物業(yè)公司自有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)程

1、物業(yè)公司自有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)程 1.0 目的 1.1 本規(guī)程規(guī)范自營(yíng)管理,保證經(jīng)營(yíng)為公司帶來(lái)利潤(rùn),為業(yè)主制造優(yōu)越的生活條件。 2.0 適應(yīng)范圍 2.1本規(guī)程適用于公司對(duì)自有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理。 3.0 職責(zé) 3.1經(jīng)營(yíng)部主管負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。 3.2經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。 4.0 工作內(nèi)容 4.1 檢查內(nèi)容 4.1.1在崗狀況:員工禮節(jié)、禮儀、精神面貌、思想狀態(tài) 4.1.1.1每月二次不定期對(duì)各崗位進(jìn)行抽查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題當(dāng)即解決,并照實(shí)填寫康體項(xiàng)目檢查表,詳細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)按康體部各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行; 4.1.1.2每月多次不定期召集員工非正式會(huì)議,反映狀況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)把握員工的心理

2、活動(dòng)思想狀態(tài),將員工在言行中表露出來(lái)的各種消極心情準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)訂正,將可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素毀滅在萌芽狀態(tài),確保社區(qū)的正常工作秩序不受到干擾和阻礙,并準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理匯報(bào)。 4.1.2各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行 4.1.2.1抽查各崗位對(duì)本崗位職責(zé)、操作規(guī)程的把握狀況,特殊是新入職員工。 4.1.2.2抽查各營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生狀況及規(guī)程、制度的執(zhí)行狀況。 4.1.3內(nèi)部管理狀況:領(lǐng)班例會(huì)、班前會(huì)、員工培訓(xùn)、每周工作方案的執(zhí)行 4.1.3.1每月不定期抽查例會(huì)會(huì)議記錄、依據(jù)會(huì)議記錄內(nèi)容抽查工作的落實(shí)及推動(dòng)狀況,并提出整改要求。 4.1.3.2抽查班前、班后的會(huì)議質(zhì)量。 4.1.3.3督導(dǎo)對(duì)新入職員工的培訓(xùn),不定期檢查其培訓(xùn)記錄。 4.1.3.4每周一次對(duì)本周工作方案的實(shí)施進(jìn)行檢查。 4.1.4、經(jīng)營(yíng)物品(設(shè)備)的管理 4.1.4.1常用消耗品的管理:檢查經(jīng)營(yíng)物品的領(lǐng)用及發(fā)放程序,督導(dǎo)按公司倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。 4.1.4.2耗用率是否符合規(guī)定; 4.1.4.3低值易耗品的使用、保養(yǎng)、保養(yǎng)狀況是否符合規(guī)定; 4.1.4.4責(zé)任人的管理記錄表格是否完善。 4.1.4.5 設(shè)施的管理:每月一次對(duì)社區(qū)經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行抽檢,督導(dǎo)其準(zhǔn)時(shí)按程序報(bào)修、跟蹤,保證正常的經(jīng)營(yíng)。 4.1.5內(nèi)務(wù)檢查 4.1.5.1每月一次對(duì)員工宿舍進(jìn)行抽檢,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)員工宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。 5.0