X地產(chǎn)集團員工手冊-培訓考核發(fā)展

1、X地產(chǎn)集團員工手冊:培訓考核發(fā)展資料來自 房 地 產(chǎn)e網(wǎng) 某地產(chǎn)集團員工手冊：培訓、考核與進展公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最珍貴的財寶。重視人才并重視培育和進展人才是我們公司不斷進步的緣由，也是我們將來事業(yè)勝利的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地關心員工改進工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是致力于為每一位員工供應個人成長的規(guī)劃。培訓1、新員工入司培訓你加入公司后，你所在的部門會為你指派一位入司指引人，關心你了解公司并順當開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等2、部門業(yè)務培訓你的經(jīng)理睬依據(jù)部

2、門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓方案，為你進行專業(yè)技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實踐結(jié)合在一起，將會關心你進展成為本部門或本事域的專家能手。3、工作技能培訓依據(jù)工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓，每位員工都可以參與。4、職業(yè)經(jīng)理人培訓公司努力使員工有更全面的進展，每位員工都有機會參與職業(yè)經(jīng)理人培訓，此項培訓供應完備的工商管理課程，關心員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)學問。5、專業(yè)證書培訓你入司滿一年后，假如因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參與本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓，公司賜予你80%的培訓費用報銷以表示支持。6、

3、自學考試培訓你入司后所參與的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。7、攻讀學位培訓公司依據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學位或定向進修。8、外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學習，管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。9、其他培訓培訓中心邀請知名經(jīng)理人、學者、培訓或詢問機構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工準時了解先進的管理技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術?？己宋覀儞碛锌茖W規(guī)范的考核體系，它不僅有效地關心員工管理目標和任務，而且通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步。1、月度考核每月

4、初，你須制定出本月的工作方案，經(jīng)過與你的直接上級爭論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中，你應當以此為工作指導，按質(zhì)按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經(jīng)理行準時溝通。到了次月初，你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成狀況進行詳盡的評估。假如你對最終的評估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或人力資源部進行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。2、季度考核公司注意團隊的力氣，通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組依據(jù)上一季度各部門的績效目標完成狀況，對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進行

5、全面的評估。因此你須有團隊協(xié)作的精神，你的工作目標致力于部門的工作目標，部門的工作目標才能致力于完成公司的經(jīng)營目標。3、年終考核每年元月份，公司將對全部員工進行公正，公開年度考核。在年終考核時，你的上級將與你面談，對你全年的工作表現(xiàn)作出詳細的評價，并爭論你下一年的工作指導和績效目標。你會參加對其他同事的評價，相應地你也得到他們對你的看法。假如做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術人員，你還要接受一個很重要的考核，即來自你下級的民主評議。假如對年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。4、考核結(jié)果由于堅持公正公正的原則，考核結(jié)果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務

6、晉升。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位，并實行甲A甲B升降制。你假如在本級別中考核成果優(yōu)異，將有機會被晉升，但假如排名末位，就被降級甚至淘汰。晉升與進展1、晉升你個人的成長和進步對于公司是很重要的，由于公司的將來取決于每一為員工的勝利。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列，供應給員工暢通的進展渠道和可持續(xù)的進展空間。公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術力量，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)進展，建設專家型的團隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成果為依據(jù)，全部的嘉獎與確定都反映了你的力量、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓舞"賽馬"，消失職位空缺的前提下，公司會在肯定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。2、職業(yè)進展規(guī)劃你的事業(yè)和公司的事業(yè)相互結(jié)合是我們一起贏得勝利的關鍵。公司依據(jù)你的工作總結(jié)和個人進展意愿為你制定職業(yè)進展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培育，公司還供應輪崗和自我擇崗的機會關心你實施個人進展規(guī)劃。公司建設自己的人才