供應(yīng)商變化點管理中文終版

1、120112011年年 1-101-10月月 搬入不良統(tǒng)計表搬入不良統(tǒng)計表級、級不良項目發(fā)生要因要因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備誤組4 M變化件數(shù)1212832具體的內(nèi)容環(huán)境的變化(氣候變化等)人員的變更(新人的作業(yè)等)制造條件的變化(設(shè)備變化、工藝變化)產(chǎn)量變化等變化點不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因變化點不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因搬入不良項目數(shù)分類搬入不良事例及原因分析搬入不良事例及原因分析0255075100125150總計C級B級A級173109604220082008年至年至20102010年搬入不良統(tǒng)計分析年搬入不良統(tǒng)計分析A級不良發(fā)生件數(shù)搬入不良PPM雖然搬入不良相對數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化

2、點產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢雖然搬入不良相對數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化點產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢3課題 優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點管理隨著生產(chǎn)量的不斷遞增隨著生產(chǎn)量的不斷遞增, ,因變化點管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險加大因變化點管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險加大 目的:減少因變化點未識別識別和處置處置而導(dǎo)致的不良 目標(biāo):在2012年,供應(yīng)商工程內(nèi)不良削減30%;公司搬入不良削減至4.5PPM 目標(biāo)要件:1、協(xié)助并督促供應(yīng)商建立變化點管理體制。 2、培養(yǎng)員工識別變化點并上報意識。 3、提高供應(yīng)商班組長應(yīng)對變化點發(fā)生時的處置能力。 4、強(qiáng)化品質(zhì)管理人員理解并執(zhí)行變化點管理規(guī)定。優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點管理十分必

3、要優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點管理十分必要4供應(yīng)商工程內(nèi)變化點管理現(xiàn)狀供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書項目實施管理，工程內(nèi)小變化點被忽視了！供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書項目實施管理，工程內(nèi)小變化點被忽視了！變化點管理非初物管理初物管理自主管理品質(zhì)改善規(guī)格變更人員變更質(zhì)量管理手冊規(guī)定質(zhì)量管理手冊規(guī)定設(shè)備變更材料變更方法變更環(huán)境變更小變化點小變化點5變化點管理研討會我們?yōu)槭裁匆獙嵤┳兓c管理？此項品質(zhì)管理活動是不是非做不可？我們要得到一個什么樣的效果？我們怎樣做才能取得好的效果？思想統(tǒng)一思想統(tǒng)一共同推進(jìn)共同推進(jìn)6工程內(nèi)變化點管理體制建立安定品質(zhì)機(jī)料法環(huán)人變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管

4、理變化點對應(yīng)方法變化點對應(yīng)方法變化點管理首先要能清楚的識別變化點變化點管理首先要能清楚的識別變化點PDCA變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄不僅僅是自主管理初物中的管理項目不僅僅是自主管理初物中的管理項目還有小的變化點還有小的變化點7工程內(nèi)變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應(yīng)方法變化點對應(yīng)方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄在變化點發(fā)生的前、中、后各階段實施品質(zhì)監(jiān)控在變化點發(fā)生的前、中、后各階段實施品質(zhì)監(jiān)控PDCA8變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應(yīng)方法變化點對應(yīng)方法

5、變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄請依據(jù)實際情況對本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點制定對應(yīng)方案請依據(jù)實際情況對本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點制定對應(yīng)方案, ,事前、中、后對策。事前、中、后對策。PDCA9變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應(yīng)方法變化點對應(yīng)方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄現(xiàn)場的管理看板將變化點暴露在所有人員眼前，使全員參與管理現(xiàn)場的管理看板將變化點暴露在所有人員眼前，使全員參與管理PDCA10變化點管理體制建立變化點管理對象變化點管理對象變化點階段管理變化點階段管理變化點對應(yīng)方法變化點對應(yīng)方法變化點實施方法變化點實施方法變化點記錄變化點記錄每月一次提交每月一次提交明確對象掌握方法明確對象掌握方法P P、實施管理并記錄、實施管理并記錄D D、督促確認(rèn)效果、督促確認(rèn)效果C C、源流改善、源流改善A A使