ERP原理與管理思想

1、1企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃（ERP）張玉華張玉華21、什么是、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？）？2、企業(yè)需要、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？嗎？為什么？3、 ERP的發(fā)展歷程如何？的發(fā)展歷程如何？ 4、 ERP的應用現(xiàn)狀如何？的應用現(xiàn)狀如何？31、什么是、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？）？4什么是什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？）？ 國外許多協(xié)會、商務企業(yè)及學者都從各自角度出發(fā)給出了國外許多協(xié)會、商務企業(yè)及學者都從各自角度出發(fā)給出了相應的定義，比較典型

2、的有以下幾種：相應的定義，比較典型的有以下幾種：1 1美國運營管理學會（美國運營管理學會（APICS The Association for APICS The Association for Operations ManagementOperations Management）的定義）的定義 ERPERP系統(tǒng)是一個財務會計導向的信息系統(tǒng)，主要功能為對系統(tǒng)是一個財務會計導向的信息系統(tǒng)，主要功能為對滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購、生產(chǎn)與配銷、運滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購、生產(chǎn)與配銷、運籌等項目所需資源）進行有效整合與規(guī)劃，籌等項目所需資源）進行有效整合與規(guī)劃，ERPERP系統(tǒng)的目系統(tǒng)

3、的目標就是擴大企業(yè)整體經(jīng)營績效、降低成本。標就是擴大企業(yè)整體經(jīng)營績效、降低成本。5什么是什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？）？2 2SAPSAP公司的定義公司的定義 SAPSAP提出了提出了“管理管理+IT”+IT”的概念，即的概念，即ERPERP不只是一個軟件系不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實施方統(tǒng)，而是一個集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實施方法為一體的綜合管理應用體系。法為一體的綜合管理應用體系。ERPERP使得企業(yè)的管理核心使得企業(yè)的管理核心從從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品

4、”，轉(zhuǎn)移到了，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管，這種管理方法和手段的應用范圍也從制造業(yè)擴展到了其他行業(yè)。理方法和手段的應用范圍也從制造業(yè)擴展到了其他行業(yè)。3 3德勤咨詢公司的定義德勤咨詢公司的定義 ERPERP系統(tǒng)局勢一個允許公司系統(tǒng)局勢一個允許公司“對其業(yè)務流程的主要環(huán)節(jié)進對其業(yè)務流程的主要環(huán)節(jié)進行自動化和集成化，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務活動在企業(yè)內(nèi)外得行自動化和集成化，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務活動在企業(yè)內(nèi)外得到共享，在實時環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問信息到共享，在實時環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問信息”的套裝軟件的套裝軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)。6什么是什么是ERP（ E

5、nterprise Resources Planning ）？）？ 簡要地講，簡要地講， ERP是對物流、資金流和信息是對物流、資金流和信息流流3種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。管理平臺。71、什么是、什么是ERP（ Enterprise Resources Pla

6、nning ）？）？2、企業(yè)需要、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？嗎？為什么？3、 ERP的發(fā)展歷程如何？的發(fā)展歷程如何？ 4、 ERP的應用現(xiàn)狀如何？的應用現(xiàn)狀如何？8企業(yè)面臨的問題企業(yè)面臨的問題 大量數(shù)據(jù)大量數(shù)據(jù)采購、生產(chǎn)、銷售、售后、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、研發(fā)、財務等等，還有些不一致研發(fā)、財務等等，還有些不一致 改進工作改進工作優(yōu)化流程優(yōu)化流程 與外部企業(yè)進行交互與外部企業(yè)進行交互供應鏈管理供應鏈管理91、什么是、什么是ERP（ Enterprise Resources Planning ）？）？2、企業(yè)需要、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？嗎？為什么？3、 ERP的發(fā)展歷程如何？的發(fā)展歷程如何？

7、 4、 ERP的應用現(xiàn)狀如何？的應用現(xiàn)狀如何？10庫存訂貨點方法(ROP )ERP 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程11 MRP（Material Requirement Planning，物料需求，物料需求計劃）計劃）： 銷銷-產(chǎn)產(chǎn)-供部門物料信息的集成供部門物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 優(yōu)先級計劃優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則供需平衡原則ERP 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程12物料需求計劃(MRP)每一項加工件的建議計劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 需求數(shù)量主生產(chǎn)計劃MPS每一項采購件的建議計劃 訂貨日期和到貨日期 需求數(shù)量物料清單BOM庫存信息物料需求計劃MRP生產(chǎn)什么？需

8、要什么？有什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃13 ERP 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程閉環(huán)閉環(huán)MRP ： 加入生產(chǎn)能力、車間作業(yè)計劃、采購需求計加入生產(chǎn)能力、車間作業(yè)計劃、采購需求計劃劃平衡資源需求與各種能力需求，反饋到主生產(chǎn)平衡資源需求與各種能力需求，反饋到主生產(chǎn)計劃計劃控制計劃的執(zhí)行，例如用采購單、派工單控制控制計劃的執(zhí)行，例如用采購單、派工單控制優(yōu)先級優(yōu)先級14閉環(huán)MRP15 MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃）制造資源計劃） ： 采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人事、技術(shù)等采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人事、技術(shù)等多方面集成多方面集成 “財務帳財務帳”與與

9、“實物帳實物帳”同步生成同步生成 ERP 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程16制造資源計劃制造資源計劃(MRPII)應收帳 總 賬 財 務 系 統(tǒng) 經(jīng) 營 規(guī) 劃 銷 售 與 運 作 規(guī) 劃 銷 售 規(guī) 劃 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 資 源 需 求 計 劃 資 源 清 單 需 求 信 息 客 戶 信 息 成 本 中 心 會 計 科 目 庫 存 信 息 物 料 清 單 工 作 中 心 工 藝 路 線 供 應 商 信 息 業(yè) 績 評 價 決策層 宏觀 計劃層 微觀 執(zhí)行控制層 基 礎 數(shù) 據(jù) 應付款 可 行 ？ 主 生 產(chǎn) 計 劃 粗 能 力 計 劃 可 行 ？ 物 料 需 求 計 劃 能 力 需 求 計 劃 可 行

10、？ 采 購 作 業(yè) 車 間 作 業(yè) 成 本 會 計 物 料 系 統(tǒng) 銷 售 市 場 領 導 計 劃 技 術(shù) 生 產(chǎn) 供 應 成 本 車 間 財 務 172MRP管理模式的特點管理模式的特點(1) 計劃的一貫性與可行性計劃的一貫性與可行性(2) 管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性(3) 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性(4) 動態(tài)應變性動態(tài)應變性(5) 模擬預見性模擬預見性(6) 物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一18 ERP 的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 ERP （Enterprise Resources Planning，企業(yè)資，企業(yè)資源計劃）源計劃） ： 客戶、供應商、制造商信息的集成客戶、供應商、制造商信息的集成

11、優(yōu)化供應鏈優(yōu)化供應鏈協(xié)同運營協(xié)同運營/合作競爭合作競爭 供應鏈管理供應鏈管理/ /敏捷制造敏捷制造/ /精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)/ /約束理論約束理論/ /價值鏈價值鏈19 ERP 原理與管理思想原理與管理思想 Gartner Group Inc. (加特納集團公司）加特納集團公司） ERP 的命名單位的命名單位 1990年年4月月 發(fā)表了以發(fā)表了以ERP：下一代：下一代MRP的遠景設想的遠景設想為題的研究報告。為題的研究報告。 報告提出了兩個集成，也就是報告提出了兩個集成，也就是ERP的核心，管理整個供的核心，管理整個供應鏈的必要條件：內(nèi)部集成和外部集成。應鏈的必要條件：內(nèi)部集成和外部集成。 內(nèi)部集

12、成：產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據(jù)采集的三方面的集內(nèi)部集成：產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據(jù)采集的三方面的集成。成。 外部集成：供應鏈上集成。外部集成：供應鏈上集成。 20企業(yè)資源計劃(ERP)1MRPII理論的局限性理論的局限性 MRPII思想的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：思想的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方面加企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅只是對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅只是對制造資源進行集成管理。對制造資源進行

13、集成管理。 (2) 企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍。的管理范圍。 (3) 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是這些更是MRPII所不能解決的。所不能解決的。 212.ERP同同MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別 ERP同同MRPII的主要區(qū)別主要表現(xiàn)在以

14、下幾個方的主要區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：面： (1) 在資源管理范圍方面的差別在資源管理范圍方面的差別 內(nèi)部、供應鏈內(nèi)部、供應鏈(2) 在生產(chǎn)方式管理方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別 單一、混合單一、混合(3) 在管理功能方面的差別在管理功能方面的差別 供應鏈上的各環(huán)節(jié)供應鏈上的各環(huán)節(jié)(4) 在事務處理控制方面的差別在事務處理控制方面的差別 事前控制事前控制(5) 在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別 (6) 在計算機信息處理技術(shù)方面的差別在計算機信息處理技術(shù)方面的差別 C/S結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)223ERP系統(tǒng)的主要功能模塊系統(tǒng)的主要功能模塊 在一般情況下，在

15、一般情況下，ERP系統(tǒng)都會包括三個方面的模塊：生產(chǎn)系統(tǒng)都會包括三個方面的模塊：生產(chǎn)控制、物流管理和財務管理。這三大系統(tǒng)模塊各自具有一控制、物流管理和財務管理。這三大系統(tǒng)模塊各自具有一些子系統(tǒng)模塊。些子系統(tǒng)模塊。23(1) 基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)(2) 銷售管理銷售管理(3) 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(4) 生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理(5) 采購管理采購管理(6) 倉庫管理倉庫管理(7) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理(8) 設備管理設備管理(9) 成本管理成本管理(10) 財務管理財務管理(11) 人力資源管理人力資源管理(12) 決策支持決策支持ERPERP系統(tǒng)功能模塊系統(tǒng)功能模塊24ERP的管理思想的管理思想ERP的核

16、心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下四個方面：的有效管理，主要體現(xiàn)在以下四個方面： 1. 支持整個供應鏈管理支持整個供應鏈管理2. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想想3. 體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想4. 采用計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)的最新成果采用計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)的最新成果25ERP的制勝絕技 最初最初“MRP的目標是按反工藝路線的原理，在最的目標是按反工藝路線的原理，在最準確的時間（準確的時間（Right Time）、最準確的地點）、最準確的地點（Right Place

17、）獲得準確的物料（）獲得準確的物料（Right Material），即），即3R目標。目標。ERP正是在上面三大法正是在上面三大法寶的基礎上，嚴格按照計劃的運作體系，從而保寶的基礎上，嚴格按照計劃的運作體系，從而保證企業(yè)的物流暢通，把庫存減少到最低限度，以證企業(yè)的物流暢通，把庫存減少到最低限度，以實現(xiàn)企業(yè)資源（物料、設備、人力、資金）的最實現(xiàn)企業(yè)資源（物料、設備、人力、資金）的最佳利用，即達到佳利用，即達到3R目標，獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益。目標，獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益。 相關需求、時間分割、能力平衡相關需求、時間分割、能力平衡26ERP的演變背景及核心理論 P29271、什么是、什么是ERP（ Enter

18、prise Resources Planning ）？）？2、企業(yè)需要、企業(yè)需要ERP嗎？為什么？嗎？為什么？3、 ERP的發(fā)展歷程如何？的發(fā)展歷程如何？ 4、 ERP的應用現(xiàn)狀如何？的應用現(xiàn)狀如何？28ERP在國內(nèi)外的應用現(xiàn)狀 ERP市場規(guī)模市場規(guī)模 P929 ERP市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 30 ERP市場占有率市場占有率 31 ERP市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布 32 ERP市場區(qū)域銷售份額市場區(qū)域銷售份額 33 ERP產(chǎn)品成熟度產(chǎn)品成熟度 指標：產(chǎn)品功能模塊的覆蓋度；功能深度、技術(shù)架構(gòu)的靈指標：產(chǎn)品功能模塊的覆蓋度；功能深度、技術(shù)架構(gòu)的靈活性、穩(wěn)定性活性、穩(wěn)定性 問題問題34典型的

19、典型的ERP軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)SAP1. SAP概述概述SAP公司成立于公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。目前，在全球有目前，在全球有120多個國家的超過多個國家的超過24450家用戶正在運行著家用戶正在運行著84000多多套套SAP軟件，財富軟件，財富500強強80%以上的企業(yè)都正在從以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中的管理方案中獲益。以前，獲益。以前，SAP最早是通過在高端行業(yè)市場樹立一些樣板用戶，然最早

20、是通過在高端行業(yè)市場樹立一些樣板用戶，然后聯(lián)合咨詢合作伙伴共同開拓中國后聯(lián)合咨詢合作伙伴共同開拓中國ERP市場。當時，中國的市場。當時，中國的ERP軟件軟件市場尚處于導入階段，高端市場上競爭對手少，用戶需求盡管需要挖市場尚處于導入階段，高端市場上競爭對手少，用戶需求盡管需要挖掘和引導，但需求相對簡單。現(xiàn)在，中國高端掘和引導，但需求相對簡單。現(xiàn)在，中國高端ERP軟件市場已經(jīng)日趨軟件市場已經(jīng)日趨成熟，競爭加劇，用戶需求變得復雜化和更加重視投資回報率。在高成熟，競爭加劇，用戶需求變得復雜化和更加重視投資回報率。在高端市場變得越來越難做的情況下，端市場變得越來越難做的情況下，2003年，在進駐國內(nèi)的國

21、外年，在進駐國內(nèi)的國外ERP廠廠商中，商中，SAP率先面向中國市場推出了中小企業(yè)市場戰(zhàn)略。率先面向中國市場推出了中小企業(yè)市場戰(zhàn)略。SAP解決方案的主要思想是提供大量的各行業(yè)的應用模塊，主要包括解決方案的主要思想是提供大量的各行業(yè)的應用模塊，主要包括財務、物流和人力資源，而這些模塊具有靈活的可制定性，使得財務、物流和人力資源，而這些模塊具有靈活的可制定性，使得SAP系統(tǒng)能夠為各種企業(yè)提供服務。系統(tǒng)能夠為各種企業(yè)提供服務。352. ERP系統(tǒng)系統(tǒng)R/3(1) PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。它完整

22、的集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支行系統(tǒng)的全部功能。它完整的集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理?？梢杂贸挚蛻粲唵慰焖偬幚??？梢杂肦/3業(yè)務模塊的組織實體同任何現(xiàn)有的業(yè)務模塊的組織實體同任何現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應起來。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應起來。R/3支持跨越多個公司的事務辦理，以及同支持跨越多個公司的事務辦理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。(2) SD銷售與分銷：是處理訂單任務的可靠工具。一旦輸入銷售訂單，銷售與分銷：是處理訂單任務的可靠工具。一旦輸入銷售訂單，SD系統(tǒng)便立即更新所有相關的部分。系統(tǒng)便立即更新所有相關的部分。(3)

23、MM物料管理：物料管理模塊覆蓋了一個集成的供應鏈中（物料需求物料管理：物料管理模塊覆蓋了一個集成的供應鏈中（物料需求計劃，采購，庫存和庫房管理）所有的有關物料管理的任務。計劃，采購，庫存和庫房管理）所有的有關物料管理的任務。(4) FI 財務會計：財務管理系統(tǒng)是一個集成的高效商務管理系統(tǒng)，可以財務會計：財務管理系統(tǒng)是一個集成的高效商務管理系統(tǒng)，可以適應公司瞬息萬變的財務狀況。將各個會計組件的數(shù)據(jù)有機結(jié)合，提適應公司瞬息萬變的財務狀況。將各個會計組件的數(shù)據(jù)有機結(jié)合，提供全面、系統(tǒng)的報告，可以從中得到所要了解的一切內(nèi)容。供全面、系統(tǒng)的報告，可以從中得到所要了解的一切內(nèi)容。(5) CO 管理會計：所

24、有的管理會計應用程序公用同樣的數(shù)據(jù)源，并使用管理會計：所有的管理會計應用程序公用同樣的數(shù)據(jù)源，并使用一個標準化的報告系統(tǒng)，該系統(tǒng)包容了各個國家的具體要求，這種能一個標準化的報告系統(tǒng)，該系統(tǒng)包容了各個國家的具體要求，這種能力意味著適合于控制跨國的業(yè)務活動。管理會計使用戶可以密切的監(jiān)力意味著適合于控制跨國的業(yè)務活動。管理會計使用戶可以密切的監(jiān)控所有的成本、收入、資源及期限，對計劃成本和實際成本進行全面控所有的成本、收入、資源及期限，對計劃成本和實際成本進行全面的比較。的比較。(6) AM 財產(chǎn)管理財產(chǎn)管理 ：財產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶能電子化地監(jiān)控固定資產(chǎn)和商品。：財產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶能電子化地監(jiān)控固定資產(chǎn)

25、和商品。它與會計系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制最佳使它與會計系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制最佳使用公司的資產(chǎn)。用公司的資產(chǎn)。(7) HR人事管理：該系統(tǒng)包括人事管理、招聘、時間管理、新近核算、人事管理：該系統(tǒng)包括人事管理、招聘、時間管理、新近核算、差旅費核算、組織管理、人事發(fā)展、培訓和事件管理、人事成本規(guī)劃、差旅費核算、組織管理、人事發(fā)展、培訓和事件管理、人事成本規(guī)劃、輪班規(guī)劃等。輪班規(guī)劃等。363. 系統(tǒng)特點系統(tǒng)特點(1) 功能性：功能性：R/3以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務措施，其中的模塊囊以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務措施，其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務

26、功能，并把用戶和技術(shù)性應用軟件相聯(lián)而形成括了全部所需要的業(yè)務功能，并把用戶和技術(shù)性應用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，可用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和業(yè)務上的管理。一個總括的系統(tǒng)，可用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和業(yè)務上的管理。(2) 集成化：集成化：R/3把邏輯上相關聯(lián)的部分連接在一起。重復工作和多余的把邏輯上相關聯(lián)的部分連接在一起。重復工作和多余的數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務處理取代了傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。操作。(3) 靈活性：靈活性：R/3系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應性，從而能系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應性，從而能滿足各種

27、用戶的需要和特定行業(yè)的要求。滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R/3還配備有適當?shù)慕缑鎭磉€配備有適當?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖?。集成用戶自己的軟件或外來的軟件?4) 開放性：開放性：R/3的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認的標準，是客戶得以突破專用的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認的標準，是客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限。同時，硬件平臺及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限。同時，SAP提供的開放性接口，可提供的開放性接口，可以方便的將第三方軟件產(chǎn)品有效的集成到以方便的將第三方軟件產(chǎn)品有效的集成到R/3系統(tǒng)中來。系統(tǒng)中來。(5) 用戶友好：圖標與圖形符號簡化了人機交互是的操作。統(tǒng)一設計的用用戶友好：圖標與

28、圖形符號簡化了人機交互是的操作。統(tǒng)一設計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術(shù)從事不同的工作。戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術(shù)從事不同的工作。(6) 模塊化：模塊化：R/3的模塊結(jié)構(gòu)是用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，的模塊結(jié)構(gòu)是用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。(7) 國際適用：國際適用：R/3支持多種語言，而且是為跨國界操作而設計的。支持多種語言，而且是為跨國界操作而設計的。R/3可可以靈活的使用各國的貨幣及稅務要求。以靈活的使用各國的貨幣及稅務要求。37Oracle Oracle甲骨文這

29、個名詞相信大家都已經(jīng)耳熟能詳，但甲骨文這個名詞相信大家都已經(jīng)耳熟能詳，但早期其給人的印象還是停留在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)里，近年來早期其給人的印象還是停留在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)里，近年來Oracle開始跨入電子商業(yè)開始跨入電子商業(yè)(e-business)解決方案，范圍涵蓋解決方案，范圍涵蓋B2B到到B2C領域，并以領域，并以SCM(供應鏈管理供應鏈管理)、ERP(企業(yè)資源企業(yè)資源規(guī)劃規(guī)劃)、CRM(客戶關系管理客戶關系管理)等各種商業(yè)運作模式為核心，等各種商業(yè)運作模式為核心，展開為整體電子商業(yè)的解決方案。展開為整體電子商業(yè)的解決方案。 Oracle ERP以以Internet為運作平臺，適應跨國企業(yè)集團、為

30、運作平臺，適應跨國企業(yè)集團、多分公司、多工廠、多幣別運作模式。多分公司、多工廠、多幣別運作模式。Oracle的的e-business解決方案總共由六十多個模塊所組成，可分為計解決方案總共由六十多個模塊所組成，可分為計劃劃(Planning)、配銷、配銷(Distribution)、財務、財務(Finance)、采購、采購(Procurement)、制造、制造(Manufacturing)、人力資源、人力資源(Human Resources)等。等。382. Oracle E-Business Suite Oracle E-Business Suite是一個由150多個集成軟件模塊組成的應用程序

31、集，這些軟件模塊可以實現(xiàn)財務管理、供應鏈管理、制造、工程系統(tǒng)、人力資源以及客戶關系管理等。 393. 系統(tǒng)特點系統(tǒng)特點(1) 業(yè)務數(shù)據(jù)的共享：整個系統(tǒng)基于一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并且共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型。企業(yè)內(nèi)所有的用戶都可以根據(jù)自己的角色和權(quán)限對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行不同維度的分析。(2) 功能靈活：ORACLE 軟件的業(yè)務流程控制結(jié)構(gòu)非常靈活，并充分利用工作流的功能來控制軟件的業(yè)務流程。ORACLE 的控制參數(shù)設置不須修改數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而是通過采用不同的控制參數(shù)來調(diào)整程序的邏輯。這是因為ORACLE 采用公共的數(shù)據(jù)模型，程序中充分利用現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)，通過靈活的規(guī)則設置來實現(xiàn)靈活的業(yè)務流程。(3) 開放性和集

32、成性：其應用軟件在模塊的體系搭建上采用了一種先進的模式，各模塊之間以及與外界交換數(shù)據(jù)都必須通過接口表來完成，這種模式很容易將第三方的軟件融入ORACLE的系統(tǒng)中，用戶在使用時很方便，感覺象是一套軟件，因為在交換數(shù)據(jù)時第三方的軟件與ORACLE的產(chǎn)品各模塊間交換數(shù)據(jù)的模式是一致的，同時用戶可以以自己熟悉的數(shù)據(jù)庫語言（VB，PL/SQL等）來編寫應用程序與ORACLE系統(tǒng)集成。40用友用友軟件概述用友軟件概述 用友公司成立于1988年，擁有由總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進應用研究中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應用軟件研發(fā)體系和1500人的研發(fā)隊伍。用友公司的49家分公司和控股子公司、60家

33、客戶服務中心、150家培訓教育中心、3000名服務專家組成了龐大的服務網(wǎng)絡。公司全面提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務與解決方案，包括ERP軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關系管理軟件及小型企業(yè)管理軟件。用友用友ERP/NC 用友ERP/NC是國家863計劃“新一代ERP”的領航產(chǎn)品，為中國集團企業(yè)和企業(yè)集團提供了一個個性化的經(jīng)營管理平臺，是一個面向全面解決方案的產(chǎn)品 。41 用友技術(shù)參數(shù)42(1) 用友ERP/NC財務會計主要完成企業(yè)日常的財務核算，并對外提供會計信息。NC財務會計系統(tǒng)主要包括總賬、應收管理、應付管理、報賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。(2) 用

34、友ERP/NC管理會計主要包括全面計劃預算、項目成本管理、籌投資管理、成本管理子系統(tǒng)。用友ERP/NC人力資源管理主要包括薪資管理、福利管理、人事信息管理、考勤管理、組織結(jié)構(gòu)管理。(3) 用友ERP/NC供應鏈管理包括合作伙伴管理、合同管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、分銷資源管理、委外加工子系統(tǒng)。(4) 用友ERP/NC生產(chǎn)制造包括工程基礎數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)訂單管理、重復生產(chǎn)排程子系統(tǒng)等。用友ERP/NC商業(yè)智能已發(fā)布的產(chǎn)品主要包括數(shù)據(jù)倉庫、自定義報表。433系統(tǒng)特點系統(tǒng)特點(1) 總體架構(gòu)： ERP/NC有靈活性及強大的配置功能，客戶化平臺主要包括參數(shù)設置、基礎數(shù)據(jù)、建

35、公司賬、基本檔案、模版管理、預警平臺、流程配置、權(quán)限管理、動態(tài)會計平臺等。(2) 技術(shù)架構(gòu)：ERP/NC作為基于多組織架構(gòu)的企業(yè)應用運行平臺、基于模式化的開發(fā)平臺、開放的系統(tǒng)集成平臺及統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺，是建立在Java語言所提供的強大功能的基礎上開發(fā)的。基于用友ERP/NC所開發(fā)的應用軟件采用B/S（瀏覽器/服務器）的方式運行。 (3) 開發(fā)平臺：ERP/NC在為復雜企業(yè)應用軟件系統(tǒng)的開發(fā)提供一個基本框架（技術(shù)框架層和應用框架層）的同時，提供了與之相應的、方便易用的開發(fā)、實施、維護和管理工具集。通過技術(shù)框架和應用框架提供的開發(fā)與管理工具集降低開發(fā)難度，提高開發(fā)效率；提供全新的應用軟件開發(fā)模式

36、；提供基于跨中間件的開發(fā)平臺 (4) 優(yōu)良的系統(tǒng)可擴展性、可靠性：ERP/NC提供了服務器集群技術(shù)。服務器集群提供了盡可能多的處理能力和數(shù)據(jù)的透明訪問能力，實現(xiàn)高性能和負載均衡（平衡資源的負載，使用資源得以有效利用），并根據(jù)需要隨時在機群中增加新的硬件，提高系統(tǒng)的伸縮性和和可擴展性（服務更多客戶，提高系統(tǒng)吞吐量），保證系統(tǒng)的可靠性及可用性（提供故障恢復機制和容錯功能）。 44金蝶K/31. 金蝶軟件概述金蝶軟件概述 金蝶國際軟件集團有限公司始創(chuàng)于1993年。金蝶國際在中國大陸擁有39家以營銷與服務為主的分支機構(gòu)和2000家咨詢、技術(shù)、實施服務、分銷等合作伙伴。 金蝶目前有三種ERP產(chǎn)品，分別為

37、面向中小型企業(yè)的K/3和KIS，以及面向中大型企業(yè)的EAS，涵蓋企業(yè)財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務協(xié)作和電子商務的應用集成。45. 金蝶金蝶K/3 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)金蝶K/3 ERP系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建了完整的信息化管理平臺，提供包括財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理（HR）、協(xié)同辦公（OA）、客戶關系管理（CRM）、企業(yè)績效八大應用系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的價值最大化。(1) 財務管理系統(tǒng)：幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，在滿足財務核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面

38、預算、資金管理和財務報告。(2) 供應鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)全面管理整個供應鏈網(wǎng)絡，提供采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、進口管理、出口管理、質(zhì)量管理等業(yè)務管理功能。(3) 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)制造全面管理，對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、能力計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)、委外加工等業(yè)務進行集成管理。(4) 銷售與分銷管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡的信息化系統(tǒng)，提供分銷管理、門店管理、前臺管理等業(yè)務管理功能。 (5) 人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理。提供職員管理、考勤管理、薪酬福利管理等基礎人事業(yè)務管理功能，以及組織規(guī)劃、能力素質(zhì)管理、薪酬設計、績效管理、招聘選拔與培訓發(fā)展、員工自

39、助等專業(yè)人力資源業(yè)務管理功能。(6) 協(xié)同辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)創(chuàng)建電子化的工作環(huán)境和知識門戶，提供公共信息、行政事務、個人信息和協(xié)同辦公等事務處理功能。(7) 客戶關系管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對客戶進行全生命周期，提供商機管理、服務管理等業(yè)務管理功能。(8) 企業(yè)績效系統(tǒng)幫助企業(yè)決策層及時了解企業(yè)運營情況，通過統(tǒng)一管理門戶，提供了目標管理、銷售與運營計劃等決策參考功能。463. 系統(tǒng)特點系統(tǒng)特點金蝶K/3 ERP針對不同業(yè)務領域、不同行業(yè)應用、不同管理模式，將日成本管理、作業(yè)成本管理、車間工序管理、精益生產(chǎn)、MTO計劃、績效過程管理等管理方法充分融合，幫助企業(yè)逐步邁入管理精細化階段。(1) 流程控制精細化

40、：K/3 ERP基于K/3 BOS平臺，借助靈活可變的流程將系統(tǒng)模塊、功能、單據(jù)、數(shù)據(jù)、角色等要素緊密關聯(lián)，通過參數(shù)精確控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和精細化。K/3 預配26大類300多個經(jīng)典業(yè)務流程，全面覆蓋企業(yè)實際業(yè)務，有效地推動企業(yè)流程優(yōu)化。 在業(yè)務處理流程的關鍵點，自動設置靈活的控制策略（例如價格、信用、質(zhì)量等等）、預警機制和審核制度，從而有效建立企業(yè)內(nèi)控體系。 (2) 管理對象精細化：金蝶K/3 ERP以企業(yè)的人、財、物為基本分類，將產(chǎn)、供、銷等業(yè)務運營過程中涉及的物料、產(chǎn)品、伙伴等基本對象從數(shù)量、價值、時點、質(zhì)量、狀態(tài)等多緯度進行全面細致的監(jiān)控，提供產(chǎn)品成本管理模型、訂單成本

41、管理模型、作業(yè)成本管理模型、全面成本管理模型，滿足不同發(fā)展階段企業(yè)成本核算、成本管理及成本決策需求，實現(xiàn)對管理對象的精細化管理。47神州數(shù)碼 ERP產(chǎn)品線：產(chǎn)品線：大型企業(yè)：易拓ERP 集團統(tǒng)籌全球掌控中型企業(yè)：易飛ERP 實時互動協(xié)同共享微型企業(yè)：易助ERP 進銷存零售一體化48神州數(shù)碼 易拓易拓ERP 大型集團企業(yè)管理大型集團企業(yè)管理易拓ERP是由神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司開發(fā)的以大型集團企業(yè)為主要客戶對象的ERP解決方案。迄今已經(jīng)協(xié)助數(shù)千家企業(yè)信息化實施，其范圍覆蓋快速成長型企業(yè)、大中規(guī)模的成熟型企業(yè)、集團化經(jīng)營企業(yè)和全球化經(jīng)營等多種企業(yè)形態(tài)，并提供完整可行的全方位方案。它與軟件設計的搭配

42、利于多方溝通的實施方法論以及包括用戶自主維護技術(shù)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容的全方位實時的售后服務。49神州數(shù)碼 易飛易飛ERP 中型企業(yè)管理中型企業(yè)管理易飛ERP是由財務、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和人力資源等四十多個模塊組成，其功能覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。易飛強調(diào)了系統(tǒng)集成性，并可根據(jù)各企業(yè)的不同需要加以調(diào)整組合。易飛集易操作性、高技術(shù)水準和強大功能等顯著優(yōu)勢于一身，已被國內(nèi)多家制造企業(yè)采用做為企業(yè)核心的信息化系統(tǒng)。50神州數(shù)碼 流通流通ERP 零售高端解決方案零售高端解決方案流通ERP系統(tǒng)是由神州數(shù)碼經(jīng)過多年研究國內(nèi)外零售企業(yè)及多種零售業(yè)態(tài)的管理需求，結(jié)合最新技術(shù)發(fā)展趨勢，以ERP技術(shù)為流通零售企業(yè)提供全面信息化

43、管理的一整套專業(yè)解決方案。旨在幫助企業(yè)利用各種業(yè)務和技術(shù)手段，提高運營效率，更快地響應客戶需求，準確地跟蹤資產(chǎn)，增強適應能力，支持業(yè)務發(fā)展計劃，以及提高應變能力、恢復能力和集成度。針對不同客戶不同的需求，全面提供精品分銷行業(yè)解決方案、零售高端解決方案（流通百貨、購物中心、連鎖家居、連鎖3C家電）。51案例案例 ERP的應有體會的應有體會 P1252 2. MRP / MRP II 重點： MRP系統(tǒng)的時間概念 MRP的基本原理 MRP的運算方法 MRP II 如何實現(xiàn)物流/資金流信息集成 ERP 原理與管理思想原理與管理思想53MRP系統(tǒng)的時間概念：時間三要素計劃期：計劃展望期時段（Time

44、Period）：時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。ERP 原理與管理思想原理與管理思想542時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關系時段： 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻ERP 原理與管理思想原理與管理

45、思想55某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻ERP 原理與管理思想原理與管理思想562 時區(qū)、時界對計劃的影響2時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領導決定，應該盡量避免更改。2時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預測，可以?。汉贤?、預測、合同與預測之和、最

46、大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預。2時區(qū)3 ，計劃以預測為主，或取預測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。ERP 原理與管理思想原理與管理思想57 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運發(fā)運交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計計 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期58加工提前期加工提前期 的的 五種時間類型五種時間類型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開

47、始日期開始日期排隊時間排隊時間準備時間準備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間加工時間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制59ERP 原理與管理思想原理與管理思想13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹 銷售件銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)

48、件生產(chǎn)件采購件采購件采購件采購件采購件采購件采購件采購件60物料集成模型物料集成模型時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹MRP：簡化的網(wǎng)絡計劃簡化的網(wǎng)絡計劃 期量標準的新概念 優(yōu)優(yōu) 先先 級級 計計 劃劃X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10)關關鍵鍵路路線線工工藝藝路路線線工工序序工工序序最長最長ERP 原理與管理思想原理與管理思想611 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃建議的

49、加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）(期)MRP 回答了回答了 4 個制造業(yè)的主要問題個制造業(yè)的主要問題問問答答 ERP 原理與管理思想原理與管理思想制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么（生產(chǎn)什么 用到什么）用到什么） 已有什么已有什么 還缺什么還缺什么62 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采

50、購計劃做什么？做什么？ 買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？ 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？ERP 原理與管理思想原理與管理思想63設計：設計： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預測不準 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫存：庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報損? ? ?計劃計劃生產(chǎn)廠長的煩惱生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃庫存信息庫存信息物料需求計劃物料需求計劃ERP 原理與管理思想原理與管理思想64001CHEN.039快速運算快速運算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2

51、提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030405040403

52、03010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40ERP 原理與管理思想原理與管理思想65 集成各項業(yè)務信息集成各項業(yè)務信息（主生產(chǎn)計劃報表）物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2003/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量71010101010

53、1020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計計 劃劃計計 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫庫 存存毛需求毛需求凈需求凈需求ERP 原理與管理思想原理與管理思想66物 料 號：10000 計量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期：28物料清單集成信息物料清單集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011

54、210120001210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.0

55、20.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.023設計更改通知或物料主文件17.021.0來自工藝路線文件ERP 原理與管理思想原理與管理思想67 主主 要要 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 需求信息 物料清單 ( BOM ) 工藝路線和提前期 物料可用量MRP 的原理與特點的原理與特點 原原 理理 基于時間坐標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計劃 特特 點點 優(yōu)先級計劃 分時段計劃 快速修訂的計劃ERP 原理與管理思想原理與管理思想68是否平衡？是否

56、平衡？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器ERP 原理與管理思想原理與管理思想MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡需求需求能力能力69潛在客戶主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測合 同可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應變實時應變庫存記

57、錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層ERP 原理與管理思想原理與管理思想 高級計劃與排產(chǎn)（高級計劃與排產(chǎn)（APS） 信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動的70成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應財務可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè) 實現(xiàn) 企業(yè)資源整合 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)財務系統(tǒng)MRPDAPCMRP

58、II邏輯流程圖邏輯流程圖12345計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行ERP 原理與管理思想原理與管理思想71物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 MRP II 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 財務帳與實物帳同步生成財務帳與實物帳同步生成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關系靜態(tài)關系 計算物料成本、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關系 物料與資金的物料與資金的動態(tài)關系動態(tài)關系 定義事務處理類型 定義相關會計科目及借貸關系 成本：成本： 極其重要的切入點極其重要的切入點ERP 原理與管理思想原理與管理思想72成本不準成本不準 假帳？假帳？ 決策失誤決策失誤 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品

59、發(fā)展方向不明 財務報表不準：財務報表不準： 資產(chǎn)負債表： 流動資產(chǎn)、 存貨金額 損益表： 銷售成本 、利潤ERP 原理與管理思想原理與管理思想73本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 賦予物料價值賦予物料價值 ERP 原理與管理思想原理與管理思想74詳細的成本信息詳細的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2

60、 1 .物物 料料 號：號：10000 物料名稱：物料名稱： X 成本類型：標準成本成本類型：標準成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0 材材 料料 費費 人人 工工 費費 變動間接費變動間接費 ( 元)( 元)( 元) 合 計2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.10