房地產集團公司薪酬福利辦法

1、房地產集團公司薪酬福利辦法 更多內容源自 物業(yè)服務合同 一、總則 (一)、建立科學有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓舞和嘉獎高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。 (二)、薪酬管理原則: 1、設計遵循簡明化和科學化的原則。 2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公正性原則、競爭性原則、激勵性原則。 3、依據(jù)與集團整體進展戰(zhàn)略目標相協(xié)調及增加企業(yè)競爭力的原則,結合實際狀況以及市場狀況制定集團的薪酬策略。 4、集團人力資源部負責集團薪酬制度的制定和修訂工作,并對集團及各城市(含城市公司下屬項目公司)公司的薪酬管理實施狀況進行檢查、監(jiān)督與管理。各城市(含城市公司下屬項目公司)公司財務部及綜合管理部依據(jù)

2、集團薪酬管理制度在轄區(qū)范圍內負責詳細實施。 二、薪酬結構 員工薪酬由月收入工資、獎金、福利三大部分組成,結構圖如下: 注:銷售系統(tǒng)人員例外,銷售系統(tǒng)全部人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構成為:崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。 三、工資確定 基礎工資和崗位工資 1、 依據(jù)崗位性質和編制的要求,參照同行業(yè)工資標準及當?shù)叵M水公平條件,確定員工的崗位工資級別(水平),集團每年年初集中發(fā)布年度基礎工資、崗位工資上限指引,各公司年度經營方案和工資上限規(guī)定測算本公司員工工資總額,并通過年度人員編制方案的審批予以正式確定。 2、依據(jù)員工所處級別及擔當工作職務為確定其薪酬等級的基本依據(jù),同時

3、也考慮員工的學歷水平、工作閱歷等其它因素;以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況等。 3、半年獎、年終獎發(fā)放由集團總經理辦公會統(tǒng)一爭論打算。 4、員工工資中已包含全部國家規(guī)定的補貼,除工作餐補貼和按集團規(guī)定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助外,其它補貼一律不再單獨發(fā)放。 四、薪酬級別規(guī)定 (一) 職務級別確定 員工職務級別根據(jù)現(xiàn)行崗位設置執(zhí)行,職務級別確定依據(jù)現(xiàn)行崗位設置管理權限由相應管理負責人確定。 (二) 薪酬級別確定 1、 員工薪酬級別 依據(jù)員工行政或技術職務級別,員工薪酬級別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個等級共32檔,各等級與員工職務的對應關系見職務級別對比表

4、。 2、 員工薪酬級別確定的權限 集團總部人員及各城市公司E級(含)以上員工薪酬級別統(tǒng)一由集團領導團隊爭論,集團總裁確定。 各城市公司E級(不含)以下員工的薪酬級別由各公司確定,報集團人力資源部備案。 (三)薪酬級別調整 1、 薪酬級別調整指員工個人因轉正、調動和晉升(或降職)而引起的薪酬級別調整。 2、 新入職員工(除集團統(tǒng)一招收的應屆畢業(yè)生外)在試用期的崗位工資按80%計發(fā),轉正后不補發(fā)試用期間剩余的20%工資。 3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當日起按新職位的級別調整其崗位工資、績效工資。 4、 員工薪酬級別晉升(指同級別內)統(tǒng)一在每季度第一月第一周進行,且每次晉升限一檔(試用

5、期內不參與晉升),并準時上報集團人力資源部備案。 注:1.集團總部員工及城市公司E級(含)以上員工薪酬級別調整由集團領導團隊爭論,集團總裁確定。 3、市公司E級(不含)及以下級別員工薪酬調整的審批者為城市公司總經理。 五、工資發(fā)放及監(jiān)督 (一)工資支付管理 1、 公司實行標準工時制,每月平均工作天數(shù)20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。期間從1日開頭至31日(每月最終一天)截止。 2、 工資計算時一律以元為單位,詳細到元。 3、 工資發(fā)放程序詳細如下: 崗位工資發(fā)放 績效工資發(fā)放 績效工資發(fā)放比例將依據(jù)各公司每月績效目標綜合指標(集團確定)完成率及個人

6、工作績效評估分值綜合確定,可上下浮動。 4、 崗位工資發(fā)放日期為下月10日,績效工資發(fā)放日期為下月25日,當發(fā)放日恰為節(jié)假日時,則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。 5、 員工死亡、結婚或生產、受意外災難或其他經公司認可的事由時,員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時間的工資,根據(jù)公司相關規(guī)定給與辦理。 6、 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除: 收入所得稅; 由個人擔當?shù)纳鐣ｋU費和住房公積金部分; 因違反公司制度而應扣除的部分; 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。 (三)薪酬調整計算 1、 員工薪酬調整時限: 每月1-5日為薪酬調整期。 每月1-5日薪酬級別需調整的員工,參加當月調整,補發(fā)或扣減

7、前月薪酬、交通津貼。 2、 員工調動時薪酬調整: 員工調動至集團范圍內其他公司工作時,由1-5日薪酬調整期員工所在公司發(fā)放。 3、 員工薪酬級別調整 員工薪酬級別調整,有任命文件的,以任命文件下發(fā)日期為準;無任命文件的,以內部聯(lián)絡單批準生效日期為準。未經批準不得調整薪酬、交通津貼和住房補貼。 4、 新員工的薪酬級別以新員工錄用審批匯簽單級別為準。 5、 對由于公司業(yè)務調整或其它緣由待崗的員工,從通知次日起至調配至新工作崗位前,只發(fā)放崗位工資,除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險及公積金外,停止享受其它津貼。 6、 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除,從單位下發(fā)正式通知

8、次日起,停發(fā)工資,取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同,按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。 六、病、事假薪酬管理規(guī)定 (一)、 病、事假計算 nb 更多內容源自 物業(yè)服務合同 sp; 1、病假: 員工年累計有薪病休3日后,病休1日扣除當月崗位工資5%; 23天(含第2天),扣除當月崗位工資10%; 47天(含第4天),扣除當月崗位工資30%; 814天(含第8天),扣除當月崗位工資50%; 14天1個月以內(含第14天),扣除當月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的80%; 12個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的60%; 36個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的

9、50%; 612個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的30%; 病休12個月以上按國家有關規(guī)定辦理。 注:申請全部病假都必需持有醫(yī)院的證明。 2、事假:經主管領導批準,員工可休事假。經批準的事假每天扣除額=崗位工資20.92天。 (二)、 員工因工負傷(經勞動仲裁部門認定),按國家勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期終結后,復工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。完全丟失勞動力量者,按國家和企業(yè)有關規(guī)定辦理退休。 七、員工福利 (一)、集團員工福利包括社會福利和公司福利: 1、社會福利是依據(jù)相關法規(guī)規(guī)定,按用工性質確定的福利項目,包括社會基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、工傷保險及撫恤、法定休假等; 2、公司福利是公司依據(jù)現(xiàn)有財務狀況,為達到關懷員工、吸引 人才的目的,按員工崗位級別確定的福利