(tǒng)系統(tǒng) 找出需要改進(jìn)的地方找出需要改進(jìn)的地方 制定行動(dòng)計(jì)

2、劃制定行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施改進(jìn)實(shí)施改進(jìn) 跟進(jìn)改進(jìn)效果跟進(jìn)改進(jìn)效果安全安全- -持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程原則原則努力努力時(shí)間時(shí)間投入（金錢）投入（金錢）承諾承諾全員參與全員參與方針政策方針政策目的目的目標(biāo)目標(biāo)審核審核安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)激勵(lì)組織組織直屬組織的責(zé)任直屬組織的責(zé)任溝通溝通事故調(diào)查事故調(diào)查審核或觀察制度審核或觀察制度事故調(diào)查系統(tǒng)事故調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)整個(gè)組織的參與整個(gè)組織的參與管理層的承諾管理層的承諾 所有的傷害都是可以預(yù)防的所有的傷害都是可以預(yù)防的 所有的傷害都必須馬上報(bào)告所有的傷害都必須馬上報(bào)告承擔(dān)安全工作的責(zé)任承擔(dān)安全工作的責(zé)任對(duì)安全成績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)安全成績(jī)

3、負(fù)責(zé)鼓勵(lì)并要求他人承擔(dān)各自的安全責(zé)鼓勵(lì)并要求他人承擔(dān)各自的安全責(zé)任任創(chuàng)造一個(gè)重視安全的文化創(chuàng)造一個(gè)重視安全的文化 建立審核制度并支持其執(zhí)行建立審核制度并支持其執(zhí)行 將安全納入現(xiàn)有的管理體系將安全納入現(xiàn)有的管理體系. 落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾. 促進(jìn)員工對(duì)安全活動(dòng)的參與促進(jìn)員工對(duì)安全活動(dòng)的參與. 建立安全原則建立安全原則.21 項(xiàng)工作項(xiàng)工作安全人員的職責(zé)還是直屬組織的職責(zé)？安全人員的職責(zé)還是直屬組織的職責(zé)？ 每項(xiàng)工作只能單選 最大程度的參與最大程度的參與 所有層次參與所有層次參與安全安全分析和評(píng)估分析和評(píng)估 信息上傳信息上傳 信息下達(dá)信息下達(dá) 所有部門和各級(jí)人員共同協(xié)作所有部門和

4、各級(jí)人員共同協(xié)作主席主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者)Chairperson(Top Manager)執(zhí)行執(zhí)行直屬組織直屬組織主席主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者)輔助輔助分委員會(huì)分委員會(huì)常設(shè)常設(shè)臨時(shí)臨時(shí)主席主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者)直屬組織直屬組織執(zhí)行執(zhí)行主席主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者)輔助輔助執(zhí)行執(zhí)行直屬組織直屬組織分委員會(huì)分委員會(huì)常設(shè)常設(shè)臨時(shí)臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)人員環(huán)境協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員主席主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者)輔助輔助執(zhí)行執(zhí)行直屬組織直屬組織分委員會(huì)分委員會(huì)常設(shè)常設(shè)臨時(shí)臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)人員環(huán)境協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員安全

5、專業(yè)人員n 小組小組n 工會(huì)組織工會(huì)組織審核審核事故與傷害調(diào)查事故與傷害調(diào)查規(guī)章制度和操作程序規(guī)章制度和操作程序職業(yè)健康職業(yè)健康計(jì)劃與活動(dòng)計(jì)劃與活動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備工藝安全工藝安全工作外安全工作外安全駕駛安全駕駛安全實(shí)施新的規(guī)范實(shí)施新的規(guī)范協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性，等等協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性，等等進(jìn)行特定安全問(wèn)題的研究進(jìn)行特定安全問(wèn)題的研究安全組織安全組織: : 建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其工作進(jìn)度建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其工作進(jìn)度 主持相應(yīng)委員會(huì)主持相應(yīng)委員會(huì)檢查檢查審核審核物物人員人員被動(dòng)被動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)專家專家每個(gè)人每個(gè)人負(fù)面負(fù)面正正+負(fù)面負(fù)面記錄記錄/跟進(jìn)跟進(jìn)記錄記錄/跟進(jìn)跟進(jìn) 避免傷害的發(fā)生

6、與財(cái)產(chǎn)損失避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失 強(qiáng)化安全的行為強(qiáng)化安全的行為 提高安全意識(shí)提高安全意識(shí) 建立安全標(biāo)準(zhǔn)建立安全標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)試對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解測(cè)試對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解 檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷 發(fā)現(xiàn)與改正不安全的情形發(fā)現(xiàn)與改正不安全的情形 激勵(lì)大家激勵(lì)大家不安全的行為不安全的行為不安全的狀況不安全的狀況死亡死亡損工事件損工事件醫(yī)療事件醫(yī)療事件急救事件急救事件注意安全與不安全的行為、狀況與工作注意安全與不安全的行為、狀況與工作方式。方式。與員工交談，圍繞你對(duì)他們工作的觀察與員工交談，圍繞你對(duì)他們工作的觀察和他們工作中的安全問(wèn)題。和他們工作中的安全問(wèn)題。取得員工安

7、全工作的承諾。取得員工安全工作的承諾。人員的反應(yīng)人員的反應(yīng)人員的位置人員的位置人機(jī)工程人機(jī)工程衣著和個(gè)人保護(hù)用品衣著和個(gè)人保護(hù)用品工具和設(shè)備工具和設(shè)備程序和秩序程序和秩序潛在的危害潛在的危害觀察下面的圖片觀察下面的圖片: 找出好的方面找出好的方面 找出讓你感到擔(dān)心的找出讓你感到擔(dān)心的Photo 2在你管轄的工作場(chǎng)所在你管轄的工作場(chǎng)所設(shè)想設(shè)想1-2件可能觀察到的事情件可能觀察到的事情每一類別列出一種情況每一類別列出一種情況列出大家列出大家不愿意不愿意同工作中的員工探討安同工作中的員工探討安全問(wèn)題的原因全問(wèn)題的原因常見(jiàn)的原因：常見(jiàn)的原因：?jiǎn)T工會(huì)怎樣反應(yīng)員工會(huì)怎樣反應(yīng)缺乏做好安全審核所需的技能或知識(shí)

8、缺乏做好安全審核所需的技能或知識(shí)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作或任務(wù)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作或任務(wù)不是我的責(zé)任范圍不是我的責(zé)任范圍 觀察，決定采取行動(dòng)，制止觀察，決定采取行動(dòng)，制止（STOP）不安不安全行為（安全地）全行為（安全地）肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分討論不安全行為討論不安全行為后果后果較安全的工作方式較安全的工作方式取得員工安全工作的承諾取得員工安全工作的承諾討論其他安全問(wèn)題討論其他安全問(wèn)題感謝員工感謝員工 如果你提出意見(jiàn)如果你提出意見(jiàn) 表達(dá)你的擔(dān)心 針對(duì)后果而非行為 如果你提出問(wèn)題如果你提出問(wèn)題 探究原委 求教而非教導(dǎo)觀察下面的圖片觀察下面的圖片: :提出提出1 1個(gè)問(wèn)題

9、個(gè)問(wèn)題提出提出1 1個(gè)意見(jiàn)個(gè)意見(jiàn)你如何說(shuō)出來(lái)你如何說(shuō)出來(lái)? ?Photo 141. 觀察觀察,決定決定,安全地制止安全地制止2. 好的方面好的方面3. 討論討論4. 承諾承諾5. 其他問(wèn)題其他問(wèn)題6. 感謝感謝 擬定審核時(shí)間表擬定審核時(shí)間表 觀察工作場(chǎng)所中的人員觀察工作場(chǎng)所中的人員 與員工交談與員工交談 記錄審核情況記錄審核情況 跟進(jìn)跟進(jìn)人員 范圍 頻率 同行的人員 最高管理層 整個(gè)運(yùn)作部門 各部門 每季一次 每個(gè)月 1 至 4 次 n中層管理 n小組成員 n員工 中層管理 整個(gè)區(qū)域 每個(gè)月 14 次 n一線主管 n小組成員 n員工 一線主管 自己的區(qū)域 每星期 35 次 員工 小組 自己的區(qū)

10、域 與其它小組交叉審核 每星期 35 次 按要求 n每個(gè)人 n其它小組 安全專業(yè)人員 安全網(wǎng)絡(luò) 整個(gè)操作區(qū)域 每星期 35 次 每個(gè)人 強(qiáng)化安全的行為強(qiáng)化安全的行為 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 跟進(jìn) 采取行動(dòng)了解趨勢(shì)：有無(wú)提高？培訓(xùn)效果？審核結(jié)果？了解趨勢(shì)：有無(wú)提高？培訓(xùn)效果？審核結(jié)果？評(píng)估人員的安全技能并確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容評(píng)估人員的安全技能并確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容管理層日常進(jìn)行審核管理層日常進(jìn)行審核.審核不是像警察一樣審核不是像警察一樣“抓抓”違規(guī)違規(guī).審核邀請(qǐng)普通工作人員參與審核邀請(qǐng)普通工作人員參與.每個(gè)人定期審核并跟進(jìn)每個(gè)人定期審核并跟進(jìn).分析審核數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動(dòng)分析審核數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行

11、動(dòng)發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)正確的做法發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)正確的做法.發(fā)現(xiàn)不安全狀況和行為，并在傷害發(fā)生之發(fā)現(xiàn)不安全狀況和行為，并在傷害發(fā)生之前加糾正。前加糾正。了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題.了解解決這些問(wèn)題的方案及其狀態(tài)。了解解決這些問(wèn)題的方案及其狀態(tài)。確定員工在工作中對(duì)安全原則的了解程度確定員工在工作中對(duì)安全原則的了解程度.整理全公司的審核數(shù)據(jù)可以得到部分先行指數(shù)。整理全公司的審核數(shù)據(jù)可以得到部分先行指數(shù)。這些指數(shù)這些指數(shù):顯示總體狀況顯示總體狀況.使你看到更廣泛的情況使你看到更廣泛的情況.揭示趨勢(shì)和趨勢(shì)的各個(gè)側(cè)面揭示趨勢(shì)和趨勢(shì)的各個(gè)側(cè)面.提供機(jī)會(huì)了解各個(gè)層面的安全情況提供機(jī)會(huì)了解各個(gè)層面的

12、安全情況.作為事故預(yù)警系統(tǒng)作為事故預(yù)警系統(tǒng). 建立審核系統(tǒng)建立審核系統(tǒng) 審核并確保其他人審核審核并確保其他人審核 確保采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保采取適當(dāng)?shù)拇胧?審閱審核信息審閱審核信息 制定優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)制定優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)將安全管理納入將安全管理納入現(xiàn)有的管理現(xiàn)有的管理體系體系程序和規(guī)則應(yīng)該是程序和規(guī)則應(yīng)該是:書面的書面的切實(shí)可行的切實(shí)可行的由從事該工作的人所撰寫由從事該工作的人所撰寫廣為人知的廣為人知的可在工作現(xiàn)場(chǎng)取得可在工作現(xiàn)場(chǎng)取得定期審閱定期審閱統(tǒng)一執(zhí)行統(tǒng)一執(zhí)行 對(duì)違反安全規(guī)定或經(jīng)常忽視危險(xiǎn)的人員應(yīng)采取紀(jì)對(duì)違反安全規(guī)定或經(jīng)常忽視危險(xiǎn)的人員應(yīng)采取紀(jì)律行動(dòng)律行動(dòng),目的是目的是: 避免該員工或

13、其他人員受傷避免該員工或其他人員受傷 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 保持士氣保持士氣 行動(dòng)包括行動(dòng)包括: 口頭警告口頭警告 書面警告書面警告 留職察看留職察看 開(kāi)除開(kāi)除 應(yīng)該采取懲戒行動(dòng)嗎應(yīng)該采取懲戒行動(dòng)嗎? 你會(huì)采取什么行動(dòng)你會(huì)采取什么行動(dòng)? 為什么為什么?傳達(dá)可接受的基本行為標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)可接受的基本行為標(biāo)準(zhǔn)原則原則上得到大家上得到大家接受接受被視為被視為: : 無(wú)偏見(jiàn)的無(wú)偏見(jiàn)的 一致的一致的 公平的公平的強(qiáng)強(qiáng)化化安全安全的的行行為為因違反制度受懲罰因違反制度受懲罰,而非因受傷而非因受傷. 不要等到傷害發(fā)生才作違規(guī)的懲戒不要等到傷害發(fā)生才作違規(guī)的懲戒 在違規(guī)之后馬上進(jìn)行在違規(guī)之后馬上進(jìn)行 明確告知員工違規(guī)之

14、處（舉例）明確告知員工違規(guī)之處（舉例） 為什么為什么做錯(cuò)了，會(huì)采取哪些行動(dòng)做錯(cuò)了，會(huì)采取哪些行動(dòng) 重點(diǎn)放在表現(xiàn)上，而不是人上重點(diǎn)放在表現(xiàn)上，而不是人上 就行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成約定就行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成約定 讓員工知道你會(huì)支持他讓員工知道你會(huì)支持他 處罰過(guò)后，不再追究處罰過(guò)后，不再追究 控制情緒控制情緒 確保安全納入現(xiàn)有的管理體系確保安全納入現(xiàn)有的管理體系. 確保標(biāo)準(zhǔn)安全程序的制定和遵守，包括變確保標(biāo)準(zhǔn)安全程序的制定和遵守，包括變更管理的程序更管理的程序可能可能或或已已經(jīng)經(jīng)造成以下情造成以下情形形的事件的事件 傷害傷害財(cái)產(chǎn)損失財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境泄漏環(huán)境泄漏負(fù)面的社區(qū)反應(yīng)負(fù)面的社區(qū)反應(yīng)避免再次發(fā)生避免再次發(fā)生發(fā)現(xiàn)安全系

15、統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)展示承諾展示承諾讓員工參與讓員工參與組織調(diào)查小組組織調(diào)查小組收集信息收集信息確定原因確定原因列出可能的整改和預(yù)防措施列出可能的整改和預(yù)防措施提出建議提出建議溝通事故調(diào)查結(jié)果溝通事故調(diào)查結(jié)果追蹤追蹤確定直接原因確定直接原因.查找根本原因查找根本原因.制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃:消除危險(xiǎn)樹(shù)立屏障制定程序并培訓(xùn) 完整性完整性 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 根本原因根本原因 建議建議 完成時(shí)間和責(zé)任人完成時(shí)間和責(zé)任人 分發(fā)名單分發(fā)名單事故調(diào)查動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)事故調(diào)查動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)客觀公正性客觀公正性克服負(fù)面的認(rèn)識(shí)克服負(fù)面的認(rèn)識(shí)公開(kāi)公開(kāi) 正確和錯(cuò)誤的行動(dòng)正確和錯(cuò)誤的行動(dòng)個(gè)人的差異個(gè)人的差異溝通

16、溝通預(yù)防預(yù)防關(guān)心你的員工關(guān)心你的員工 建立事故調(diào)查、報(bào)告和跟進(jìn)的系統(tǒng)建立事故調(diào)查、報(bào)告和跟進(jìn)的系統(tǒng). 必要的參與，以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí)必要的參與，以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí) 重大事故要求立即報(bào)告重大事故要求立即報(bào)告 審閱事故調(diào)查報(bào)告審閱事故調(diào)查報(bào)告每位經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和員工每位經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人的安全負(fù)責(zé)的安全負(fù)責(zé). .自身模范作用自身模范作用自我評(píng)估自我評(píng)估我做得如何我做得如何? 意識(shí)意識(shí) 行動(dòng)行動(dòng) 將安全納入管理系統(tǒng)將安全納入管理系統(tǒng) 整體表現(xiàn)整體表現(xiàn) 落實(shí)安全的重要性，通過(guò)：落實(shí)安全的重要性，通過(guò)：你的行為你與

17、員工的交談 了解安全活動(dòng)了解安全活動(dòng) 參與執(zhí)行參與執(zhí)行 相信安全工作的成敗與自己密切相關(guān)相信安全工作的成敗與自己密切相關(guān)安全專業(yè)組織成員安全專業(yè)組織成員:審核發(fā)現(xiàn)傷害的隱患采取整改措施與員工溝通參加安全中央委員會(huì)和分委員會(huì)安全專業(yè)組織成員每周開(kāi)會(huì)安全專業(yè)組織成員每周開(kāi)會(huì):討論事故評(píng)閱報(bào)告跟進(jìn)安全趨勢(shì)決定需要采取的行動(dòng),幾其責(zé)任人和完成時(shí)間班前會(huì)議班前會(huì)議傳統(tǒng)的月度會(huì)議傳統(tǒng)的月度會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人: 陳述會(huì)議的目的 概述現(xiàn)實(shí)情況 提出問(wèn)題討論成員成員: 腦力激蕩出主意 選擇行動(dòng)方案 決定責(zé)任和時(shí)間 圍繞要解決的困難圍繞要解決的困難 與會(huì)者責(zé)任范圍之內(nèi)可以解決的與會(huì)者責(zé)任范圍

18、之內(nèi)可以解決的 在在1515分鐘內(nèi)可以回答分鐘內(nèi)可以回答 以下列問(wèn)句開(kāi)頭以下列問(wèn)句開(kāi)頭: :我們?cè)鯓游覀內(nèi)绾?議題題: 維修部門的員工佩戴安全眼鏡的維修部門的員工佩戴安全眼鏡的問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題: 我們可以做什么我們可以做什么,如何確保我們維如何確保我們維修部門員工在生產(chǎn)區(qū)域佩戴安全眼鏡修部門員工在生產(chǎn)區(qū)域佩戴安全眼鏡? 列舉你的憂慮列舉你的憂慮 選取一項(xiàng)擔(dān)心的問(wèn)題來(lái)計(jì)劃你的會(huì)議選取一項(xiàng)擔(dān)心的問(wèn)題來(lái)計(jì)劃你的會(huì)議 其他信息。其他信息。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): 把注意力集中于安全上。把注意力集中于安全上。 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 培養(yǎng)榮譽(yù)感。培養(yǎng)榮譽(yù)感。 肯定成就。肯定成就。缺點(diǎn)缺點(diǎn): 可能將注意力集中于獎(jiǎng)

19、品上。可能將注意力集中于獎(jiǎng)品上。 會(huì)造成不愉快。會(huì)造成不愉快。 可能會(huì)造成對(duì)傷害的隱瞞。可能會(huì)造成對(duì)傷害的隱瞞。鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)參與: 創(chuàng)建安全文化創(chuàng)建安全文化 建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織 所有的傷害都是可以預(yù)防的所有的傷害都是可以預(yù)防的管理者負(fù)責(zé)管理安全，并對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)管理者負(fù)責(zé)管理安全，并對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制安全地工作是雇傭的條件安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓(xùn)員工必須接受安全培訓(xùn) 管理層必須進(jìn)行安全審核管理層必須進(jìn)行安全審核所有的不良因素必須馬上糾正所有的不良因素必須馬上糾正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)員工是安全工作的關(guān)鍵員工是安全工作的關(guān)鍵 幫助制定、保持和運(yùn)用原則幫助制定、保持和運(yùn)用原則 對(duì)員工講解安全原則對(duì)員工講解安全原則